活动运营,季度自评.docVIP

活动运营,季度自评 科技世界网季度自评考核表 xx年3月 自我考评： 在xx年1月至3月正式成为网络中心中文部副主任的 这段时间，在领导和主任的栽培与帮助下，以及在中文部员工的配合下，我不仅已成为一名合格的副主任，能够协助主任分配中文部日常工作任务的分配，并协助主任监管日常的科技世界网上内容制作、和发布工作，及时与技术部沟通以确保网站的准确无误运营，保证其他突发任务以及资料整合等按时完成，而且对副主任一职位有了更深入的认知，并一直在努力提升自己的专业技能以及管理能力，使自己能力更上一层楼。 在当副主任的三个月中，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼， 在领导及主任的关怀与指导下，以及在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个总结与自我评定。 一：季度工作总结 前期在监督38个分站首页栏目信息排查的同时，不仅及时和技术沟通部所遇到的网站相关问题，还保证科技世界网（twwtn）首页栏目新闻的上传。在此期间和主任一起策划新频道等7个新频道，并且编写7个频道的技术需求方案；而且和主任一起策划科技世界电子杂志和部分手机报，并编写科技世界电子杂志技术需求方案。待38个分站首页栏目信息排查完毕时，每日检查部上传的新闻，审核首页幻灯片，和技术沟通，确保科技世界网的准确无误运营，并且在此基础上，协助主任分配一些日常以及突发任务工作的安排。科技世界电子杂志第1期和第2期的策划，并安排相关人员上传，监 督以及检查，保证科技世界电子杂志及时上线。 管理中文部的日常工作，与中文部沟通他们所遇到的问题，并解决相关问题。中国高新区杂志列表页的测试，科技世界战略合作伙伴中国高新区，中国品牌，中国质量万里行，大连装备和中外管理杂志的上传，新浪博客，好喇叭推广文章的编写。还有各项突发任务和资料整合，如：网站推广方案，网站推广具体实施方案，3.15推广方案，融资杂志上的科技融资的软文编写，分站8大知名栏目统计，科普基地中科技馆等16个频道84个栏目新闻的统计，科技世界网带有国际性新闻频道亚洲，美洲，大洋洲，欧洲和非洲新闻条数的统计等突发任务和资料整合。 二：自我评定 1.取得成绩，收获与进步 经过3个月的磨练，我从领导，主任以及各位同事身上学到许多专业知识，并且自己的沟通和管理能力也有许多提升，使自己各方面都有所提高，而且对副主任一职有了更深的认识，为自己以后副主任之路做好铺垫。 1）.管理能力得到提升 可以独自处理和管理部日常工作事情，大事情会和主任商量如何处理，其他小事都可以很好的处理。2）.沟通能力得到提升 可以独自和技术部沟通网站上面的问题，以及技术需求等，沟通能力得到很大提升。3）.策划能力有所提高 7个新频道策划的参与，并起到了一定作用，让我对网站策划方面有了更深入得了解。推广方案直接得到韩总的肯定，让我更有自信，对自己更加肯定。 2.问题及教训 但人无完人，在这三个月中我同样发现自己的不足，有时计划用时不能把握，分配的任务，会出现任务超时现象，经过分析之后，发现主要原因是：每个的工作效率不同，再加上不同频道工作的信息采集以及加工时间会不同，导致了任务有时不能按时完成。所以以后我在分配日常工作时，应该站在不同，不同工作的角度上去思考如何安排工作进度，使工作能够更加完善，按时完成。 在今后，我会更加努力完善自己，及时反思，做到多听、多学、多做、多用、多讨论、多提问、多分析、多总结，站在公司的角度上去思考问题，使自己不断进步，日渐完善，让自己做为一个成功的的中文部副主任，和公司共同发展，共同创造美好未来！ 分厂四季度QEOM管理体系运行自评 xx年在总厂的领导下，分厂的管理体系进行了持续的改进与完善，在整体上运作符合标准和法律法规的要求，利用总厂检查所提供的改进契机，为管理体系的持续改进创造更大的提升空间。 以下为分厂运行情况： 一、管理体系运行方面：针对纠正预防措施的执行及验证存在不及时，大多都能及时地对发现的不合格、不达标问题进行原因分析，并采取相应的纠正预防措施，同时质保部及其他相关验证人员不定期对纠正预防措施的执行状况和效果进行跟踪和验证，及时提供必要的说明，必要时采取通报等处理措施。 二、目标、指标管理方面：针对压缩空气露点检测不达标的状况，主要是由于在线运行表计与取样化验结果不同引起，另外干燥机本身存在运行缺陷，在跟踪审核中发现其仍有未达标现象存在，对引起不达标的问题均有相关的原因分析和改善措施。 三、质量异议方面：在xx年的分厂主要对压缩空气含水及转炉煤气含水进行了分析，并及时采取措施进行处理，目前用户无含水超标反映。 三、管理体系运行存在的问题 1、因总厂合并前此项工作由北区各部室管理，现合并后分厂个别体系文件及记录还在部室，造成分厂部分记录与文件不全；2、由于原北区运行模式与现有模式存在不同，分厂体系参与力度不足，且体系意识有待提高。对员工的体系方面宣传、培训力度不足。今后要 加强分厂的内、外部培训工作，特别要重视培训的有效性，以达到真正意义上的提高全员的质量、环境、测量、安全意识、业务素质和工作质量。 总结xx年的工作，分厂管理体系的正常运行促进了分厂的管理工作，加强了质量、环境、测量、安全管理工作、提高了产品质量、节约了资源能源、减少了职业安全事故的发生和损失。分厂运行管理体系所制定的各类作业指导文件和操作规程等，对管理活动进行了规范和强制执行，使日常管理活动能够做到有法可依、有据可查，也使各岗位员工能够明确工作的职责和要求，从而达到最佳的工作效率、创造优良的工作业绩、生产出质量合格的产品、降低安全事故、件的发生。 分厂 xx-12-11 xx运营任务目标分解 2月考核自评 根据公司xx年度总体规划，本年度运营的具体任务如下： 一、xx年度任务 1.责任人：路平2.年度任务： 1)年度云游宝关注人数：20w人，App下载不低于2% 2)鸡鸣山景区运营收入：25w 3)景区数据上传数量：50家 二、xx年运营任务目标分解 责任人：路平新媒体运营 三、考核奖惩： 责任期内如运营任务有一个季度不达标，公司对责任人提出警告，并有权对其做出降职降薪的调整；如运营任务连续二个季度不达标，则公司有权对责任人进行辞退处理。 自