（工商管理专业论文）武汉钢铁集团公司层战略分析.pdf

0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 中文摘要 我国加入w t o 后，国外钢铁巨头通过合资、合作等方式相继进入国内市场，同 时，国内企业也更容易获得国外原料和进入国际市场，全球一体化使得国内钢铁行业 的生存环境日趋复杂和动态化。这种经营环境中，国内钢铁企业能否生存发展，关键 在于能否制定一个科学合理的战略规划，以充分预见环境的变化，利用机遇并规避风 险。 基于上述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，笔者对武汉钢铁集团( 以下 简称“武钢”) 的发展战略进行了比较深入的剖析。针对武钢具体情况，利用p e s t 模型和5 力模型，结合s w o t 分析模型，从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方 面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结 构调整、加入w r o 的正面影响，以及国际钢铁行业产能向我国集中等是武钢面i 缶的发 展机遇；本文同时指出上游原料行业资源日趋紧张、我国加入w t o 后一体化的钢铁市 场竞争加剧、生产要素价格上升、国家环保要求日益提高事对武钢日后发展的主要挑 战。本文对武钢内部优劣势分析的结论是：武钢拥有技术装备优势、产品质量和结构 优势、技术和研发优势、优越的矿产资源和地理优势、成本优势、品牌和营销优势； 武钢的劣势主要表现为：管理体制和企业结构上的不足、在地理位置上的存在一定劣 势、产品深加工能力不足、企业的全球化视野有待进一步提高、客户服务观念、下游 用户开发能力有待提高。 本文以对武钢内外部分析为依据，为武钢制定了企业发展战略，包括：继续扩 大产能，提升产品层次，加强主业；前向一体化战略；后向一体化战略；相关多元化 战略；建立战略联盟，化竞争为合作等总体战略。 关键词：武汉钢铁集团：钢铁；战略；w r o ； 全球化。 4 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 a b s t r a c t a f t e rc h i n a se n t r yi n t ow r o ，t h eh u g ef o r e i g ns t e e lc o m p a n i e sh a v ee n t e r e di n t o c h i n a ss t e e lm a r k e t s i m u l t a n e o u s l y , t h ed o m e s t i cs t e e lc o m p a n i e sn o wh a v em o r ec h a n c e t of i n dr a wm a t e r i a l sa b r o a d a n de n t r yi n t oa b r o a ds t e e lm a r k e t t h eg l o b a l i z a t i o no fs t e e l i n d u s t r yh a sm a d et h ee n v i r o n m e n to fd o m e s t i cs t e e lc o m p a n i e sm o r ea n dm o r ec o m p l e x ， m o r ea n dm o r ed y n a m i c i ns u c hc o m p l e xa n dd y n a m i ce n v i r o n m e n t ，t h ek e yp o i n to ft h e s u r v i v a la n dg r o w i n gu po fd o m e s t i cs t e e lc o m p a n i e si st of r a m eaf e a s i b l ea n dl o g i c a l s t r a t e g y , b yw h i c ht h e yc a i la n t i c i p a t et h em o v e m e n to fe n v i r o n m e n t c a nm a k eu s eo f o p p o r t u n i t i e sa n d e l u d er i s k s a c c o r d i n gt ot h i sb a c k g r o u n d ，a n dc o n s u l t i n gt oc l a s s i cs t r a t e g i ct h e o r y , t h ew r i t e r h a sm a d ee m b e d d e ds t u d yt ow u h a ns t e e lg r o u p s ( w s g ) d e v e l o p m e n ts t r a t e g y w i t ht h e h e l po fp e s tm o d e l ，f i v ef o r em o d e la n ds w o tm o d e l ，t h ew r i t e rh a sa n a l y z e dt h e m a c r oe c o n o m i c a le n v i r o n m e n t ，t h em i c r oe c o n o m i c a le n v i r o n m e n to fs t e e li n d u s t r ya n d w s gt h ew r i t e rp o i n t so u tt h a tt h es t e a d yd o m e s t i cp o l i t i c a le n v i r o n m e n t t h es t e a d y e c o n o m i cg r o w t h ，t h er e o r g a n i z a t i o no fd o m e s t i cs t e e li n d u s t r y , c h i n a se n t r yi n t ow t o ， a n dt h ef a s td e v e l o p m e n to fc h i n a ss t e e l i n d u s t r y a r ea l lo p p o r t u n i t i e st ow s q m e a n w h i l e ，t h es h o r t a g eo fr a wm a t e r i a l s ，t h em o l ea n dm o l ei n t e n s i v ec o m p e t i t i o no f d o m e s t i cs t e e lm a r k e t ，t h ea s c e n do ft h ep r i c e so fp r o d u c t i o nf a c t o r s ，t h em o r ea n dm o l e s t r i c te n v i r o n m e n tp r o t e c t i n gr e s t r i c t i o n sa r ep r i m a r yr i s k st ow s g t h em a j o rs t r e n g t ho f w s ga r et e c h n i c a la n de q u i p m e n ta d v a n t a g e ，p r o d u c t sa d v a n t a g e ，l o w c o s ta d v a n t a g e ， b r a n da n dm a r k e t i n ga d v a n t a g e t h ew e a k n e s so fw s gi ss h o r t a g eo fm a n a g e m e n ta n d c o m p a n yo r g a n i z a t i o n ，d i s a d v a n t a g eo fc o m p a n yl o c a t i o n ，t h es h o r t a g eo fd e e pm a c h i n i n g a b i l i t i e so fi t sp r o d u c t s ，t h es h o r t a g eo fg l o b a le y e s h o t ，a n dt h es h o r t a g eo fc u s t o m e r o r i e n t e dc o n c e p t e v e n t u a l l y , t h ew r i t e rf r a m e st h ed e v e l o p m e n to fw s g ：e n l a r g et h r o u g h p u t ，s h i f t p r o d u c t st oh i g hl e v e lm a r k e t ，r e i n f o r c es t e e lb u s i n e s s ；e x p a n db u s i n e s st ou p r i v e ra n d d o w n r i v e ri n d u s t r y ；d i v e r s i f i c a t i o n ，b u i l du ps t r a t e g i ca l l i a n c e sw i t ho t h e rc o m p e t i t o r s ，a n d s no n k e y w o r d s ：w u h a ns t e e lg r o u p ；s t e e l ；s t r a t e g y ；w t o ；g l o b a l i z a t i o n 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 1 绪论 1 1 研究背景和意义 1 1 1 宏观意义 钢铁工业作为基础原材料工业，在国民经济中具有举足轻重的地位。8 0 年代以 来，中国宏观经济保持了良好的发展势头，强劲的钢铁消费推动着钢铁工业取得了长 足的发展，1 9 9 6 年我国钢产量超过1 亿吨，跃居世界第一，到2 0 0 4 年已连续9 年保 持世界第一。在世界钢铁产业普遍低迷的情况下，中国钢铁工业却呈现一派勃勃生机， 为中国的经济发展作出了巨大贡献。 但我们应该清醒地认识到，目前全世界钢产能力近l o 亿吨，总体上出现了供过 于求的市场状况，美、日及欧洲一些发达国家普遍处于钢铁生产开工不足的状态。从 钢材进出口贸易量来看，近几年世界钢产量增长趋势平缓，但世界钢材的贸易量却呈 明显上升趋势，明显反映出钢材市场全球化、一体化步伐的加快。 在国内市场上，我国钢材市场的供求关系已发生了明显变化，从过去全面短缺、 总量不足转变为除部分高附加值产品依然短缺外，其他一般性产品己供过于求，与世 界市场一样己形成了买方市场的格局。尤其是经过前几年的快速增长之后，国内钢铁 总产量为2 8 5 亿吨，而实际消费量约为2 6 6 亿吨，钢铁产量远超出消费量，将不可 避免地增加市场竞争压力。 在国际、国内钢铁生产能力都严重过剩的情况下，国内钢铁市场竞争日益激烈， 国外大型钢铁企业也加大了对中国市场的开拓力度，随着中国加入w t o 以及全球市场 一体化进程的加快，中国的钢铁企业将面临更加严峻的挑战。 1 1 2 现实意义 本文研究的主体武汉钢铁集团公司是我国钢铁行业前三甲之一，它及它所代表的 钢铁行业在我国国民经济中的重要性是毋庸置疑的。同时，武钢又是典型的大型国有 企业。如何在w t o 背景下使这些传统的国有大型企业获得更好更快的发展是我国必须 解决好的一个问题。 本文通过对武钢集团内外部环境分析和企业自身优劣势分析，结合钢铁行业的特 点，为武钢制订了加强主业，在产业上下游拓展产业价值链，同时进行必要的相关多 元化的战略，对于类似的国有大型企业也有一定借鉴意义。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 1 2 主要内容 本论文第一章为总论 第二章为企业战略理论及其演变的简单介绍 第三章为背景介绍，本章简单介绍了一下钢铁行业的一些基本特点以及国内外钢 铁行业的现状及发展趋势。另外，本章还简单介绍了武钢集团的基本情况。 第四章为钢铁行业竞争环境分析，利用p e s t 模型进行行业外部环境分析，并利 用5 力模型对钢铁行业进行竞争环境分析，以及钢铁行业关键盈利因素分析。 第五章结合第三、第四章的分析，对武汉钢铁集团的优劣势以及竞争环境的机遇 与挑战进行阐述和分析。 第六章本章为武钢集团提出了针对性的战略建议，包括l ，加强主业；2 ，向上 一体化；3 ，向下一体化；3 相关多元化等等。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 2 战略管理理论及其演变 2 1 企业战略管理理论的形成和发展 战略管理或战略规划理论是管理学理论体系中一门较新的学科是从科学管理以 及现代管理中吸取营养在总体管理理论的基础上顺应时代的要求而逐渐发展起来的。 2 1 1 企业战略管理理论的演变 2 1 1 1 长期规划理论时代 长期规划理论是战略管理理论的雏形。这一时期始于2 0 世纪5 0 年代持续到6 0 年代初。这个时期的主要特点是：基本消费品的需求已经达到饱和，社会从对生活“数 量”的需求转向对生活“质量”的需求；科学技术水平不断提高：全球竞争月益激烈； 社会政府和顾客等利益相关者提高了对企业的要求和限制。这些变化迫使企业管理 人员寻求新的管理技术这就是长期规划。这种方法的实质是对企业未来环境的 变化做出预测，从而制定出长期规划以应付这些变化。 这一时期企业长期规划的主要活动集中于通过合并而实行企业经营多样化的计 划，以及组织跨国经营前向一体化发展产品市场的革新等战略措施。 2 。1 1 。2 战略规划时期 这一时期始于6 0 年代初持续到7 0 年代初。战略规划作为一种管理技术或系统 它首先对企业的外部环境进行分析，寻找出发展的趋势、发现对企业发展构成的威胁 和新的发展机会，以使潜在的利润最大化。战略规划的目的是寻求外部环境和企业的 最佳组合。它的侧重点是制定企业的战略或者是规划企业的行动方案。战略规划的一 个缺点是它忽略了企业能力这一关键因素，因为企业是否有能力将所制定的战略付诸 实施与战略的制定同样重要。 2 1 1 3 战略管理时代 这一时期始于7 0 年代初一直发展到今天。战略管理既包含了战略制定，也包括 了战略实施过程以及对战略管理成果进行评价。战略管理是一种全面动态的管理过 程。 过去几十年战略管理理论的发展主要在两个方面：一是战略分析和战略决策，二 是战略实施过程中的行为特征。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集霹公司层战略分析 在战略分析和战略决策方面比较重要的贡献有竞争性分析和战略集团分析市场 战略对利润影响的研究结论对多样化战略国际化战略等的研究在战略实施过程的行 为方面比较重要的贡献有对战略计划不同风格的研究战略与领导者管理者的匹配等。 总之企业所处的技术市场社会政治经济等外部环境因素在过去几十年中发生了 翻天覆地的变化正是这些变化导致了一门新兴管理分支战略管理的诞生和发展它始 于长期规划理论的雏形逐渐演进至i 战略规划最后发展成包括战略决策战略实施的全 面系统的战略管理理论 2 2 企业战略管理的定义特点和作用 2 2 1 战略的定义 在中国，战略一词起源于兵法。主要指将帅的智谋。“战”指战斗和战争，“略” 指韬略策略计划。 在西方，战略一词来源于希腊文s t r a t e g o s ，意思是将军。当时这个词的意义 是指挥军队的艺术和科学。 “战略”一词引入企业管理之中只有几十年时间，明茨博格l i l i n t z b e r g 借鉴市场 营销学中4 p 的提法，从5 个不同方面定义战略，即战略是计划p l a n ，计谋p 1 0 y ， 模式p a t t e r n ，定位p o s i t i o n ，和观念p e r s p e c t i v e 。 l 战略是一种计划：战略是在企业经营活动之前制定。是一种有意识有目的 的行动程序，是一种处理某种局势的方针。 2 战略是一种计谋：这是指在特定的环境下企业将战略作为威胁和战胜竞争 对手的一种具体手段。这种威胁通常是由企业发出的一些市场信号组成的。 3 战略是一种模式：战略是为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策， 采取的途径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。 4 战略是一种定位：战略是一个企业在自身环境中所处的位置或在市场中的 位置。这时战略实际上成为企业与环境之间的一种中间力量使得企业的内 部条件与外部环境更加融洽。 5 战略是一种观念：战略存在于制定战略的人们的头脑中，体现于战略家对 客观世界固有的认识方式。企业的经营者对客观世界的不同认识会产生不 同的经营效果。战略作为一种观念的重要实质在于，它同价值观、文化、 理想等精神内容一样为企业成员共享。 2 2 2 战略管理定义 战略管理可以定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业 的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋 ! ! ! 丝! ! 堑圭塑茎望塑堡堡里竺型星些堕坌堑一一 划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2 2 3 战略管理的特点 战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员：战略管理涉及企 业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业 外部环境中的诸多因素。 2 2 4 战略管理的作用 l 使企业管理者更加熏视对经营环境的研究，以正确地确定公司的发展方向、 选择公司合适的经营领域或产品市场领域，从而能更好地把握外部环境所 提供的机会，增强企业经营活动对外部的适应性。 2由于战略实施过程中战略需要根据环境的变化不断进行评价和修改，使得 战略管理本身得到不断完善，进而突出了战略管理在管理实践中的指导作 用。 3 使得近期目标经营性目标与长远目标战略性目标更好地结合起来，调动各 级管理人员参与战略管理过程，有利于企业的资源利用效率并提高协同效 应。 4 有利于企业管理者不断对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创 新意识。 2 3 战略框架 2 3 1 战略理念和使命 战略理念是战略制定与实施的基本指导思路和行为取向，它是战略的核心和灵 魂。战略使命是一家企业对其所生产产品和进入市场的目的和领域的描述。 2 3 2 战略目标 战略目标是战略理念的具体表现，它可以分为长期目标和短期目标。 长期目标规定着企业执行其使命所预期的成果。它通常超出该组织一个现行的会 计年度。组织长期目标包括以下项目：赢利能力、市场占有、生产占有、生产率、产 品、财力资源、物质设施、研究与创新、组织结构与活动、人力资源、顾客服务等。 短期目标是执行性的目标，时限常为1 年以下。是管理者用来实现企业长期目标 的阶段性1 7 1 标。短期1 7 1 标应来自对长期目标的深入评价，这种评价应按照各目标的轻 重缓急顺序进行。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 2 3 3 战略管理战略制定过程 战略管理就是战略制定、执行、调控和检测四步程序的不断循环过程。( 见图2 1 和图2 2 ) 图2 1 战略管理过程示意图 图2 2 战略制定过程 0 3 2 0 2 5 3 9 5 车强武汉钢铁集团公司层战略分析 3 基本背景介绍 3 1 钢铁行业基本情况介绍 3 1 1 综述 钢铁素有“工业粮食”之称，钢铁材料是诸多工业领域中的“必选材料”，既是 许多领域不可替代的结构材料，也是产量最大、覆盖面极广的功能材料。钢铁工业长 期以来是世界各国国民经济的基础产业，在国民经济中具有重要的地位，钢铁工业发 展水平如何，历来是一个国家综合国力的重要标志，钢铁产量与人均钢消费量一直是 一个国家经济发展程度的重要指标。美国、日本、西欧等经济发达国家无不经历了以 钢铁为支柱产业的重要发展阶段。此外，一个国家的国防工业需要大量专用特殊钢材， 钢铁工业在国防建设中具有特殊的地位。我国历来熏视钢铁工业的发展，把钢铁工业 作为基础产业，钢铁工业在整个国民经济中的作用举足轻重。 3 1 2 钢铁行业的产业价值链 钢铁行业属于高投入高产出的资金密集型产业，同时它对企业规模、设备、技 术的要求都相当高。钢铁行业作为工业的最基础行业，具有相当大的行业关联度和较 为复杂的产业价值链。 钢铁行业价值链的上游主要为原料、资金、设备和技术供应商等，这些上游物 流需要通过大量复杂的物流系统进入钢铁企业。企业在生产过程相当复杂，需要消耗 大量的能量，在生产产品的同时还会产生大量的副产品、废弃物和污染物。钢铁行业 的下游主要包括建筑、汽车、家电、机械制造、造船等行业。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 图3 1 钢铁行业产业价值链 3 1 3 钢铁行业的生产工艺流程 钢铁行业的生产工艺流程一般包括以下几个部分： 1 烧结 2 炼铁 3 炼钢 4 铸钢 5 轧 1 3 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 图3 2 钢铁企业的生产工艺流程 3 1 4 钢铁产品的分类 1 钢的分类 钢可按化学成分、品质、冶炼方法和用途等进行不同的分类。 ( 1 ) 按化学成分可分为碳素钢、合金钢两类。 ( 2 ) 按品质( 主要是钢中所含的杂质元素磷、硫的含量) ，钢可分为普通钢、优 质钢、高级优质钢。 ( 3 ) 按冶炼方法与脱氧程度可分为：平炉钢、转炉钢、电炉钢；沸腾钢、镇静 钢、半镇静钢。 2 钢材及其分类 钢材种类很多，一般可分为钢板、钢管、型钢、钢丝等钢材。 钢板类：是一种宽厚比和表面积都很大的扁平钢材。按厚度不同分薄板( 厚度 2 5 r r n ) 三种。钢带包括在钢板类内。 钢管类：是一种中空截面的长条钢材。按其截面形状不同可分圆管、方形管、六 角形管和各种异形截面钢管。按加工工艺不同又可分无缝钢管和焊管钢管两大类。 型钢类：型钢品种很多，是一种具有一定截面形状和尺寸的实心长条钢材。按其 断面形状不同又分简单和复杂断面两种。前者包括圆钢、方钢、扁钢、六角钢和角钢； 后者包括钢轨、工字钢、槽钢、窗框钢和异型钢等。直径在6 5 - 9 o m m 的小圆钢称线 材。 钢丝类：钢丝是线材的再一次冷加工产品。按形状不同分圆钢丝、扁形钢丝和三 角形钢丝等。钢丝除直接使用外，还用于生产钢丝绳、钢纹线和其他制品。 3 2 钢铁行业状况及发展趋势 3 2 1 世界钢铁行业的现状 钢铁工业是现代化国家的重要基础产业和国民经济的支柱产业。从整体现状 和发展趋势来看，国际钢铁行业主要有如下特点： 1 市场全球化、一体化程度加深 2 市场竞争日益激烈 3 资产重组步伐加快 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 4 产品结构调整力度加大 3 2 2 世界钢铁行业的发展趋势 世界钢铁工业的发展趋势主要表现为： 1 在经历了亚洲金融危机后，世界经济从1 9 9 9 年开始出现恢复性增长，未来 将保持增长态势。世界经济的增长带动了对钢铁的需求，据国际钢铁协会预 测，全球钢材消费量在2 0 0 5 年将达到8 3 亿吨，相当于每年保持2 的增长 率。 2 世界经济发展的地区性不平衡，导致世界钢铁工业发展与布局向亚洲特别是 中国大陆和东南亚地区转移。同时，非洲的钢铁工业尚未开发，欧美日等国 家的钢铁工业将基本保持现状或有少量增长。 3 从世界钢材消费的品种结构看，长材及管材和钢轨需求量将继续减少，扁平 材需求将进一步增加，占全部钢材消费量的比例呈上升趋势，尤其是热轧板、 冷轧板及涂层板需求增长速度较快。 4 高新技术的广泛运用，使世界钢铁行业的生产成本将进一步降低，产品附加 值增加，钢铁企业所有产出物实现闭路循环利用，企业技术研究与开发的投 入增加，对员工素质要求越来越高，再教育和培训不断加强。 5 钢铁企业间合并和收购的重组趋势将更明显。 3 2 3 中国钢铁行业的现状 改革开放以来，钢铁工业作为我国国民经济的基础产业，得到了迅速发展。在经 历了以数量扩张为主的发展时期后，钢铁工业已进入了加速结构调整、全面提高竞争 力为主的阶段。我国钢铁行业目前的主要特征有： 1 钢铁工业飞速发展，我国钢产量连续六年位居世界第一位，成为世界钢铁行 业不可忽视的重要力量 2 市场竞争日益激烈 3 产品结构不尽合理 4 工艺结构逐步改善 5 钢铁产能不断提高，但生产集中度却有下降的趋势 我国钢铁行业存在的问题： 1 企业行业集中度低，生产专业化程度低，尚不能达到规模经济。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 2 企业平均技术装备水平低，结构不合理，技术改造和产业升级任务十分艰巨。 3 导致我国钢铁产品生产率低、成本高。 4 钢材产品结构性失衡矛盾突出 5 钢铁产品质量有待进一步提高。 6 钢材产品销售服务水平相对较低。 3 2 4 我国钢铁行业的发展趋势 钢铁工业在西方被视为“夕阳工业”已经多年。而2 1 世纪中国的钢铁工业，仍 然充满着希望，有着光辉的前景。 从经济增长角度分析，我国经济正处于快速增长阶段，需新建、重建和改建一些 大型基础设施，汽车行业的迅速发展亟需大量优质的钢材，住宅体制改革的深入，为 我国居民住宅业的兴起注入了新的活力，尤其是随着国家西部开发战略的整体推进， 西部各项基础设施与重大工程的建设对各种钢材的需求量非常可观。因此，我国钢铁 市场需求不仅不会萎缩，而且在未来较长一段时期仍将继续增长。 随着我国产业结构调整步伐的加快，我国钢材需求将发生变化，消费结构将继续 保持多层次、多样性，并逐步向高层次演化。板带材的消费量及比例将保持较强的增 长势头，长材的消费比例将逐步下降，但消费量仍保持一定的增长。预计到2 0 0 5 年 消费板管比由2 0 0 0 年的4 0 提高到4 4 。( 冶金工业”十五”发展规划，国家经贸 委2 0 0 1 年6 月2 5 日发布。1 从技术方面分析，我国钢铁行业的主要技术经济指标，如连铸比、吨钢综合能耗、 成材率、板管比虽有明显改善，但与发达国家相比仍有较大差距，还有广阔的技术改 造与创新空间。总体看来，钢铁行业在我国不但不是夕阳工业，而且还将在相当长的 一段时间内保持快速发展势头。 加入w t o 以后，我国能够享受到原材料进口方面的关税优惠，改善我国铁矿石 品质不高的状况；钢铁行业的国际间科技、人才交流与合作将更加频繁，有利于我国 企业加速改造和淘汰落后生产设备，提高包括资金、设备、人力、原材料等方面的利 用率，促进我国钢铁行业的加快发展。 今后1 0 年，我国钢铁工业将以市场需求为导向，以结构调整为重点，以经济效 益为中心，以科技进步为动力，转变增长方式，建立科技创新体系，加速提高自主技 术创新能力和国际竞争力，全面提高钢铁工业的质量和效益；在产量满足需要的前提 下，优化流程，降低成本，在继续提高连铸比的同时，努力提高铁水预处理比与精炼 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 比，使钢质纯净度有较大的提高；调整钢材品种结构，开发新的超细晶粒、高纯洁度、 高均匀性的新一代钢铁材料，提高国产钢材市场占有率；扩大先进装备的比重，使大 型钢铁企业的技术装备达到国际水平，在国内建成几个精品生产基地；加强环保，治 理污染，保持与环境协调发展。 3 3 武汉钢铁集团基本情况介绍 武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，于1 9 5 5 年1 0 月破土动工，1 9 5 8 年9 月1 3 日正式投产。武钢厂区座落在武汉市青山区，占 地面积2 1 平方公里。所辖的4 座铁矿、2 座辅助原料矿分布在鄂东、鄂南及河南焦 作。 武钢是中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等 一整套工艺设备。改革开放特别是党的十四大以来，武钢循序渐进地深化内部改革， 高起点地推进技术进步，持续不断地强化企业管理，坚持不懈地培育“四有”职工 队伍，成功地走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路。到2 0 0 3 年底，武 钢已拥有固定资产原值4 7 3 1 3 亿元，净值2 3 9 1 0 亿元；累计生产铁1 5 0 亿吨、钢 1 - 4 1 亿吨、钢材1 1 0 亿吨；累计实现利税5 2 4 亿元，其中上缴国家4 0 5 1 8 亿元， 是国家对武钢投资6 4 2 亿元的6 3 倍。武钢现已形成年产钢铁各9 0 0 万吨的综合能 力，主要生产热轧卷板、冷轧卷板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、彩色涂层板以 及大型型材、线材、中厚板等几百个品种。此外，还生产焦炭、耐火材料、化工产 品、粉末冶金制品、铜硫钻精矿、水渣、氧气、稀有气体等副产品，并对外承担工 程建设、机械加工和自动化技术开发。 1 9 9 3 年1 0 月，经国家批准成立武钢集团。2 0 0 0 年1 2 月，武钢被列为中央直管 的国有重要骨干企业。 武钢现有有全资子公司3 5 家，控股子公司2 4 家( 上市公司 l 家) ，直属厂3 家，分公司5 家，直属事业单位l o 家和多个参股公司，已初步成 为以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。武钢集团作为我国钢铁行业的领 头羊之一，在过去的几十年中取得了良好的发展业绩，为国家的经济发展做出了巨大 的贡献，同时也成为我国钢铁行业的发展的重要力量。 然而，随着国家对钢铁行业新一轮调控和整治措旌的出台，以及w t o 之后国内国 际钢铁市场日趋一体化，武钢发现自己突然处在一个更为复杂和动态的竞争环境中。 这种动态而又复杂的竞争环境必然要求武钢总体战略的相应调整，方能从容应对挑 战，充分利用新出现的各种机遇，使企业获得更好的发展。 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 4 钢铁行业竞争环境分析 企业所处的宏观环境是企业营销活动的重要的外部环境，它是指那些能为企业营 销活动提供机会或造成威胁的主要社会力量和因素。企业的宏观竞争环境主要包括人 口环境、自然环境、经济环境、政治法律环境、社会文化环境以及技术环境等( 如图 3 1 ) 。相对于微观环境而言，宏观环境对企业的影响是间接的，但更为深远。 ( 图4 1 ：企业的生存环境) 4 1 钢铁行业生存环境分析( 构造p e s t 模型) 4 1 1 政策环境对我国钢铁行业发展的影响( p o l i c y ) 4 1 1 1 钢铁工业结构调燕，国家制止行业盲目投资和低水平重复建设 针对我国钢铁工业”大而不强”的状况，国家自1 9 9 9 年起对钢铁行业实旌“控制 总量、调整结构、提高效益”的工作方针，并推行“淘汰落后工艺，加快产业升级” 的发展战略，取得了显著成效。近年来，在国家扩大内需的一系列政策措施的作用下， 我国国民经济实现持续、健康发展，固定资产投资大幅增加，消费钢材较多的建筑、 机械、轻工、汽车等行业快速增长，有力地拉动了钢材需求的增长；此外，经济结构 的调接导致了对优质钢材需求的不断增长，汽车、家电、集装箱、压力容器以及石油、 天然气的开采与输送等对高档钢材的需求十分强劲，2 0 0 0 年国内钢铁产品市场需求 旺盛，价格上涨。同时，由于国家鼓励出口政策和世界钢材市场需求增加的影响，2 0 0 0 年钢材( 坯) 出口创造了历史最高纪录，全年共出口钢材( 坯) 1 ，1 3 0 万吨，与上年同期 相比增加5 8 7 万吨，同比增幅达1 0 8 1 0 。其中：出口钢材6 2 1 万吨，同比增长6 7 8 4 ，出口钢坯5 0 9 万吨，同比增长1 9 4 2 2 。( 资料来源：中国行业分析报告一2 0 0 0 年钢铁行业分析报告，国家计委中国经济导报社、中经通投资咨询有限公司) 。 2 0 0 1 年，国内钢材市场需求保持强劲增长态势，表观消费量达到1 7 亿吨。在此影 响下，2 0 0 1 年出口钢材( 坯) 比2 0 0 0 年下降3 3 9 ，进口钢材( 坯) 比2 0 0 0 年上升2 2 6 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强武汉钢铁集团公司层战略分析 。 4 1 1 2w t o 政策：进口钢材关税的大幅度降低，进口数量等限制彻底取消 从加入w t o 的影响分析，在加入w t o 以前，我国钢铁产品的关税已接近w t o 的要 求，因此我国加入w t o 后降低关税带来的不利影响不大。但我国在入世前实行的进口 许可证等非关税壁垒的打破和以产顶进、出口退税等优惠政策的取消会对我国的钢铁 行业造成一定冲击，普通钢材将面临价格、品质、服务等各方面的竞争压力；我国短 缺的高技术含量、高附加值产品，如镀锌板、油井管、汽车用冷轧薄板、彩涂板及特 种钢将受到进口产品的冲击。但加入w t o 对我国钢铁行业同时也是一个发展契机。加 入w t o 以后，我国能够享受到原材料进口方面的关税优惠，改善我国铁矿石品质不高 的状况；钢铁行业的国际间科技、人才交流与合作将更加频繁，有利于我国企业加速 改造和淘汰落后生产设备，提高包括资金、设备、人力、原材料等方面的利用率，促 进我国钢铁行业的加快发展。 4 1 1 3 国家对钢铁企业的环保要求日益提高 钢铁企业生产过程中一般都要产生一定的污染物，如废水、废气、废渣等。由于 环保已经成为一种世界性的趋势，这就需要钢铁公司在生产过程中要考虑到国家所制 定的环保标准，这样就会增加公司的经营成本。 国家新制定的钢铁产业发展政策中确定了钢铁行业的能耗标准，对新建项目 将实行严格的能耗标准，其中每吨钢将消耗标准煤为7 0 0 公斤以下，每吨钢消耗水6 吨以下，环保标准除要满足国家环保标准之外，还要满足当地的环保标准。而目前一 般冶金企业消耗标准煤都在7 8 0 公斤以上，为了达到要求，钢铁行业必须采用更先进 的工艺和技术，配置更先进的设备和更高效率的管理水平。 4 1 2 经济环境对我国钢铁行业发展的影响( e c o n o m y ) 4 1 2 1g d p 的增长速度的影响 钢铁行业为周期性行业受经济发展周期的影响大，其周期性主要表现在该行业 受经济周期变化的影响较大。从世界钢铁和我国钢铁的历史来看，钢铁工业受国际国 内经济发展周期和市场供求关系变化的影响很大，总体上与经济周期保持同步动态。 我国的钢材消费随国民经济增长和国家宏观经济政策的变动更为明显。 具体来说就是，对钢铁的需求变化主要受国民经济增长速度的影响。经济增长的 周期性直接影响到市场对钢铁产品的需求和产品的销售价格，从而影响钢铁行业的盈 利水平。因为钢铁行业作为原材料行业，与宏观经济形势、经济政策息息相关，经济 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 的增长必然要带动钢材需求的增长，进而引发钢材价格的上扬。当经济处于上升时期， 钢铁行业就会紧随其扩张；当经济衰退时，这些行业也相应衰退。 4 1 2 2上、下游产业发展态势的影响 钢铁行业是国民经济的支柱产业，是关系国计民生的基础性行业。作为原材料工 业，在国民经济中占有不可替代的地位。钢铁工业作为一个原材料的生产和加工部门， 处于产业链的中间位置。它的发展与国家的基础建设以及工业发展的速度关联性很 强，和钢铁产业关联度较大的产业主要有：固定资产投资、房地产投资、基建投资、 机械工业、汽车工业等，钢铁工业将随着这些行业的发展而发展，随着这些行业衰退 而衰退。钢铁工业向上游产业联系采矿业、能源工业、交通运输业，如：钢铁工业生 产重要消耗大量的铁矿石、煤炭、电力、石油等原材料，使用大量的机电设备，同时 又是交通运输消耗的大户；同时，钢铁工业提供的产品又是其它许多产业的基本原材 料，向下游又与机械工业、汽车制造业、建筑业、交通运输业等各种重要的行业存在 着密切的联系。能源、交通、汽车、建筑业、制造业等相关产业的发展为钢铁行业的 发展提供发展的契机；反过来，钢铁行业的发展也会促进这些相关行业的进步。以汽 车行业为例，汽车用钢材通常占全部钢材消耗量的1 0 一2 5 ( 薄钢板占3 0 - - 4 0 ) ， 汽车工业的发展为钢铁工业的进一步发展提供了动力，而钢铁工业发展带来的技术革 新又可为汽车工业提供一些特殊钢材( 如高强低合金钢、不锈钢、功能材料、复合材 料等) ，提高轿车的安全性、经济性和舒适性。 4 1 2 3 2 0 0 5 年宏观调控对钢铁行业的影响 随着国家宏观调控政策的进一步落实，2 0 0 5 年我国国民经济对钢材的消费强度 将会有所下降，但总体仍然会保持旺盛需求。我国经济己进入一个新的战略机遇期， 2 0 0 5 年随着我国新型工业化、城镇化、西部大开发、和振兴东北老工业基地等重大 战略措旌的实施，将会进一步拉动对钢铁的需求。 根据国家宏观调控有保有压的政策，主要用钢行业对钢材的需求情况将发生变化， 受宏观调控的影响，钢铁、水泥、有色、房地产等行业对钢材的消费将会下降，而石 油、化工、铁道、发电、煤炭、造船、集装箱等行业对钢材的消费将会呈现不同程度 的增长。 由于加快投资体制改革，大幅度减少行政审批，给企业更多的投资自主决策权， 使20 05 年投资增长的总体环境趋于宽松。同时，2005 年投资调控总体上仍将 继续按照“有保有压、区别对待”的原则进行，这将保证投资增长在继续降温过程中 实现平稳着陆。 2 0 0 5 年电力热，汽车热，农机热和铁道用材的增加，将给钢材市场高位价格运 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公一j 层战略分析 行带来契机。据初步了解，随着国家农业政策的落实，2 0 0 5 年我国农村将会出现“农 机热”农村对大中型拖拉机、水稻插秧机、收割机的需求会有较大增加。我国电力建 设也将会继续超常发展，2 0 0 5 年新增发电设备装机容量将达到5 0 0 0 万千瓦，这将带 动对电站用钢的需求。汽车工业，预计产量5 1 0 万辆，其中轿车2 5 0 万辆，增速比 去年有所回落，但2 0 0 5 年也将保持较高增速，汽车用钢仍然是国民经济各部门中的 用钢大户。2 0 0 5 年我国进出口仍会继续高速增长，作为出口的主要品种的机械、电 子、家用电器等将保持高的增长幅度，这方面的用钢也是要保持较高增长水平。2 0 0 5 年随着我国铁路建设的加快，对铁道用钢也将出现高峰。而工程机械如压土机、混凝 土搅拌机、铲土机等产量将出现明显下降。 总之，明年随着我国宏观调控政策的进一步落实，钢铁行业的增长幅度将从高速 增长，回落到平稳增长，钢铁行业所需的原燃料和电力供应紧张状况将会有所缓解， 但铁路运输依然紧张。随着2 0 0 5 年我国钢铁企业的大部分在建项目将陆续建成投产， 我国将出现一批新的年产量在1 0 0 0 万吨级的钢铁企业，和一批新现代化的钢材生产 线，这将大大加强执国钢铁行业的国际竞争力。明年全球钢铁生产仍将处于上升期， 钢材消费将创新高。 因此，宏观调控对国内钢材市场刚性消费的基础并没有改变，2 0 0 5 年国内钢材表 观消费将持续增长。 4 1 3 社会环境对钢铁行业发展的影响( s o c i e t y ) 4 1 3 1 社会转型期给钢铁行业带来的影响 经过近二十年的改革开放，我国目前的人均g d p 己达到1 0 0 0 美元，从解决温饱 的发展阶段步入了全面建设小康社会的新的发展阶段。按照世界银行的分类，我国已 走出了低收入国家的行列。接下来的几十年中，我国将不入一个全新的发展阶段和经 济体制发生根本转变的时期。从发展阶段来看，我们正处在工业化、城镇化加速发展 的重要时期，正处在从传统农业社会向现代工业社会加速转变的关键时期；从经济体 制来看，我们正处在从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的关键时期。 经济结构发生重大变化的时期。随着经济结构的深刻变化，城乡之间、地区之间、 产业之间以及占有资源不同的群体之间的收入差距会逐渐拉大。随着工业化的推进， 三次产业的比重发生变化，第一产业明显下降，第二产业大幅度上升，第三产业快速 发展。经济结构的重大变化，既为经济发展提供了机遇，也对就业、人口、资源、环 境等提出了挑战 消费结构发生剧烈变动的时期。社会需求升级并且越来越多样化。社会消费结构 向着发展型、享受型升级，人们对休闲、教育、文化、医疗保险的消费日益增加，人 0 3 2 0 2 5 3 9 5 李强 武汉钢铁集团公司层战略分析 c i 、就业、老龄化、收入分配、公共服务等方面的矛盾和问题越来越突出，容易引发 某些人的心理失衡和利益冲突 因此，我国的工业化、城镇化过程以及老百姓对于衣食住行等方面提出的更高需 求必将继续增加对钢铁产品，尤其是优质钢铁产品的需求。 4 1 3 2 经济、文化、人员、信息流动全球化的影响 进入二十一世纪以来，不同国家、不同文化、不同种族的人们之间的联系达到了 前所未有地紧密。无论是在经济领域、文化领域还是人员流动等方面，全球化的影 响无处不在。全球化给我国钢铁企业既带来了新的挑战，也带来的新的机遇。在w t o 框架下，全球的各国的钢铁行业之间的互相影响已经是越来越明显了。比如，铁矿石 资源的全球优化配置、煤炭的国际贸易，以及在w t o 背景下的国际钢铁市场以自由贸 易为基本原则，各国有关钢铁产品关税的逐步降低，配额、许可证等非关税壁垒的逐 步减少，极大地促进了钢铁市场全球化、一体化格局的发展。此外，钢铁企业的跨国 并购、以及现金技术和优秀人才的跨国界流动，等等。 为此，我国的钢铁企业，包括武钢，都应当做好积极的应对，充分利用全球化带 来的有利因素，并尽量消除或控制全球化带来的不利因素。 4 1 3 3 国家、社会对环境保护、节约能源等方面不断提高的要求 钢铁企业生产过程中一般都要产生一定的污染物，如废水、废气、废渣等。现在 由于整个社会环保观念的不断进步，国家，社会和钢铁企业所在地区，甚至企业员工 都对企业的环保以及节能工作提出了更高的要求。 在这个背景下，一些技术含量低，设备落后、规模偏小的钢铁企业的生存空间就 越来越下了。对于像武钢这样的大型先进钢铁企业而言，环保节能的要求虽然在一定 意义上提高了企业的生产成本，但同时它也限制了那些落后企业的发展，从长远来看， 有益于钢铁行业整体水平的提高以及市场的规范。 4 1 4 技术环境对钢铁行业发展的影响(