大学生创业基础1-8章ppt课件

大学生创业基础,1,目录,第一章创业、创业精神与人生发展第二章创业者与创业团队第三章创业环境第四章创业机会与创业风险第五章创业资源第六章创业计划第七章新企业的开办与管理第八章大学生创业,2,第一章创业、创业精神与人生发展,3,第一节创业与创业精神创业的定义,创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏的价值的过程。,4,第一节创业与创业精神创业的类型,生存型创业与机会型创业个人独立型创业、公司附属型创业与公司内部型创业,5,第一节创业与创业精神创业的过程,6,第一节创业与创业精神创业精神的内涵与本质,创业精神的内涵创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神的本质创新意识务实精神独立人格果敢坚定,7,第二节创业与人生发展创业的积极作用,保证社会的稳定促进行业的发展个人能力的提升,8,第二节创业与人生发展创业与人生发展的关系,9,第二节创业的时代背景主要发达国家的创业概述,美国创业活动简介英国创业活动简介德国创业活动简介日本创业活动简介,10,第三节创业的时代背景中国创业活动发展历程,原始积累阶段正式起步阶段曲折前进阶段迅猛发展阶段扩大就业发展战略阶段探索创业型经济阶段,11,第三节创业的时代背景中国创业活动发展历程,12,第一章创业、创业精神与人生发展,13,第一章创业、创业精神与人生发展,14,第二章创业者与创业团队,15,第一节创业者创业者的界定,法国经济学家坎蒂隆（Cantillon）法国经济学家让巴蒂斯特萨伊（JeanBaptisteSay）美国经济学家熊彼特（Peter）美国经济学家斯蒂文马里奥（SteveMariotti）香港创业学院院长张世平创业者是一种人，这种人具有强烈的责任感和冒险精神，这种人的商业触角非常敏感，这种人肩负着经营管理企业的重担，这种人注定要承担更大的社会责任。,16,第一节创业者创业者的类型,按照创业动机划分生存型创业者变现型创业者主动型创业者,按照创业模式划分复制型创业者模仿型创业者安定型创业者冒险型创业者,17,第一节创业者创业者的性格特征,锐意进取自信乐观务实坦诚勇敢无畏意志坚定善良宽容谦逊守信,18,第一节创业者创业者的关键素质,19,第二节创业团队创业团队的内涵与类型,创业团队的内涵狭义概念广义概念创业团队的类型星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队,20,第二节创业团队创业团队的价值与风险,创业团队的价值优势互补资源共享激发智慧降低风险,创业团队的风险个性压抑角色冲突目标扭曲权力争夺利益矛盾,21,第二节创业团队创业团队的组建原则,一致性原则互补性原则精简性原则开放性原则,22,第二节创业团队创业团队的管理技巧,统一认知权责明确有效沟通充分信任共同成长沉淀文化,23,第二章创业者与创业团队,本章主要介绍了创业者和创业团队的概念、内涵、特性等内容。创业者是具有强烈的责任感和冒险精神，商业触角非常敏感，肩负着经营管理企业的重担并因此而承担着更大的社会责任的人。按照创业动机可以将创业者划分为生存型创业者、变现型创业者和主动型创业者；按照创业者对市场及个人的影响程度可以将创业者划分为复制型创业者、模仿型创业者、安定型创业者和冒险型创业者。创业者应具备七大性格特质，包括锐意进取、自信乐观、务实坦诚、意志坚定、勇敢无畏、善良宽容、谦逊守信。创业者身上的七个关键素质，包括忍耐、明势、敏感、创新、分享、反思、积累。创业团队有狭义与广义之分。狭义的创业团队是指由两个或两个以上拥有相同创业目标，共享创业受益，共担创业风险，共同承担创业责任的人组成的工作团队。广义的创业团队不仅包含狭义的创业团队，还包括创业过程中的各种利益相关者，如风险投资家、供应商、代理商等等。创业团队的价值在于成员之间的优势互补、资源共享、智慧的激发和风险的降低。创业团队蕴藏的风险包括成员个性的压抑、角色的冲突、权利的争夺、利益的矛盾和团队目标的扭曲。优质创业团队的组建应遵循一致性原则、互补性原则、精简性原则、开放性原则。创业团队的管理技巧包括统一成员认知，明确各自权责，保证有效沟通，建立成员彼此充分信任和共同成长的氛围，最重要的一点为团队文化的培育与沉淀。,24,第二章创业者与创业团队,1.创业者应该具备哪些基本素质？你是否具备，如果没有，你可以通过哪些方式来提升？2.创业团队在企业创建过程中的价值体现在哪些方面？3.创业团队的组建原则有哪些？4.创业团队的管理技巧是什么？,25,第三章创业环境,1.了解创业环境的内在含义。2.区分创业环境的三个维度。3.明确当前创业环境的基本特征。4.掌握创业环境的宏观因素分析方法。5.掌握创业环境的微观因素分析方法。6.阐述我国创业环境的现状。,26,第一节创业环境的内涵创业环境的概念,创业环境指开展创业活动的范围和领域，是创业者所处的境遇和情况。它是影响创业活动的各种因素和条件的总和。,27,第一节创业环境的内涵创业环境的维度,28,第一节创业环境的内涵创业环境的特征,29,第二节创业环境的分析外部环境分析,宏观环境分析,30,第二节创业环境的分析外部环境分析,行业结构分析,31,第二节创业环境的分析内部环境分析,32,第三节我国创业环境的现状PESE分析,33,第三章创业环境,34,第三章创业环境,1.简述创业环境的内在含义、维度及基本特征。2.创业环境的宏观因素有哪些，它们是如何对环境产生影响的？3.企业的内部资源包括哪几类，各自的特征是什么？4.如何梳理并评价行业中现有企业的能力结构？5.简述我国当前的创业环境现状。,35,第四章创业机会与创业风险,1.解释什么是创业机会，了解创业机会的本质。2.区分不同的创业机会类型。3.掌握捕捉创业机会的途径与方法。4.学会分析创业机会的实际商业价值。5.了解创业风险的特征。6.掌握创业风险的识别与防范策略。7.了解商业模式的基本类型及内容。,36,第一节创业机会概述创业机会的界定,37,第一节创业机会概述创业机会的类型,显性的创业机会与潜在的创业机会行业性创业机会与边缘性创业机会现实创业机会与未来创业机会社会创业机会与个别创业机会,38,第一节创业机会概述创业机会的来源,39,第二节创业机会的识别与评价创业机会的识别,创业机会识别的定义与目的创业机会的识别指的就是在现实或潜在的问题中看到未被满足的需求，并筛选出具有现实价值的市场需求的过程。影响创业机会识别的关键因素,40,第二节创业机会的识别与评价创业机会的识别,识别创业机会的一般过程,41,第二节创业机会的识别与评价创业机会的识别,识别创业机会的途径和平台,42,第二节创业机会的识别与评价创业机会的评价,创业机会评价的定义与目的创业机会评价是评价主体从效益、产品、技术、市场等方面对创业机会的价值进行综合评估，并决定是否要对创业机会进行开发和利用的过程。通过创业机会的评价可以帮助创业者认清创业机会的实际商业价值，减少创业风险，吸引风险投资。,43,第二节创业机会的识别与评价创业机会的评价,创业机会评价的流程,44,第二节创业机会的识别与评价创业机会的评价,创业机会评价的指标,45,第二节创业机会的识别与评价创业机会的评价,创业机会评价的方法,46,第三节创业风险的识别与防范创业风险的定义与特征,创业风险的定义创业风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与新企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。创业风险的特征,47,第三节创业风险的识别与防范创业风险的主要类型,48,第三节创业风险的识别与防范创业风险的防范策略,49,第四节创业模式的选择与评价创业模式的内涵,张玉利-经营管理模式，认为“新的创业模式往往意味着新的经营管理模式，意味着整体竞争力的不断提升”。刘源远-“优秀的创业模式”，将其定位在“创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配”。卢俊卿、张永谦-“组织创业模式”是“政府、企业和其他相关组织帮助个体创业，以降低企业成本、创业风险，提高创业效率和创业成功率的一种创业模式”。京弘博-创业模式是指创业者为保障自身的创业理想与权益，而对各种创业要素的合理搭配，即创业的组织形式、创业的方式、创业的行为选择三者共同组成了创业模式。,50,第四节创业模式的选择与评价创业模式的基本类型,51,第四节创业模式的选择与评价创业模式的评价,蒂蒙斯创业选择模型威克姆创业选择模型萨尔曼创业选择模型克里斯蒂安创业选择模型,52,第四节创业模式的选择与评价创业模式的评价,蒂蒙斯创业选择模型,53,第四节创业模式的选择与评价创业模式的评价,威克姆创业选择模型,54,第四节创业模式的选择与评价创业模式的评价,萨尔曼创业选择模型,55,第四节创业模式的选择与评价创业模式的评价,克里斯蒂安创业选择模型,56,第四章创业机会与创业风险,创业机会作为一种特殊的机会，可以理解为一种商业机会或市场机会。它是指较为持久的、有吸引力的和适时的一种商务活动的空间，并最终表现在能够为消费者或客户创造价值或增加价值的产品或服务过程中，同时能为创业者带来回报或实现创业目标。按照不同的标准可以将创业机会划分为不同的类型，如显性创业机会和潜在创业机会，行业性创业机会和边缘性创业机会，现实创业机会和未来创业机会，社会创业机会和个别创业机会。创业机会可以来源于生活中的方方面面，如市场的变化、技术的升级、政策的指向、自然环境的馈赠、社会和人口因素的变化等。,57,第四章创业机会与创业风险,1.什么是创业机会，创业机会的本质是什么？2.创业机会有哪些不同的类型？3.创业者可以利用哪些平台获取创业信息，捕捉创业机会？4.如何分析某一创业机会的实际商业价值？5.创业风险有哪些特征？6.创业风险通常来源于哪些方面，该如何防范？7.如何判断某一创业模式的实际适用性和商业价值？,58,第五章创业资源,1.解释什么是创业资源。2.了解创业资源的不同类型。3.区分创业资源与一般商业资源的异同。4.掌握创业融资的渠道与方式。5.掌握创业资金需求的估算方法。6.了解创业融资的选择策略。7.掌握创业资源的管理内容。,59,第一节创业资源概述创业资源的内涵,创业资源是指新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形与无形的资产，诸如创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。,60,第一节创业资源概述创业资源的类型,按照资源的表现形态分类实体资源/虚拟资源/人才资源按照资源的重要性程度分类必备资源/支撑资源/外围资源按照资源的归属情况分类自有资源/外部资源按照资源的参与程度分类直接资源/间接资源,61,第一节创业资源概述创业资源与一般资源的异同,外部资源占比较大个人因素影响较重资源的异质性明显,62,第二节创业融资分析创业融资的定义与原则,创业融资的定义创业融资是指创业者根据创业计划，通过不同的融资渠道，并运用一定的融资方式，经济有效的筹集所需资金的财务活动。创业融资的原则,63,第二节创业融资分析创业融资的渠道与方式,创业融资的渠道,64,第二节创业融资分析创业融资的渠道与方式,创业融资的方式股权融资和债权融资内源式融资和外源式融资直接融资和间接融资长期融资和短期融资,65,第二节创业融资分析创业资金的需求分析与评估,按资金周转方式测算创业启动资金固定资金/营运资金按资金使用范围测算创业启动资金地点/库存/设备/员工/市场营销/管理与营运成本/专业服务费用和许可,66,第二节创业融资分析创业融资的选择策略,创业不同阶段融资需求的变化股权融资和债权融资的均衡合理确定融资规模和融资期限,67,第三节创业资源管理创业资源的识别,创业资源识别的影响因素初始资源/创业者素质/创业环境动态性/创业网络创业资源识别的方法决策驱动型识别方法/机会驱动型识别方法创业资源识别的过程资源的分类-交叉维度划分-现状评估,68,第三节创业资源管理创业资源的获取,创业资源获取的影响因素,69,第三节创业资源管理创业资源的获取,创业资源获取的途径外部获取+内部获取创业资源获取的技能,70,第三节创业资源管理创业资源的开发,创业资源开发的影响因素创业者个人/利益关系/社会关系/员工的非正式交流创业资源开发的过程资源的合并+资源的转化创业资源开发的策略小心谨慎，步步为营巧用杠杆，借势发展资源拼凑，变废为宝,71,第三节创业资源管理创业资源的利用,创业资源利用的影响因素资源配置能力风险偏好超前行动创业资源利用的策略,72,第五章创业资源,本章小结,创业资源是指新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产，包括有形与无形的资产，诸如创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理等。按照创业资源的表现形式可以将其划分为实体资源、虚拟资源、人才资源；按照创业资源的归属情况可以将其划分为自有资源和外部资源；按照创业资源的重要性程度可以将其划分为必备资源、支撑资源和外围资源；按照创业资源的参与程度又可以将创业资源划分为直接资源和间接资源。与一般商业资源相比，创业资源具有“外部资源占比较大”、“个人因素影响较重”、“资源的异质性明显”三个方面的特点。创业资源的管理包括资源识别、资源获取、资源开发和资源利用四个环节，每个环节都有其特定的影响因素和内容，创业者在对创业资源进行识别和整合时，需考虑到各种因素之间的匹配以及资源与能力之间的转换。,73,第五章创业资源,1.如何界定创业资源？2.创业资源有哪些不同的类型？3.创业资源与一般商业资源有哪些区别？4.创业融资的渠道有哪些？5.创业者该如何对创业资金需求进行估算？6.创业者该如何选择创业融资的渠道与方式？7.创业资源的管理包括哪些关键环节？,74,第六章创业计划,75,第一节创业计划的概述创业计划的定义,创业计划，是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件，包括商业前景展望，人员、资金、物质等各种资源的整合，以及经营思想、战略的确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南（创业计划书）。创业计划是将创业者的理想和希望进一步具体化，它一般要考虑到公司未来35年的发展情况，并在公司运营中根据需要相应的进行调整。,76,第一节创业计划的概述创业计划的作用,明确创业的方向和目标周密安排创业活动寻求外部资源的支持,77,第一节创业计划的概述创业计划的整体流程,78,第二节创业计划书的设计创业计划书的基本结构,79,第二节创业计划书的设计创业计划书的主要内容,摘要企业概况产品与服务市场分析与营销策略产品制造管理团队财务分析风险评估与应对措施退出策略附录,80,第二节创业计划书的设计创业计划书的设计技巧,针对读者，突出主题结构完整，内容规范周密计划，协调统一合理预测，数字准确重视产权，注意保密,81,第三节创业计划书的撰写创业计划书的撰写步骤,准备阶段形成阶段完善阶段定稿阶段,82,第三节创业计划书的撰写创业计划书的结构与格式,封面与扉页基本内容摘要公司背景与历史法律协议与诉讼公司发展计划企业组织与管理产品、服务与行业介绍研究与开发市场与营销生产与经营基本经营模式竞争与风险财务分析投资建议附录,83,第三节创业计划书的撰写创业计划书的评价,评价指标,84,第三节创业计划书的撰写创业计划书的评价,评价标准,85,第三节创业计划书的撰写创业计划书的撰写技巧,创业计划书必须一开始就吸引人,注意内容准确和格式规范,创业计划要体现真实性,86,第四节创业计划的展示创业计划展示的基本方法,加强自身表达能力准确把握推介对象做好各项准备工作事先摸好“地形”突显项目盈利潜力,87,第四节创业计划的展示创业计划展示的精神状态,展示商业计划是短暂的，却是决定性的。风险资本家在投资时，除了考虑项目本身的优劣外，更重要的是考察创业者、创业团队的能力和个人魅力，而展示商业计划是创业者展示自己能力的难得的机会，真正打动听者的是热情洋溢的创业激情和诚恳自信、富有说服力的语言表达，激情在创业计划展示中发挥重要作用。很难想象，风险资本家会把资金投给一个说话结结巴巴、思维紊乱、连自己的创意都讲不清楚的创业者。,88,第四节创业计划的展示创业计划展示的突出要素,新颖独特的创意市场前景团队与协作,89,第六章创业计划,90,第六章创业计划,1.什么是创业计划，它有哪些重要的价值？2.创业计划的整体流程包括哪几步？3.简单描述创业计划书的基本结构。4.简单介绍创业计划书的主要内容。5.创业计划书的撰写包括哪些环节？6.如何对创业计划书进行质量评价？7.简单介绍创业计划书的设计与撰写技巧。8.创业计划展示的突出要素有哪些？,91,第七章新企业的开办与管理,1.了解每种企业组织形式的基本特征。2.掌握影响企业组织形式选择的关键因素。3.了解新企业的登记注册流程。4.了解新企业的基本特征。5.掌握新企业各类职能的管理重点。,92,第一节新企业的开办企业组织形式的选择,个人独资企业合伙企业有限责任公司股份有限公司,93,第一节新企业的开办企业组织形式的选择策略,创建者人数最低注册资本筹资方式出资方式验资方式企业资产性质企业责任,创办者责任盈亏分担权力机构执行机构所得税企业信用永续性,94,第一节新企业的开办企业开办的法律规定,95,第一节新企业的开办企业开办的伦理问题,96,第一节新企业的开办企业的登记注册,97,第二节新企业的管理新企业的基本特征,在创业的初期，企业有个非常明显的特点，就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发，重视市场，第一重要是怎么把新产品迅速销售出去，企业能迅速成长，因此不需要太复杂的管理和战略，通过创业者本人就可以控制整个团队。在此阶段，企业通过创造而成长。在企业不同的发展阶段，企业管理的重点、组织结构、高层管理的风格、控制体系和管理人员的报酬重点、管理模式也有所不同。新企业的管理侧重生产和销售，组织结构是非正式的、简单、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创业者拥有所有权。这一阶段的管理模式，可以称为“以人为本，仅通过创业者就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度。,98,第二节新企业的管理新企业的组织设计,组织设计的含义组织设计的原则精简/权责对等/统一指挥/灵活性/管理宽度/分工协作组织设计的程序总体设计/管理岗位的设计/规定岗位的输入、输出与转换/岗位的定员、定编、定质组织结构的设计,99,第二节新企业的管理新企业的市场营销策略,目标市场营销的含义,100,第二节新企业的管理新企业的市场营销策略,市场开发与定位,101,第二节新企业的管理新企业的市场营销策略,市场营销战略组合,102,第二节新企业的管理新企业的生产运作策略,103,第二节新企业的管理新企业的财务管理策略,新创企业的财务管理观念货币时间价值观念效益观念风险观念知识效益和人才价值观念现金流量观念利润最大化观念,104,第二节新企业的管理新企业的人力资源管理策略,105,第二节新企业的管理新企业的风险控制与化解,新企业风险的主要来源,106,第二节新企业的管理新企业的风险控制与化解,新企业成长阶段的风险控制和化解合理授权严密监控资金管理规范化建立风险责任机制完善激励机制发展核心竞争力,107,第七章新企业的开办与管理,中国民营企业的主要法律形态包括股份有限公司、有限责任公司、外资企业、中外合资企业、中外合作企业、乡镇企业、股份合作制企业、合伙企业、个人独资企业、个体工商户、农村承包经营户等。微小型企业最常见的法律形态是：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。创业者在创建和经营企业的过程中，必须了解和遵守有关法律法规，以确保自身和他人的利益没有受到非法侵害。与创业有关的法律主要包括专利法、商标法、著作权法；反不正当竞争法、合同法；产品质量法；劳动法等。此外，创建新企业时还应注意伦理问题，包括创业者与原雇主之间、创业团队成员之间、创业者和其他利益相关者之间的伦理问题等。不同类型的企业注册登记的流程不尽相同，新创企业的注册登记一般流程包括设立申请咨询-企业名称预先核准-前置审批-领取并填写工商登记注册表-缴纳出资-办理验资报告-工商登记注册-领取营业执照-公章备案及刻制-企业法人代码登记-开立银行账户-税务登记-统计登记-社会保险登记共计十四个环节。新企业的管理侧重生产和销售，组织结构是非正式的、简单、灵活而集权的，高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理控制体系以追求市场结果为导向，这时管理人员的报酬很简单，就是创业者拥有所有权。这一阶段的管理模式，可以称为“以人为本，仅通过创业者就可驱动企业的发展，体现了最大程度的人性化和自由度。,108,第七章新企业的开办与管理,1.简单介绍每种企业组织形式的主要内容和基本特征。2.影响企业组织形式选择的关键因素有哪些？3.新企业的登记注册流程包括哪几步？4.新企业的管理重点是什么？5.简单介绍新企业各类职能的管理重点。,109,第八章大学生创业,1.了解大学生创业的重要价值。2.掌握影响大学生创业的关键因素。3.分析大学生创业的优势与劣势。4.掌握大学生创业的实现途径。5.了解有关大学生创业的扶植政策。,110,第一节大学生创业价值及相关因素分析大学生创业的重要价值,促进创业经济体系的形成加速国家产业结构的调整助力知识经济时代的成熟,111,第一节大学生创业价值及相关因素分析影响大学生创业的关键因素,个人综合素质个人的性格、爱好与特长