如何推动组织内部学习氛围ppt课件

如何推动组织内部学习,1,分享提纲做培训，营造氛围；借东风，高调造势；抓重点，推动中层；贵坚持，潜移默化；设机构，整合资源；选讲师，内化沉淀；立奖项，隐性推广；解民意，推动一线；建体系，任职资格。,2,做培训营造氛围,3,做培训营造氛围,绩效管理、职业素养、九型人格时间管理、商务礼仪、有效沟通做培训，就要拿新员工狠狠地练手！,4,借东风高调造势,5,借东风高调造势,如何创建学习型组织低调的结果必然是调低！,6,抓重点推动中层,7,抓重点推动中层,职业经理的十项训练读书心得交流分享创造案例团队建设经费“济富杀贫”,8,9,抓重点推动中层,渊源：“寒假作业”HR无论做什么事情，都要将“一线经理”拉下水！,10,贵坚持潜移默化,11,贵坚持潜移默化,读书学习、光盘分享、文化氛围的营造是重要但不紧急的事情，要分解到平实，落实到每月甚至每周、每天。要时时提醒自己我给企业文化这棵“小苗”“浇水”了没有？,12,读书学习,周一清晨的领导课；请给我结果；华为的世界；笑着离开惠普；现在发现你的优势；世界是平的；卓有成效的管理者；“亮剑”精神；,13,光盘分享,细节决定成败；学习型组织；企业赢取大利润的十六大忠告；非财务人员的财务管理；改变命运的30个习惯；中国式管理；做自己想做的人；团队的力量；,14,光盘分享+表扬！,昨天团队的力量光盘分享共有二十多位同事参与，我们为大家踊跃的学习热情感到由衷的高兴！学习、进步与发展是我们一生永恒的主题！树立标竿，向全体同事推广。列出昨天参训同事姓名如下（摘自培训签到表）：刘天伟、陈艳菲、赵敏捷、毕丽丽、鞠艳萍、刘宇桢、周金华、李婷、谭慧颖、张帅、刘婷、蒋萌萌、潘丽霞、李文权、郑汉刚、潘敬、李璟艳、李雪翌、康小洁、王成、龚平。上述同事积极主动的学习参与意识堪为楷模，人力资源部给予表扬！：）.,15,设机构整合资源,16,设机构整合资源,东方通商学院企业文化任职资格培训沉淀内化课程置换,17,选讲师内化沉淀,18,选讲师内化沉淀,NLP高效能沟通；巅峰销售潜能；客户管理；卓越团队的管理理念；OFFICE应用；蓝海战略；团队执行力；战略决策；,19,立奖项隐性推广,20,立奖项隐性推广,学习兴趣小组梦想训练营做HR一定要“眼高手低”！重视人力资源的建设与开发，建设完善的人才培养机制从点滴做起。,21,立奖项隐性推广,linux基础；Mondrian技术分享；研发项目量化管理；RA技术平台培训；极限编程-敏捷开发改变；测试驱动之单元测试；Windows下缺陷跟踪系统mantis使用；存储/备份产品、技术；数据库存储过程基础；SpringIOC及SpringAOP；,22,解民意推动一线,23,解民意推动一线,“培训太少了。主要是技术培训基本没有，内部外部都没有什么培训，员工很渴望有学习提升的机会。创建学习型组织不能只让领导学习，员工层面的投入不够。”“增加一些学习和培训。”“希望多一些培训，希望有测试方案等方面的培训。新人来公司后，希望给提供SQA的培训，这样能让新人工作更规范化、流程化。”“技术培训太少”“增进开发部门内的技术交流和技术积累，形成我们产品开发的核心竞争力。”促成改变，必须戳到痛处！,24,建体系任职资格,25,建体系任职资格,培训