05人资班薪酬C组演讲稿.doc

05人资班薪酬C组演讲稿 陈老师，各位同学大家上午好！我是C组何丹凝。很荣幸代表我们组上来展示我们的调研成果。我们组长是戴超群、卢创新，组员有我何丹凝、纪瑞如、许洁琴、杨润香、洪雪、张阳梅、邓德铭、陈杰超。今天我们组的展示分为以下五个部分。一、调研流程介绍。二、企业概况。三、原有薪酬体系分析。四、新薪酬体系概述。五、新薪酬体系亮点。 首先让我带大家回顾一下我们的调研历程。我们小组一接到任务后，马上召开小组会议制定计划、联系企业、准备调研提纲。随后在10月27日前往企业作实际调研。回来后我们利用电话采访和电子邮件联系来作补充调研。同时，我们开始调研资料，分工进行后期工作。我们调研的企业位于广东省东莞市，企业性质属于日本独资三来一补型。所谓三来一补即来料加工、来样加工、来件装配及补偿贸易的统称。该企业主要生产电磁线圈阀门等电器部件，主要出口到外资企业。企业现有927人。 经过我们分析，总结该企业原有薪酬体系优点如下：1、工厂全体员工食宿，此项费用不从工资里面扣。2、劳资纠纷很少。原因在于该企业在每月6号准时发放工资，较区域企业发放工资时间早很多。企业也从不拖欠工资，不押工人工资。3、薪酬体系设置工龄工资，自员工转正?开始，每年有10的自然加薪，鼓励员工长期为企业工作。4、薪酬体系人性化，照顾员工需要，将中秋发月饼的习惯改为发半个月工资。年终多发一个月工资作为奖金。在调研期间，我们也发现了该企业薪酬体系的一些弊病。首先，基层员工工资没有严格按照国家劳动法所规定的21天实施，即工资没有按照法律规定的每小时4.12元发放工资，加班费的支付也未合法。该企业现在按一个月25个工作日、最低工资690元来发放工资，即该企业每小时工资3.45元。与法规小时工资存在明显差距。其次，缺乏对高层管理者的薪酬激励机制。该企业对高层管理者只设月固定工资，使之薪酬过于稳定，未能与企业发展状况充分挂钩，在一定程度上使高层管理者过于安逸，并有可能引起内部不和谐。再次，企业薪酬分配不合理。体现在不同级别员工差别太大，同一级别差距过小，高层员工工资明显偏高。而由此导致的薪酬支付成本过高也是弊病之一，高层管理者的工资较同行业处于较高水平，占工资总额比例很大。最后，该企业的福利也让员工不太满意，娱乐场所太少。 针对这些不足的地方，考虑企业外部因素的影响，我们对原有薪酬体系进行了完善。首先是企业环境分析： （一）外部环境分析 1国家之间的形势 该企业为日资独资的来料加工企业，经营受到中日两国关系的影响。如中日关系不明朗，民间出现堵塞日资企业大门的情形。 2国内经济形势 国内经济形势逐渐影响着企业的经营，尤其是随着中国经济快速增长，同行业企业的兴起。 3原料市场 随着重金属市场的价格的大幅增加，给企业带来了沉重的负担。 4经济政策 随着我国进入WTO，关税等的变动，将会给企业带来挑战和机遇。 5货币政策 中日汇率的变动，以及通货膨胀问题直接影响了企业的财务状况，而且通货膨胀问题是关乎员工生活的重要问题。 6劳动力市场 在劳动力市场的供给方面的变化，是关系到企业发展和存活的重大问题。即使是明显的供大于给的情况下，也会出现像“民工荒”的情形。关注劳动力市场的变动，作出薪酬调整成为最快见效的手段。 7法律法规 劳动法以及新劳动法的相关规定直接影响薪酬体系的设计。 （二）内部环境分析 1企业文化 企业经营理念是感谢客户的选择，向客户提供期待的产品。追求以同样的、安定的品质使用户满足。典型日资企业的森严等级，对员工的晋升和薪酬待遇造成很大的影响 2组织架构 明显的金字塔形的组织架构，限定了企业薪酬体系的可变性 3经营状况 该企业现在占领着全球市场的一半市场份额，使企业能够以领先的薪酬待遇留人。