体系管理ppt课件

体系管理,简洁高效系统执行,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,1,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,基准管理,6SPDCAERPKPIJIT,文件有没有？文件连续吗？文件的身份证有没有？是日常作业还是需要时突击？执行细则有没有？报表图表有没有？执行核查有没有？执行检讨有没有？岗位职责有没有体现？绩效考核有没有涉及？KPI有没有人为打分存在？决议有没有文字记录？文件有没有系统编制存档保管？所有文件发放收回是否只有一个途径？6S管理有没有日常化指标化？,完整回答这几个问题，可以清楚知道，这些管理的落实状态，执行情况。文件与执行是否脱节？,2,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,6S,整理：三清清理清扫清爽整顿：三定定位定量定品清扫：三扫扫漏扫黑扫怪清洁：三持维持保持坚持素养：三守守时守标守规安全：三问人员设备管理,6S是一切管理的基础，在实践管理中拥有绝对地位。,从动作到状态再到动作的一个递进过程。三定，三问起着确定作用。,3,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,PDCA,计划：有文字有说明有细节有时间有执行人。执行：有记录有图表有前后对比。检查：集中汇报，图表记录为依据。纠正：群力群策。再计划：有偏差的需精确调整，再计划。,持续改善的不二法门，积少成多的最捷径。,持续不断的跟进，持续不断的结果，自然实现持续不断的改善。,4,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,ERP,防呆：近几年作为一门专门的学科，在管理课程中独立呈现。流程跟进：各工序的进程。部门协作：各部件的进程，整体数据体现。精准统计：工艺，损溢，成本，工价。决策参考：系统分析，直观提供决策参考。,ERP是管理软件，财务软件只是其中一部分。,精益管理的最基准工具。,5,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,KPI,岗位职责：执行程度衡量6S：日常基准产量：经营根本质量：准确定位PDCA：记录，评估，改善。,关键指标绩效考核。,一个时期有一个时期的关注点，KPI的关键是“关键指标”而不是绩效。关键指标的设置，是成功与否的关键。,6,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,JIT,定品：部品、规格、参数、编码、图标、厂家（部门），无差错。定量：指定数量。定质：确保在质量浮动范围内。定时：按时到位。定位：预先指定位置，保障内部流通。,精益管理在于完善的计划与实施。有效库存的精装控制，对成本管理有绝对价值。,有用的及时到位，无用的及时清理。数量、质量、时间、位置可控。,7,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,管理实现,经是好经，如何念出效果？这5种最普通的管理概念能在管理中实现，公司管理有多强大？,制定文件，颁发命令，开会强调，发脾气，谈话制定方法，确认细节，PDCA，有效记录，KPI跟进，专人跟踪,过程积累，目标实现。管理没有一步到位，只有小步稳进。失败的根本原因只有两个：步子太大，或者执行中断。,8,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,验厂根本,贵司按要求做了吗？做了。拿出证据来，我看！图表、图片、工艺文件、实施记录、现场。一般企业，长项在现场，弱势在记录。,9,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,验厂心态,我提的要求，你重视了吗？有没有把我当回事？证据，只有记录是证据，再多语言也没用。别忽悠我，你这些蒙人的手段，其实我明明白白。,10,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,重视体验,招待：专人，有序，新客户，要有PPT展示。文件：系统、完整、杜绝突击。无法做到的，不要出现。能出现的一定做到。数据：有身份证，完整有效。反馈：专人，及时，完善，跟踪。,让验厂者有个被重视的感觉，纵使有问题，也没障碍。,不仅仅是招待得好，更要反馈得让他满意。满意的反馈，才是真正的重视体验。,11,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,管理导入,基础：年度指标、6S、ERP先行。PDCA：将大目标分解成小步骤，逐渐稳定的推行，以周会为基准。数据采集：数据采集，是公司管理的重头戏。准确、及时、有效。周报制度：周会时，将要求采集的数据制成图表，幻灯展示。（有很强的监督作用）KPI考核：数据采集得当，KPI才能出结论。考核本身就要从简，执行更要由粗到细。骨干确认：技术骨干、员工骨干是公司的基石，有些甚至比管理人员重要。,管理不能仅仅为了验厂，但是，验厂可以提供给我们正确的建议，近乎完美的改善方向。没有一蹶而就的管理，只有逐步积累的进步。,如果不能执行，就不要导入。达成率是重中之重。,12,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,监控设立,优先建立粗浅的确实可执行的指标对指标进行考核在周会上布局细节改善将周会任务纳入考核指标，强化执行意识专项资金专项考核，成熟后再整合到一起，这样，前期易于调整,经常性评估是完善执行的动力。绩效是评估结果。,一切为了执行。,13,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,年度指标,产值：数量？产值？两者取其一，建议采用“有效产值”。产出总额-退货总额=有效产值不够精准，有一定的延后存在。胜在直接简单有效，递延过后，影响可接受。系数：间接人员和直接人员系数不同。直接人员适当调高，间接人员可调低或取消。适用：只布局公司层面，不涉及部门内部，部门主导者是公司层面考核对象。部门内部，由部门自己制定，实现部门管理者的管理职能。,KPI考核中最容易，也最不可放弃的考核点，就是质量和产量。是对公司管理的衡量基准。应由全体管理人员骨干人员承担。,难点：人员指定、系数指定。,14,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,职级,职能：要做的事，要担的责。责任划分。技术：结果的完美程度，过程的完美程度。胜任程度。技术工人的工资不一定要比管理者低。技术不一定会管理，管理不一定好技术。职能：9阶等级：10级,管理分职，技术分级。公司运营骨干，由这两部分组成。,执行前准备工作比较繁杂，没有一定基础，不建议介入。但，需适当调配。,15,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,6S,标识：一刀切管理，残缺等于无。定位：定位工作必须到位。任何物品，无定位标识，就是违规。上面两点到位，6S执行就简单，上面两点不到位，6S执行没戏。有图片，有说明。周会时宣导。布置专用宣示栏，公布结果，对员工进行意识导入。严惩不改善现象。直接部门：200块间接部门：100块,全员参与：直接部门、间接部门占比不同。,执行类似考核，不建议直接拿职员的工资做考核资金，应结合难易程度，鼓励改善鼓励进步。一般公司20%，职员80%，目前状态假定85%。,16,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,达成率,要素：生产计划生产统计客诉指标有效客诉一次良品率报废率标准用量实际用量PDCA事项计划PDCA事项执行报表报表汇总销售计划销售额安全指标安全事故物料计划有效采购达成,生产计划，质量指标，具体执行项，报表,任何前置计划，都需要与相关人员充分沟通。日常管理植入，突发事项谅解，有问题要深究原因，但，公司层面的问题，不应问责，可先查原因，再行从制度层面防范，并将制度列入考核。,17,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,制度执行,要素：制度的制定要充分考虑书面反馈（最好采用电子邮件）制度的反馈应有专人追踪,任何制度都应有反馈，反馈是制度是否执行的唯一凭证。,18,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,分级管理,要素：部门责任在部门管理者员工责任由部门管理者确认建立绩效沟通机制。低，为什么低？高，为什么高？,公司管部门，部门管员工。公司不越级，员工不越级。,19,简洁高效系统执行,6SPDCAERPKPIJIT,实施步骤,一、KPI宣导二、节点确认三、ERP推行四、6S推行五、标准设立六、标准宣导七、标准试行八、标准执行九、KPI考核,稳步渐进，扎实有效。,2次培训：总纲说明，6S培训，ERP说明6S、报表