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园林上市公司组织架构及部门职责 2012 公司设董事会办公室、审计部、计划合约部、财务及成控部、总工室、技术研发中心、园林规划设计院、工程事业部、工程养护事业部、人力资源部、企业文化部、行政部等职能部门。其职能部门的主要职责如下： 1、董事会办公室 负责公司上市所需的各类材料，负责与证券监督管理部门和各中介机构的联系和沟通，协助召开公司股东大会、董事会、监事会，负责整理保管会议文件和记录、股东名册资料、董事会名册、大股东及董事持股资料以及董事会印章等。 2、审计部 负责组织实施内部审计工作，对公司 董事会负责；对相关内部控制系统的建立健全及执行情况进行检查、测试与评价，并提出相应的建议和措施；审查财务支出和经营活动相关资料的可靠性及完整性；协助其他部门共同建立健全反舞弊机制。 3、计划合约部 负责项目的信息收集、项目评估、项目投标、协助项目谈判、项目签约立项，跟进项目实施等。负责业务数据的统计、分析及整理，为管理层决策提供参考意见。 4、财务及成控部 负责公司会计核算、资金管理、成本控制、总账报表的处理等；参与审核工程合同、材料采购、项目工程预算、项目施工结算（进度）等；负责会计凭证、账册、报 表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；负责推进公司财务信息化建设，向管理层提供及时准确的财务信息等。 5、总工室 负责行业相关法律法规、技术标准和规范等资料的收集和整理；为项目的开展提供相关的技术支持，负责设计和工程质量的监督管理；负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度；负责项目质量的定期检查与评估工作。 6、技术研发中心 负责编制年度研发计划，向相关业务部门下达研发任务书；负责协调处理研发计划执行过程中出现的问题，对研发计划执行情况 进行监督和考核；对研发成果组织内部评审、验收，组织外部专家鉴定、认证及向相关政府部门进行专利申报。 7、园林规划设计院 负责组织和实施设计业务，制定科学的项目实施流程和人力配置，加强和完善团队建设；为公司其它业务板块提供重要技术支持，实现公司整体项目综合化、多元化；研究分析行业建设发展趋势和市场发展趋势，整合内外资源，促进新设计、新技术的运用和发展。 8、工程事业部 负责组织和实施具体工程业务，对各区域工程业务的经营管理及业务进行开拓，建立健全的工程管理制度及相关的工程施工规范，合理调配各区域工程技 术人员，及时掌握工程的施工进度与工程质量，合理使用资金，与客户建立并保持良好的合作关系。 9、工程养护事业部 负责承接及组织实施园林工程项目的养护。 10、人力资源部 负责对公司人力资源规划、人员招聘及调配、制订公司薪酬福利体系及实施、制订绩效考核制度及实施、负责员工的培训和考核、人事材料归档与管理工作。 11、企业文化部 负责企业品牌规划与推广，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，负责公司宣传
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