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这是你的船读后感ppt 这是你的船读后感 “这是你的船!”在这是你的船一书中，它从迈克阿伯拉肖夫的口中说出来，从“本福尔德号”传开去，它已不仅仅是“本福尔德号”舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。 每个企业都在创建、实践着自己的企业文化和价值观念，作为一个企业的员工，进入一个企业，通过接受、适应、融入企业文化，从而真正地成为企业大家庭的一员，为之服务，也从中获取。这是一个理想的境界。据日前看到的报道，有七成的毕业生不到三年已起码跳槽一次。频繁的跳槽表明了当代的人们缺乏与企业共同进退，和同事们坐在一条船上的意识。居高不下的跳槽率使人们对其服务的企业失去信任，对自身工作失去热情，那么跳槽必定会成为惯性。如何在自己所服务的企业中找到归属感，如何保持自己对工作的热情呢？书中找到了以下的解答： 一、确定目标。每个人都应该确定自己的职业目标，找到自己职业生涯的发展道路。我们选择企业的时候，考虑的就是这个企业可以达成你的职业目标，那么，当你成为这个企业的一员时，就成为了船上的一名水兵，和其他船上的成员有了共同的目标，当这艘船在你和其他水兵们的共同努力下，顺利到达目的地的同时，你的目标也将同时实现。 二、建立信任。和同事们，和上司建立信任。“信任就像是一种银行帐号如果想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱。”你希望你的同事信任你，从而给予你援手，你希望你的上司信任你，对你委以重任，那么，我们首先要做的就是信任他们，学会欣赏他们的优点。 三、有效的沟通。沟通是双向的，让领导了解自己的想法，同时也了解领导的想法，尽管你的想法不一定能得到认同，但是这种沟通的有益无害的，因为起码你能了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。 “这是我的船，我要对我的船负责”，当你每天对自己说这句话时，和你每天和自己说“那是他的船，和我没关系”时，所做的事情结果是完全不一样的。以负责任的心态来对待自己的人生，那生命也会因此而与众不同。 读这是你的船有感 这是你的船的作者迈克尔.阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰?本福尔德号?的舰长。1997年6月，当迈克尔.阿伯拉肖夫接管?本福尔德号?的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在这艘船上，甚至想赶紧退役。但是，两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂。?本福尔德号?变成了美国海军的一只王牌驱逐舰。 ?这是你的船?成了?本福尔德号?的口号。所有的水兵都觉得照管号?本福尔德号?就是自己的职责。它已不仅仅是?本福尔德号?舰艇的口号，它更是成为了现代企业的一个管理理念：把你的企业当作一艘船吧，让企业所有的人争取当一名出色的水手，共同管理好企业，努力把好企业发展的航向。 阿伯拉肖夫舰长在这本书中与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。通读全书，有以下感受： 1、责任。每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低。阿伯拉肖夫认为?被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。?责任是一种精神，责任即荣誉。它对集体的珍惜和热爱，对集体每个成员的负责。同样，对于在一个企业里的员工，要团结，要协作，有凝聚力，管理者要让员工觉得有一种优越感和自主感，让员工主动承担责任，分享成功，这样企业才能整体运作平稳，才不会如一盘散沙。责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。?这是你的船，要让它成为最好的。?它提醒我们注意，企业上下无论是管理者还是员工，企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船。所有的人都有责任维护和管理好这条船。 2、树立典范。真正的领导不是发号施令，而是通过以身 作则来实现自己的意图。绝不要忽略你对下属可能产生的影响。当你作出一个决定或下属的工作没能让你满意时，阿伯拉肖夫告诉我们应当问自己三个问题：我是否清晰地告诉了建议他的目标？我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标？我是否对其进行了必要的培训？ 3、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，因为他们觉得自己得到了尊重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得肯定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效。 4、激情.是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过聆听士兵们的需要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。将它放到企业管理中去，我们会发现，每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可。没有人愿意一事无成。如果你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成每一项工作，绝不半途而废。有了这种激情，我们的内心深处会时刻提醒，?这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美?。同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的积极性。这样，你的成功就能被事实证明。 其实在这是你的船中，作者想告诉每一个读者的是，?只要你的组织能够让员工确立一种这是我的公司的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手?。 用干事业的心态对待工作 -读这是你的船有感 马克思曾经说过：思想根本不可能实现什么东西，但为了实现理想，就必定要有运用思想实践力量的人。这是你的船就是要告诉人们思想的力量，证实心态决定一切！于我个人而言，作为一个企业的领导者，企业文化和制度体系往往处于艰难的磨合期，而领导者的作用就体现在实践中利用管理使之进一步完善。要完善就要有创新，要创新就要不断学习，管理范畴的创新对于企业尤为重要，而学习能力似乎常常被企业领导者忽略。这是你的船从思想层面给我上了尤为重要的一课，让我更加坚定-用一种干事业的心态对待工作，并将责任感、激情、管理的艺术作为一种能力传送给每一位员工。 一、责任所系，各司其职。 迈克尔.阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。 从那以后，“这是你的船”就成了“本福尔德号”的口号，所有水兵都觉得管理好“本福尔德号”就是自己的职责所在。 同样，对于每一个企业而言，无论是管理者还是职员，企业对你而言，都是一条承载着全体员工的共同利益和期盼、休戚与共、息息相关的大船。你选择了在公司工作，就登上了公司的这条大船，你就是这条船上的一员。那么，不管你是大副还是水手，你是机械师，还是服务员，你都有责任，有义务，去认真的履行好自己的职责。在茫 茫的大海上，你必须要与公司的全体员工同舟共济，才有可能驾驶着公司这条大船，乘风破浪，驶向彼岸。理由很简单，因为这是你的船！ 在这条船上，每个人都必须摆正心态：你是这条船的主人，而不是一个乘客。你必须以主人的心态来管理和照料这条船，而不能以一种“乘客”的心态，懒懒散散、悠闲自在的无视自己的职责所在。既然你已经成为这条船上的一名船员，你就应该在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也应该主动的承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。 作为一个企业的管理者，责任感不仅体现在自身职责的履行，更体现在将责任感传送给每一位员工，让员工心系责任，各司其职，使公司这条大船乘风破浪、扬帆远航！ 二、充满激情，用干事业的心态对待工作。 企业发展任重道远，规模企业的管理，如中国移动，在经历电信重组后，其管理和规模的双重发展完全称得上是一门“走钢丝”的平衡艺术，而管理者的素质和管理体系越是成熟，把握这门艺术的功底也就越是深厚。激情，就是管理艺术的一种工作状态，让每个人用一种干事业的心态对待自己的工作，每个人都是自己的老板，同时，作为管理者，要以自己的激情，感染下属，带动下属的积极性。这样，企业的成功就能被事实证明。 三、管理是一门艺术 管理是一门艺术，管理者的魅力就在于将这种艺术娴熟地运用到 事业中。一个好的管理者不会是事无巨细、势必躬亲的，而是学会适当放权。阿伯拉肖夫在这是你的船中说“所谓放权，就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥。”他之所以能够放心地放