浅谈施工项目的现场管理[权威资料]

浅谈施工项目的现场管理 本文档格式为 WORD,感谢你的阅读。 TU71 A 摘要：随着我国建筑业的快速发展 ,同时也对施工企业提出了更高更新的要求 ,施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求 ,只有提高施工现场的管理 ,才能达到目标的实现。本文就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈看法。 关键词：施工项目，施工现场，管理 Abstract: with the rapid development of the construction industry, but also of the construction enterprise put forward a higher demand, the construction enterprise in the project implementation process since want to pursue a enterprise profit and to ensure that meet quality, safety, schedule requirements, only to improve the management of the construction site, to achieve goals. This paper on how to strengthen the construction site construction management talk about this. Keywords: construction project, the construction site, management 施工项目管理是建筑企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理，其管理周期包括：工程投标、签订施工承包合同、施工准备、组织施工、竣工验收、保修回访等阶段。其目的是有效地实现施工项目的合同目标，使企业取得最佳的经济效益。 施工项目的现场管理，就是为实现施工合同要求的目标，而根据施工项目管理规划或施工组织设计，进行的对施工场地的科学规划，以及对场地内生产要素的合理组织和协调。通过规范场容、文明施工、统筹要素，使施工项目的整个生产过程能够保证安全、提高质量、加快进度、降低成本，从而全面实现企业的综 合效益。 2 施工项目场地管理 施工场地是施工的 “ 枢纽站 ” ，大量的物资进场后“ 停战 ” 于其内。活动在场内的大量劳动力、机械设备、管理人员，通过施工活动将这些物资一步步转变成项目产品。这个 “ 枢纽站 ” 管理得好坏，涉及到人流、物流和财流是否畅通，涉及到施工生产活动是否顺利进行。 我们要努力建立一个有序、整洁、规范、文明的施工活动环境。有序、整洁、规范是为了保证安全，也是为了突显文明。 所以从安全文明的角度出发： (1)我们要按照经批准的施工平面布置图严格划分施工场地的 生活区、办公区、施工区。生活区、办公区布置的位置应确保安全，与在建建筑物应有足够的安全距离，应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与施工作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；如果设置在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。 只要条件允许，生活区和办公区就要分开，这样可以提升各参建方的办公形象。分开时，福利便民设施应优先设置在生活区。 施工生产区应确保各种材料能够顺利进场；材料堆放尽量靠近使用地点，减少二次搬运；机械设备布置合理；各种配套水电管线布置安全合 理。但不管怎么划分，各功能区的规划设置时都还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 (2)我们要建立完善现场管理体系和各项规章制度。没有制度的管理是无力的 这是所有管理的共性。所以我们要以章程体制作为管理的方法，做到主管挂帅、系统把关、普遍检查、责任到人、落实整改、严明奖惩。以达到施工场地秩序井然、文明安全、环境得到保持、居民不受干扰。这样，有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。 3 施工项目生产要素管理 施工项目生产要素是指投入于施工项目的劳动力、材料、机械设备、技 术、和资金等要素。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，强化管理。通过对生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进，实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。 3 l 施工项目人力资源管理 施工项目的人力资源包括管理劳动力和作业劳动力，管理劳动力就是我们通常说的管理人员，作业劳动力就是进行具体工序操作的工人。 施工项目人力资源管理首先要依据劳动力需要计划，进行配置并优化。本项目计划需要管理人员几个，各专业、各层次的分别是几个；需要工人多少，各工种、各级别的分别是 多少。这些计划需要的人员是否有漏配、有重复；是否能满足项目正常建设要求；工种组合、技术工人和普通工人比例是否适当、配套。 施工项目劳动力管理的关键是使用，使用的关键是提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。同时，应该认识到人都是有弱点、有惰性的，这就决定了人力资源管理依然需要用规章制度进行约束和考核，根据考核结果进行恰当的奖励和惩处。 奖励应能够让员工激发工作热情，惩处不 能够让员工丧失工作热情。这就要求了解员工不同的需求层次。马斯洛把人的需求由低层次到高层次分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求。奖励应提升员工占其支配地位的需求层次，让其从有止境的低级需求不断地向无止境的高级需求发展，从而不断地激发工作热情、挖掘工作潜力。惩处应不否定占其支配地位的需求层次，并在惩处的同时给予其恰当的肯定，让其能不丧失热情、吸取教训，进而萌生追求奖励的渴望。 3 2 施工项目材料管理 建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。按其自然属性 分为金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料等。施工项目材料管理的重点在现场，在使用，在节约和核算。就节约来讲，其潜力是最大的。所以，我们应建立材料管理岗位责任制，从材料的计划供应、进场验收、储存保管、领发使用、余料和包装物回收全过程加强管理，大力探索节约材料的新途径。 (1)用 A、 B、 C 分类法，找出最具节约潜力的材料作为重点加强管理。 (2)学习存储理论，用以指导节约库存费用。如不注意存储问题，往往会使得材料使用和材料采购脱节，材料存储和资金管理脱节，按计划供应和实际供应脱节，供应量和 使用时间脱节等。学习和应用存储理论对于科学采购、节约仓库面积、加速资金周转等都具有重要意义。 (3)研究材料节约的组织措施，特别要重视施工规划对材料节约技术组织措施的设计，重视月度技术组织措施计划的编制和贯彻。 (4)重视价值分析理论在材料管理中应用，以尽可能少的费用支出，可靠地实现必要的功能。 (5)选择价值低的、降低成本潜力大的材料作为降低成本的对象，着力 “ 攻关 ” 。 (6)大力进行科学研究，开发新技术，以改进设计，寻找代用材料，使材料价值提高、成本降低。 3 3 施工项目机械设备管理 施工项目机械设备，主要指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。我们要搞好施工的计划工作，合理组织机械的调配，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率；按尽可能短的时间安排好机械的工作， 充分利用时间，大力提高其利用率。 建立使用、保养责任制，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。 3 4 施工项目技术管理 技术是指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质的生产活动都是在一定的技术要求和技术标准的控制下，借助于一定的技术而发生的。随着社会的不断发展，生产力的不断提高，技术在生产中的地位和作用也愈显重要。施工项目由于其单件性、露天性、高大而复杂性等特点，决定了施工技术的作用更加重要。施工项目技术管理，是对各项技术工作要素 和技术活动过程的技术管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等；技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥很大程度上依赖于技术管理水平，没有完善的技术管理，先进的技术是很难充分发挥作用的。施工项目技术管理的原则有四条： 正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策，贯彻上级对技术工作的指示和决定； 研究、认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用； 确立正常的技术工作秩序，进行文明施工，以技术保证工程质量； 努力提高技术工作的经济效果，使技术与经济得以有机的 结合。 4 结束语 随着建筑市场逐步规范，对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高，企业只有不断提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的竞争中立于不败之地。 参考文献： l黄素芬浅谈施工的质量管理 J.山西建筑2009(02) 2丁度锥 .关于建筑工程施工现场管理的几点体会 .J四川建材 2008.(03) 3冯波土 .施工现场理性管理探讨 J科技创新导报2009(O2) 阅读相关文档 :建筑工程项目造价管理研究 某商业中 心结构设计实例分析 给排水系统施工中节能材料选择及施工 如何做好信息时代下的档案管理工作 建设项目前期的投资控制分析 浅谈园林施工管理措施 浅论临水河道边的深基坑支护结构与施工技术 论在路桥建设中软土地基的处理方式 浅谈建设工程中项目施工管理 对设计阶段中工程造价控制方案的探讨 论电力工程输电线路的施工管理 对钢结构节点连接设计方法的探