鲁阳电厂发电运行部规章制度汇编.doc

发电运行部规章制度汇编发电运行部二一年一月142前 言发电运行部规章制度汇编包括管理及考核、生产管理、指标管理和职工培训、单项制度五部分内容，涉及运行管理工作的各个方面，对规范部门的运行管理工作，提升部门的基础管理水平将发挥积极的作用。望部门各专业认真组织学习和遵照执行，并依此为依据修订本专业、班组的有关规章制度。本册内容于2010年1月发布并实施。本册内容由发电运行部归口。本册内容起草部门：发电运行部编制：刘宪政 李国新 马晨辉 李海军 王俊杰审核：胡显亭批准：刘清喜本汇编由发电运行部负责解释。目 录第一部分 内部管理及考核生产准备培训管理考核办法1发电运行部管理人员内部分工7发电运行部专业管理规定9发电运行部劳动纪律管理规定16第二部分 生产管理发电运行部签到管理规定18发电运行部安全生产管理规定20交、接班管理制度22运行巡回检查制度24设备定期试验与切换制度30发电部运行部反违章实施细则32发电运行部消防管理制度38发电运行部文明生产管理规定41发电运行部值班人员监盘管理规定44“两票”管理制度47钥匙借出和使用管理制度59接地线使用管理制度60防误闭锁装置管理制度61继电保护及自动装置压板投退管理制度63事故、异常情况汇报及分析制度65事故、障碍、异常情况即时汇报单67事故、障碍、异常分析报告68发电运行部运行管理系统使用管理办法69发电运行部正压式呼吸器管理制度71千条操作无差错竞赛管理标准74安全性、可靠性预警管理制度77运行标准化管理制度79运行规范化管理制度84氢区、燃油区管理制度94关于进入生产现场学习的安全规定97发电运行部现场着装管理规定99本管理规定自发布之日起执行。发电运行部锅炉主、再热汽温、壁温考核规定99第三部分 指标管理发电运行部锅炉主、再热汽温、壁温考核规定100第四部分 员工培训运行培训制度102平顶山鲁阳发电有限责任公司发电运行部培训考核规定109发电运行部职工外出培训办法111发电运行部集控岗位晋升管理办法113发电运行部安全生产管理规定115发电运行部考试规定117第五部分 单项制度发电运行部生产调度管理考核办法118化学监督不合格报告单管理规定121发电运行部专业分析例会管理办法123发电运行部微机管理规定125发电运行部现场工器具管理制度127发电运行部对讲机管理规定130发电运行部手电管理规定131发电运行部培训室管理规定细则132发电运行部宿舍管理规定134发电运行部图纸资料管理制度136生产准备培训管理考核办法1 目的规范中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司（以下简称公司）在基建期的生产准备培训管理工作，建立一套高标准的生产管理体系，使生产人员全面掌握专业理论知识和实际操作技能，顺利完成新机组培训任务，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行。2 适用范围适应于公司有关部门在生产准备阶段的培训管理工作。3 组织机构3.1 领导小组负责整个生产准备培训的领导、组织及重要政策、路线的指导工作。组 长：总经理副组长：主管副总经理成 员：公司财务总监、总工程师、各部门负责人3.2 培训期间在领导小组的指导下，成立技术组和后勤组。技术组组长由生产准备部部长担任，后勤组由总经理工作部部长担任。4 职责4.1 总经理工作部的职责4.1.1 在公司的统一领导下，全面策划生产准备阶段培训工作，并对生产准备部的培训工作进行监督、检查和考核。4.1.2 负责对职工培训工作进行综合考评，并建立公司职工培训档案，结合对每位职工培训工作的综合考评，提出奖惩意见。4.1.3 负责职工培训期间的后勤保障。4.2 生产准备部职责4.2.1 负责本制度执行情况的检查与考核。4.2.2 负责培训工作的实施，结合学员培训需求，做好不同层次学员的培训。4.2.3 负责运行和维护人员（以下简称学员）的业绩考核，建立能上能下的竞争机制，以调动学员学习技术、钻研业务的积极性。4.2.4 负责培训全过程的管理工作。4.2.5 定期向公司主管领导汇报生产准备培训工作的开展情况。5 工作规定、要求及工作程序5.1 工作规定5.1.1 生产准备部按照培训计划逐步实施。5.1.2 学员培训，要密切结合公司实际，按需施教，学用一致，注重实效。5.1.3 新机组的岗位培训要根据岗位规范的要求，紧密结合生产岗位需要，对生产人员坚持“先培训、后上岗，先培训、后转岗”的原则，有计划、有落实、有检查、有评比、有考核。5.1.4 外出培训期间，生产准备部应与人事管理部门保持联系，并及时汇报培训情况。5.2 工作要求5.2.1 外培期间学员必须遵守国家法律法规，遵守培训方和公司相关的规章制度，维护企业形象。5.2.2 考勤5.2.2.1 考勤以培训组为单位，各培训组指定兼职考勤员，负责每日对本组人员进行考勤，月末报生产准备部，根据出勤情况进行考核。5.2.2.2 生产培训期间所有培训人员执行公司统一的上下班时间，外出培训期间按照其所在培训方规定执行。5.2.2.3 已到上班时间而未到岗者，为迟到；未到下班时间而擅自提前离岗者，为早退；迟到、早退超过30分钟者计为旷工1/2工作日；工作时间内未经批准外出30分钟以内者，为擅离职守，超过30分钟者计为旷工。5.2.2.4 外出培训人员夜晚必须在22：00点之前归宿（运转班除外），禁止夜不归宿。5.2.2.5 生产准备期间休假按公司有关规定执行。5.2.2.6 员工申请婚假、产假（探亲假、年休假）应提前一周提出申请，以便安排工作。5.2.2.7 外出培训实习期间原则上不办理探亲假、年休假。5.2.2.8 员工病假须出具指定医院的病休证明，经生产准备部部长同意并报公司批准后方可休息。5.2.2.9 员工请假，须事先填写公司员工请假申请单。遇特殊情况未能事先请假，应在当日规定上班时间1小时内用电话或委托他人向生产准备部主管领导或领队负责人请假，并在上班后当日补办请假手续，否则记为旷工。请假1天以内要向领队负责人请假审批；23天由领队负责人报生产准备部主管领导审批；3天以上经生产准备部部长同意报公司总经理工作部批准。5.2.2.10 凡年休假、探亲假按规定办理请假手续后方可休假，否则视为旷工。员工休假期满如需续假，则应重新履行相关请假手续，逾期未办理者按旷工处理。5.2.2.11 旷工按公司有关规定执行。5.2.3 上班（学习、实习）前八小时不得饮酒。5.2.4 培训期间如发生打架、斗欧、酗酒违纪、违法事件，则按公司有关规定处理。5.3 工作程序5.3.1 培训学习分阶段撰写培训报告，由培训方负责对其学习成绩和表现进行评议和鉴定并记录在案，生产准备部对各阶段相关培训工作进行评估考核，以建立一套完整真实的学员培训考核评审档案，作为学员绩效考核及录用、定级、上岗、岗位调整、奖罚的主要依据。5.3.2 生产准备部培训人员竞争上岗考试、考核采用总分制，考试、考核总分比例为70%、30%，总分从高到低排序，按照岗位的需求上岗；考试总成绩按照平时、各阶段和上岗资格考试分比例加权平均；上岗资格考试采取三种方式：笔试、现场操作、口试分比例加权平均。各岗位人员经培训领导小组（考试、考核、定岗小组）考核合格后见习一个月（即在相应岗位师傅的监护下一个月），方能独立上岗。5.3.3 由人事管理部门和生产准备部组织上岗资格考试考评，并依据各阶段培训成绩及综合评审结果确定生产岗位并报公司批准。5.3.4 在规定的培训时间内，上岗考试不合格，扣罚1个月奖金；补考一次，时间1个月，补考不合格扣罚2个月奖金。连续三次上岗考试不合格者待岗。6 检查与考核6.1 生产准备人员培训期间的基本工资（技能工资、岗位工资）及各种津补贴执行公司相关规定。6.2 月绩效奖金的考核6.2.1 将学员月奖金的50%作为月绩效奖金与培训期间的月综合业绩考评成绩挂钩进行考核。6.2.2 根据每位学员在此阶段中学习成绩、部门建设业绩、培训工作业绩和劳动纪律表现的不同，确定个人日常（月）绩效考核，具体内容如下：6.2.2.1 学员的日常（月）绩效考核6.2.2.2 日常绩效奖金考核周期为一个月。全体学员每月进行一次综合考核，考核分数作为日常（月）绩效奖金主要的依据。6.2.2.3 学员日常（月）绩效奖金综合业绩考评分数=学员月考试平均成绩（占70%）+综合考评（占30%），共100分。6.2.3 综合考评成绩：由生产准备部对学员的学习表现、考勤等进行综合考评。6.2.3.1 学员日常（月）绩效奖金根据综合考评分数分为5个档级系数。100分至90分系数为1.2倍；90分至80分系数为1.1倍；80分至70分系数为1.0倍；70分至60分系数为0.9倍； 60分以下系数为0.8倍，且每低10分减0.1倍。6.2.3.2 借调人员（月）绩效奖金按公司有关规定执行。6.2.4 嘉奖项目公司每月拿出一定数额的资金作为对此阶段中学习取得突出成绩、对培训工作做出突出业绩的个人或集体进行奖励，具体项目每月由培训领导小组根据相关规定研究决定（公司奖励基金按部门绩效工资基数的10%设立），直接嘉奖到个人或集体。6.2.4.1 对各专业在每月培训考试考核成绩在90分及以上前三名者，分别给予600元、300元、200元的奖励。每月培训考试考核成绩在60分以下后三名者，分别给予600元、300元、200元的处罚。6.2.4.2 对各专业在每一阶段培训中综合考核成绩90分及以上前三名者，分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。对综合考核成绩60分以下后三名者，分别给予2000元、1500元、1000元的处罚。6.2.4.3 培训期间带队管理人员奖罚标准，比照6.2.4.1、6.2.4.2条款执行。6.2.4.4 学员制度建设业绩奖：按照生产准备大纲计划，对统一安排参与制度建设（包括规程图纸、管理制度建设、技术标准等文件编制）的人员进行一次性奖励，此项奖励的具体细节由培训领导小组讨论决定。6.2.4.5 学员授课奖：对具有授课能力的学员，由生产准备部统一安排，按50元/每学时(45分钟) 的标准分阶段进行奖励。学员授课奖考核办法：为使授课人员的授课内容最大程度的满足学员的培训需求，取得好的培训效果，在当天授课后（不满一天按半天）由各小组对授课人员分“优秀、良好、合格”三个等级进行评价，分别对应的授课奖为50、40、30元/每学时。6.2.5 各专业专工日常（月）绩效考核6.2.5.1 按照生产准备大纲、人员培训工作计划、部门建设要求，每项工作未按时间完成，根据其完成的程度，考核当月本岗位绩效奖标准的520%，具体比例由培训领导小组讨论决定。6.2.5.2 外出培训带队负责人日常（月）绩效考核在此分阶段培训期内，未完成实习大纲所规定的学习内容，各学员阶段性综合考核未达到75分以上，每人次考核当月本岗位绩效奖标准的2%；学员每发生一次违反纪律的情况，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的510%。6.2.6 生产准备部部长日常（月）绩效考核按照此阶段生产准备大纲和分阶段培训计划的工作要求，每项未按时间完成项目，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的520%，具体比例由生产准备培训领导小组讨论决定。6.3 劳动纪律考核6.3.1 对有迟到、早退现象的员工，扣50元次，应及时进行教育，一个月内累计达三次者扣罚50%当月奖金，达五次者扣罚100%当月奖金；外出培训期间不能按时归宿者，按迟到考勤；未请假夜不归宿者，按旷工处理，同时扣罚100%当月奖金，并给予行政处分。6.3.2 病假、事假、旷工、探亲假、年休假按公司有关规定执行。6.3.3 考勤员须如实上报考勤表，生产准备部不定期对员工出勤情况进行抽查，发现有弄虚作假行为一次扣罚考勤员及负责人该月奖金的5%，依次类推。6.4 文明生产考核6.4.1 严肃工作（学习）岗位责任制，对不听指挥、聚众闹事妨碍正常工作秩序，考核5001000元，并按公司有关规定处理；值班期间嬉闹、大声喧哗影响正常生产工作者，考核100300元。6.4.2 着装不符合规定、不佩戴岗位标志者，考核50元/每次。6.4.3 上班（学习）前8小时饮酒、值班期间联系工作发生争执出口伤人、讲不文明用语者，考核100200元/每次；出现酗酒、工作场所打架斗殴者，考核5001000元，并按公司有关规定处理。6.4.4 上班（学习）时间利用电脑等玩游戏、做与工作无关的事，考核100200元/每次。6.4.5 防火区域严禁吸烟，发生一次考核500元；禁止流动吸烟，发生一次考核100元；卫生辖区有烟头（每只）50元/每次。6.4.6 工作时间睡岗、串岗、脱岗者考核200元1000元/每次。6.4.7 损坏、遗失借用（领用）或保管的工具、资料、器材等公物者照价赔偿，或未造成严重损坏、遗失的考核100500元/每次。6.4.8 对沾染黄、赌、毒的人员取消其培训学习资格，并交公司人事管理部门处理。7 支持性文件7.1 平顶山第二发电厂一期21000MW机组工程生产准备大纲。7.2 中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备大纲实施方案。7.3 中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备管理制度。 发电运行部管理人员内部分工1 目的为进一步强化管理职能，更好的开展工作，暂对发电运行部管理人员内部分工、AB角互换及交叉工作处理关系明确如下：2 内部分工刘清喜：全面负责发电运行部工作。负责行政管理、安全管理、员工队伍建设等工作。胡显亭：负责发电运行部生产管理、技术管理、达标创优、规程等技术标准编制工作；负责规范化管理工作；负责规章制度建设；负责运行标准化管理工作；负责达标创优工作。负责锅炉、脱硝专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督。负责部门工作计划及总结。刘宪政：负责安全管理、现场指导和监督；负责发电运行部党务、工会、共青团、人员培训、班组管理等工作；负责安全、文明生产和劳动纪律管理工作。负责部门文件管理、会议管理、票据管理；负责设备标示管理、现场安全工器具、钥匙管理工作。李国新：负责汽机专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责节能管理工作；运行优化；负责科技工作；负责技术监督工作；协助做好规程等技术标准编制工作。协助做好化学专业运行管理工作。负责仿真机培训管理。马晨辉：负责电气专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责联系电网的有关工作；负责常用工具，钥匙管理工作；负责SIS、MIS系统的有关工作。李海军：负责除灰脱硫专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责部门后勤保障；负责环保管理。王俊杰：负责燃料专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责部门维护材料工具管理；负责部门办公设施及办公用品管理；负责宣传报道工作。3 AB角互换及交叉工作处理关系刘清喜出差（或休假）期间，委托胡显亭代管其工作。胡显亭出差（或休假）期间，其分管工作由刘清喜直接管理，锅炉、脱硝专业由李国新代管，计划及总结由刘宪政代管。刘宪政出差（或休假）期间，其日常工作由马晨辉代理，其分管的党务、工会及共青团工作由刘清喜直接管理。李国新出差（或休假）期间，其日常工作由胡显亭代理。马晨辉出差（或休假）期间，其日常工作由李国新代理。李海军出差（或休假）期间，其日常工作由王俊杰代理。王俊杰出差（或休假）期间，其日常工作由李海军代理。 发电运行部专业管理规定1 目的为加强发电运行部专业管理人员的精细化管理，促进专业管理工作的标准化、规范化、程序化，特制定本管理规定。2 技术管理工作2.1 日常专业管理2.1.1 专业管理人员要坚持“勤了解、勤分析、勤记录、勤跟踪、勤指导、勤监督”的“六勤”做法，每天至少两次深入现场进行监督、指导。2.1.1.1 了解机组运行方式，根据季节特点及现场实际情况，及时提出调整本专业有关运行方式的建议。2.1.1.2 监督运行人员将发现的缺陷输入MIS系统，督促处理运行中发现的问题及设备缺陷。2.1.1.3 针对现场的缺陷、异常、参数偏离等现象，及时跟踪分析，并制定相应的防范措施。2.1.1.4 对发现的设备隐患，及时向有关领导汇报，并提出处理意见。2.1.1.5 掌握当天生产情况，发现问题及时汇报并拿出处理意见，听取领导指示。2.1.2 每天认真查阅运行记录， 及时整理本专业的运行日志，做好运行技术资料的统计记录，建立健全本专业技术台帐，做到详细、真实，有据可查，专业技术台帐内容见附表一。2.1.3 每周至少放置2张巡检抽查条，抽查设备巡回检查情况。2.1.4 每月至少2次抽查本专业定期工作的执行情况。发现有弄虚作假及无故不执行定期工作者，要严肃考核。2.1.5 按时向有关部门报送本专业的各类运行报表。2.1.6 及时在MIS系统中对机组的缺陷根据情况办理延期手续，不得无故不办或把关不严，要通过缺陷延期审核督促检修部门及时销缺。2.1.7 每周都要认真梳理机组缺陷及异常情况，统计本周内发现的设备渗漏点数。准备每周的专业分析会资料，并在专业分析会上提出对值（班组）的奖惩意见。2.1.8 做好本专业的月度运行分析工作，参加每月的生产分析例会。将运行记录、月度经济指标整理汇总后，分析影响机组安全经济运行的各种因素，根据分析情况制定相应处理措施。在每月的生产分析例会上，总结上月指标完成情况及设备运行情况，对所存在的问题进行分析、汇报。2.1.9 对运行规程按规定（每隔一个A级检修周期）进行全面修编一次，每年年底要全面审查一次。根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、系统图的补充或修改意见，经审批后实施。2.1.10 做好本专业所辖计量、安全等工器具的管理工作。对相关工器具要定期维护、及时校验。2.1.10.1 制定本专业有关安全技术措施及规章制度，指导，检查各项技术措施及规章制度的执行情况。2.1.10.2 2.1.12.设备系统出现疑难问题后，要注意积累相关技术数据，组织或参加相关的分析会议，从技术角度进行分析、查找原因，制定防范措施。2.1.10.3 专业人员要相互学习、共同提高，针对现场的技术难题，要群策群力、共同解决。2.2 机组启、停等重大操作的专业管理2.2.1 凡遇重大操作或特殊运行方式，专业人员要事先制定保证安全的运行操作措施或具体的操作指导。2.2.2 要严格执行发电运行部重大操作到位签到制度。专业管理人员在发生重大操作时应认真履行签到手续，并对现场的重大操作进行监督和指导。2.2.3 机组停运检修前，专业人员应：2.2.3.1 机组停运前2周，第一次统计机组缺陷和合理化建议，向生产技术部提报影响机组热效率的重点检查项目。2.2.3.2 机组停运前2天，第二次向生产技术部统计、报送机组缺陷。 2.2.3.3 编写机组停运过程中的工作安排及注意事项。2.2.4 机组停运过程中，要积极协调、配合生产技术部、设备维护部完成机组的有关试验。2.2.5 机组检修过程中，专业人员应：2.2.5.1 经常深入现场，对运行人员的操作进行监督，发现违反操作规程及安全规定的行为应及时制止并提出考核意见。对操作过程中的疑问及时进行指导、解决，保证各项操作的顺利进行。2.2.5.2 跟踪“两票”的执行情况，保证“两票”合格率达到100%。2.2.5.3 各专业之间要加强协调、配合，同时积极与生产技术部有关专业进行沟通，合理安排检修进度，避免重复办票、重复操作。2.2.5.4 要按时参加机组检修期间的各类分析会、协调会，及时分析检修中发现的问题，研究解决方案及预防措施，并根据会议情况，编写有关分析、指导材料。2.2.6 机组调试前，要提前编制下发设备分步试转和调试计划、联锁保护试验卡、有关试验措施、机组总启动及试验大纲等调试措施。2.2.7 机组试运过程中，要组织职工配合检修人员对设备进行品质再鉴定及功能再鉴定，严把质量验收关，保证设备功能合格。2.2.8 机组总启动前，专业人员应：2.2.8.1 编制机组冷态验收报告，将机组修前所提缺陷的消除情况、机组联锁保护试验情况、影响机组启动的问题等认真汇总，严把验收关，做好机组的冷态验收工作。2.2.8.2 汇编机组检修期间的设备异动及技改情况并下发至运行各值（班组），供运行人员学习。针对设备异动及技改情况，编制机组启动过程中的注意事项，以保证机组安全、顺利启动。2.2.9 机组正常运行后，专业人员应：2.2.9.1 定期梳理机组存在的缺陷，及时录入MIS系统，必要时以工作联系单的方式联系生产技术部解决，并对工作联系单的处理情况进行跟踪，提交生产分析例会督促协调。2.2.9.2 对机组修前修后的运行状况进行跟踪比较、分析、评估，一个月内写出评估分析报告。2.2.9.3 督促现场运行人员统计机组缺失的管道介质流向、电机转向、设备标志牌、安全警戒线等，督促其联系检修人员处理或抽调专人补齐。2.3 节能降耗管理2.3.1 要制定详细的节能降耗措施，并监督对节能降耗措施的贯彻落实情况。2.3.2 深入现场掌握设备运行的第一手资料，利用生产管理等系统对重点运行参数进行跟踪分析，对影响降耗的主要参数要分时段、分班次进行统计分析，找出存在的问题，制定解决的办法。要不断完善经济运行指标奖惩机制，督促运行人员在保证安全运行的同时提高经济运行水平。2.3.3 对现场设备进行经常性检查，特别对那些影响降耗的重要部位进行重点检查，对查出的问题及时联系检修人员消除。督促运行人员对现场跑、冒、滴、漏现象的检查，发现缺陷及时录入MIS系统。2.3.4 现场出现异常情况，要及时到现场进行技术指导及监督，尽量减少异常引起的能耗增加。2.3.5 要对每周的指标完成情况进行比较、分析，对主要参数经常出现偏差大的时段、班次要进行有针对性的分析、指导，并制定相关措施，保证机组在最佳参数运行。2.3.6 对每月的经济指标进行横向、纵向比较、分析，找出考核性的经济技术指标偏离目标值的原因，及时制定并采取相关措施加以解决。2.3.7 做好本专业的月度节能分析工作，准备好会议资料，参加每月的节能分析例会。2.3.8 根据环境温度，及时安排调整设备运行方式，保证参数最优化参数运行。2.3.9 及时建议合理安排机组启、停过程中各系统的运行方式，充分利用节能手段和节能设备，控制机组启、停过程中主要参数在规定范围内，尽量缩短机组启、停时间，降低机组启停费用。2.3.10 重点跟踪单循泵、单凝泵、制粉系统不投油等非常规节能措施的执行情况，使机组安全和经济性相互兼顾。3 安全管理工作3.1 专业管理人员要认真贯彻执行国家、行业、上级公司以及公司、部门制定的有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度。3.2 每日对各单元、班组“两票三制”执行情况、巡检情况、规范化值班情况、现场工器具使用、文明卫生等情况进行检查。对发现的问题及时指出并根据相关规章制度提出考核建议；对现场共性问题、设备隐患，要及时起草发电运行部考核通报，经发电运行部领导审批后下发。3.3 要每天抽查“两票”的执行情况。检查两票内的安全措施、潜在风险点分析是否完善、正确，并将检查情况记入“两票”抽查记录本。3.4 按照发电运行部管理人员参加班组安全活动时间安排，每月至少参加1次班组安全活动，并签到。参加活动时，要认真听取职工对安全生产的意见和建议。同时，针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课，适时考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况，确保安全活动收到实效。3.5 要对本专业发生的不安全情况，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，8小时内填写事故报告发送部门领导，分析事件原因，24小时制定防范措施并组织落实。3.6 参与编制本专业“反措”计划和应急预案，定期组织和参加安全分析、事故预想、应急预案的演练及反事故演习，并落实本专业的执行情况。3.7 组织和参加各类安全大检查、安全性评价、危害辨识与危险评价和专业性大检查，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。针对安全性检查、评价发现的问题，认真分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改情况。3.8 参加公司、部门的安全技术培训、规程制度的学习与考试。3.9 按照要求参加公司、部门召开的有关以安全为议题的各种会议。3.10 专业人员应对专业监督指导不到位、制度或措施不完善所引起的设备异常、事故负管理责任。4 培训管理工作4.1 每月编制有针对性的培训计划，开阔职工思路，提高职工业务水平。4.2 对规程、措施、指导、现场参数、运行方式等内容，随时进行现场考问，增强现场学习氛围，检查职工的业务技能掌握情况。4.3 每月每人至少参加1次班组安全活动。要针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课，也可以考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况，确保培训收到实效。4.4 加强仿真机培训。每月每人至少参加1次班组的仿真机培训，并指导运行人员进行事故处理，提高职工的应变能力。4.5 根据现场实际，针对某一问题，不定期对班组进行技术讲课。4.6 要不定期整理下发机组典型的异常情况，及时总结有关事故处理、重大操作、特殊方式的操作经验，提高职工操作水平和事故处理能力。4.7 设备变更、改造后，要及时修改规程及系统图、下发培训资料，并组织相关人员进行学习。4.8 对运行人员提出的学习心得和现场疑问等问题，要通过口头、书面等形式及时反馈给运行人员。4.9 对善于发现问题、分析问题、解决问题的职工，要及时向发电运行部领导提出奖励建议。5 其他工作5.1 要根据发电运行部内部分工管理规定，在做好本专业技术管理的同时，牵头做好各自分管的各项管理工作。 5.2 要及时、高效地完成其他分析、汇总、总结、宣传报道等一些临时性的工作。5.3 要把好各道关口，当好考官，做好各类考试的考务工作。5.4 专业管理人员因出差、休假、晋升等原因出现空岗时，B角要及时补位，避免专业管理漏洞，造成工作被动。5.5 要严格按照发电运行部节假日值班表的安排，做好周末及节假日期间的值班工作。5.6 做好兄弟单位的交流、接待，并按照保密制度对我公司相关规章制度、技术资料进行保密。附表一：专业技术台帐内容 序号内 容备注1主要值班日志摘要，包括主机及主要辅机启停，异常情况等2专业分析、月度运行分析、节能分析3事故异常报告及分析4主机及主要辅机可靠性分析；5设备异动6机组检修情况汇总7操作指导和运行措施8规程、系统图及时更新版9主机及主要辅机异常情况汇总10高加投入率统计汽机11测振仪表管理校验汽机12锅炉燃油统计及分析锅炉13吹灰器投入率统计锅炉14锅炉水压试验统计锅炉15锅炉超温统计锅炉16电气仪表管理校验电气17继电保护及自动装置动作情况及异常情况汇总电气18主要开关、变压器异常运行情况电气6 检查和考核本办法的执行情况由发电运行部负责检查与考核。 发电运行部劳动纪律管理规定1 目的1.1 规范员工劳动纪律，保证安全文明生产。2 适用范围2.1 本规定适用于中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司（以下简称公司）发电运行部的所有员工。3 组织机构3.1 管理小组。负责整个发电运行部劳动纪律的管理、检查和考核工作。3.2 组 长：刘清喜 3.3 副组长：胡显亭3.4 成 员：管理人员及各值（班）负责人4 管理程序4.1 严格执行公司制订的各项劳动纪律管理规定。4.2 每天早上上班前签到，包括签名和签到时间。严禁代签或事后补签。4.3 严格执行公司的请假制度，有事提前一天请假，填写请假单，经部门领导批准后方可休假（特殊紧急情况需口头请假，征得相关领导同意，事后补办请假手续）。4.4 严禁上班迟到、早退及中间溜号。4.5 上班期间严禁出现打架斗殴、说脏话、争吵等不文明现象。4.6 每天上班前四小时，以及上班过程中（包括午餐）不准饮用含有酒精的饮料。4.7 班（机）长及以上管理人员的手机保持24小时开机。4.8 严格按照电力生产安全工作规程的相关规定，作好着装、安全防护、组织等方面的准备后，方可进入生产现场。4.9 集体进入施工现场或其它公共场所，应以值（班组）为单位整队入场，严禁嬉戏打闹。4.10 进入施工现场应处理好与工程公司、监理公司及施工等相关单位的关系，虚心向他人学习，严禁与相关单位、部门人员发生冲突。4.11 上班期间严禁做与工作无关的事情，如玩游戏、看杂志、吃零食等。4.12 因公出差、培训返回后，第二天必须回单位报到。4.13 工作期间要服从组织管理和工作安排。5 检查与考核5.1 在公司组织的各项劳动纪律检查中被查出违纪者，部门加倍考核。5.2 漏签、代签或补签出现一次，考核责任人50元。5.3 严格执行公司的请假制度，有事提前一天请假，填写请假单，经部门领导批准后方可休假（特殊紧急情况需口头请假，征得相关领导同意，事后补办请假手续）。无故不请假者按旷工处理。5.4 上班迟到、早退及中间溜号，月度第一次考核50元，第二次加倍考核，第三次按旷工半天处理。5.5 上班期间严禁出现打架斗殴、说脏话、争吵等不文明现象。发生一次考核责任人50元。5.6 每天上班前四小时，以及上班过程中（包括午餐）不准饮用含有酒精的饮料，发现一次考核责任人100元。5.7 班（机）长及以上管理人员的手机保持24小时开机。5.8 进入现场时，没有按照电力生产安全工作规程的相关规定，做好着装、安全防护、组织等方面的准备而进入现场，将视为习惯性违章，发生习惯性违章一次，部门考核责任人50元。5.9 集体进入施工现场或其它公共场所，应以班组为单位整队入场，严禁嬉戏打闹。5.10 进入施工现场应处理好与工程公司、监理公司及施工等相关单位的关系，虚心向他人学习，严禁与相关单位、部门人员发生冲突，每发生一次由本部门人员原因引起的冲突，每次考核责任人20元。5.11 上班期间严禁做与工作无关的事情，如玩游戏、看杂志、吃零食等，造成较坏影响的，每次考核责任人50元。5.12 因公出差、培训返回后，第二天必须回单位报到。无故不回单位报到而又不请假者，将视为旷工。5.13 工作期间要服从组织管理和工作安排，无故不服从部门和专业组织管理和工作安排，第一次考核责任人100元，第二次交至公司人力资源部处理。6 说明6.1 若本规定与公司其它已颁布执行的规定冲突，应以公司规定为准。6.2 员工外出理论学习或到其它电厂实习，应严格遵守中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备培训管理考核办法和中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司理论培训管理规定等相关制度。6.3 本管理规定解释权归发电运行部。6.4 本管理规定自发布之日起执行。 发电运行部签到管理规定1 目的1.1 为了更好地落实公司的劳动纪律管理规定，强化工作纪律管理，特制订本签到管理规定。2 适用范围2.1 本规定适用于中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司（以下简称公司）发电运行部所有员工。3 组织机构3.1 领导小组。负责整个发电运行部签到的管理、检查和考核工作。3.2 组 长：刘清喜 3.3 副组长：胡显亭 3.4 成 员：管理人员及班组负责人4 管理程序4.1 每天早上上班应按时签到，每天签到一次。4.2 下午不签到，但值（班组）负责人要依据实际情况，作迟到、旷工、早退的记录，与早上签到检查一样按公司有关规定考核。4.3 不准替他人代签，也不允许请求他人代签。4.4 签到时应字迹工整，有秩序进行。4.5 签到本按从上到下，从左到右顺序签名，不允许出现后签字的比先签字的时间还早的现象。4.6 签到本由值（班组）负责人管理。4.7 值（班组）负责人每天早上9点汇总签到情况。4.8 每月三号前，对上月签到情况进行汇总，上报部门。5 检查与考核5.1 不允许代签，发现一次，代签字人考核50元，被代签人一次考核100元。5.2 一月之内如发现二次代签情况，代签人和被代签人均考核当月奖金。5.3 每月一次没有签到（在没有迟到的情况下），每次考核20元。5.4 迟到、早退、中间溜号按劳动纪律管理规定进行考核。5.5 没有签到，又没有上班，视为旷工，按公司相关管理考核制度进行考核。6 说明6.1 若本规定与公司其它已颁布执行的规定冲突，应以公司规定为准。6.2 本管理规定解释权归发电运行部。6.3 本管理规定自发布之日起执行。发电运行部安全生产管理规定1 目的1.1 为了贯彻中华人民共和国安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，不断提高机组的安全生产水平，落实各级安全生产责任制，保障员工在电力生产经营活动中的人身安全，保证生产设备设施免遭损失，结合生产实际，特制订本管理规定。2 使用范围2.1 本制度适用于发电运行部各值、班组和个人。对于违反本制度造成事故和经济损失者，根据情节和性质，给予考核。3 管理内容和要求3.1 部长是发电运行部安全生产第一责任人，对本部门的安全生产工作负全面责任。3.2 安全生产管理须熟悉的制度包括：安全生产责任制、安全教育与培训、安全例行工作、反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划、安全工器具定期检查试验、安全生产过程管理与控制、事故调查、事故报告。3.3 部长及各管理人员每天(工作日及值班日)必须深入现场，随时了解机组运行状况。达不到要求考核责任人50元。3.4 机组发生异常情况时，接到值长通知后,管理人员应于20分钟内(工作日，值班日30分钟内)到达现场指导、协助处理, 否则考核责任人50元。3.5 发电运行部各专工针对设备缺陷及非正常方式，要做好事故预想，制订防范措施,否则考核责任人50元。3.6 发电运行部部各专工对机组运行参数应定期分析，根据实际情况向值长提出调整运行方式的建议，使机组始终保持安全、经济运行,不进行定期分析考核责任人50元。3.7 发电运行部各专工按照分工不分家、有所侧重的原则开展专业技术工作，应尽快交流熟悉，达到互通。3.8 发电运行部管理人员要认真执行各项标准和制度，严格管理，对违犯有关标准、制度的行为进行查处，否则考核责任人50元。3.9 严格执行发电运行部“两票”管理规定。对违反者考核责任值（班组）100-300元。各管理人员每天均要对现场两票进行检查，发现两票不合格考核500元次；发现无票作业者，考核500元。3.10 认真执行交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与切换制度，及时发现设备缺陷，确保运行安全。无故不执行，考核100元。3.11 对现场所发生的各种违章及不安全问题，应严格按照“四不放过”的原则进行处理分析。坚持不懈开展反违章工作，杜绝各类违章。未按规定执行，考核100元。3.12 进入生产现场应按规定着装，女工长发必须盘在安全帽内，否则考核责任值（班组）50元。3.13 值班期间，各岗位人员应坚守工作岗位，严禁串岗、脱岗，发现一次考核责任值（班组）100元，连带考核值长（班长）50元。3.14 监盘人员应精力集中，对运行参数、状态全面监视，不放过任何一个异常现象，事故处理要正确、果断、迅速。监盘打瞌睡考核责任人200元，连带考核值长（班长）50元。3.15 按规定及时、正确抄录表计,并对参数的异常变化进行跟踪分析,否则考核责任值（班组）100元,连带考核值长（班长）50元。3.16 1.16.重要自动装置和保护的投退必须严格按照保护投入、退出的相关规定执行，严禁运行人员私自投停保护,否则考核责任值（班组）100元。3.17 集控室台盘前和就地变送器旁严禁使用无线电通讯设备，以防电磁干扰,违者考核责任值50元,造成后果的加倍考核。3.18 现场应配备足够数量的工器具、劳保用品及电气绝缘工器具，并对其定期检验，否则考核安全培训专工50元。3.19 各值（班组）应安排各班组认真交接，确保不影响操作，否则考核责任值（班组）50元。3.20 运行人员应学会正确使用灭火器、正压式呼吸器及劳保、救生设备,未达到要求考核值（班组）100元。3.21 公用钥匙借出应严格执行登记制度,否则考核责任值50元次。3.22 严格执行请示、汇报制度,对重大信息不汇报的考核责任值100元。遇有重要操作，值长应及时通知专业管理人员现场指导，安全措施一定要考虑周全。3.23 按有关规定重大操作管理人员必须到位监护指导,未到位考核责任人50元。交、接班管理制度1 目的1.1 为了加强运行管理，保证机组能够连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。2 适应范围2.1 公司所有从事倒班运行的工作人员。3 交接班规定3.1 值班人员必须按规定的班次值班，按规定的时间交接班。未经上级部门同意，不得随意更改。否则考核责任值（班组）500元。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时，交班人员应继续值班但加班不得超过2小时，并应及时向值长汇报，待接班人员到岗并进行必要的交接班手续后方可离开工作岗位，否则考核责任值（班组）500元。3.2 交接班时间定为每日的8:00、16:00、1:00。（试运期间时间另行通知）3.3 接班人员应提前30分钟到达指定地点参加接班会，由本班值长（班长）主持召开接班会。听取交班值长（班长）的生产汇报，由本班值长（班长）进行工作安排，交待注意事项。值长（班长）交接班实行记录制度，记录严格按照公司记录要求进行。不按时参加接班会考核责任值（班组）100元。3.4 各岗位还应对口交接，交班人员必须履行向接班人员口头交班的义务，详细交清本班内运行情况，所发生的异常及初步分析，所采取的措施及注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交待清楚。接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求交班人员到现场交接。接班人员在接班检查中发现异常情况，应立即与交班人员联系并向接班机组长（班长）或值长汇报。交接班不清考核双方各100元。对有意隐瞒造成的交接班不清考核责任值（班组）100元。3.5 交接班以文字记录为主,辅以口头说明,同时做到以下六清:3.5.1运行系统状况清；3.5.2设备变动情况清；3.5.3安全措施装撤清；3.5.4运行参数变动清；3.5.5设备存在的异常和缺陷处理情况清；3.5.6各种记录资料及工器具清；3.6 在事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班，交接班时如发生事故，由交班人员负责处理。此时，接班人员在交班值长（班长）指挥下，协助处理，待事故处理完毕或操作告一段落后方可正式交接，否则考核双方各100元。3.7 当交班人员发现接班人员精神不振或有其它异常情况时（如醉酒）则不应交班，将情况汇报值长（班长），汇报部门领导，否则考核责任值（班组）200元。4 交接班手续4.1 交班人员交班前应根据各自职责范围做好交接班准备工作，主动向接班人员交待运行情况，在未做好交班准备工作前，不应交班，否则考核责任值（班组）100元。4.2 4.3交班人员在交班前应检查运行日志及其它各项记录是否正确、齐全，否则每项考核责任值（班组）50元。4.3 交班人员在交班前应检查现场配备的各种工具、物品（如安全工器具、钥匙、资料等）是否齐全完整，发现丢失或损坏及时汇报相关专业，否则考核责任值（班组）100元。若接班人员检查发现现场配备的各种工具、物品（如安全工器具、钥匙、资料等）丢失或损坏考核交班值（班组）100元。对无法确认责任班组的考核五个值各50元。4.4 接班人员按岗位、职责不同做好对口交接，主要内容有：4.4.1 检查现场设备，查看CRT画面，确认设备、系统运行是否正常；4.4.2 查看运行日志、表纸记录、检修交待等；4.4.3 清点现场配备的工器具，确认有无丢损；4.4.4 清点钥匙橱内钥匙齐全，无损坏，钥匙借出有登记；4.4.5 检查现场技术资料、家俱等齐全、完整；4.4.6 掌握设备异动、操作变更、运行指导等情况；4.4.7 检查各岗位、场所的文明卫生合格。4.5 正点时，由值长（班长）发布接班命令。各岗位人员办理交接班签字手续，必须是先接班后交班，（包括双方签名）。违反4.5条所规定的内容，每项考核责任值（班组）50元。4.6 接班后，各岗位人员应及时向值长汇报本岗位运行情况。否则考核责任值（班组）100元。4.7 交班人员由值长主持班后会，总结本班生产情况，公布考勤和考核情况。否则考核责任值（班组）100元，不按时参加交班会的，每发现一人次考核责任值（班组）50元。运行巡回检查制度1 主题内容与适用范围1.1 本制度规定了运行岗位的巡回检查管理和要求；1.2 本制度适用于本公司运行所有岗位的巡回检查；1.3 全体运行人员均应熟悉掌握本标准并正确实施；相关技术管理人员应了解熟悉本标准，并督促本标准的正确执行。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。中电投安运【2008】115号 电力生产安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）中电投安运【2008】116号 电力