社区招商工作绩效考核管理工作意见.doc

社区招商工作绩效考核管理工作意见各社区、机关各部门：为进一步调动和发挥社区招商的积极性和主动性，加强社区招商队伍建设，实现街道招商引资工作的新突破，促进我街道经济又好又快发展，特制订如下意见。一、考核对象各社区的招商经理及招商人员。二、考核原则（一）按实考核：根据党工委、办事处下达的各社区招商引资工作全年目标任务，按照实事求是的原则，根据招商工作情况和工作实效，对考核对象实施百分考核。（二）公开公正：具体考评工作由街道经贸办（招商办）负责，年终报经街道招商引资工作领导小组批准公开考核得分和奖励情况。（三）突出重点：突出工作考核和绩效考核。三、考核内容实施百分考核，分工作考核和绩效考核两部分。（一）工作考核：总分20分。主要考核社区招商经理和招商人员的招商计划安排和计划实施情况、项目信息捕捉情况和邀请项目客商来街道、社区考察情况。1、各社区招商经理和招商人员，每季有详细的招商计划和招商的目标。达到上述要求得5分。2、项目信息：每个招商经理和招商人员要建立招商信息库，每人每月获取的项目信息不少于3条，全年不少于30条。完成得5分，不完成按比例扣分。3、项目客商来街道或社区考察：全年至少有60的信息项目涉及的客商即36个项目客商来街道和社区考察洽谈。完成目标得10分，不完成同比例扣分。（二）绩效考核：总分80分。主要考核招商经理和招商人员项目落户情况。考核依据为目标任务，完成目标得80分（见附表）。四、考核办法（一）设立社区招商风险金和街道招商引资奖励基金各社区上缴招商风险金10万元。当年社区未完成年度招商引资目标任务的，招商风险金同比扣减，社区在次年年初补足。街道按社区上缴招商风险金总额的50匹配，设立街道招商引资奖励基金，用于社区招商经理、招商人员的奖励。（二）考核与收入挂钩各社区招商经理、招商人员年终社区核定的全年报酬的30部分，作为招商工作考核报酬，与招商考核挂钩。招商工作考核报酬依照街道经贸办（招商办）根据本意见对招商经理、招商人员的年终考核得分由社区发放。1、各社区招商经理和招商人员考核得分90分及以上的，且本社区完成全年招商引资目标任务，招商工作考核报酬由社区全额发放。2、各社区招商经理和招商人员考核得分85-89分的，招商工作考核报酬扣减20发放；考核得分80-84分的，招商工作考核报酬扣减50发放；考核得分80分（不含80分）以下的，招商工作考核报酬扣减100。3、当年超额完成社区全年招商引资目标任务，超目标引进年税收产出30-50万元、51-100万元和100万元以上企业的，每引进一家分别加分5分、10分、15分，由街道招商引资奖励基金对考核得分超出100分部分进行嘉奖。奖励办法如下：引进企业年税收产出30-50万元的，每分奖励300元；引进企业年税收产出51-100万元的，每分奖励400元；引进企业年税收产出101-300万元的，每分奖励500元；引进企业年税收产出301-500万元的，每分奖励600元；引进企业年税收产出501-800万元的，每分奖励800元；引进企业年税收产出801-1000万元的，每分奖励1000元；引进企业年税收产出1000万元以上的，每分奖励XX元；引进企业年税收产出XX万元以上的，奖励由街道招商引资工作领导小组另行商定。（三）年终统一考核年终由街道经贸办（招商办）根据目标任务完成情况、工作履职情况等，对社区招商经理、招商人员实施考核。考核结果报街道招商引资工作领导小组审核，发送各社区党组织书记。街道经贸办（招商办）会同纪工委，对社区招商经理、招商人员的招商工作考核报酬分配情况进行督察。信息确认：各社区招商经理和招商人员每月填具社区招商人员项目信息统计表，报街道经贸办（招商办）备案确认；引进项目落户时间以企业完成税务登记为准；当年企业税收产出，以财政入库为准。五、建立招商工作制度（一）制定每季招商计划。各社区的招商经理和招商人员要积极收集招商信息，每季制定招商计划，明确招商目标客户和重点项目进度。（二）建立招商工作例会。每月街道经贸办（招商办）牵头召开社区招商工作例会，通报各社区项目招商进展、目标完成情况，对接各社区项目信息，分析排查存在问题，对重点项目进行协调，并加强招商人员的业务培训。（三）强化招商工作通报制。由街道经贸月报每月通报社区招商目标完成情况及重点项目进展情况。（四）建立项目信息库。由社区