加强医院感染诊疗能力建设的实施方案.docx

院感方案汇编.zip

收藏

资源目录
跳过导航链接。
院感方案汇编.zip
院感方案汇编
院感防控方案.doc---(点击预览)
院感知识培训效果评价方案.doc---(点击预览)
院感暴发演练方案(一).doc---(点击预览)
院感暴发应急处置演练方案.doc---(点击预览)
院感实施方案.doc---(点击预览)
阻断院感注射传播让注射更安全(2015-2018年)专项工作指导方案.doc---(点击预览)
纳雍县妇幼保健院医院感染现患率调查方案.doc---(点击预览)
新生儿医院感染目标性监测方案.doc---(点击预览)
多重耐药菌医院感染监测方案.doc---(点击预览)
多重耐药菌医院感染监测与控制方案.doc---(点击预览)
医院感染质量管理和持续改进总体方案.doc---(点击预览)
医院感染质量管理与持续改进工作方案.doc---(点击预览)
医院感染综合监测方案.doc---(点击预览)
医院感染管理质量控制持续改进方案及措施.doc---(点击预览)
医院感染管理质量控制实施方案.doc---(点击预览)
医院感染管理控制实施方案.doc---(点击预览)
医院感染监测方案.doc---(点击预览)
医院感染爆发应急处置演练方案.doc---(点击预览)
医院感染暴发报告及处置方案及流程.docx---(点击预览)
医院感染暴发报告及处置方案及流程.doc---(点击预览)
医院感染暴发应急演练方案.doc---(点击预览)
医院感染暴发应急处置演练方案.ppt---(点击预览)
医院感染暴发应急处置演练方案.doc---(点击预览)
医院感染控制方案.doc---(点击预览)
医院感染与持续改进详细方案.ppt---(点击预览)
加强医院感染诊疗能力建设的实施方案.docx---(点击预览)
使用侵入性诊疗器械相关医院感染防控(依从性)监测方案.doc---(点击预览)
ICU医院感染暴发应急处置演练方案.doc---(点击预览)
2018年医院感染管理质量与持续改进方案.doc---(点击预览)
2018医院感染管理质量和持续改进方案.doc---(点击预览)
压缩包内文档预览:
预览图 预览图 预览图 预览图
编号:34897745    类型:共享资源    大小:5.34MB    格式:ZIP    上传时间:2019-12-26 上传人:缘****1 IP属地:河北
30
积分
关 键 词:
方案 汇编
资源描述:
院感方案汇编.zip,方案,汇编
内容简介:
2017年加强医院感染诊疗能力建设的实施方案为了积极配合我院总体工作计划,更好的贯彻执行医院感染管理办法、抗菌素使用规范及管理办法,控制和预防医院感染,提高感染性疾病诊疗水平,合理使用抗菌素,保障医疗安全,提高医疗质量,特制定本实施方案:一、健全我院医院感染管理组织机构及抗菌药物管理机构,完善并严格落实医院感染管理的各项制度及抗菌药物分级管理制度、抗菌药物使用规范及管理制度。医院成立医院感染控制领导小组及抗菌药物管理工作组,下设相关管理办公室,由院长任组长,由各科室组长为成员。1、根据人员变动情况随时调整医院感染及抗菌药物监控组织,以便更好的履行各自的职责,把我院感染管理工作及抗菌药物应用管理工作做的更好。2、贯彻落实各项相关制度,配合各部门质量检查验收,做好各项院感监控及合理用药工作。3、进一步发挥各职能科室管理小组的职能,对各项指标进行认真系统的监测,并将监测资料按时上报,每月对监测资料进行汇总、分析,发现问题,及时处理。4、落实疑难疾病会诊制度:凡是入院7天不能确诊的病例;住院期间不明原因的病情恶化或出现严重并发症、院内感染,经积极抢救仍未脱离危险、病情仍不稳定者;病情复杂、涉及多个学科或者疗效极差的疑难杂症;需要多科协作抢救的病例;涉及重大疑难手术或需再次手术治疗的病例等均应及时申请专科医师会诊。通过会诊,可以使患者得到专科性诊疗建议,再经过床位医师综合性分析,可以得出最佳的诊疗方案。二、进一步加强各项监测工作。在院长的领导、检验科的协助及医院现有条件的基础上,按照医院感染管理规范抗菌素使用规范的要求,继续做好各项监测工作。1、加强医院感染病例的监测。对住院病人采取前瞻性调查方法,进行环节质量控制。并通过对各监控小组填报的资料进行汇总和分析,计算感染率,发现医院感染的多发部位、高危因素等,采取积极的预防措施,以降低医院感染率,提高医疗质量。医院感染率应控制在8%以下,一类手术切口部位感染率控制在0.5%以下。每月对出院病历进行抽查,对医院感染的报告情况与漏报情况作回顾性调查,计算漏报率,医院感染漏报率必须控制在20%以下。每月对各项资料进行汇总、分析,提出改进措施,并将结果及时反馈给各科,用以指导临床感染控制工作。2、加强抗菌处方分级及应用抗菌素病例的监测:(1)、医院定期将通过质控办督查处方、医嘱权限管理,要求随机抽查处方与医嘱结果签发医师与授权管理名单保持一致95%,并对超规定越级使用抗菌药医师通报批评并按照规定给予处罚。(2)落实抗菌药物处方点评制度。每个月组织对25%的具有抗菌药物处方权医师所开具的处方、医嘱进行点评,每名医师不少于50份处方、医嘱,重点抽查外科系统、呼吸科等临床科室以及I类切口手术治疗病例。根据点评结果,对合理使用抗菌药物前10名的医师,向全院公示;对不合理使用抗菌药物前10名的医师,在全院范围内进行通报。点评结果作为科室和医务人员绩效考核重要依据。对出现抗菌药物超常处方3次以上且无正当理由的医师提出警告,限制其特殊使用级和限制使用级抗菌药物处方权;限制处方权后,仍连续出现2次以上超常处方且无正当理由的,取消其抗菌药物处方权。三、干预措施1、感染科应加强环境监测:每月对重点部门进行空气、物表及医护人员手的细菌学监测。监测不合格时要查找原因,进行分析、改进,直至达标。院感科每季度对重点部门进行抽查,每月对手术室、供应室、产房、内镜室、口腔科等部门进行检查。发现问题,及时反馈。(3)积极配合县卫生局及疾病预防控制部门对我院重点部门进行监测,发现问题及时分析反馈,提出改进措施。加强消毒灭菌效果的监测,灭菌合格率达到100%。发现问题,及时查找原因并行改进。督促各部门继续严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程、抗菌药物管理制度、医疗废弃物处理制度等各项规章制度,降低医源性感染与医护人员感染的发生率。2、药剂科抗菌药物管理工作组对重点疾病、重点监测药物、重点监测科室要加大检查力度,以检查促落实。(1)重点疾病:I类切口围手术期抗菌药物预防应用;(2)重点监测药物:特殊使用类抗菌药物、喹诺酮类抗菌药物、使用量快速增长的抗菌药物、临床经常超适应症、超剂量使用的抗菌药物、企业违规销售抗菌药物的;(3)重点监测科室:对检查中发现存在不合理现象较多的科室、抗菌药物临床应用管理始终不达标的科室进行重点监测。3、抽查频率:每月抽查I类切口围手术期抗菌药物预防应用一次、特殊使用类抗菌药物应用一次、喹诺酮类抗菌药物应用一次、重点科室一次。4、公示通报:每月将监测结果在院内公示,并将监测结果书面通知相关科室主任。5、预警处罚:对出现抗菌药物超常处方3次以上,且无正当理由的相关医师提出警告、抗菌药物处方权限降级;限制处方权后,仍连续出现无正当理由2次以上超常处方的,取消抗菌药物处方权并到医务科学习二周抗菌药物合理应用知识,考核合格后再恢复抗菌药物处方权。四、进行在职教育,每年至少一次在全院进行
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
提示  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文
本文标题:院感方案汇编.zip
链接地址:https://www.renrendoc.com/p-34897745.html

官方联系方式

2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!