32 成本降低措施.doc

汇乐国际25#-31#及G组团地下车库工程施工组织设计第三十二章 降低成本措施项目部成本控制组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，合理组织各生产要素，避免浪费，使各生产要素发挥最大效益。严格管理下属各部门，各班组，围绕增收节支对项目进行严格的管理。及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项目总工程师应认真钻研技术，搞好技术革新，为节省成本提供技术支持；认真识别和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目部高效、低耗、安全文明目标在技术上提供可靠保证；做好每道工序的技术交底工作，避免返工现象的发生；做好质量检查校正工作及放线校正工作，避免返工现象。为项目部增收节支，降低成本献计献策，做好项目经理的军师，参与项目重大事项的决策。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，跟踪现场施工情况，做好现场技术指导工作，避免出现施工浪费现象；做好现场的质量、安全监督工作，避免质量事故的发生及安全事故的发生，减少经济损失；对现场的质量、安全情况落实巡检，出具检查报告，报项目备案。应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；材料部成员应依据货比三家的原则，合理选择材料供应商，并对商品价格进行以月为单位的市场调查，及时掌握市场行情，确保材料价格最低；严格自律，做好进场材料、设备的验收工作，力求保质、保量，对质量、数量有问题的材料严格把关，并提出相应处罚；实行材料定额储备，限额领料，按施工平面布置合理安排材料堆放，避免二次搬运情况的发生；及时掌握工地材料调度余缺，处理好积压料具，作好废旧材料的回收工作，并交由相关部门处理；工地材料员对班组的消耗性工具及材料严格控制，限额领料，并进行现场材料使用监控，对于浪费材料的行为以书面通知的形式进行处罚；材料员每月问项目部以书面形式报月材料消耗报告以备项目合理组织及成本分析用。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题。因此，对工程预算及工程合同认真理解，并进行交底，避免盲目施工造成浪费；对分包工程的合同认真编制，并检查执行情况，避免因合同漏洞造成经济损失；对现场签证严格把关,避免光干不算的情况发生，做到现场签证及时办理；对劳资进行严格控制，仔细计算，避免劳资成本的流失。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 第二节 项目部成本控制技术措施1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2、加强质量管理，严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支是成本控制中重要一环。对于质量管理应定岗定责，跟踪监督，对于不符合要求的情况及时整改，不可放任自流，否则遗祸无穷。3、利用合理组织，科学施工降低工程成本在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。清水砼的应用减少了装饰抹灰工序，从而节省了大量成本，是我项目部利用新技术达到降低工程成本的第一个措施。对于流水施工来讲，合理划分流水施工段，降低周转材料使用数量，也是达到降低工程成本的有效办法，具体情况详见施工进度控制章节。4、加强成品保护，降低工程成本以往工程经验证明，成品保护是与成本管理直接相关的，尤其在装饰阶段，因成品保护不利造成经济损失的情况经常发生，针对这种情况，项目部详细制定成品保护责任制及奖罚制度，加强成品保护工作。（1）项目经理部对各阶段，各工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。（2）成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。（3）落实工序交接制度，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相损坏。（4）灯具、开关、电表、卫生洁具、水龙头等安装后房间上锁，并将钥匙专人保管，凡拿了钥匙进房施工时，由专人检查有关损坏并做好登记。（5）各工序间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，以明确责任。第三节 项目部成本控制经济措施一、人工费控制管理：主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。1、合理确定劳动定额单价，加大定额工资比例，严肃定额工资制度是项目成本管理的关键。2、加大对施工各班组的管理力度，对班组施工过程中出现的材料长距离搬运，有特殊要求部位的额外用工等，应严格执行内部劳动定额的规定，对施工班组的工完场清，成品保护等严加管理，避免重复用工现象的发生。3、严格控制计时工，杜绝重复用工和滥用工。二、材料费控制管理：主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。1、材料采购本着货比三家，力求物美价廉的原则，采取公开招标的方式，在原公司合格供应商名单里选择三家供应商（厂家）进行竞价，确立材料供应商。2、材料验收由材料部根据材料采购单及验收单核对来货数量和质量，查来货合格证及化验报告，如需抽样送检的，即通知化验员抽样送检，待检验结果出来后方可验收，根据投标单价出具验收单。3、对于进场的材料应根据材料本身的具体特点妥善保管，分类堆放，作好防潮、防晒、防盗抢工作，对于精密度高及价值昂贵的物品要应妥善保管，确保万无一失，作好周转材料的保养工作。4、材料部应根据项目部下发班组的材料领料单进行限额发料，如出现材料超出，应马上通知项目部进行处理，杜绝材料使用的无限制状态。5、材料部门应派专人对现场材料使用情况进行监管，出现浪费材料的情况，马上进行处理，防止浪费材料现象的一再发生。6、材料员应清楚撑握材料消耗，库存及保管现状等第一手资料，每月做好统计报表上报项目部的接受检查，为项目成本分析提供第一手资料。 三、机械费控制管理：主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 四、间接费及其它直接费控制：主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表（土建）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ40122成都201050强R50M2装载机ZL402杭州2004一般基础开挖3翻斗车F10D2成都2008一般4手推车0.3m380德阳2009一般5挖土机PC2002杭州2006强基础开挖6自卸汽车CQ30290/I324基础开挖7夯土机10土方回填8搅拌机JZ7506江苏7.5砂浆搅拌9砼输送泵37510平板振动器ZW0.541.511棒式振动器ZX50151.112振动棒ZX25200.913钢筋调直机GT4/1418钢筋加工14钢筋弯曲机GJB1-4023钢筋加工15钢筋切割机GQ50A23钢筋加工16对焊机2100钢筋加工17电弧焊机BX-500-2424手电钻10318圆盘锯3319经纬仪TDJ2E120水准仪DS3321砂轮机18 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪FDT2GCL1台天津2007年轴线控制自有2水准仪苏一光DZS21台天津2007年沉降观测自有3水准仪DS32台天津2007年水平标高控制自有4千分尺2个材料厚度、直径测量自有5激光接受靶2个测量自有6钢 尺50m2把测量放线自有7钢 尺7.5 m若干测量放线自有8对讲机12个指挥自有9墨 斗若干放线自有10电阻仪2台测电自有11打压泵2台测水自有12回弹仪1台测砼自有13激光铅垂仪DZJ31台测量放线自有14坍落度筒标准2只砼检测自有15砂浆稠度仪标准2台砂浆检测自有16砼试模151515cm12组做砼试压块自有17砂浆试模7.077.077.07cm24组做砂浆试压块自有附表三：劳动力计划表 单位：人各工程施工阶段计划投入劳动力情况工 种,级别土方工程 地下室工程主体工程装饰工程安装工程收尾工程木 工80120402钢筋工608030砼 工30404030瓦 工30208040架子工10305020电焊工10106机械工202020抹灰工204080电 工10204050406水 工10102020202油漆工30防水工1520普 工806080注：计划用工人数根据现场实际情况调增附表四： 施工工期形象进度横道图工程名称：汇乐国际25#-31#及G组团地下车库工程项目名称2011年5月2011年6月2011年7月2011年8月2011年9月2011年10月2011年11月2011年12月2012年1月2012年2月2012年3月2012年4月313031313031313131293131土方工程地基基础工程基础工程至0主体工程砌体工程屋面工程抹灰分布工程仿瓷涂料外装饰门窗及栏杆卫生间、厨房、阳台（防水施工）楼地面粘贴工程（公共空间）水电安装及调试分户及交工验收总工期340天（备注：若遇分包单位和不可抗拒因素影响，工期相应顺延）附表五： 总平面图布置 附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间娱乐室45.99施工现场工程完工材料库房140.97施工现场工程完工甲方办公室20.19施工现场工程完工监理办公室20.19施工现场工程完工项目办公室20.19施工现场工程完工