生产设备管理制度.doc

生产设备管理制度B/WK244001-2014/Q1.目的规范设备的管理，保证生产质量和安全生产。2.适用范围2.1.本标准规定了设备的管理、购置、安装、使用和维修保养，调拨、封存与启用，技术改造、报废，事故处理、培训、考核等程序和办法。2.2.本标准适用与公司范围内设备的管理。3.引用标准及相关文件Q/WK074602-2002/Q生产设施和设备控制程序Q/WK074601-2002/Q人力资源控制程序Q/WK074710-2002/Q关键过程和特殊过程控制程序设备工程实用图册（中国机械工程学会设备维修分会编制1999年）图发【67】84号文件4.职责4.1.安技设备部职责4.1.1.负责设备的归口管理。4.1.2.负责设备工作计划、实施及记录、检查评比与奖惩。4.1.3.负责设备档案及技术资料管理、设备专业培训。4.1.4.负责设备的购置、新置设备的安装、交用验收投产。4.1.5.负责设备的调拨、封存与启用，设备的技术改造、报废、设备备件管理。4.1.6.负责设备的完好率、设备日常点检管理、设备事故处理、重点设备管理及保养、检修、设备使用和维修保养。4.2.综合管理部负责设备奖惩的兑现。4.3.价格管理办公室负责设备及附件的购置和安装、设备备件的采购、协作加工的价格审核。4.4.工艺部负责设备的购置、安装、封存、调拨和启用、技术改造、报废等过程审核。4.5.各车间、分厂、部门、二级公司负责设备的使用、维修、保养、记录和管理。5.管理规则及流程5.1.总则5.1.1.设备管理是企业管理中的一个重要组成部分之一。生产设备是生产的重要技术装备能力。在现代化管理中，企业获得最好经济效益，产品获得均衡、正常生产秩序，对生产设备必须执行科学管理，正确使用、精心维护、合理润滑、定期保养、计划维修、更新改造，提高设备使用寿命，发挥设备的最高性能。5.1.2.设备维修、执行以预防为主，维修保养与计划检修并重，维修为生产服务，生产与维修并重的原则，维修保养实行群专结合，维修实行专业维修与使用车间维修混合制。5.2.设备的管理5.2.1.本厂生产设备，价值（单台）2000元以上，其修理复杂系数为5个以上，设备安装交付使用后，由安技设备部办理转入固定资产手续。凡列为固定资产的设备，由安技设备部统一综合管理，逐台编号、装订资产标牌，建立台账、卡片和档案。5.2.2.安技设备部管理的固定资产的设备台账与财务部的固定资产的设备台账要确保一致，安技设备部管理的生产设备与车间的生产设备、账、卡、物要相符。5.2.3.主要生产设备包括：重点设备和主要生产设备，重点设备为A类，其它主要生产设备为B类。设备的操作规程由安技设备部根据产品说明书参照国发【67】84号文件进行编制成册。5.2.4.改造设备费用，由安技设备部办理手续，报财务部计入设备原值。5.3.设备的购置5.3.1.新增设备，由工艺部根据企业生产实际需要，经主管副总经理审查平衡计划，由设计部门、财务部、工艺部、安技设备部汇审、签字，主管副总经理批准，由安技设备部办理选型、购置业务。5.3.2.自制专用设备，复杂系数在5个以上，价值在2000元以上，由工艺部召集设计部门、制造单位、安技设备部验收。一切设计资料统归安技设备部资料室统一管理。设备半年内由制造单位保修，在资料完整的情况下，负责办理投产手续。5.3.3.新增设备选型，必须与企业设备配套，经济合理，尽量购置名牌制造厂家产品（新型产品）。5.4.新置设备的安装、交用验收投产5.4.1.凡新购置的设备回厂后，根据发票的内容，认真填写设备进货台账，通知工艺部分配，按照工艺部的分配决定，通知使用部门（车间）定位安装。5.4.2.设备进入安装地点后，由安技设备部组织设备员、技术员及使用部门（车间）的设备员共同开箱验收，按照装箱单明细，一一核对，由资料员填写，主管部门负责人和安技设备部设备管理员共同签字。5.4.3.设备文件资料和设备随机备件由安技设备部负责存档和入库，入库后的备件需建立台账。5.4.4.新置设备的安装，由安技设备部负责技术准备，并向生产采购部申报安装计划，由生产采购部下达有关安装施工任务。5.4.5.承接安装单位要先对设备进行调试前的清洗，再进行调试，按照设备的精度检查表进行精度检查。5.4.6.设备安装调试竣工后，安技设备部组织使用车间负责人和操作者（特种设备由安技设备部）等相关人员参加验收。验收后，由安技设备部负责办理投产手续。“安装、交用验收投产通知单”需要使用部门、安技设备部、财务部三方汇签，转为企业设备固定资产。5.5.设备调拨5.5.1.凡列入企业固定资产的生产设备不能随意调拨。需调拨的生产设备，需经主管副总经理批准，由安技设备部办理调拨手续。设备调拨单需调入单位盖章，安技设备部负责人，财务部签字，凭设备调拨单，安技设备部、财务部同时注销设备台账。5.5.2.生产设备厂内调整迁移，由工艺部会同生产部门提出，经分管副总经理批示，由安技设备部办理厂内设备调拨手续。调拨手续需有调入车间和安技设备部签字，调入车间按调入手续建立本车间设备台账。5.6.设备封存与启用5.6.1.设备连续停用6个月以上时，应实行封存保管，由使用车间填写设备封存申请单一式三份，报工艺部，由工艺部、安技设备部审核批准。封存手续由安技设备部负责办理，一份交使用车间，一份留安技设备部。5.6.2.封存一年以上的设备，由安技设备部提出，工艺部审核，报主管副总经理批准，列为闲置设备。由安技设备部办理手续，交工艺部、使用部门各一份。5.6.3.经批准的闲置和封存设备，不再提折旧费。5.6.4.闲置设备由安技设备部统一保管。封存设备，就地封存，由使用车间负责保管。5.6.5.使用车间需要启用设备时，需填写封存设备启用单一式三份，报工艺部、安技设备部审查，主管副总经理批准，由安技设备部办理启用手续，一份交使用车间，一份交工艺部，一份留安技设备部。5.6.6.启封的设备，使用车间须清洗、保养、检查油路是否畅通，接电源试车调试，方能使用。5.7.设备的技术改造5.7.1.根据生产需要，保证产品质量，对老旧、耗能设备，采用先进技术，有计划的进行改造。5.7.2.设备技术改造由安技设备部负责提出年度计划数、用款金额、改造方案，由工艺部、财务部审定后执行。5.7.3.改造计划应纳入生产部月度生产计划一起下达，进行实施。竣工后，由安技设备部组织，会同工艺部、使用车间一起鉴定。技术改造资料归入资料室建档。购进的设备总成，需办理投产手续，交财务部一份。5.8.设备报废5.8.1.设备的精度T10或是折旧费已提完、自制非标准设备无法修复，均可列入报废设备。报废手续由安技设备部办理，填写主要生产设备报废申请表一式四份。5.8.2.设备原值在一万元以下，设备报废，由主管副总经理批准，报财务部与安技设备部同时注销报废设备。5.8.3.设备原值在一万元以上，设备报废，由总经理批准并报上级主管部门备案。安技设备部与财务部同时注销报废设备。5.8.4.已报废的压力容器，锅炉和各种车辆，一律交废品公司回收，企业无权自行处理。5.9.设备完好率5.9.1.设备完好率是企业设备管理经济指标考核内容之一。5.9.2.完好设备标准：5.9.2.1.设备性能良好，能够满足生产工艺的要求。5.9.2.2.设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，安全可靠。5.9.2.3.原材料、燃料、动能、润滑、油料等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气、漏电现象，外表清洁整齐。达到以上三条者，均为完好设备。5.9.3.安技设备部按照上级机关要求，根据企业实际，拟定全场设备完好率及考核车间设备完好率。车间根据安技设备部下达的考核指标认真执行，每月向安技设备部填报一次。完好率公式（主要生产设备完好台数主要生产设备总台数）*100%5.10.重点设备管理及保养细则5.10.1. 重点设备在企业生产中占重要位置，起重要作用，在生产上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等。为确保企业重点设备（质控点设备）的正常运转，特拟定如下制度：5.10.2.重点设备的划分：5.10.2.1.定性评定法A、能确保企业主要产品、产量和产值，担负产品主要零件及特殊工序和关键工序，无更替的单一设备。B、因设备故障导致生产大幅度减产或全厂停产的设备。C、引起严重环境污染或易燃、易爆的设备。D、由工艺部指定的质控点的设备为重点设备，标示为重点类设备。5.10.3.重点设备的划分：安技设备部每年根据生产工艺要求和工艺部联系确定修订一次（含质控点）设备。5.10.4.凡列入重点设备的应在设备台账内，设备机体上有明显的标识，建立重点设备保养细则和操作规程。5.10.5.对重点设备必须执行重点设备维修记录，发现有车间设备员不能解决的问题时，报安技设备部组织维修人员抢修。5.10.6.要求操作工做好日常维护保养和定期保养工作，并做好维护记录和点检记录。5.10.7.重点设备的操作工人及维修人员应相对稳定。5.10.8.重点设备每半年进行一次技术状况普查，每半年进行一次二级保养。5.10.9.每月底对重点设备进行专项考核，由安技设备部设备员考核。5.10.10.重点设备维护保养特殊要求（1）“三扫一平”内容“三扫一平”工作是保持设备正常运转，明确规定的常规工作，主要内容是班后一清扫，周末一清扫，月末大扫除。该项按作息时间规定，下班前15分钟清扫，周末一小时，月末半天大扫除。大型设备商议指定。（节假日彻底清扫不作三扫内容）（2）设备三级保养制设备三级保养制是巩固设备完好状态的重要手段。因此，必须实行“强制保养”，真正做到风雨无阻，坚持不懈，到期就保养，充分发动群众，养成自觉进行设备保养的习惯。三级保养制包括：日常维修保养、一级保养、二级保养。 日常维护保养班前、班后由操作工人认真检查，擦拭设备各个部位和加油保养，使设备经常保持润滑清洁。班中设备发生故障，及时给予排除，并认真做好交接班记录。班后15分钟，周末一小时为设备日常维修保养时间，对精、大、细、关键设备，安技设备部应适当延长保养时间。 一级保养：以操作工人为主，维修工人指导，对设备进行局部解体和检查。清洗所规定的部位，疏通油路、检查或更换油质，清洗或更换油毡线，调整设备各部配合间隙。 二级保养：重点设备每半年进行一次二级保养，以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体，检查修理，更换或修复磨损件，局部恢复精度，润滑系统清洗换油，电气系统检查修复。安技设备部根据一、二级保养周期，负责编制一、二级保养计划，并与生产计划同时下达到车间，要统一平衡，确保保养计划的全面完成。5.11.设备日常点检管理5.11.1.日常点检，由操作人员或维修工人通过观察、倾听以及用简单的测试工具，对设备进行检查、日常点检，此项主要针对企业主要生产设备。5.11.1.1.每日由操作人员按照“日常维修点检卡”的内容进行日常点检。5.11.1.2.车间设备员检查，操作工人自行周末点检。5.11.2.日常点检工作以车间为单位，各车间的操作人员必须认真执行、实施。5.11.3.由车间设备员负责汇总填写月度设备考核表，由安技设备部汇总，同时安技设备部设备管理员对设备管理进度抽查考核。5.12.设备使用维修保养5.12.1.设备使用和操作纪律5.12.1.1.所有主要生产设备，实行凭操作证操作设备，定人定机。2人以上同操作一台设备，须建机长制。重点设备必须严格执行三定（定人、定机、定操作规程）。5.12.1.2.操作设备，开机前必须检查机床各部位是否正常，加润滑油，空车运转。正常后方能工作。5.12.1.3.操作者必须遵守操作规程，严禁超负荷使用设备。设备管理人员及维修人员有权制止违章操作。5.12.1.4.操作者必须对机具附件和工具保持完整和清洁。5.12.1.5.发现故障，立即停机检查，及时排除。5.12.2.设备维修保养5.12.2.1.日常维修保养分班前、班后10-15分钟，周末半小时，节假日前2小时，由操作者清扫场地，认真检查。擦抹设备各部位，疏通油路，注油保养，做到整齐、清洁、润滑、安全。5.12.2.2.一级保养：一级保养以操作工人为主，维修工人为辅，对设备进行局部解体和检查。清洗规定部位，疏通油路，更换损坏的油线油毡。调整设备各部位间隙，紧固各部位紧固件，并做好记录由使用部门存留备查。5.12.2.3.二级保养：设备每半年进行一次二级保养，以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体，检查修理，更换或修复磨损件，局部恢复精度，润滑系统清洗、换油，电气系统检查修理。5.12.2.4. 一、二级保养计划按计划执行，并如实填写，由车间设备员验收并做好记录，安技设备部检查、考核。二级保养记录上报安技设备部审核、归档。5.13.设备事故5.13.1.设备非正常磨损造成停产或效能降低，停机修理时间或修理费用达到规定标准的，称为设备事故。设备事故分为一般设备事故和重大设备事故。5.13.2.设备损坏造成生产中断5昼夜以上或修理费用达3000元以上，厂内供电设备发生故障而中断全厂供电10分钟以上，其它动能设备故障中断停产四小时以上的，重点设备降低其精度性能的，均为重大设备事故。5.13.3.由于违反操作规程，擅离工作岗位，超负荷运转，加上工艺不合理或维修保养不善造成事故的，称责任事故。5.13.4.发生事故，要保持现场，采取措施，防止损失扩大，及时报告车间领导及设备员和通知安技设备部处理。5.13.5.事故发生后，操作工人应立即采取相应措施，切断电源，保护现场，首先报告车间设备员，然后逐级上报，不得隐瞒或破坏现场，严格按照“三不放过”的原则处理（原因未查清不放过，直接责任人未经查明、群众未受教育不放过，没有防范措施不放过）。5.13.6.设备事故单位必须如实报告事故发生的经过，认真填写事故报告单，及时组织事故分析会，并通知安技设备部参加事故分析。一般事故由安技设备部部长处理，重大事故报副总经理批示。对隐瞒事故或有意拖延上报者，要给予行政处分（包含一次性罚款），直至追究刑事责任。5.14.设备计划检修5.14.1.设备计划检修的内容及分工5.14.1.1.计划检修内容：（1）大修和改造：以恢复和改善全部为目的的修理或局部的改制作业。（2）项修（中修）：以恢复设备部分项目精度为目的的修理作业，其工作量为大修的40%-60%。（3）小修：以恢复设备某些项目精度性能的修理作业，其工作量为大修的20%。（4）故障检修：以消除设备出现的故障为目的的修理作业。（5）定期保养：即一级、二级保养，技术状况普查。（6）设备普查：以测试手段检查、记录设备技术状况。5.14.1.2.检修分工：（1）设备普查：由安技设备部组织实施，做好原始记录，建立设备普查台账，为设备大（项）修作依据。（2）设备大修和改造，定期一、二级保养，由安技设备部拟定计划，各车间遵照执行。（3）设备的小修、故障检修，由车间负责安排执行，安技设备部考核。（4）所有修理作业内容、验收标准由安技设备部组织制定。5.14.2.维修计划的编制与贯彻执行5.14.2.1.设备维修，一、二级保养年度计划由安技设备部编制报主管副总经理审批，由生产采购部统一平衡，列入企业年度综合计划，统一下达，贯彻执行。5.14.2.2.设备大（项）修，一、二级保养年度计划的编制。（1）设备大（项）修，根据设备精度普查结果，精度指数3T9，均列入设备大修或项修年度计划。（2）列入设备大修或项修的台数，应根据安技设备部掌握大修、修理基金情况和承修人员的能力及修理设备技术资料，进行拟定计划，交副总经理审定。（3）审批后的大（项）修年度计划，应报综合部、主管副总经理。一、二级保养月度计划纳入生产部月度计划书发至各车间。5.14.2.3.维修计划的贯彻执行：（1）安技设备部根据年度大（项）修计划和一、二级年度保养计划，分解成月计划，每月报生产部下达月度计划，预检计划要提前一个月下达。根据预检情况，准备外购备件和修理图纸，及自制备件计划。自制备件连同图纸交生产采购部下达执行。（2）安技设备部，应积极按照生产采购部的要求组织完成自制备件生产及大（项）修设备任务。（3）保证待修设备按时停歇送修，并组织好备件供应。5.14.3.设备修理技术质量管理5.14.3.1.设备大（项）修、修理工艺、验收标准，由安技设备部机械技术员或电气技术员根据年度大（项）修设备，参照相关国标、技术状况拟定，由安技设备部（工程师）审核执行，作为设备修理完工的验收依据。5.14.3.2.设备修理按“设备修理记录簿”要求执行。“设备修理记录簿”由安技设备部编制。在修理中，必须认真执行设备修理验收技术标准和设备管理工艺。5.14.3.3.企业的重大设备修理、拟定的修理工艺和修理验收技术标准，需报副总经理审签批准。5.14.3.4.设备修理（包括修后安装）完工，承修主管技术人员和修理人员，按规定填写修理记录，安技设备部组织使用部门（特种设备安全技术部门参加）共同验收，验收合格应予会签。5.14.3.5.设备大（项）修理验收后，投产3个月内为保修期。保修期内，设备因修理质量不良而发生故障，使用车间通知安技设备部责承修人员返工处理。5.14.3.6.设备修理完工后，所有设备修理技术资料交安技设备部资料室归档，设备员审核设备修理费用后，将修理记录簿交资料室。5.14.3.7.安技设备部门应积极采用新工艺、新技术，应由专人负责。采用新工艺、新技术时，必须经过试验、验证，可由安技设备部申报，由工艺部纳入革新计划。5.15.设备备件管理5.15.1.生产设备维修的备件由安技设备部负责管理。设置备件库，按核定的资金限额，合理储备备件。储备定额由安技设备部指定，原则是备件资产周转快，备件储备周期短，备件储备资金耗用率不低于60%。5.15.2.各使用单位需要维修备件，由车间设备员向安技设备部申请，安技设备部机械或电器技术员根据库存、平衡、分类，拟定自制备件或外购备件计划。自制备件同图纸下车间生产，外购备件交采购员。5.15.3.根据年度大（项）修计划及设备预检情况，拟定维修备件计划，保证备件正常供应。备件适中率一般要达到90%以上。5.15.4.备件管理发放5.15.4.1.入库备件按计划，凭合格证验收。计划外物质，特殊情况由部长批准验收入库。5.15.4.2.库存备件，保管应做到分类、分型、分号定位存放，做到账、卡相符。5.15.4.3.库存备件做到不碰撞、不损坏，防锈、防腐、定期清洗涂油，每年盘存一次。5.15.4.4.库存备件每月增减明细，由仓库会计报送财务部，安技设备部有关人员掌握。安技设备部定期分析库存情况，补充缺口，处理积压。5.15.4.5.非工作人员不得在仓库逗留，保管人员坚守岗位，做好库内防盗、防火工作。严禁在库房内吸烟。5.15.4.6.领用条件：领用人凭分管设备的机械或电器技术人员同意，以旧换新，在领料单上写明用途并签字。5.16.动能设备管理5.16.1.生产用的各种动能设备（电、水、压缩空气）由安技设备部负责管理，并保证全厂供电、供水、供气。根据生产需要，实行计划供应、定额管理和经济核算。5.16.2.对能源浪费和“三漏”现象，由安技设备部负责监查和组织治理，惩罚浪费现象。积极采用措施，推广节能新技术，严格执行奖惩制度。5.16.3.摸清动力现状，绘制全厂动力管线图，注明方位、座标、标高等位置尺寸。5.16.4.健全技术档案和定期进行预防试验（如高压试验、电缆绝缘试验、受压容器耐压试验、各种监测仪表的校验等），逐步推行和完善状态监测。5.17.设备档案及技术资料的管理5.17.1.设备档案及技术资料由安技设备部负责管理，设立资料室。5.17.2.设备档案管理有专人负责，根据档案管理要求，编号建账，收集整理档案资料，保持资料完整清晰。5.17.3.凡属于企业主要生产设备，需一机一档。投产后的设备，档案内必须有：（1）产品说明书、产品合格证、产品装箱单、设备开箱单及设备安装交用验收投产通知单。（2）二级保养记录，事故报告单，历次技术状况普查表。（3）历次设备大（项）修理记录簿，改造后的设备、技术资料。5.17.4.设备档案不得借出，需要查阅时，可就地查阅，用后交还，不得损坏其资料。5.17.5.设备技术资料收集、复制等计划工作，由工艺组制定，经部长审核，责成资料员办理。技术资料应满足设备修理需要，保证备件图纸和实物相符。5.17.6.根据年度设备大（项）修及二级保养计划，严格执行二级保养验收单、修理记录簿，收集归档工作。5.18.设备专业培训5.18.1.设备专业培训是企业提高设备管理、增强操作工人素质的重要途径。安技设备部应与综合部配合，搞好培训工作。综合部每年应将培训纳入教育工作议事日程。5.18.2.设备专业培训的范围5.18.2.1.设备管理人员对口专业学习、培训。5.18.2.2.新工人进厂前的基本知识培训。5.18.2.3.设备操作工人理念培训。5.18.2.4.班组长基础