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工程管理中施工进度管理策略论文 一、工程管理中施工进度的作用 工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益如果工程项目中施工进度一直在拖延那必然就会降低经济效益在施工进度延长的这段时间企业需要投入更多的材料和人员费用这些都加大了项目的成本成本增加利润自然就会减少工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题如果施工进度太快施工人员就会忽略了项目的质量问题还有可能会导致事故的发生如果因为加快施工进度出现质量问题就需要返工这样反而会影响施工进度如果因为加快施工进度导致安全事故的发生不仅对施工进度有影响还要对受伤的工作人员负责这样就因小失大了 二、在工程管理中影响施工进度的因素 1.外在因素 对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素先从外在因素分析一是投资企业投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的很多投资企业只从自身经济利益角度考虑没有从工程实际的施工情况考虑盲目地加快或者拖延施工进度在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整也就出现了施工进度拖延的现象还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全导致后期因为检查出现了停止施工的情况也就拖延了施工进度影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力很多项目中工程监理的能力不足没办法满足工程施工需求也没有能力对施工进度进行监督和管理这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象建筑材料是施工正常进行的前提没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的假设施工现场需要10吨水泥但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工就要等到水泥采购到位才可以开始施工这必定会造成工程施工进度的拖延 2.内在因素 影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题工程项目中的施工人员素质比较低没办法满足工程项目施工的需求所以对于施工中出现的问题不能及时地处理也就会对项目施工产生一定的影响很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的如果机器出现故障或者操作不当都会对工程中的施工进度产生很大的影响如果在工程施工中机器出现故障不能正常操作那对工程施工进度必定会产生影响人员也没办法正常工作还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的就是气候问题一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工如果遇到下雨的天气就需要拖延施工进度在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的所以在北方地区项目只有半年的施工时间面对这样的情况工程施工企业就需要制定好施工计划避免因为气候原因影响工程施工进度要提前做好季节变化的准备 三、施工进度管理的具体措施 1.制定和完善工程施工计划 在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度 2.控制工程施工进度 在项目施工的过程中工作人员要严格按照施工计划进行出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整找到进度出现问题的原因积极地采取措施解决影响施工进度的问题保证工程施工进度正常进行 3.提高工程工作人员素质 在建筑施工中人员素质对于施工进度的影响是最直接的在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响在很多工程项目中工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证对于施工进度也没有保证安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性这里的安全性既包括人员的安全也包括机器使用的安全在施工中只有让大家对安全问题引以重视才能尽可能地减少安全事故的发生在施工中要完善安全管理相关的制度把工程施工中的责任落实到每一个的身上避免出现问题的时候找不到负责人 四、结语 在工程管理中施工进度对于项目的影响是很大的但是在很多工程项目中人们只认识到工程质量的重要性忽略了施工进度的重要性工程施工进度不仅对工程的质量有很大影响对于工程成本也有着重大影响施工进度延长就会增加工程施工企业成本的投入如果项目施工进度过快就会导致安全