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企业知识产权管理论文 导语：知识产权既是投入要素又是产出品其在投入产出的运行过程中不断增值以下是小编为大家整理的企业知识产权管理论文欢迎大家阅读与借鉴！ 内容摘要：知识经济环境下创新是企业的生命知识产权是创新的利器本文主要从企业管理角度分析了企业知识产权战略在经营管理中的地位和作用并指出企业知识产权战略的要义 关键词：企业管理知识产权战略 年9月上海市知识产权局在国内率先出台了地方性知识产权战略纲要成为我国确立知识产权战略的先导标志我国知识产权制度新的发展“入世”以来我国面临了诸多跨国知识产权争端从年DVD产品在欧洲遭海关扣押到年思科在美国起诉华为软件和专利侵权、日本丰田诉吉利公司商标侵权和不正当竞争等反映中国知识产权保护国际化的代价对此企业管理中确立知识产权战略成为当务之急 知识产权战略是企业战略的重要构架 在现代管理中企业战略是企业基于未来内外部条件变化作出的预先安排不同企业战略层次不同一般分为公司战略、竞争战略和运营战略三个层次公司战略是公司高层指导和控制公司行为的纲领解决公司经营理念、产业范围、资源分配和国际化等问题竞争战略是企业产品或服务的市场竞争运营战略指上述两大战略的贯彻或流程因此公司战略和竞争战略构成企业战略的框架 公司战略是总战略可表现为：稳定性战略指企业持续性地向同类型顾客提供产品或服务增长战略指提高销售额扩大顾主和市场份额等收缩战略是减少经营规模或范围组合战略是指同时实行上述若干战略以上战略由企业利用已掌握的资源分析优劣而确立 竞争战略由美国哈佛大学工商管理学院MichaelPorter提出他认为管理的成功取决于选择正确的战略而正确的战略与组织和产业的形势相适应也就是能建立起保持高于产业平均生产水平的竞争优势他总结道：管理必须选择一种能给企业带来竞争优势的战略诸如成本优先、别具一格或专一化战略成本优先必须是成本的领导者；别具一格战略强调高超的质量、非凡的服务、创新的设计技术专长或不同凡响的商标形象；而专一战略则集中在成本专一化和差别化的空间不管采用何种战略要保持竞争优势一方面要跟上产业演变的步伐另一方面必须阻挡来自竞争对手的侵蚀企业建立某些障碍使仿制者难以得手可利用专利或版权减少仿制机会或与供应商订立专供合同来限制其向竞争对手供应渠道等因此竞争战略体现了公司战略的动态变化也是公司战略确立和调整的核心知识经济条件下拥有知识产权成为企业的核心竞争力知识产权战略是21世纪企业战略的先导是企业立足市场的利器 知识产权战略要求企业考虑知识产权的开发、利用和保护并将其上升为战略来设计建立相应的知识产权管理制度知识经济时代知识产权成为新的经济增长点知识产权对经济的增长不会自然产生它要通过制定和实施知识产权战略优化资源配置激发创造热情保持竞争力来实现知识产权管理制度是知识产权特有属性在管理行为中的具体化成为知识经济环境下企业管理的新形态 通常知识产权管理可从下列几方面展开：制定战略根据不同的知识产权类型制定相应的知识产权战略如专利战略要求确立专利开发、调查、申请或实施等制度；商标战略要求商标设计、注册、使用和保护常规化；版权战略把握版权的使用和保护设立管理部门在组织构成上按不同知识产权类型进行分组并将其归属相关的部门如将其隶属于研发部门或法务部门等管理制度的建立知识产权制度的建立可细化成几个部分：新员工的知识产权背景调查制度；知识产权资料管理制度；知识产权奖励制度；知识产权培训制度；知识产权审检制度包括产品、合同等的审查和检验；保密制度如与员工订立保密协议在规章制度内确立保密条款等；评估制度主要指知识产权评估的标准和程序知识产权战略是企业管理的重要构架是知识经济环境下企业经营的要义 知识产权战略的迫切性 21世纪是知识经济社会知识经济是用更先进的技术提高生产效率创造出更多的产品谁掌握最新的技术、知识谁就具有更强的竞争力集中表现为知识产权的掌握量和先进度其特征是创新导致价格倍增资本追逐知识知识对价值的贡献比重增加创新是企业的生命创新的产生和成长依赖知识的滋养和孵化企业为追逐利润在此表现的更为突出和迫切知识产权成为企业的核心竞争力世界五百强企业发展的进程是对此最好的诠释在国内且看各跨国集团在我国的跑马圈地占山为王多半凭借知识产权优势占领市场如早在1994年百事可乐与四川天府可乐合资百事以参股60%控股并停用“天府可乐”使被认为民族饮料象征的天府可乐悄然退出市场而百事可乐行销市场1999年北京亚都科技集团被微软以侵犯软件著作权为由起诉；继而思科公司对我国著名软件企业华为公司提出侵犯知识产权指控微软则利用其技术优势形成在我国软件行业的高端市场年初德国汉高公司收购上海轻工集团“熊猫”品牌启用汉高牌并停用“熊猫”这些案例凝聚了我国自有品牌痛失市场的教训也是跨国企业成功发展的惯用模式这种模式的背后是企业知识产权战略的支撑在知识产权战略的引领下这些企业在新兴市场的开发上循序渐进先是放水养鱼继而步步为营最后达到市场通吃的目的 我国企业要立足于市场不断提升竞争力必须确立知识产权战略知识产权战略是知识经济对企业管理的新要求是知识经济环境下企业发展的必然就国内企业而言海尔集团不断发展之路就是很好的证明海尔借助自有知名品牌和不断创新的技术研发不同市场的产品将市场拓展于全球不同的地区使其成为中国知名品牌的一面旗帜相反急功近利的模仿与复制除了遭受侵权之诉之外永远只能给别人做嫁衣替他人打工 此外确立知识产权战略也是市场的呼唤“入世”以来国际知名品牌大举进入我国年世界五百强企业对我国投资达468.8亿美元其中已有400多家进入中国世界五百强是代表了全球先进生产力水平及企业组织管理水平和经营理念的强势企业群体这些企业在对我国进行投资的同时大量申请取得知识产权企图建立和维持对相关领域的独占但是近年 来我国经济持续增长一大批国内企业在竞争中壮大这些企业重视技术创新致力于发展自己的品牌他们利用劳动力和原材料方面的优势日益成为跨国企业的有力竞争对手跨国企业在知识产权方面采用综合战略措施用商标、专利、版权及商业秘密立体交叉地展开对我国市场的争夺攻势使我国企业面临诸多跨国企业的知识产权争讼我国企业要在此环境下生存必须寻求包括知识产权战略在内的各种途径确保市场地位在国内外企业云集的我国市场市场呼唤企业尽快建立自身的知识产权战略保护我国经济良性发展更为企业赢得一份竞争的席位我国企业知识产权战略的定位 在纷繁复杂的知识产权纷争面前我国企业只有建立多方位、立体化的知识产权战略系统才可能在日益激烈的竞争中化被动为主动提高企业的核心竞争力保持企业的持续发展实现利润最大化为此企业的知识产权战略着力定位于知识产权的研发、取得、合法有效的利用和保护若干方面具体概括如下： 品牌战略 知识经济时代企业的品牌战略要求企业在市场营销方面确立全面的品牌意识打造自有品牌制订和采取保护品牌的制度与有效措施 首先强化商标意识着力打造民族品牌争取市场；同时落实自有品牌的合法使用和法律保障制度建立一套商标开发设计、申请和保护机制将品牌的开发和利用列入企业目标管理的项目之中并由企业研发部门、法务部门等职能机构将其制度化进而监督实施 其次洞悉市场竞争动向尤其是竞争对手的发展状况掌握跨国企业在华的商标战略修正自己的商标战略利用国内外市场资源进行跨国经营使品牌向全球发展以商标的国际化带动知识产权战略品牌战略一个不容忽视的内容是对驰名商标的保护在我国长期对知识产权缺乏了解对商标的保护往往被忽略我国具有悠久的历史数百年来历炼了众多的民族品牌、字号成为赢得市场的金字招牌如“五粮液”、“同仁堂”、“吴良材”等等其中一些是未经注册的驰名商标一些投机取巧者在国内、外抢先注册使这些品牌本应有的市场受到限制甚至被扼杀企业对驰名商标管理一是形成制度化的使用机制；其二在遭遇被抢注时快速反应熟练运用驰名商标保护制度 技术创新战略 创新才有发展企业若要长远发展首先要培养创新能力鼓励开发研制自己的核心技术在思路上将跟踪和模仿为主的初级模式调整为以自主创新为主的发展模式；在资源分配上加大技术投入提高开发费用在销售收入中的比重完善研发机制突出研发与技术升级的地位 另外在专利已经划地为牢条件下企业可以通过对引进、消化、吸收及再创新开发围绕核心专利的应用性专利技术形成对原核心专利的包围利用交叉许可谋求自身的发展空间企业还可以采取企业跟随战略把握市场技术动向注意新技术对市场的潜在影响分析新技术与企业产品的延伸可行性认为有市场价值时跟随开发 企业可以充分利用公有技术结合企业特点进行技术改造特别是注意追踪了解新近失效的专利技术发现有应用价值的及时利用加以开发总之技术创新可以有多种途径但确定创新战略是第一步 专利、商业秘密保护战略 “入世”以来美、日等技术大国屡屡利用知识产权大棒对我国提起专利侵权之诉据报道近三年来我国企业因知识产权纠纷引发的经济赔偿累计超过10亿美圆面对跨国企业来势凶猛的知识产权策略实施专利保护成为企业发展的护身符 在企业内部设立专门的知识管理机构构建知识产权保护网络开通专利文献检索渠道了解最新专利信息；对相似技术由专业人员进行侵权分析避开侵权技术；了解本行业技术发展趋势确保企业技术研发的方向和合法性 普及知识产权常识增强员工知识产权保护意识将知识产权保护制度的遵守列入员工目标管理和绩效考核项目使之成为日常的工作规程 加大专利申请力度对专利及早申请并在基本专利四周设置大量技术原理基本相同的不同权利要求范围的权利以增加专利申请的数量扩大专利保护的权利范围一些企业已经取得了可喜的成绩如：就年华为公司申请专利达1551件中兴通讯达640件占了我国IT行业专利申请的半数；在数字电视行业康佳和创维也突破跨国企业的专利围困申请一批核心和外围专利 商业秘密往往不被重视一般只在发生损失时才仓促应对事实上商业秘密的分布非常广泛不仅指技术秘密、技术诀窍更大范围地存在于企业商业运作中的各种经营信息如客户名单、货源渠道等；而且在创新过程中形成的大量初级技术尚不足以专利来保护的往往成为商业秘密保护对象如软件企业的源代码等 近年来因企业员工流动而造成商业秘密泄露案件时有发生显示出企业的战略盲区首先企业应加强内部管理制定严密的保密制度订立保密协议；并将商业秘密保护作为企业保卫工作的目标管理和绩效考核项目之一其次强化对企业员工的职业道德教育落实泄密后的处置方案构建企业安全防范网络同时在引进人才时除了解其教育、技术等背景外还应审查其带有的技术或秘密的知识产权状况在掌握其合法性的条件下再决定是否引入也是商业