运营标准化.ppt_第1页
运营标准化.ppt_第2页
运营标准化.ppt_第3页
运营标准化.ppt_第4页
运营标准化.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 什么是运营标准化2 为什么要运营标准化3 如何实现运营标准化4 走向标准化的难关5 实现标准化后的收益 什么是运营标准化 简单地说是建立了标准化体系 按体系要求系统化管理 体系包括管理 工作和技术标准体系 例 麦当劳肯德基宜家不同 地址 规模大小 管理人员相同的 产品 工艺 服务流程 品质是一样的 为什么要运营标准化 迪士尼影片 海底总动员 里有只记忆时间只能维持七秒钟的小鱼 对这条小鱼来说 每过7秒 面对的问题又是新的问题了 因此很多企业耗费了资金 精力获得的经验和教训像小鱼尼莫的记忆一样短暂 虽然项目做了一个又一个 但每操作一个新项目时 还是会犯曾经犯过的错误 一次次重复交学费 这就是当企业规模扩大时则出现运营缺乏统一标准的问题 为什么要运营标准化 应对一 出现上述问题的企业 一般会找一个专业能人 由这样一个专业能人来带领团队 而不是建立企业层面的标准化运营体系 专业能人凭借自己的能力 在缺乏统一指导下依旧管理好这样的团队 当能人离开后 组织能力一切归零 为什么要运营标准化 应对二建立标准化运营体系 通过不断发掘并整合以往运营中积累的经验和教训 第一 让运营操作经验教训得以总结并在新业务上得以推广 第二 增强企业在规模上的承载力 保证规模扩大后的风格统一 如何实现运营标准化 体系的策划体系的运营体系的监督体系的改善 运营标准化要策划的内容包含1 产品标准化2 流程标准化3 操作规范标准化4 工作成果标准化 走向标准化的难关 1 建立持续改进的标准化运营路径2 获得企业决策层的持续支持3 让人才与标准化运营的融合4 企业核心价值观在运营体系中的融合5 基于产品线哦开放式标准化运营 实现运营标准化后的收益 1 实现科学管理 量化管理2 思想和行动的统一3 有利于提高产品质量和劳动效率4 有利于提高服务质量 树立企业形象5 在连锁和兼并过程中 成功复制企业管理模式 企
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论