赛普咨询--项目一二级标准节点.xls

项项目目一一二二级级标标准准节节点点 序序号号 级级别别节节点点名名称称完完成成标标志志主责部门 1取得 国土使用权证 项目部 2A1取得 建设用地规划许可证 政府审批通过项目部 3交地 项目部完成相关手续办 理 对地上建筑和障碍 物拆除 以达到项目按 时进场条件 项目部 4新项目启动会 会议纪要 运营管理部 5A2产品定位报告 初稿 完成 内部评审通过 市场营销部 6A3概念设计 内部评审通过 设计管理部 7投资估算修订完成 内部评审通过 成本管理部 8项目一二级节点计划完成 内部评审通过 运营管理部 9A4产品定位报告 终稿 完成 内部评审通过 市场营销部 10物业规划建议 内部评审通过 市场营销部 11A5项目运营策划会 会议纪要运营管理部 12A6方案设计完成 内部评审通过 设计管理部 13A7方案设计审批通过 取得 方案设计评审意 见通知书 项目部 14产品标准初稿 内部评审通过 设计管理部 15A8景观方案设计完成 完成景观方案设计并交 底 设计管理部 16方案阶段建安成本匡算 内部评审通过 成本管理部 17A9初步设计完成 初设成果提交 设计管理部 18A10初步设计内部评审通过 初设设计阶段性成果公 司审批完成 设计管理部 19地质详堪 取得地堪报告 项目部 20产品标准确定内部评审通过设计管理部 21项目目标成本确定 内部评审通过 成本管理部 22施工图完成施工图内部评审通过项目部 23A11完成施工图外部审查 取得施工图审查意见 项目部 24 施工图阶段材料设备选型清单 确定 内部评审通过项目管理部 25A12取得 建筑工程规划许可证 项目部 26完成平场图或土方开挖图项目部 27景观施工图完成 景观施工图内部审核完 成并交底 设计管理部 28项目目标成本修订 内部评审通过 成本管理部 29总包单位确定成本管理部 30监理单位确定成本管理部 31施工图会审完成 完成对施工单位的施工 图会审 项目部 32采购策划完成 项目采购策划表 编 制完成 采购管理部 33A13取得 建筑工程施工许可证 项目部 34三通一平项目部 35A14项目正式开工项目部 36A15完成 0 000施工项目部 37样板房设计 完成装修图纸设计并交 底 设计管理部 38 示范区 景观 绿化 管网 施工完成 项目部 39A16 示范区 售楼部 样板房装修 完成 正式开放 项目部 40A17主体结构达到预售条件项目部 41销售手册完成市场营销部 42开盘方案确定市场营销部 43销售风险检查客户服务部 41A18取得预售许可证项目部 45A19销售开盘项目部 46A20主体结构封顶项目部 47外脚手架拆除项目部 48A21景观施工施工单位进场 采购管理部 49竣工资料完成项目部 50竣工 质量 验收完成 内部验收完成并整改完 毕 项目部 51 竣工备案要求的景观 绿化完 成 项目部 52 景观 绿化 水 电 煤气 全部完成 项目部 53面积实测完成 以取得 房屋面积测量 成果报告书 的时间为 准 项目部 54建筑工程并联竣工验收完成 取得消防 防雷 人防 园林 卫生等验收合 格文件 项目部 55建筑工程质量验收备案完成取得竣工备案证项目部 56A22竣工备案完成取得政府竣工备案证项目部 57模拟验收完成 内部模拟验收完成 客户服务部 58A23物业移交 移交物业公司 钥匙 实体 资料移交完成 项目部 59A24交付使用 集中交付日 客户服务部 60