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柔性管理在企业经济管理中的作用 摘要：和刚性管理相比柔性管理并不依靠规章制度来约束和规范职工的工作行为而是以职工的发展需求为主强调的是精神激励这种新的管理模式更符合时代的发展要求对于企业的生产运营、组织管理、人才培养以及思想观念等诸多方面产生了较大的影响本文首先对柔性管理做了概述然后分析了柔性管理在企业经济管理中的应用最后详细阐述了柔性管理在企业经济管理中的作用并提出了发展的建议 关键词：柔性管理;经济管理;员工;人本;企业 一、柔性管理概述 在经济管理科学中柔性管理作为新被开发出来的领域截至目前在经济管理实务界以及理论界并没有引起高度重视这种全新的管理模式和以往的刚性管理模式存在着较大的差异通过对以往的企业经济管理现状加以分析发现刚性管理受到企业的高度重视在经济管理期间要求职工必须要服从以及遵守本企业的各项规章制度等并按时完成上级交代的各项经济指标否则采取相应的惩罚施但是柔性管理则是以企业职工为核心充分结合企业文化、企业内部的精神氛围以及企业价值等进行人格化管理;在研究每位职工的行为规律以及心理规律的基础上采取的是非强制性措施在每位职工心理形成一种说服力从而将组织意志在潜移默化中发展成为职工的自觉行动 此外从本质上而言企业加强柔性管理则是以职工作为管理核心这是企业柔性管理的主要特征其管理目的在于应对各种市场变化转变职工的思维方式从线性思维方式转变成非线性思维方式坚持与时俱进能够从透入表层发现产品生产的规律、市场变化规律以及消费群体的产品消费规律等从而明确企业今后的发展方向以及经济管理趋势预测市场的未来变化趋势等主动采取各种应对措施 二、柔性管理在企业经济管理中的应用 (1)企业管理文化理念柔性化 透过我国传统经济规范结构观察其主要配合企业长期可持续发展方针进行经济活动布置而柔性化经济管理指标在于合理跳跃既定阶段发展困境确保企业个体能够避开不必要的限制困境过往以债权关系作为支撑的企业架构现阶段也快速转换成为保留合作双方共同利益成果的形态模式就连过往的激烈竞争对手也在彼此之间建设合作共赢交流体系透过另一层面理解企业开展经济活动系统化组织和调试期间已经发挥出牵引式管理功效的预设引导效能 (2)企业经济管理方式柔性化 过往我国企业刚性化经济管制模式往往不随人意而现如今柔性管理主张将一切形式主义遏制如技术研发成员实现企业内部场所空间自由流动使得异质化机构不同阶段文化素质创新活动接连上演现阶段企业必须加大对自身产品经济投入和科学改造力度只有这样才能逐渐迎合社会大众多元化需求指标稳定内部科技工作人员素质水准避免内部总体成本数量过多积压结果 (3)企业经济管理环境结构柔性化 判断一类企业柔性经济管理能否达到预设指标主要透过其工作环境复杂程度包括内外环境两方面内容加以细致审视如大部分企业主管工作态度不够端正相对地企业实现高度柔性化管理方案就会显得困难一些 (4)企业资产分配柔性化 企业进行内部资产分配主要借助工作环境实时变化规律加以系统调整管理人员往往在界定不同影响因素前提下想方设法稳固集体经济利益使得资本分配比例、数量结构、辅助政策、管控形式尽量完善;同时依照不同阶段环境变化效应加以科学匹配衔接确保特定阶段分配政策的实用性、灵活性特征得以显现 三、柔性管理在企业经济管理中的作用及发展建议 (1)作用 1、调动了员工的工作激情 自我国加入世界自贸组织以后许多跨国企业入驻中国国内的企业数量迅猛增加企业所面临的挑战越来越大员工工作时自然也要承担较大的压力在这种压力环境下员工工作的积极性很容易被打压柔性管理以员工为本能够给员工提供一个更加宽松的工作氛围并在员工疲惫时给予员工相应的奖励和鼓舞这种管理方式对于长期承受压力的员工而言是非常难能可贵的能够缓解员工的精神疲劳刺激员工重新燃起工作的激情调动他们工作的积极性 2、全面提高企业生产率 买方市场的形成为消费者提供了更多的产品选择机会而作为现代市场的重要主体企业要想适应不断变化的市场情况就需要向市场提供更多丰富多样、且个性鲜明的产品从而吸引更多的消费者这也说明企业在经济生产以及经营管理过程中要实现柔性发展要求企业加强柔性管理按照产品订单来确定生产产量实现小批量生产生产更多类型的产品以此满足市场的实际要求且不能存在库存积压等问题 3、增加了决策的灵敏度 在执行决策的过程中可能会遇到各种各样的问题而导致执行失败一旦出现问题而未能及时作出决策调整的话会给企业带来许多难以预测的风险柔性管理中将企业的组织架构设置的更加扁平化管理层级不像之前那样繁琐累赘通过使用互联网技术企业高层和基层员工之间、员工与员工之间都能够直接的沟通和交流企业制定好决策之后能够快速的传达至执行部门并立即执行中间缩短了较多的信息传递时间 4、塑造了企业的良好形象 二十一世纪的企业管理更多的是对人的管理正所谓“得民心者得天下”当企业文化能够得到员工的认同时员工才会乐于为企业贡献自己的知识良好的企业文化能够形成一股强大的推力帮助企业实现更加长远的目标通常来说柔性管理主要通过企业文化来得以实施柔性管理从员工的角度出发尊重员工们的意见和感受这样的管理方式能够让企业文化更有魅力更容易受到员工的认可从而形成上下一心的凝聚力良好的企业文化为企业塑造了一个良好的形象能够吸引更多的人才进入到企业之中为企业的发展做出贡献 (2)发展建议 1、树立和发展企业柔性系统观加强企业文化建设 企业柔性建设必须有民主科学的企业管理制度和学习创新型的企业文化作支撑面对知识经济时代的挑战企业应积极倡导人本管理的企业文化并用学习型组织的理念改变企业员工的观念制定了系统观构建企业柔性的战略即着眼于外部环境因素从整合企业内部资源因素入手尤其是重视组织的持续学习和开拓创新使企业持续保持较高的柔性 2、提倡动态联盟构建虚拟企业 虚拟企业能大大增加企业的学习机会和范围提高企业的学习创新能力使企业持续获得柔性因此企业应用动态联盟的方式通过虚拟企业的经营模式来提高组织的柔性例如企业可基于知识团队合作的方式与高科技公司组建技术联盟合作创新中心或者与高等院校或科研院所组成产、学、研动态联盟开发中心 四、结语 综上柔性管理相对于传统的管理方式而言有许多进步的地方它更加注重员工的感受以员工为中心管理起来更加的灵活和弹性是企业管理发展历程中的必然产物所以企业在今后应加强柔性管理并将其作为发展趋势之一从而帮助企业快速适应