展现卓越的领袖力.doc

展现卓越的领袖力一般人只有少数的可以成为领袖，其他的只是跟随领袖，我们在人类历史最为混乱的时代，转换速度太过于快，不能准确的确定未来的变化。领袖的特质相比以往更为重要，我们所讲的领袖特质不仅是个人也代表着公司商业方面的等等，事实上如果想要有更大的领导权，首先从个人做起，如何让个人散发出领袖魅力，然后在以后成就更大的功名，我们从以下几点进行分享。一，领袖的特质是什么，领袖的特质就是获得成效的特质，获得更多追随者的特质，对你有的目标然后获得成效，能够获得成效的人就可以成为领袖。反之，无论他的职位有多高，不能够带人，不能够取得好的结果，那么他不能算是一个好的领袖。所以我们首先要从小事做起，注重细节，有时候一个人单独也是一个领袖，另外一点，一个好的领袖他的追随者众多，因为你吸引了他们，他们很渴望你做他们的领袖，是一种间接努力获得的成果，有的人只是为了职位在追求，因为看到董事长啊总经理啊就很满足了，但有的人是间接努力来做，他们只要求成果，所以当他们的成果展现出来的时候，下面的人就会把他们推上去，周围的同事都希望他们能够升官，因为我们都需要能够帮助我们的领袖，为什么我们愿意把主动权交给别人，很简单因为我们觉得别人领导我们可以获得更好的成果，这就是领袖特质重要的一点，别人发自内心的希望你带他，我们要认定的是，我们在坐的各位都有某种领袖的特质，他就像我们身上的肌肉一样，如果我问大家，我们身上有几块肌肉啊，那么施瓦辛格的身上有几块肌肉啊，得到的答案是肯定的，都是一样的肌肉，唯一不同的就是锻炼，每个人的领袖特质都在，不过有的人在练有的人没有练，如果领袖魅力分为10个等级，你的可能只有1级2级，有的人可能是9级10级，每个人都有机会成为卓越的领袖，也就是你要负责大的责任，你要设定更远的目标，你得愿意接受更大的挑战，负起更大的责任，达到成果你在压力下也能成为领袖。我们都知道钻石是经过无数次打磨而来，不然它充气量也就是一块有光泽的石头，所谓的大人物，不过是小人物不断的努力往上爬。二，能够给我们创造契机的领袖特质，每次当危机出现的时候，你应当想到是你的一次转机，就好比方，你要锻炼肌肉必须要做运动，所以你要锻炼领袖的特质，就要经受严格的考验，所以想成为领袖，就是朝向挑战，面对挑战，他有勇气。而追随者，看到挑战他就让领袖往前冲，名为领袖的工作就是往前冲，去拥抱你的挑战，每一个问题就是一种挑战，战胜它会让你更强，我们想要说的是如果杀不死你的，只能让你变的更勇敢，学习功夫十几年，练成的时候师傅告诉一句话，功夫主要目的不是要求去打败对手，而是锻炼完美的人格，所以我们人生的目标并不是要输赢，而是要锻炼自己的人格，培养人格是一切的基础，领袖的人格会完全实现的。那么领袖每天会面对那些挑战呢？一，应当不断的革新和变化在各种公司里面，求新求变，不断的变化，在早期帮公司做事时，大家发现，总是流行所谓的五年大计啊，几年大计啊什么的，到了现在，变成了一年计划或者大概三个月又要变一次，变动的速度太快了，所以不允许在原地踏步。问大家一个问题，在未来几年这个变化速度是不是越来越快，还是越来越慢呢，毫无疑问是快，因为现在的人急急忙忙的都想要有新的变化，所以你不能阻止事情变化的速度，只能跟上他的脚步，然后学会去应变，我们要做变化的主人而不是做他的受害者和牺牲品。二，应对和变化相关的挑战什么是和变化相关的挑战呢，就是现代经济和市场的不可确定性，不确定因素太多了，以往过去的几年市场变化大体跟着直线走，尽管你跟不上但是大概能够猜出他的动向，不至于受伤过重损失过多，而现在已经不再是以前的直线了，所以你完全无法预测他的变化，你可能好几年，好几个月都走这个方向，突然发现自己存在于另外的世界。财富杂志做过这样一个研究，他们为了探究竟一些成立好多年的大公司为什么会倒闭，查找失败的原因，其中很重要的一点就是，不能及时了解到新科技的变化对公司对行业所带来的影响，就像他们开着车在行驶而新科技就像一台更大的卡车从边上撞过来，所以百年的老店很有可能就在一年之内就关门大吉了，可悲的是这些人还蒙在鼓里，就像被人无故的轰炸，第二个失败的原因就是知道有新科技而不能追上不能学会应用，他们觉得反正不会影响到我，所以不用去改变，最聪明的人就是最快能够适应变化的人，同意么，他们非常的有弹性，他们就好像在一个摆满了安乐椅的房间里的一只猫，从这个椅子跳到另外一张椅子，始终是那么安乐和受用。所以你现在应该问问自己，明天会发生什么，一个礼拜后会发生什么，一个月后会发生什么，一年之后又会发生什么，成功有一个定义就是，你能够准确的预测到未来会发生什么并作出合理的应对，同意么？而我可以确定的告诉你们，我知道未来有一件事是确定的了，就是在做的各位五年之内，你们的收入和现在完全不一样，或许五个月就实现了。同意么？所以你一定要问自己，我得下一份收货在哪里？我要学习什么才能让自己收货更多更好，还有下一个行业在哪里，我要学习什么样的特殊技能才能进入这个新的行业，如果你自己不能够问清楚的话，答案就会冲着你来了，常有句话说，如果你不在有选择的时候有机会的时候改变的话，那你必须改变的时候就没有机会让你选择了，同意么？三，应对不断增加的激烈竞争第三个挑战就是应对不断增加的激烈竞争，在座的各位，谁想要成功的说声YES大家愿意成功么？那么要不要快乐呢，要有美满的生活么？那么每个人都想要美满的人生，大多数都很努力的工作着，所以不管你要不要努力用功，别人一定会非常努力的对不对，他们每天都在想怎么样抢走你的生意，然后把你的公司搞垮，不仅仅只是我们知道的，还有很多我们不知道的潜在的竞争对手，你要想象此刻有几百万人正在想把你的客户从你身边抢走，竞争如此激烈的当下，假如你现在有一款产品出售了，在出售的那一刻这件商品就已经落伍了，将被更新的东西所取代，所以你一定要跑你必须得跑，而跑只是为了证明你还在竞赛当中，速度将会越来越快，在未来会更快，所以我们必须学会应变和适应，要把这种危机感深入我们的骨髓，时刻想着创新更新。早期有人做个一个长寿的调查，就是80岁以上的人，大家想要长寿么，想要超越他们么，告诉大家怎么做才能长寿，就是在变化中顺势而为，不要逆势而挡，我们要学习做风中的柳树迎风摇弋，而不是做一颗风中的松树，风大他就会倒，没有人喜欢变化，我们都希望生活一直就是这个样子，但是所有的变化都是一个改变的契机，其实我们的人生要是想要更好的话，不变化是不行的，最重要是顺着变化的潮流走而不要被他击倒。同不同意。四，面对人才的限制第四个挑战就是，所有的生产活动最大限制是人，同意么？我想大家和我一样奇怪，为什么这个世界上越来越有能力的人却越来越少呢，好像有能力的人总是不够用，都在想如果多几个这样的人就好了，要是多几个这样的领袖该多好等等的话语，有没有，所以当你做这一行做到非常好的时候，你就有主控权但是如果你是经理然后你想找一堆很有能力的员工很难找，你要常想到这件事情，你的团队除非找个很好的人否则不会成长，最惨的是好不容易找了一个合适的人选，最后还被人家挖走了，这就是现实。最紧要是你要常常想你要怎样吸引那些有能力的人为你工作，然后能够留住他们，因为人才是最重要的，同意么？五，人才难以管理第五个挑战就是，现在的工作场所，你会发现个人主义抬头，很难去控制人了，他们爱怎么做就怎么做，想怎么做就怎么做，越来越不好管理，你告诉他们把一件事情做好，他们按照你的意思做了，好，然后去做自己的事去了，因为现在的人越来越聪明，越来越有知识，而且受教育的程度比较高，意味着他们有很多选择，有很多机会，在之前，很多企业很多团队组织都是从上而下的管理法，那么因为大部分的领袖都是学习了军队的管理模式，他们习惯了高高在上的指挥，就是军队带兵的方式，所以有大概几个层级，一层管理一层，现在这样的管理模式已经不可取了，因为以前高高在上的人的确知道的比底下的人多的多，现在因为公司知识面的普遍化，互联网时代的到来，所有的知识都透明化了，因此聪明好学的人是最难掌控，同意么，所以我们会看到原有的公司金字塔式的管理模式越来越扁，就上面主管层带着下面的员工，形成了现在的长方形，所以得出结论，当今商场，客户才是老板同意么，每个人存在的原因就是怎样取悦客户，所以大部分人忠诚度是向着客户的，这一点不得不承认，因为客户才是决定着他们的钱包厚度的人同意么，所以如果你一定要关心我们的员工，让他们觉得有一个工作起来很快乐的环境，让他们绝的有价值，让他们觉得被尊重，不能够再用指挥的军事管理一人说了算，那样已经行不通了，新的管理方法就需要新的领袖，所以在座的各位领袖，有机会运用这种新的模式抓住你的机会致富成功。第六个挑战就是知识爆炸，我们在咨询时代，世界上百分之九十的思想家哲学家发明家到现在还活在这个世界上大家同意么？一年世界上有超过20万本书的出版，加上报纸杂志超过五百万本的文章，现在出版的知识人类写作的20分之一，30分之一而已，出版的都是一些很有价值的东西，大家去看一些书籍其实百分之80都是非文学创作的，非小说出版的，他在教一些你要怎么做才能做的更好不论你做哪一行，世界上出版的有百分之十的书籍是和你行业有关系的，从文章上来算有20到30万篇文章是和你行业相关的所以你别想象你的专业你的特长能保留多久而不被超越同意么。七，面对专业管理的的提升第七个挑战就是目前所有的管理层所谓的主管，他们所受的专业训练都不够，尽管很多企业有管理课程，很多进修课，但是其中没有几个是教你管理员工的，只是告诉你一些数据和人事要怎么处理，因为互联网的出现，发现一些专业进修课程我们念完后都落伍了，很多的大学生，研究生，到了公司后要用两年的时间把一些无用的所学丢掉，才终于能为公司做点实事了，很多公司不用大学生，因为他们脑子里面塞满了理念和数据，而我们想要安排的工作是要处理人际关系，带员工，而他们完全不懂，他们只会以开始就要做经理，主管，然后往老总去爬。所以今天的挑战是很大的如果各位是经理的话，受过专业经理人的训练么，你知道今天大部分人是怎么当上经理的么，那就是努力工作获得成果，完了安排好一些人给你带，那么你就是经理了，就是要逼他获得成果，他不喜欢你和你相处不好，那么他才不管你，所以你现在的工作是要和他共事的话要学会从别人身上获得成果，而在你从事的行业里面就是从别人身上获得成功。有一个领袖的定义，领导能力就是从平凡人身上能够提取卓越表现的这种就是好领袖，用你的心智用你的知识，用你的才能让你们下面的人能够做的比他们以往任何时候做的都好这就是领袖，你会发现一个公司一个队伍如果有问题换的一定是管理者，但现在我们看到的各大公司的主管他们能让很多的人能力提高，今天的管理特色就是如果你想要很快获得结果的话很快就会被炒鱿鱼，这就是现代企业里面现实的几面。一，人是最重要的，开始的时候我们会觉得我们的上司在挡着我们的路，能力不行很多问题不能解决虽然你一直在工作但是他们一直打扰你等你做了领袖你会发现员工总来打扰你，让你无法工作，可到了后来你发现员工是你的责任，他们的问题，他们的烦恼，都是你的工作，他们才是第一，帮助他们鼓励他们是领袖的第一工作，而作为领袖的优势和好处就是你可以比别人工作更努力，更用心，否则你就有机会去换工作了，作为一个领袖，这些就是最大的一个资产，员工生产力的提高业绩的提升，要靠这个领袖，要靠你这个主管。现实第二点就是，你的最大职务就是要帮公司从对人力的投资方面获得最大的回收，每一个公司，每用出一笔费用其中有百分之六十是用在人力投资方面的，每一个公司最大的一个负担是人，