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职场必读1.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个-爱的还不够。人生有四个存折：健康情感事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。不知不觉发财10大秘诀2007-04-18 您是第86227位阅读者页面文字： 小 中 大-1、不断从薪水中拨出部分款项存起来，5%、10%、25%都可，反正一定要存；2、搞清楚你的钱每天、每周、每月流向哪里， 也就是要详细列出预算与支出；3、检查、核对所有的收据，看看商家有没有多收费；4、银行卡只保留一张，能够证明自己的身份就够了；5、自带饭菜上班，每年可省下2000元，用它存来作退休基金；6、与人合乘公共交通工具上下班，节省停车费、汽油费、保险费以及找停车位的时间；7、多读些有关修理、投资致富的“实用手册”，最好从图书馆借，或从因特网下载，省钱；8、简化生活，房子不用太大，买二手商品，到廉价商店、拍卖场等处购物；9、买东西时别忘想想“花这钱值不值得”，便宜货不见得划得来，贵也不一定能保证质量；10、绝对可侃价，你不提出，店家绝不会主动降价卖给你东西。点评：为什么生活要节俭？要忍住现在的欲望，总要给自己一个理由吧。对许多享乐主义的新人类，可能从来也不曾想过回答自己这个问题，你的人生中最关心的事是什么，什么事能激起你的热情，什么事能让你感到真快乐？他们一定会说，现在及时行乐最重要，谁管得了以后的事，到时候再说吧。事实恰恰相反，生命中更多值得去探索体验的事，为了获得真快乐，必须节俭，控制自己的花费，集中在完成你的人生大梦上。那就是我们为什么生活节俭的原因。理财要先节俭，节俭需要你对人生有热情。 理财宝典：十招教你如何获取最大薪酬2007-06-20 您是第27550位阅读者页面文字： 小 中 大-想让工资支票上的数字再大些吗？或许，这并非像你想象中那么不可企及！以下是薪酬专家教你的十招。1.听听上司怎样说 或许你比周围的人更卖力地工作，但每年的加薪和分红奖励却仍比别人低。那是因为，比起你来 你的同事更能把工作做得恰到好处又确信能得到上司的注意。切莫以为自己了解管理人的期望，也不 要害怕而不敢问。2.和自己打场赌给自己设定一个可以获得红利的绩效目标继而奋力直追，这样可以让你每年都拿更多的钱。3.寻求财政顾问的建议补偿和人力资源咨询公司的多夫先生说，那些谙熟公司运作的执行官们通常并不那么擅长理财。很多都是得益于财政顾问的帮助才知道如何处理自己的股票期权、受限股票计划和其他长期的激励手段。4.了解特别佣金或奖励很多雇主会给那些为公司招来业务或在公司紧缺职位上配备的员工，公司经常称这些为地区奖励,奖励的金额从100美元到6位数不等，因此你要查明公司是否有地区奖励之类的项目。如果有，去了解管理人设定的获得这种奖励的条件。5.转变你的缴税方式“如果税金扣款少点，也许领回家一张大额的工资支票就简单容易些。眼下税缴得多也就预示着每年4月15日从山姆大叔那里将得到一大笔返还金”，IXIA公司全球人力资源副主席蒂姆琼斯说，你的目的是要公司帮你扣掉欠政府的钱，否则你就借着山姆大叔的钱。6.获取免税金很多公司会根据雇员在退休年金账户中的存入比例，为其提供相对应的一定数额的资金。公司追加的配套资金一般是以员工提拨金额的一半，但员工的提拨金额不超过员工薪资的6。总之，员工应提拨足够的钱以赢得最大额度的自由配套资金。7.尽量使用免税收入付费很多公司为员工提供柔性消费账户，此账户可以用税前收入来支付上下班往返班车费、健康保健和育幼保健费。员工只需在账户申请上说明每个月将从工资中提拨多少钱进去。员工可以将自己的消费明细呈递给公司或第三方管理中介者后就可以领取到这笔免税金。8.要求对工资重新估价在年终加薪之外，你还可以仅仅通过承担更多任务或被指派到工作性质相同但薪水却相对高的部门这种方式来为自己增资。9.拒绝接受让公司蒙损的福利降低公司的耗费有时也可以转变工资支票上的数额。这种情况是针对某些员工而言的，他们因家庭其他成员的福利已经涵盖到自身，于是选择退出公司的医疗补助计划并因此得到公司的偿付。在最初商谈薪水时，若你提出放弃医疗福利，则也有理由要求更高的薪金。10.不要忽视细微之物一些员工不善于利用公司提供的多余补贴和免费赠物一类东西，薪酬咨询家约翰逊先生说。“读读这个手册，上面会告诉你所有一切”，他说，“很多人对公司所能为你提供什么完全一无所知”。涉职场的四点忠告2007-06-28 您是第3703位阅读者页面文字： 小 中 大- 上网溜达，无意间阅读了一些大学生初涉职场的困惑和忧郁，不禁浮想我的当年。一个人从校园走向社会， 真正开始工作，这是人生一个最重要的也最困顿的转折点。校园或者说家庭环境与社会环境是完全不同的。 在校园和家庭里，人们接触到的是与自己年龄相仿，同样不够成熟，涉世未深的同学，宠爱着自己看不到 自己身上实质缺点的家长，和无暇全面顾及所有学生的老师；可是在社会和职场上却完全不同，社会和 职场上接触的是有着利益冲突和久经沙场的同事和领导，面对的是一种种你自以为很努力但却可能毫无 收获的境遇。如若你是一个万事只求得过且过，视名利如粪土的清高主义者，倒也罢了(在此我也只有崇敬 的份儿了)；如若你满怀踌躇，想在职场上很快的趟出一条道儿，为将来过上衣食无忧，小有富贵的生活 (这其实也不是件丢人的事儿)，不妨听听我的几点忠告。1.不要轻易忽悠，不要轻易欺骗你的同事和领导，除非你有百分之一万的肯定，你的欺骗不会被他们所识破。现在社会上很流行两个词“忽悠”和“摆活”，在这谎言横飞的世道，很多人，包括我们那老实巴交了一辈子的许多父辈爷辈老人，都认为，现在这个年代，能“忽悠”能“摆活”的人那才是有本事，才能精明的挣着大钱。初涉职场的年轻人当然耳濡目染，更以为这“忽悠”“摆活”是三十六计之外计，所向披靡，打遍天下无敌手。说到这，大家不要误会我的意思是说“忽悠”和“摆活”是个下三烂的玩意儿，人人皆应铢之，这个问题不在本文讨论之列。我说的是，初涉职场的人，不要轻易忽悠，不要轻易欺骗你的同事和领导。为什么呢，因为你自己现在不会觉得，很多你自己认为天衣无缝的吹嘘和谎言，在比你年长的同事和领导面前其实根本就是吹弹可破，不堪一击。你在那沾沾自喜的编织，人家虽然面无表情，不露声色，心里却想：这点事儿，都是我当年玩剩下的！你玩的还这么带劲儿？所以切记，不要轻易忽悠，包括很小很小的细节，因为同事和领导会因此来判断你的品质和可信度。所以你要尽量诚实和坦然，没有什么会比诚实和坦然更能拉近你和领导之间的距离。当然，有些事情确实也需要对自己有利的善意的谎言，但是你要确信，你有百分之一万的肯定，你的欺骗不会被他们所识破。2.要学会和懂得倾听。很多年轻人以为，“滔滔不绝”能够显示你的知识丰富和聪明能干，其实不然。作为新人的你，首先应该学会的或者说永远要学会的是倾听。倾听会让你在沉默中冷静地体会到对方话里话外的真正用意，能够让你全面地了解你面对的是个什么样的人。更具体地说明一下：倾听分为工作倾听和私事倾听。工作倾听，比如说做营销，你面对着用户，在介绍完你的产品后，更重要的是倾听用户的话语，他们需要什么，他们哪个头儿说了算，你们可能还有什么样的对手，他们对此有什么计划和安排等等。有的时候，销售的过程中，如果能充分的运用好自己的耳朵，那就已经成功了一半了。另外还有私事倾听，比如哪位同事特别八卦，在你面前东家长西家短，你也最好倾听为主，不要发表任何看法，因为但凡这种人，很容易把你的看法作为论据去说服其他的人。干嘛无缘无故地和这种人为伍呢，是吧？当然，如果你有幸倾听到领导的私事(不健康的除外啊！)，你要好好把握。和领导建立些私人间的交往和攀谈，无疑会拉近你们之间的距离，什么好事儿，他(她)也都会想着罩着你一点的。所以切记，初涉职场，你的耳朵应该比你的嘴巴更得劲儿。3.要在思想和行动上，把你面对的所有的人都当成聪明人。自以为是，自作聪明，这是我们现代人的通病。谁说不是呢，现在咱们的生活水平高，吃大米白面喝牛奶长大，读万卷书会各种技能，个顶个的都聪明绝顶。可是你聪明，别人也聪明。不要以为你在哪方面略高人一筹，你的眼睛就可以长在脑门上，你就可以冷眼别人，就可以忽略别人的存在，就可以看轻对方的战斗力，孰不知，愚人愚己，自以为聪明的人往往必自毙。所以切记，真正聪明的人，是那些永远不忽略对方的人。这种人，会永远找到自己不够完美的地方，从而弥补自己，打败对方。4.要学会低调和示弱。我以前上班的公司，是个国营的公司，人际关系显得有些重要。这个公司里我谁都不佩服，唯独佩服我们财务部的出纳。她是一个大我几岁的非常懂得低调和示弱的女孩，至今，我都常常愿意回忆和分析她的言行。我们公司换过几拨领导，有过几拨身后带着裙带关系的事儿妈部门经理，我们这些靠着自己脑袋往前拱的年轻人，在不同的时期不同的领导下，或如意或失意地跌跌撞撞地走，唯独她，不管是哪派，不管是领导还是底下清洁工，都对她大嘉赞赏，挑大拇指。为什么呢？就是因为她的低调和示弱，大有红楼梦里，王熙凤身旁的丫头平儿的风范(君不见王熙凤办谁也不办平儿？连老祖宗都怜爱平儿，可想而知她的道行)。什么叫示弱？示弱就是在人前不拔尖儿，无论对谁都是笑脸盈盈，亲亲切切，不卑不亢。示弱是难做的，那需要一种年轻人少有的矜持和忍耐。那种荣辱不惊，那种八面玲珑，真好像是需要修炼的。低调和示弱，对于年轻人来说是不太好把握，但是切记，还是要学会的。职业生涯中12个愚蠢想法2007-07-11 您是第13594位阅读者页面文字： 小 中 大-1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、有经验，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心，总觉得自己的职位已经很高。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。4、无条件地回避冲突这种人会不惜一切代价，避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。5、强行压制反对者他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈 在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。7、过度自信这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时，不是龙头企业则免谈，进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成，仍不会停止好高鹜远，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止好高鹜远的行为。 8、被困难绳捆索绑他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。9、疏于换位思考这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。10、不懂装懂工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。11、管不住嘴巴有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。12、我的路到底对不对?这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对?他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。晋升之道 在于价值再发现2007-05-17 您是第4829位阅读者页面文字： 小 中 大- 步入而立之年的人处于第二个职业上升期，此时需要职业生涯的二次定位。此时他们有的已经位居中层管理或者在向中层管理“进军”的过程中。今后十年的发展方向在哪里，如何在已有经验、能力倾向、个人兴趣、成就感、发展前景几个因素中权衡，制定出最佳的定位和发展方向，成为他们下一步发展的关卡。 赫敦职业案例 Bruce和大多数理工科专业本科毕业的人一样，走了一条技术向“技术管理”转型的路。化学专业本科毕业后，Bruce到一家化工厂做技术员，负责产品研发和生产管理、人员培训，5年的时间从基层的技术员做到了技术部主管，熟悉了化工行业的生产运作和车间管理。利用这笔资本，Bruce成功跳槽到一家制药公司做研发部经理，开始带领团队做项目管理，并且主持与研究机构合作的科研项目。两年后跳槽一家生物技术公司，顺利登陆“总监”职位，全面主持研发、生产部门的工作。由于公司规模不大，技术出身的Bruce还肩负了一些人事和行政方面的工作。也是在这个时候，Bruce对人力资源管理产生了浓厚的兴趣。 Bruce的真正转型是从他的第四份工作开始的。做了三年总监之后，Bruce觉得发展空间有限，就跳槽到一家行内著名的制药企业重操旧业，在生产部任经理。这个机会给了他发挥人力资源管理能力的平台，他开始醉心于效绩考核、员工培训、公司文化建设等事务，常常给人力资源部提意见，甚至越俎代庖。总经理发现了他这方面的才能与兴趣，有意将他往人力资源方向培养。虽说这是他的兴趣，可是年逾不惑的他已经过了可以四处尝试的年龄。清晰的职业发展规划和稳健的发展道路，是他们这个年龄层次职场人士的基石。那么未来的发展方向在哪里？是走一贯以来的管理加技术路线，还是转型到人力资源？积累人力资源的经验，是否会对更高的职位目标如职业经理人有帮助？迷惑的Bruce走进了赫敦职业咨询工作室。 赫敦职业分析： 经过一番测评和互动，职业顾问师指出了Bruce的症结所在。 Bruce的问题在于，对人力资源方面较有兴趣，而目前的生产部经理发展空间有限。要达到高层管理的目标，不知道从什么地方切入。转向人力资源管理，不知道是否有发展空间。事实上，根据他以往工作经历要切入这一领域，的确较有难度。但是如果继续以往的技术工作，可能在专业知识上有所滞后，与业内较资深的技术人才相比竞争力不够明显。 就Bruce目前的条件来讲，他具有很强的业务能力和良好的教育背景，职业发展脉络清晰，也曾经有过很成功的事业，无论从学历还是从工作资历来看，他其实已经站在一个较高的职业平台上。性格上，他比较务实，责任心强，很容易得到别人的信任。兴趣也较广泛，不足在于更多著眼于问题的解决上，对外部环境的观察可能不够敏锐。 Bruce的困惑在于是转型还是应该继续在原先的领域内发展。其实沿着原有的轨迹向上发展对他来说是个比较好的路线，因为他可以站在过去的起跑线走进更好的公司、更高的平台。当然与此同时他自已也应作一些相应的充电为接受更高的职位或更高的发展空间作准备。 赫敦职业规划之初步 目标设立：Bruce对效绩考核、员工培训、企业文化建设、公司管理流程感兴趣，正好说明他较高的管理能力，有纵览全局的气度，有担任高层管理的潜质。而他本身的教育背景和领导能力也不错，因此可以大胆地设立自己的职业目标，比如职业经理人甚至CEO。当下的问题在于找到一个合适的平台来让自已发挥。 职业分析：根据Bruce已往的教育背景和职业经验，首先应该肯定自已的实力是能够再入职场与其他高层职场人士进行竞争。以往他在中高层管理这一层面的经验也是他的有利之处。在重新择业时可以进行换位思考，按照自己以前招聘他人的经历，来考虑自己的条件与什么样的职位和薪水相匹配，以此作出心态上的调整。就行业来看，如果放弃以往较长且较稳定的职业经历成本比较高，且切入点很难找到。且人力资源本身对相关人士的要求与他的性格可能不相匹配，可作为自已的个人兴趣，但就职业本身来讲可能成功率不高。 职业建议：就职位选择来看，技术方面的职位比较符合他的以往经历和个人专长。可考虑大型外资企业的相关类职位，如果做到高层管理，也需要涉及到人力资源管理，这时对于Bruce的兴趣和能力来说是一个不错的结合点。 在求职方面，简历应做到详细，目的明确，同时准备自已的求职信等文件，诚恳表达自已的合作意向，对以往工作经验作出总经，对未来的职业生涯作出展望，让用人单位进一步了解自己。 充电建议：学历上完成更高层次的深造，以保证自已的技术力量与市场要求同步。另外作好外语水平提高的努力也是必要的。可选择本专业的硕士学位或MBA的学习，同时参与英语进修学校的培训。 赫敦职业顾问启示录： 赫敦管理顾问（上海）有限公司资深职业顾问董维芬女士指出：能力、兴趣和经验是选择工作的几个基本参考因素。但是几个因素在职业生涯中的角色不一样。 首先，能力倾向始终排第一位。能力倾向对于职业发展来说是最重要的，而且无论是哪个职业阶段，最擅长的领域是你能够发挥出最佳水平的领域，因此做职业定位的时候应该首先考虑自己的能力优势在哪里。 其次，越往高处走，经验越重要。职业层次越高，以往的工作经验越重要。步入中高层管理，以往的经历是一个资本。不仅需要在专业上精熟，更需要在阅历、经验的基础上积淀出领导能力。 再次，不能盲从兴趣。很多时候感兴趣的事情不是最擅长的事情，因此宁可把它作为业余爱好，而不是职业定位的决定因素。因为在这个时候，无论是从工作适合度上还是从薪资上，它都不能给你带来最好的回报。当然，在能力倾向满足的情况下，可以选择自己感兴趣的东西来做。因为兴趣能够激发工作热情，给人带来愉悦感。 总而言之，职业发展应该以最小的成本获得最大的受益。而不同的职业发展阶段，权衡的标准也不一样，因此当自己举棋不定的时候，最好能让专业的职业顾问师助你一臂之力。职场必读之升职有道2007-01-26 您是第436位阅读者页面文字： 小 中 大-如何提高身价，都说条条道路通罗马，不论哪一条，都需要全力的付出，形成鲜明的个人竞争力：一是制定自己的目标、二是了解行业和市场、三是评估自身的竞争力。记住：没有人能随随便便成功。“升值”五大途径：、培养职业兴趣，发挥专业特长；、进入快速成长或高回报的行业，从而带动身价提升；、选择高绩效的企业；、增强专业技能，扩大知识范围，努力成为企业不可或缺的人物；、寻找“含金量”高的职业或职位，争取不断深造。方法一：跳槽是钥匙，但不是万能钥匙据相关调查显示，85的中层员工认为通过跳槽可以实现自我提升，获得更大的发展空间。专家指点：精心包装过去的工作成绩，充分展示自己的核心竞争力，跳槽提高身价并非难事。仔细分析自身实力，如发现自己和岗位的要求不太相符，就要当机立断，选择放弃。方法二：晋升提价，明晰定位，提升能力在公司内部寻求晋升，提高公司对你的价值预期，也能令身价大涨。专家指点：利用内部晋升达到“升值”的目的，不失为一个好方法。首先要了解自己的长处和劣势，明晰职业定位；制定出短期、中期、长期发展计划，从知识、技能、人际关系等方面提升自己。晋升通常有三渠道：、纵向晋升，在本职位所在的系统内争取上升的机会；、横向发展，即在同一层次、不同岗位间流动，全面打造工作能力；、向核心业务转移，即发展自己在企业核心业务方面的技能和专长。方法三：证书镀金，追求专业，把握时机用权威、有名气的证书为自己镀金，是时下年轻求职者偏爱的方式。专家指点：注意，资格证书不追求“量”，而是越专越好。证书必须和自己的发展方向吻合，这样证书的效用才能充分发挥。方法四：外企加分，注意积累，善于学习专家指点：外企的工作氛围、规范化的管理和培训机制，能给人的综合能力带来质的提升。因此，置身外企时，要多多留心，抱着学习、再学习的态度，努力提高综合职业素质，为今后“升值”做好充分准备。“意外阉割”之提职有道 2007-01-31 您是第362位阅读者页面文字： 小 中 大- 又到了公司一年一度的升职加薪检讨月，大伙儿都忙不迭的相互猜测和估摸着自己的前途，会不会又重演那讨厌的多收了三五斗。基本上由于老板领导有方，所以尽管大老板还是经常在到处K人，但是还是没有多少漏洞可以找。又或许是大老板深谙波特价值链的真理，所以对于品保这种“吃力不讨好”的单位是非常刻薄的，老板知道不易，所以都尽量能升的就升，能提的就提。老板几近完美的人格魅力（就是不够强势）加上团队的融洽，让大家都“死心塌地”的跟着他。公司的这种检讨并不单一，职位、职级、薪水三者，可以打出八种不同的组合拳。部门提报的结果往往会被不明就里的“一刀切”给“意外”地强行阉割，让几乎所有人都暗地里诅咒大老板，而往往又希望自己都能成为“万里挑一”的“幸运儿”，但也也正是这种“官位”“紧缩政策”，使得能获101、110、111分数的显得异常可贵。管理最怕遇到“无所图”之人。而升职几乎是所有人引颈以盼的，人往高处走嘛，毕竟。尚记初入职场的第一天，被安排看流程文件，足足写完了一支圆珠笔，看看表，离下班还有差不多近40分钟。那时的心情是恨不得马上把所有能学的东西都学完，用尽量短的时间走完别人要很长时间才走完的路。而升职恐怕也是其中的一个部分，虽然或许那时并没有想那许多。一分钟经理人提到分配任务要尽量简洁，绩效管理谈到奖惩最重要是时机。最近在再同前老板mail往来的时候，又谈到了前公司的这种“意外阉割”的政策，才想这并不仅是Cost Down，而是一种常忽略的管理手法，古代官场称之为权术。对于公司来讲，最重要的永远是业绩，业绩需要人来完成，而人需要激励。最好的激励，是荣誉（虽然仅仅是虚名，但人皆逐之）。升职是一种荣誉，姑且不论管理团队直间接比率的问题（本文重点不在这），也是一种很好的激励。升职虽仅仅是一个虚名，对于组织来讲，最大的作用是引导潜在升职人员更大程度的发挥自己的energy，为组织贡献。其二是作为一种榜样，让大家都一同效仿，所以便成了无形的火车头来带动组织，这种火车头，比任何一种高科技武器的威力都大。利大则弊大，所以，升职也需要注意一些关键，“无功不受禄”，受则必害。如若无功受禄，领功之人可能遭遇“不测”，给团队造成伤害，亦可能导致大家都争相效之，“投机取巧”。提职不能太“快”，太快则潜在的潜在升职人员的立功愿望受损，进取心淡化，对组织对成员均不利。提职不能太“多”，物以稀为贵，多则滥，起不到激励的作用。而管理团队的“通货膨胀”给组织带来的影响通常是灾难性的。升职概率越小，吸引力越大。提职不能太“易”，即便两个不同的人有着同样的表现，也不要同时升。对于其中的某个人来讲，这样的绩效是轻而易举，而对另一个人来讲则可能是付出了120%的努力，此种情况宁升后不升前。不升前，但要予以适当的引导，让他能够更上层楼，让每个人体会升职的“不易”，不易则尽其所能，易则无所谓。所以，聪明的老板往往故意把下属的提升过程拉得很长，让大家的这种“欲望”轻易不得满足，以此来激励大家努力奋斗，永不懈怠。当那时大老板，所采的“意外阉割”的政策便是这种手法的一种演绎。升职五秘诀2007-01-31 您是第535位阅读者页面文字： 小 中 大-1就算不能第一个到办公室，也不要当最后一个姗姗来迟的那个人。在星期一早上，如果你能比其他人都早到一些，喝一杯农缩咖啡，即使只是趁别人还没有进办公室之前查查自己的电子邮件，或者整理一下办公桌，都会让自己提早进入一周的工作状态，同时跟四周的人比起来，你的精神显得特别愉快，也绝对是当天最让上司眼睛一亮的员工。我曾经有一个同事，他早早到办公室的目的是因为车位难求，所以到了办公室以后，总是不知不觉趴在桌上睡着了，等醒来时所有人都已经在工作了，只有他的额头上还有红红的口水印，这样的早到，还不如在家睡饱了，最后一个再进办公室。2就算不能最后一个下班，也不要在所有人都还埋头工作时扬长而去。你的工作效率可能比别人都高，那么应该去帮助显然必须今晚要加班的人，问他有什么是你可以帮忙的，就算你到头来什么都使不上力，光是这一点心意，就够让人感动的了，但是一定要出自诚意，别忘记整个团体的成功，才能让你的优秀表现更杰出，让团队里其他人显得灰头土脸，不但不会让上司认为你的能力比其他人高强，反而会觉得你的工作太过轻松，并且没有团队精神的概念。3愈疲倦的时候，就要打扮得愈有精神。愈是疲倦的时候，就要穿得愈好，让人完全看不出一点倦容，如果是女性的话，还要化个全妆。这个小小的，反常理的技巧虽然非常容易，但是一般人却都忽略了，这一招的效果是非常惊人的。4无论如何，都不要被认为是个情绪化的人。一个员工究竟是否专业，常常不是以学位，或者是工作的时间长短来决定的，而取决于面对面接触时判断事情的态度，所以无论如何，尤其是在一个新环境中，要尽快建立起一个固定的形象。5不要涉及敏感的内容凡政治、公司政策、人事、宗教、金钱或其他敏感的话题，无论是在私下场合或是会议开始前的闲聊，都不可取，因为你永远不知道你说的这些无心之话，在听的人耳朵里会起什么样的变化，尤其当话题跟工作，或者是个人专业领域没有关系的时候，别人实在不需要知道你的立场，说得愈多，就愈容易造成别人对你心胸狭窄的误解，因为每个人对事物判断的标准都不一样，不要把公司里的每个人都当成可以天马行空乱聊的对象，要知道，像朋友般私下的闲聊，说长道短，在公司里是能免则免的。要升职了 升职前后应注意表现2007-01-31 您是第512位阅读者页面文字： 小 中 大-升职的基础是才华出众，这一点无庸置疑，但要升好职仅有才华是不够的。尽管能够得到提拔是因为你出类拔萃，但当组织已经决定提升你的时候，你就没有必要再去刻意地表现自己的优秀了，更没有必要去和自己未来的手下去争什么“功名”了。就像谢克人所说的那样：“到了要升你做经理的地步，你已经用不着表现给我看了，而是要表现给人家看。所以，在汇报工作的时候千万不要讲你做得多么好，一定要讲人家做得怎么好。”得到提升，就是得到了一个组织最宝贵的资源，此时此刻，为什么还吝惜把几个奖励和几句表扬的话让给别人呢？升职前后最要忌讳的心态是：“因为我比你们大家都优秀，所以得到提升是天经地义的事。你们不要不服气，不服气就试试。”这样做很容易被别人看作小人得志。谢克人说得好：“刚做经理的时候，你做具体事情的能力绝对是最好的，但是再过一年两年三年呢？新人辈出，新技术迭出，那个时候，就要靠人家。第一天上来，谁不服气，你可以自己干，但是以后呢？”其实，升职以后绝对没有必要再和自己的手下去争谁的技术更好、谁的能力更强以及这个或那个利益，天底下不能什么好事都是你的。敌视原本和自己一样的人升迁，是天然的感情，不“向下争”，不“向下”表现“强势”，是化敌视为众望所归的速效药方，不妨试试。谢克人会把奖励给这个人的副手，“我让他知道这个奖给他，是因为你让了出来，所以，当你做了经理，他就是你最重要的得力副手。这个礼物比什么奖对你都重要。”有了上一个台阶的大奖谁还会去争那些小奖，这个道理谁都明白，但如果没有人事先对你说，没有人向你交这个底，那么，个人在一个组织里面追求提升的办法只能是和自己同等资历的人去争一切的“功名”，否则，有谁会承认你？对个人来说，最困难的是承认别人比自己强，看到原本同自己一样的人升职，谁心里都不是滋味。而被提拔的人一定是很“强势”的人。如果此时此刻这个人还一定要表现出自己是最“强势”的，自己得到提拔是理所当然的事，那么，就很容易被嫉恨。“刚做经理的时候，你做具体事情的能力绝对是最好的，但是再过一年两年三年，新人新技术迭出，那个时候，就要靠大家了。第一天上来，谁不服气，你可以自己干，但是以后呢？而且，如果你坚持你最能干，下面的人就很难干，什么都是你干得好，他们还干什么？”在谢克人看来，给比自己高出几级的人做助理也是培养人的一个行之有效的方法。“一个经理在其成长的过程中到达一个阶段会停滞不前，这个时候就需要给他新的眼界。做很高级别人的助理可以跟着他处理所有的事情，你的级别虽然和他差得很远，但这不妨碍你看他怎样处理事情，怎样看待事情，在这个层面上，你可以看到许多高层的信息以及策略性的东西；同时，你要面对很多高级的经理，他们也比你高出几级，但因为你是更高级别经理的助理，你就可以吩咐他们做事情或者和他们合作做事情。”九大素质使你荣获升职2007-01-31 您是第607位阅读者页面文字： 小 中 大-升职与加薪是双胞胎，升职随之而来的就是加薪。升职，人人盼望，人人向往，但并不是人人能具备，人人有机会。要想升职，甚至升到重要位置，那要经过很多磨练，练就领导者的素质和品质才可以胜任，不然，你就是升了职也会让人心中不服。职场案例：王伟就职于一家中型私企的部门主管，4年来，与老板和公司里老板的两个弟弟相处的很好，该算是铁哥们。最近，公司一名副总跳槽走掉了。王伟隐约觉得，自己可能是老板提拔的首选，两个弟弟也想竞争，但又知道没有可能，也觉得论各种条件，应该非王伟莫属。他曾经是这个公司销售部门里销售业绩最好的员工，后来提拔到销售部做主管，对公司也算上忠心耿耿。谁知，老板并无此意，而是从同行企业中，高薪请了位副总，让王伟他们不能理解。老板说：你们哥几个看问题还不行，有点嫩。副总别看前面有个副字，平时是总经理的得力助手，协调各部门的关系，当总经理外出时要当成正职使用，也就是要主持全面工作，必须具备很高的素质才能胜任。你们都是将才，不是帅才。离总经理的位置还需要磨砺几年。白领升职，不是想升就升，需要多年磨一箭，要磨砺出应有的良好素质。此外还要有机会：一、 领导者（leadership）的领导力领导者是影响他人行为与思想的过程，领导的目的是影响被领导者做出努力和贡献去实现组织目标。领导力则是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力，其本质就是影响力。领导力的核心要素包括：情感智力（emotional intelligence）、技术技能、人格素质、认知能力、领导风格。其中集体领导就是让团队中的每个成员都担起领导之责，管理方法有四个特征，称为4 c：允许多名领导同时存在于团队（concurrent）；所有重大决策都由集体做出（collective）；成员相互协作（collaborative）；领导者关怀他人（compassionate）。借助这四个C，组织能够在更大的范围内完成其领导力培养进程，并且与传统的方法相比，成效更为显著。 5e领导力，即所有主管都应该有充沛的个人精力（energy）来迎接和应对变革，有能力创造激励（energizes）别人的环境，有作出艰难决定的决断力和锋芒（edge），有不断执行（execute）的能力，有职业道德（ethical tahavior）。那些高效的公司层面领导者可以同时熟练地管理五个流程，对组织做出全面整合。对于公司层面的领导者在整合组织的过程当中所发挥的作用，我们可以系统地把它总结为管理五个M：意义（meaning）、理念（mindset）、动员（mobilization）、评估（measurement）、持续改进机制（mechanisms for renewal）。二、 胜任力（Competence）的10 a、5c、3p、3v10 a：有雄心壮志的 （ambitious）有志气的，有抱负的（aspiring）、有才干的，能干的（able）、有进取心的（aggressive）、适应性强的 （adaptable）、主动的，活跃的 （active）、善于分析的（analytical）、有理解力的（apprehensive）、大胆的，有冒险精神的（audacious）、和蔼可亲的（amiable）。5c：富创造力的（creative）、能胜任的（competent）、建设性的（constructive）、正直的（candid）、有合作精神的 （cooperative）。3p：职业经历（professional history）、实际业绩 （performance）、个人能力（people ）3v：有战略眼光（strategy vision）、有价值（value）、能够创造成功（create victory）；三、 现代化思维（deliberate thinking）的10个C现代化管理中，一个优秀管理者总是尝试着从新的角度看问题，这些新角度可归纳为五个C：同事的角度（Colleague perspective）、顾客的角度（Customer perspective）、竞争者的角度（Competitor perspective）、公司的角度（Company perspective）、创造性的角度（Creative perspective）。在激烈竞争的职场中，必备5个C 才能立于不败之地：信心（Confidence）、能力Competence、创造（Creation）、沟通（Communication）、合作（Cooperation），在这5个C中，首当其重的是信心，信心代表着一个人在事业中的精神状态和把握工作的热忱以及对自己能力的正确认知。沟通包含事 ( contant ) 与情 (feeling)，即沟通的内容和感受。四、 升职必备的素质和品质的10个心评价一个职员能否升职所具备的能力，除了技术之外，也就是硬指标之外，还有所谓的软指标，不同级别的职员有不同的软指标，如普通职员最可贵的是学习能力、理解能力、团队合作精神等；管理职员最可贵的是领导能力，也就是计划、组织、控制、监督、反馈能力等。因此不同发展时期的职员，需要提高不同的能力、素质和品质，从而促进企业业绩改善。10个心即有：爱心、热心、责任心、上进心、耐心、关心、恒心、奉献心、包容心和平常心。五、 升职的成功白领需要十个QIQ（Intelligence Quotient）、EQ（Emotional Quotient）、挫折商AQ（Adversity Quotient）1. 德商（MQ）：指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。2. 智商（IQ）：是一种表示人智力高低的数量指标。也可以表现为一个人对知识的掌握程度，反映人的观察力、记忆力、思维力、想象力、创造力以及分析问题和解决问题的能力。3. 情商（EQ）：指管理自己的情绪和处理人际关系的能力。4. 逆商（AQ）：指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力。5. 胆商（DQ）：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神。胆商高的人能够把握机会，凡是成功的商人、政客，都具有非凡胆略和魄力。6. 财商（FQ）：指理财能力，特别是投资收益能力。财商是一个人最需要的能力，但往往会被人们忽略。7. 心商（MQ）：就是维持心理健康、缓解心理压力、保持良好心理状况和活力的能力。心商的高低，直接决定了人生过程的苦乐，主宰人生命运的成功。8. 志商（WQ）：指一个人的意志品质水平，包括坚韧性、目的性、果断性、自制力等方面。9. 灵商（SQ）：就是对事物本质的顿悟能力和直觉思维能力。10. 健商（HQ）：是指个人所具有的健康意识、健康知识和健康能力的反映。六、 用良好的心态面对升职成就你人生的十大积极心态（PAM）：执著：对个人、企业和团队目标、价值观坚定不移的信念。挑战：勇敢地挺身而出，积极地迎接变化和新的任务。热情：对自己的工作以及公司的产品、服务、品牌和形象具有强烈的感情和浓厚的兴趣。奉献：全心全意完成工作或处理事务。激情：始终对未来充满憧憬和希望，对现在全力以赴地投入。愉快：乐于接受微笑、乐趣，并分享成功。爱心：助人为乐，感恩心态。自豪：因为自身价值或团队成绩而深感荣耀。渴望：强烈的成功欲望。信赖：相信他人和集体的素质、价值和可靠性。毁坏你人生的十大消极心态（NMA）：畏惧：面对困难缩头缩脚，没有目标或对自己、公司的目标缺乏信心，不敢接受任务和挑战。愤怒：