企业百分考核标准

福福 建建 旭日 橡胶 集团 有限公司 百百 分分 考考 核核 管管 理理 标标 准准 2008 年 8 月换版 2008 年 9 月 1 日实施 2 目 录 第一章 员工守则 1-1 第二章 考核奖惩标准 2-1 第三章 劳动纪律考核管理标准 3-1 第四章 现场管理考核管理标准 4-1 第五章 福利企业考核管理标准 5-1 第六章 基建工程考核管理标准 6-1 第七章 消防、环保、卫生考核管理标准 7-1 第八章 安全生产考核管理标准 8-1 第九章 安全清洁生产检查考核管理标准 9-1 第十章 用车考核管理标准 10-1 第十一章 管理人员夜间及节假日值班考核管理 标准 11-1 第十二章 会议、培训考核管理标准 12-1 第十三章 签发文件及公章使用考核管理标准 13-1 第十四章 微机使用考核管理标准 14-1 第十五章 事故损失的赔偿管理标准 15-1 第十六章 工会管理考核标准 16-1 第十七章 各部门管理人员定岗定员规定标准 17-1 第十八章 沟通工作及会议时间考核管理标准 18-1 第十九章 总经理、副总经理、管理者代表考核管理标准 19-1 第二十章 后勤人员及副科管理人员计件工资及工作考核管理标准 20-1 第二十一章 再生胶车间主任、副主任考核管理标准 21-1 第二十二章 再生胶车间值班长（工段长）、班长考核管理标准 第一节 值班长（工段长）考核管理标准 22-1-1 第二节 班长考核管理标准 22-2-1 第二十三章 再生胶车间考核管理标准 第一节 废胶货场考核管理标准 23-1-1 第二节 轧粉工段考核管理标准 23-2-1 第三节 脱硫工段考核管理标准 23-3-1 3 第四节 精炼工段考核管理标准 23-4-1 第五节 锅炉班考核管理标准 23-5-1 第二十四章 丁基再生胶、浅色再生橡胶生产质量考核管理的标准 24-1 第二十五章 松焦油、聚丙烯酸钠车间工作考核管理标准 25-1 第二十六章 设备科考核管理标准 26-1 第二 十七章 生产技术科考核管理标准 27-1 第二十八章 质检科考核管理标准 28-1 第二十九章 管理部考核管理标准 29-1 第三十章 财务科考核管理标准 30-1 第三十一章 采购部考核管理标准 第一节 采购管理考核标准 31-1-1 第二节 采购人员管理考核标准 31-2-1 第三节 仓库管理考核标准 31-3-1 第四节 其 他 31-4-1 第三十二章 销售部管理考核标准 第一节 销售管理考核标准 32-1-1 第二节 内销员管理考核标准 32-2-1 第三节 外贸管理考核标准 32-3-1 第四节 运输管理考核标准 32-4-1 第五节 搬运管理考核标准 32-5-1 第六节 其 他 32-6-1 第 三十三章 国际贸易部考核管理标准 33-1 第三十四章 客户部考核管理标准 34-1 第三十五章 生产技术保密考核管理标准 35-1 4 第一章 员工总则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司管理制度，认真履行岗位职责，严格执行 ISO9001质量管理体系标准、 5S 管理标准、国家循环经济示范企业标准和生产工艺操作规程。 2、守时、遵纪、真诚、负责、高效。 3、以人为本，以质为魂，科学管理，创新发展，合作共 赢的宗旨。 4、创造“激情、关爱、互动、共赢、贡献、超越”的 旭日 团队环境。 5、坚持贯彻“安全第一、质量第一、诚信第一 、 服务第一”的企业方针，超额完成公司的生产计划和目标。 6、 旭日 欢迎您来共创辉煌。 7、为了企业和员工的平安，做好安全防范工作。 8、整理、整顿、清扫、清洁、素养。 9、保护环境，人人有责，回收资源，从我做起。 10、新员工要先培训后上岗。老员工关心、支持新员工的生活、工作；新员工尊重、学习老员工的工作优点，新、老员工要互相关心、互相帮助，营造尊师爱徒、爱岗敬业的氛围。 11、公司发布新制度 、布置新任务须印发文件并上公司网络，贯彻实施规章制度须做到公平、公正、公开。 12、树立主人翁的精神，对工作高度负责。发现生产、工作中有不正常情况或管理制度有不合理的地方，应及时向主管人员或上级领导提出建议或书面报告作为纠正依据，员工要不断学习技术和业务知识，提升工作，自觉做到今日事今日毕，今天比昨天更好。 13、员工之间要讲文明、讲礼貌、讲道德、讲诚信。主管关心员工，员工尊重主管。待客要热情诚心，办事要及时准确，尽量满足客户的要求，塑造良好的 旭日 形象。 14、员工自觉观察现场生产安全、设备运行、消防、环保 等状况，高度重视生产原料、半成品、成品质量，发现问题及时纠正。 15、公司实行竞争上岗、岗位计件工资及奖金与业绩考核奖惩制度。 16、凡发生违章违纪或不服从主管人员的工作安排及发生重大事故的，公司按百分考核规定处理外，并视情节给予调岗或解聘。 修订时间 2008 年 8 月 1 日，实施时间 2008 年 9 月 1 日。 5 1-1 第二章 创新、节能、降耗、增效考核奖惩标准 1、员工要学习、贯彻执行公司制定的国家循环经济示范企业标准、质量方针、质量目标、生产计划和工作任务的奖惩考核。 2、部门、班组对公司月生产经营计划和 各项工作任务的完成率达到 98%，按部门、岗位职责考核每 1%奖惩 1 分。（奖至 100%） 3、员工上班时间是根据公司生产经营计划安排上班，出勤率达 100%，每 1%奖惩 1 分。 4、设备科、车间、工段、班组员工要自觉做好设备维护和保养工作，保证正常生产，完成生产计划。每月对设备科的生产设备故障停机率考核标准以生产车间、班组负责做好当班现场原始记录汇总，报车间主任审准，每天下班送技术科考核， 28 日送管理部审核，财务审计，主管副总审批，当月百分考核通报奖惩执行（扣除停产时间）。新设备使用二年内不超1%，四年内不超 2%，设备使用五年以上的不超 3%，每 1%奖惩 1 分。 5、各工段根据现场环境卫生，耗水、耗电、耗机物料数量、产量质量合格率及各项管理制度执行情况，对 3 个班组月、季、年度的业绩进行考核评比，得分值最低的班组扣 3 分，得分值最高的班组奖 3 分，中等班组不惩不奖。 6、再生胶车间月产量截止 28 日。以公司生产品种，产量，质量等级通知单，临时销售订单，技术科生产工艺，产品配方单，质检科化验报告单，业务部验收入库统计报表，产品品种等级盘点表为考核依据，产量完成达 98%，产品质量一次性检验合格率达 96%，每 1%奖惩 1 分（奖至 100%）。 7、生产设备需要技改、大修每年每台机停机时间 15 天以内 (关键、重点设备除外 )，但设备科要提前 15 天写申请计划，报主管副总审核，总经理批准实施。设备安全质量由相关人员验收合格。 8、生产车间考核奖惩标准：耗水、电、煤、油、易耗品、机物料、工具配件、低值易耗品，按上月财务结算发票计算超节，设备用 4 年以内属于正常磨损或技改换大配件 1 件金额2000 元以上列入大修配件，使用部门承担 40%， 4 年以上使用部门承担 30%，其余由公司承担（不包括技改），超节 5%以内的，按超节部分的 25%奖惩；超节 5-10%， 按超过部份的30%奖惩。维修费超过标准 10%以上的，按超过部分的 35%处罚，超过标准 20%，按超过部分 50%处罚。如果弄虚作假或拿回扣，按公司有关规定处理并追究法律责任。设备科按再生 6 胶车间奖惩总额 2-1 的 10%奖惩。 9、对部门、车间、工段、班组的月百分考核的奖惩办法，以月生产计划和各项工作任务、生产安全、消防、环境卫生、生产设备、产成品得率、产品产量、质量、生产成本、耗水、耗电、耗机物料的原始记录和有关检查记录为依据。每月 29 日由质检科、生产车间、业务部、设 备科按公司核定指标统计送管理部汇总，校准， 2 日百分考评会通过，班长以上管理人员应以公司生产计划、目标和工作任务进行合理安排定岗、定时、定品质、定金额、定成本的规范管理，做到精打细算，考核奖惩工作，未做到者扣 3 分，由主管副总审核，总经理批准通报执行。 10、季度、年度、部门负责人调整岗位或离岗由主管副总安排生产、供销、财务、设备等相关部门负责人进行实物盘点并统计签字，经财务科审计、报主管财务副总审核，报总经理批准，按各部门的考核标准进行奖惩。 11、工资及奖金的分配：由部门负责人或班组长负责根据公司规定和个人工作业绩合理制定工资分配方案，报主管审查， 每月 1 日上午 10 点前报人力资源部考核，要结合 2 日奖惩考评会决定， 3 日上午 10 点送财务部主管审核，报总经理审批，违者首次扣 3 分，再次发生扣 5 分并赔偿损失。 12、考核计件工资以公司安排的月生产计划、技术科配方单、产品品种、等级、数量为依据。生产质量不符合标准要求，需报总经理批准放行的，按计件工资品种等级金额标准的90%计算计件工资。生产不合格产品不计为计件工资，产品仓库抽检有变化，应按抽检品种等级单价重新计算工资。 13、生产车间主任、设备科、工段长、班长的考核奖惩标准应以当月工资金额与产成品得率、维修、机物 料、水、电耗、物耗计算奖惩考核。 14、班组或部门负责人，应对所辖的员工工作、品绩进行管理、考核。班长：每年按班组人数的 5%推荐努力工作者奖励，按班组人数的 3%建议不努力工作者下岗。工段长（值班长）：每年推荐奖励班长 1 名，推荐后备班长 1 名，建议班长调岗 1 名，每月按班组总人数的3%推荐奖励，按班组总人数的 3%上报处罚。车间主任：每月提出建议奖惩工段长各 1 名，并对班组长、工段长提出的月度、年度考核奖惩进行审核。科室负责人：每月对所属员工提 7 出奖惩 1 3 人次。主管副总：对所属部门负责人和工作人员，每月推荐奖励 2 人次 ，上报处罚 2 人次。违者每次扣 3 分， 3 个月内未做好岗位工作的，给予调岗。班组以上单位负责人，每年应提出修改公司管理制度及公司发展的合理化建议 6 条以上，年终应做好奖惩考评工作，提出奖励、下岗员工的初步建议名单，报车间主任、主管副总汇总，由车间主任、主管副总提出奖励和筛选不努力工作者建议名单送公司研究决定。违者年终扣 100 分，并视情给予调岗或解聘。 15、管理部经理、副经理及保卫科应对公司的各项制度的实施情况进行检查监督，发现违章违纪应给予按规定处罚并教育改进。每月对违章违纪处罚人员 2 人次，未做到扣 3 分。 3个月内 未处罚的给予调岗，全年合计处罚不足 20 人次的，年终扣 100 分并给予调岗或解聘。 16、奖惩分的金额按以下公式计算：月实际工资 100 分奖惩分数 17、年终考评奖励标准。每月考评汇总全年得 1200 分，按 2、 5、 10 月份该车间班组工资合计金额作为奖励金，全年得 1152 分，按 5 月、 10 月工资合计金额作为奖励金，全年得1116 分，按 5 月份工资合计金额作为奖励金，达不到分数和发生重大事故一次的不奖励。 18、公司提倡互帮互助，弘扬好人好事，在企业生产经营及发展建设中提出合理化建议被采用的员工当月奖 10 分，对确实能创 造更大业绩的另行嘉奖。 19、 旭日 集团公司鼓励员工发挥自己潜力研发新产品，经相关负责人评审可行投放市场，客户好评，报集团公司总经理批准，奖励 1000 5000 元给当事人。 20、各部门、班组应要按公司的生产经营计划目标和管理制度、百分考核标准、质量体系标准及时组织安排贯彻实施，要互相关心支持做到，检查未做到的扣部门 3 分，再次发生同类事扣部门 5 分，第三次扣部门 7 分。 21、各部门负责人要关心员工生活和工作，稳定员工思想，员工月度稳定率达 98%以上，每增加 1%奖 2 分，减少 1%扣 1 分，年稳定率达 82%以上，并与年 终奖相结合。总经理及各部门分管副总与车间、后勤各部门奖惩同等。 22、全体员工工作要做到守时、遵纪、真诚、负责、高效 ,申请报告、请假、计划、报表、规划、预算、修订制度要规范、标准，内容目标清晰并签字，报主管认真审核签字，分管副总核准签字，总经理批准签字。如无法解决，应及时上报主管解决，违者扣 5 分，再次发生扣 10 分并承担一切责任及调岗。 修订 时间 2008 年 6月 26 日，实施时间 2008 年 9月 1日 8 2-3 第三章 劳动纪律考核管理标准 1、后勤人员出勤时间： (1)上班时间：星期一至星期六上午。本职工作未按时做好的部门须自己安排加班，保证做到按时完成工作任务，管理部、财务部、业务部、节假日应安排轮流上班满足客户的需要，延误者，延误一天扣 3 分。因请假缺勤的，以缺勤实际天数扣除出勤补贴和产量及货款回笼金额计件工资。 (2)除上班时间外，营销员、出纳员、仓库管理员、过磅员、验收员、后勤管理人员、搬运工在本公司有事时应做到随叫随到，违者首次扣 3 分，再次发生同类事件每次扣 6分。 (3)上班时 间 : (a)夏季 (5 月 1 日 -9月 30 日 )上班、下班时间： 上午 8:00-12:00 下午 14:30-18:00 (b)冬季（ 10 月 1日 -4 月 30日）上班时间： 上午 8:00-11:45 下午 14:00-17:40 (4)后勤人员用餐时间 : (a)夏季 : 早饭 7:30 午饭 12:00 晚饭 18:00 (b)冬季 : 早饭 7:30 午饭 11:45 晚饭 17:50 2、生产人员出勤时间 : (1)生产人员 上班要根据公司生产计划和工作任务安排出勤上班，上班时间实行 8 小时工作制， 24 小时三班倒。 (2)上班时间 : 早班 8:00-16:00 中班 16:00-24:00 夜班 0:00-8:00 (3)上班应提前 15 分钟到岗办理交接班手续。 (4)生产车间当班员工由班长安排轮流就餐，不得停机、开空机或停产，违者首次扣 2分，再次发生扣 4 分，第三次扣 6 分。 生产上班人员用餐时间： 早饭 上班第一批 7:30 下班第二批 8:20 午饭 第一批 11:20 第二批 11:40 第三批 12:00 晚饭 第一批 17:20 第二批 17:40 第三批 18:00 3-1 9 夜饭 上班第一批 23:30 下班第二批 0:20 3、后勤管理人员实行考勤打卡制度。打卡时门卫当班人员应认真监督，任何人不得代替打 卡，违者当事人每人每次扣罚 250 元，门卫当班人员扣罚 250 元，一年内累计 3次者，予以调 换岗位或辞退。因公外出人员，若无法按时打卡，由部门负责人签字予以证明。后勤管理人员 在上班时间因公外出时，应持有部门负责人审批的出门单；部门 负责人外出时要有记录，并经 主管副总同意。部门负责人和副总外出，都应向管理部或总经理口头交代。违者每次扣 3分。 上班 10 分钟后，门卫当班人员应将考勤卡统一收回保管，并记录未打卡人员名单，下班前10 分钟，将考勤卡插回原处。违者每次扣 3 分 ,再次扣 6分，第三次扣 9分。 4、生产操作工由班组长负责班前班后点名考勤，工段长（值班长）监督检查，厂长审查，管理部督查，弄虚作假以一罚十，主管工作监督不到位扣 5 分并调岗。 5、员工上班要穿工作服、工作鞋等劳保用品，戴 旭日 徽章，班长及特种岗位应持证上岗。生产管理人员及电工机修 工上班应要上墙挂上岗牌 ,流动工作要在去向牌写明去向 ,方便配合工作。女工头发不过肩，不化浓妆，指甲不涂色，男工不留长发。班前不饮酒。上班不得吃零食，不得穿拖鞋、高跟鞋，不能接打私人电话，不得带小孩，不得离岗谈天，生产、工作说到做到，不扯皮，不推诿。违者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。 6、要遵守上班制度，不得迟到、早退、脱岗、串岗、靠岗、睡岗、坐岗，违者每次每10 分钟扣 2 分。有事要提前 1 天向班长或上级主管人员请假，请假条当天交管理部，违者第一次 扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。旷工每天扣 5 分。 连续旷工三天，年累计旷工 15 天的，予 以除名。 7、为了安全清洁生产，车间人员及管理人员的工作服、工作鞋上下班应要在车间、部门工作所在更衣室更换，公司分配的更衣箱应要使用保管好，主管和保安人员负责指导监督工作到位，违者首次扣 3分，再次发生扣 6 分，第三次口 9分。 8、员工不服从上级主管人员安排调度，第一次扣 3 分，第二次扣 6分，第三次扣 9分并予 解聘。员工之间发生斗殴，各扣 250 元，再次发生扣 500 元，并负责赔偿医疗费和其他相关费用。 10 9、生产车间、设备科、技术科、质检科、废胶货场的员工应要提前 15 分钟上班，并 在上班所在地指定地点集中点名考勤，分别参加由部门负责人和班组长主持召开的班前会议，布置当班的工作任务，做好交接班工作；下班要参加班后会议，集中点名，统计产量、品种、质量、等级、原料和记录水、电、煤、机物料损耗、工具设备、消防、环保、环境卫生、安全运行和工作沟通等情况，有重要事项的及时报车间主任和主管副总。生产副总每周要到车间检查班前班后会议 6次或不定时查岗。违者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9分。 10、后勤人员每天 8:00 开早会，早会时间 20 分钟，由各部门负责人及副总轮流主持早会。 上班和商务活动 必须穿工作服，戴上岗证，戴 旭日 徽章 ,要在 7:55 准时到办公楼一层大厅集合 3-2 整齐，引发最好的状态，汇报昨天工作完成情况及今天的工作安排，有问题要提出协调解决， 由经营副总或管理者代表负责早会上各部门之间存在的问题沟通协调解决，管理部负责记录， 经理汇总当天生产经营情况向总经理汇报。有事要向上级主管请假。 新科 公司星期一上午 7：30 举行升旗仪式，违者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。 11、来客来访对口接待。接待人员要穿戴得体，举止文明，倒茶送水，热情礼貌。接打电话要用文明用语。各办公室要干净整洁。介绍和谈判业务要记录，并报主管副总和总经理。接待客人，未经部门主管、主管副总或总经理同意，不得擅自接待。违者每次扣 3 分，再次扣 6分，第三次扣 9分。 12、各生产部门因增加新项目，需要以钟点工加班的，部门负责人应提前 5 天提出书面申 请，申请书应写明加班原因、加班的项目及所需的时间、人数、费用。申请书报主管副总审核， 总经理批准后方可执行。主管副总要跟踪落实加班过程，加班完成后要组织 验收合格，并于每 月 1日由管理部送财务科审核并造工资表。违者首次扣 3分，再次扣 6 分并承担经济损失。 13、待客要激情、热情，办事诚恳、周到，让客户满意是我们的追求！不得利用职权刁难 客户，不得收受客户的钱物、不得借钱。违者每次扣 5 分，并按收受钱物价值的 5 倍处罚。 14、为了业务沟通方便，提高工作效率，副科以上管理人员移动电话保持 24 小时开机，业务员、内勤员、业务主办及班长移动电话开机时间 7： 00-23： 00，电话、移动电话由集团 11 公司统一定号，人员变动号码归公司所有，设置来电铃声： 旭日 集团欢迎您，合作共赢！违者第一次扣 3 分，再次扣 6分。 15、全员要做好保密生产技术、财务、供销经营等公司内部的商业机密。不得泄密，违者罚款 10000-100000 元并承担因此所造成的经济损失，且按劳动合同有关规定处理或移交司法机关。 16、凡请假的员工须将审批后的请假条交管理部，月底时管理部要做汇总存档，作为年终总结百分考核的依据。违者首次扣 3分，再次发生扣 6分。 17、全员保护公司的技术知识产权，任何人无权转让给他人，否则每个品种赔偿人民币50 万员，并承担研发费用。 18、各部门主管必须承担本部门 24 小时过程的各项责任 ,如遇特 殊情况请假或其它原因离开公司现场必须指定职务代理人，届时部门过程责任由部门主管与职务代理人共同承担。 19、新建厂房车间配套生产管理人员办公室，在上班时间班长以上生产管理人员应要自觉 3-3 履行职责，坚守岗位，抓好现场管理，做到安全、清洁、节能、增效的工作，违者首次扣 3分，再次扣 6 分，第三次扣 9 分并给予教育或调岗。 20、各主管必须服从上级主管的工作安排，及时 完成上级主管的交办事项，无特殊原因未完成的，首次扣 3分，再次扣 6分。 21、各主管必须认真组织、部署员工做好“ 5S”工作，对“ 5S”执行不力的，首次扣 3分，再次扣 6 分。 22、本标准全员自觉遵守，违规三次给予调岗或解聘。 修订时间 2008 年 8月 1 日，实施时间 2008 年 9 月 1日 12 3-4 第四章 现场管理考核管理标准 1、生产车间员工要提前 15 分钟到岗集中，由班长负责组织办理交接班工作，要检查生产 设备、消防、环保设施、环境卫生、生产原料、产量、品种、等级、耗电、水、煤、机物料、 包装物、 维修配件、低值易耗品等现场工作记录，双方班长签字确认。有发现不合格项要写明 并及时向上级主管人员汇报处理。未做到扣班组或部门第一次 2 分，再次发生同类事 4 分，第 三次 6 分，弄虚作假扣 10 分并承担损失。 2、当班班长穿工作服，挂上岗证负责组织集中考勤点名上班人员情况，残疾人员挂上岗牌， 要翻牌，有事要写请假条。要安排今天的工作任务。在当班过程中要检查记录各机台的设备性 能和生产原料、品种、数量、投料计量、工艺操作、生产产量、质量等情况，发现问题要及时 向主管人员汇报解决。每天要统计产量、品种、电耗、水耗、机物料 耗、煤耗、维修配件、原 料，月统计截止 28 日。每月 29 日要做好统计工资分配及考核奖惩工作，并汇总报值班长或车 间主任、主管副总，未做到扣班组首次 3 分，再次发生同类事扣 6 分，第三次扣 9 分，弄虚做假扣 10 分并赔偿损失。 3、要严格执行操作规程，并认真检查生产设备和安全防护设备，保证生产安全。生产前应 检查设备性能和防护设施是否良好，水、电、汽、油开关和管道等装置是否正常后方可投料生 产。生产前、生产中发现异常情况应及时开具设备抢修通知单送设备科抢修并向值班长或车间 主任报告。发生生产安全事故特别是工伤事故，要立 即通知当班管理人员组织有关人员处理， 并在当天写出书面报告送管理部。未做到扣部门或班组 3 分，再次发生同类事 6 分。设备故 13 障 未及时通知设备科抢修或设备科抢修不及时造成停产的，应负赔偿责任。 4、车间、货场、仓库现场要符合生产和安全规范及定位管理要求，保持人行道通畅、场地 卫生、机台清洁。产品、半成品、原料要按品种、规格分类堆放（特别是丁基胶料与非丁基胶 料要放置隔离栏），并做好标识。未做到扣部门或班组 2 分，再次发生同类事 4 分。 5、生产管理人员、操作工和机修工要认真学习和掌握生产设备的使用及保养知识，要认真 按照设备使用说明书、设备特点和生产工艺进行操作，保证设备的安全性，保质保量完成生产 任务；发生故障要停机认真检查原因并记录。班长通知机修工抢修，机修工应在 10 分钟到现场 抢修，保证设备正常运转。大修、换辊筒等项目必要时车间应安排人员配合吊装。机修工要认 真做好维修工作，确保设备安全使用。未做到扣部门或班组第一次 3 分，再次发生同类事 6分， 第三次 9分。 6、员工使用设备要爱护设备，如因违规操作，谁损坏谁负责，谁造成损失谁负责赔偿，并 负责协助机修人员修复好设备，未做到扣班组首次 3 分，再次发生同类事 6 分，并赔偿 经济损失。 4-1 7、停产期间，工段、班组要在停产前提出设备大修、维修计划，报设备科实施。设备科大修、维修时，工段、班组要派人配合协助，并进行验收。未做到扣部门首次 3 分，再次发生同类事扣 6 分，影响正常生产应赔偿损失。 8、新员工上岗前要培训，实习考核合格由公司管理部通知部门负责人安排上岗。班长带班并确认新员工能独立操作后，方可安排其独立站机台操作。未做到扣部门每次 3 分，并承担所发生的一切责任。 9、部门负责人每天要负责安排落实当天的工作，并做好工作记录，发生问题要及时与部门做好横向沟通协调解决。要总结当月生 产和各项工作任务的完成情况。每周一上午要组织员工学习管理制度、安全操作规程、生产质量要求、员工守则、质量方针、质量目标，并对生产工作进行调度等管理。未做到扣部门第一次 3 分，再次发生同类事扣 6 分，第三次扣 9 14 分。 10、公司安排的生产计划和工作任务，车间主任、值班长、班长要根据设备的生产能力安排落实，做到保质保量按时完成任务，违者每次扣班组 5 分，延误每天扣班组 3 分。未经生产副总审查报总经理批准停机或停产的，每次扣班组及有关管理人员 3 分，故意停机、停产扣 10 分并承担经济损失。 11、每位员工都有责任对生产设备勤保 养，细使用，确保设备完好率达到 100%，延误生产每天扣班组 3 分。生产副总要认真查清、明确责任并解决问题，属于设备科责任的应扣设备科。发现脱岗、脱料开空机，每次班组扣 3分并承担浪费电、水、气的损失。 12、生产车间、货场、仓库装卸要认真，发生破包、漏桶应及时回收处理。清理卫生收集的胶料、油料、物资、配件、材料也应及时回收再利用。未做到扣部门或班组首次 2 分，再次发生同类事扣 4分，第三次扣 6 分并承担赔偿损失的责任。 13、抽油时要先认真检查储罐、油桶、管道是否完好无损后方可抽油。油料操作使用、仓储油料和加热油料要 密封，不得污染空气，未做到扣班组或部门第一次 3 分，再次发生同类事扣 6分，第三次扣 9 分并承担所造成的经济损失。 14、员工对公司生产设备要自觉学会应用、维护、保养，保证生产，违规操作损坏要赔偿，并配合机修人员修复设备，未做到扣部门或班组 3 分，延误生产每天扣 3 分。 15、要认真贯彻质量管理体系标准，得到有效的运行，随时做好自查自纠工作，否则内、外审时发现一般不合格项每项扣 3分，严重不合格者每项扣 6分。 16、各副总、各部门负责人每天要根据公司生产计划和工作任务进行安排和落实，应做到今日事今日毕，存在问题要及时协 调解决，解决不了的向总经理汇报协调解决。未做到扣部门或班组 3 分，再次发生同类事扣 6分，并承担责任。 修订时间 2008 年 8月 1 日，实施时间 2008 年 9 月 1日。 15 第五章 福利企业考核管理标准 一、招聘 ： 1、根据公司生产、发展要求，人事管理部门应将符合国家规定残疾人员在 20 天内招来，使公司残疾人比例达到福利企业“安置四残人员占 50%以上”、“非生产人员不得超过职工总数的 22%”的要求； 2、应聘的残疾人应持本人残疾证、身份证、户口所在地计生部门开具的计生证明、体检合格后的福建省沙 县医院体格检查表 (属精神或智力残疾的另需附三明市第四医院体格检查表 )原件、一寸同底近照 10 张至公司主管部门接受审核，招用残疾职工标准符合社会福利企业招用残疾职工的暂行规定 (1998 民福字 37 号 )及福建省税务局关于民政福利工厂若干政策部门处理意见的通知 (89)闽税政一字第 1086 号 )等国家标准规定的方能列入残疾人标准； 3、已参加社会劳动养老保险、失业险及医疗保险的残疾人需到原参保地解除原劳动合同并将相应的保险转移至公司参保帐户； 4、各部门应积极提供必要的、适合残疾人生理状况的安全生产条件和劳动 保护措施，新应聘的残疾人应具备一定的劳动能力，接受公司人事、安全、生产等部门初级培训考试，达标后由人事部门根据生产需要及残疾人的残疾程度安排合适的岗位，其试用期为一个月； 5、残疾人在公司工作满 30 天的，公司人事部门应及时与经试用期培训考核合格后的残疾人签订正式的劳动合同书并办理相应的劳动保险； 6.新招聘的残疾人与正常人一样享受同工同酬；公司全体员工应关心、爱护、帮助残疾人的工作、学习和生活，不得歧视残疾职工； 7、人事部门招聘、安排生产人员时，应充分考虑各班组、工段残疾人员占生产人员的比例。视同生产人员 计算的人员包括：技术员、化验员、质检员、分检员、维修工、搬运工人、仓管员、过磅员、驾驶员、生产过程中外包项目所聘用的操作人员等； 二、福利企业管理制度 ： 1、福利企业人员的请销假制度： 凡福利企业人员均执行请销假制度，正常人员的请销假按公司百分考核管理标准 5-1 相关规定执行，残疾人请假超过三天 (含三天 )的，除班长、工段长签批外还需经公司福利企 16 业标准执行部门负责人同意，未经批准一律不得私自脱岗，病假的必须出具县级医院证明，各班组必须保证当班残疾人比例达到本班生产人员总数的 50%以上； 2、福利企业人员 的出勤签到制度： 后勤管理人员出勤实行考勤打卡制度； 生产一线人员实行出勤签到制度，当班人员应在下班前在指定的空格内签署自己姓名，休息、请假人员由班组长注明“休息” 、“事假”或“病假”等字样； 3、福利企业人员的挂牌上岗及翻牌制度： 生产人员均应按主管部门制定的当月岗位安排表实行挂牌上岗，上岗牌设置在仓库外墙上，当班各班长、代班长或部门负责人应负责在接班 10 分钟内将前一班翻出的上岗牌倒翻并将本班上班人员上岗牌翻出； 凡福利企业人员均佩戴上岗证上岗，上岗证应具备本人的姓名、所属部门、班组、岗位工种、照片等 内容； 上岗证损坏、遗失的必须在下一工作时间前自行到公司人事管理部门补办完整； 4、福利企业人员的定岗定员制度： 主管人员每月必须在 10 日前向主管国税机关报送当月企业职工安排表，安排表包含内容：部门、工段姓名工种人员类别交接班时间各班组人员数残疾职工占生产人员比例报送时间班组等，各部门、班组严格按此表安排职工定岗、定员上岗；因生产需要调整当月职工上岗人员的，各班组、部门负责人员应提前上报企业主管人员，待主管人员上报主管国税机关批准后再调整； 5、福利企业人员的转岗报备制度： 因事、因病 需转岗的员工必须写出书面报告并经当班班组长、工段长书面同意，报告留存本工段备查；同意转岗的班组长应在当班上班 10 分钟内在指定的车间转岗报备簿上注明转岗职工班组、姓名、转岗原因、批准人；转岗的人员应在实际上岗班组考勤表及车间转岗报备簿指定位置签名； 三、日常管理 ： 1、公司福利企业日常事务主管部门暂设在财务部，人事管理部门暂设在管理部； 2、各部门、车间、班组应积极组织本部门、车间、班组人员做好本职工作，不得脱 5-2 岗，保证各自的上岗率达到并超过 85%； 17 3、公司人事部门应在与残疾 职工签订劳动合同当月办理增加残疾职工的劳动保险档案 (含养老保险、失业保险 )，通知财务部门按国家规定最低基数及公司相关规定缴纳劳动养老保险和失业保险； 4、检查残疾人月工资发放额是否低于当地最低标准工资，若低于当地最低标准工资（ 570元）则按当地最低标准工资（ 570 元）计算；遵纪守法、履行岗位职责并连续在本公司工作12 个月起至离开公司期间内每月每人加底薪工资 5元； 5、对购进的“三废”材料，应向源头销售单位取得合法有效的购货凭证 (如身份证复印件、税单等 )并审核其材料价格组成、作价方式； 6、公司内 各生产环节均应安排残疾职工，且残疾职工比例应达到 50%以上； 7、执行政策，合理避税，凡购进的材料物资应积极争取取得发票，从一般纳税人企业（含加油站）购进的材料物资应取得增值税专用发票；外购货物或委托加工货物不得直接销售申报退税、提高价格销售给关联企业； 8、每月 10 日前应向主管国税机关、地税机关、民政局相关管理部门报送上一月份的企业基本情况表、残疾职工名册、残疾职工工种安排表 (企业当日上岗情况表 )、企业职工工资表、职工上岗情况统计表、企业职工岗位安排表、利税使用分配表及其他要求必须报送的报表； 9、增、减职工必须做到：增加残疾职工必须随附残疾职工身份证、残疾证、劳动合同书、体检表复印件于当月 30日前上报县民政局主管部门，该部门同意后送主管国税机关、地税机关；对残疾职工的减员需随附审核同意后的沙县企业职工劳动合同终止、解除合同通知单报请县民政局同意送主管国税机关、地税机关各相关部门；增、减职工应及时修改当月企业职工工种安排表并上报主管税务机关； 10、保卫科应严格控制进、出大门人员，严禁各无关人员进入公司各生产区域，对不听劝阻的人员应及时上报公司领导及公安部门并采取相应措施； 11、福利企业减免税金应用于福利企业技术改造、扩大再生产、补充流动资金和职工的集体福利等，不得用于股东分红或其它用途； 12、财务部门应及时缴纳税款，并于主管税务部门规定时间内收集、整理相关材料并办理退、免税事宜； 5-3 13、各部门、车间负责人、夜间值班管理人员等各检查人员应积极协助公司主管部门对 18 福利企业各项制度进行检查，发现问题应及时通知相关部门及人员整改，以保证福利企业正常运作； 14、各主管人员应向本部门、车间人员宣传贯彻国家福利企业政策，使公司全体员工清晰检查不合格的整改期且整改期间不能享受增 值税优惠政策； 15、根据国家税务总局国税发 1994155 号通知“民政福利工业企业销售给外贸企业或其他企业出口的货物不适用先征后返增值税的办法”的精神，业务部门应尽量避免将公司货物销售给以上两种企业； 16、在规定的时间内上报并保证福利企业年检通过； 17、以上规定全员做到，未做到扣部门或班组 3 分，再次发生同类事扣 6 分。 修订时间： 2008 年 8 月 1日，实施时间： 2008 年 9 月 1日 19 第六章 基建工程考核管理标准 1、遵守国家法律、法规，自觉履行职责，严格执行公司 管理制度，廉洁工作，保证质量、降低成本，确保安全、质量、工期。 2、管理部项目办负责根据公司发展、扩建项目计划进行市场调研收集信息资料，并组织相关人员召开项目评审会，在 50 天内编制项目建议书，报总经理审核，报集团公司董事会审议通过，委托有相应资质单位编制项目可行性研究报告，并配合做好工作，在60 天内汇编成完整的项目可研报告，报总经理审核并上报有关部门批复实施。 3、管理部项目办建设单位负责扩建项目选址、场地勘察、规划、设计、图纸会审、预算、选择工程队并招投标相关手续，起草合同方案，工程合同金额 10 万元以下由 主任组织相关人员召开合同评审会， 10 万元以上由总经理主持合同评审会，审核签字，报集团公司董事长签字。 30 万元以上的工程项目应按国家有关规定，办理招投标手续并签订合同方案，报集团公司总经理审核签字，报集团公司董事长签字，并签分发建设单位项目办、集团、子公司、财务部、总经理、董事长。 4、建设项目设计由基建办选择有相应资质的设计单位，商定设计费、设计时间并签订协议书报总经理组织评审，方可签订协议书，图纸要送图审部门图审合格并办理基建手续。 5、工程建设由基建办负责按国家有关规定，做到安全规范施工管理。厂房、办公 、住宅楼等包工包料项目，要选择有资质、有能力的建筑公司，包工不包料项目的基建队要挂靠有资质的建筑公司管理，工程要办理建设相关手续。 6、工程建筑材料由承建人根据基建项目进度需提前 6天申请计划，由基建办主任审核并同业务部建议采购市场价，报总经理批准，由经营副总安排业务部联系至少 3 家客户报价，经营副总主持合同评审会，业务部签订合同并在规定时间采购，保证工程需要。 7、安装计划报总经理主持评审会，安排实施工作计划。 8、基建合同由基建办负责、材料合同由业务部负责起草组织相关人员召开评审会，经主管审核送管理部汇稿签 发，业务、财务、基建办执行并存档 1 份。 9、管理部要配合基建办办理有关建设手续，并做好签发和存档 3 份。 6-1 10、管理部要协助基建办办理基建图纸审图，报送图审工作，按规定签发给客户，并存档 3份。 20 11、管理部配合基建办办理建设项目的可研报告、安评、环评、图审、土地、林业、城建、消防、防雷、环保、卫生防疫、计划局、经贸局、劳动、安全、房产管理所、供水、供电、通讯、市政等有关审批手续并存档。 12、基建办建立健全工程图纸， 合同、协议书、预算、采购申请书、图纸变更、变更通知、项目进度验收、现场施工记录、项目竣工验收，决算书、上报报告、事务通知、项目建议书、可研报告、项目进度计划表存档 3 份。 13、工程合同签订，由基建办项目负责人起草，主任审核，分管财务副总审查，总经理审核，报董事长或委托人审批盖章后方可实施。 14、基建办应按基建合同、图纸施工管理，每周六与承建人、监理人沟通落实工程进度和下周进度计划，并向公司总经理、董事长沟通，做好施工管理工作，每月 1 日组织相关人员召开上月工程进度总结和工程进度计划会。报管理部、总经理、董事 长并存档，做为工程竣工决算依据。 15、基建办在施工现场需要通知停水、停电，雨天应按合同规定双方签字 3 份提供结算工程进度依据，报管理部并存档 1份。 16、项目隐蔽工程签证和竣工验收，需逐项与所签合同、施工图纸、变更图通知、工程进度进行核对。必须要有规定人员在场签证验收。 17、基建办负责工程施工管理，做到安全规范施工管理，工程项目进度验收应组织监理人、技术人员、承建人现场认真检查工程质量和工程项目进度 ,做好记录签字。发现不合格及时通知承建人限期整改至合格为止，并报公司总经理。 18、基建图纸由基建组负责审图 、校对、交管理部归档签收，需要使用图纸，应当办理相关借阅手续。承建单位需要使用图纸预算工程造价，需交押金 1000 元，工程造价预算完应在 6 天内报公司基建办审价，未成交基建项目，应在 5 天内归还图纸，并退还押金，归还的图纸要保持干净、整洁、无损坏，如有损坏应加倍赔偿并在押金中扣除。 19、基建所需材料采购由现场管理人员提出申请报告，再由业务部经理、采购员负责提供市场价格，按采购管理考核标准要求审批后进行采购。材料到工地， 6-2 基建办负责验收项目，负责人要配合材料管理员验收，分类堆放，签字入库、记录、统计， 月底组织财务、业务负责人进行实物盘点，汇总校对 ,每月 28 日和 旭日 集团公司业务、财务对帐、入帐，做到准确无误。 21 20、项目上报材料，进度报表统一由管理部负责填报，经理负责审核，集团公司董事长或总经理签发，管理部要建立相应档案，并分发董事长、总经理、财务副总、基建副总。 21、建设项目工程进度阶段验收、竣工验收要提前 5 天报 旭日 集团公司管理部，由分管副总组织有关部门及本公司相关人员参加，基建项目 10 万元以下由财务副总或总经理、基建现场管理员、施工员参加； 10 万元以上项目由集团公司董事长或董事长委托人参加验收方可决 算、付款。工程项目竣工验收决算书应经现场验收人签字，负责基建副总、财务副总审计符合本公司规定，总经理审核，报集团公司董事长或委托总经理审批。 22、基建办负责厂区工程现场安全环境卫生、建筑材料安排分类规范堆放，并做好防范防盗管理工作，保持厂区道路路面清洁、畅通。 23、基建办主任要自觉履行职责，严格执行公司管理制度和基建项目图纸及合同的变更通知。每天到工程现场巡查工程安全、质量进度情况，记录发现问题并及时与相关人员沟通解决。周六要组织现场相关人员召开进度会并与集团公司董事长或总经理做好沟通工作，每月 28 日做 好工程进度工作管理总结会和下月工程进度计划、项目预算、结算会，并向总经理或董事长汇报工作。 24、全员努力做到节能、降耗、保质、保量、保工期、降低成本。应做到安全、整理、清洁、文明施工。 25、基建办负责拟订公司建设项目计划，编写项目工程进度和预算投资方案，每月28 日组织相关人员会议通过报集团公司总经理和董事长批准并负责实施，项目工程进度月应完成达 96%，每增减 1 天奖惩 3分，节约工程成本奖惩 3%，浪费材料由个人承担 15%并给予调岗或解聘。 26、基建办负责编写已建工程、在建工程和未建工程汇总资金情况表， 28 日报送管理部审核，财务部审计、结算报总经理审核，上报 旭日 集团公司董事长批准付款。 27、本管理标准须自觉遵守执行，违者每次扣部门 3 分，再次发生同类事扣 5分并给予调岗或解聘，情节严重者交司法部门处理。 28、基建办定员 3 名，月工资定额 7040 元，由主任负责按工作业绩考核分配工资，出勤达 26 天，报主管审批送管理部集团公司财务部造册。 修订时间 2008 年 8 月 1 日，实施时间 2008 年 9 月 1 日 22 第七章 消防、环保、卫生考核管理标准 一、