联想集团供应链信息总体规划

供应链信息规划 供应链信息规划 供应链信息化现状及问题分析 未来业务需求 未来信息化规划全景 未来信息化系统建设、改造实施方案 供应链信息规划 供应链信息化现状及问题分析 未来业务需求 未来信息化规划全景 未来信息化系统建设、改造实施方案 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输管理系统 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 SCM-供应商协同 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 ERP 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 自建系统 SCM 系统 CRM 订单 确认 综合计 划系统 联想信息化现状图 信息化现状分析 (1)综合计划系统是所有系统的神经中枢，是整个供应链信息化的核心系统，刚刚上线 ,系统应用水平有待提高 (2)EC系统能支撑现有业务模式下的业务应用 ,但存在集成问题，性能问题，扩展性问题。 (3)采购业务系统目前正在实施 VMI叫料， OMS订单管理 ,但存在与采购计划系统 SC,采购执行系统 OMS之间集成的问题 , (4)ATP目前支持基于工厂的定时确认 ,不能支持物料预留、实时确认 .不支持针对 DC的订单确认。 (5)制造信息系统目前可以勉强支持现有业务 ,存在的问题三厂不能协同 ,支撑制造各生产环节子系统集成度不够 ,大量的手工操作 .部分业务环节缺乏必要的系统支持 信息化现状分析 (6)配送系统，只能在生产下线后，安排装车计划，不能支持按生产计划提前安排配送，与综合计划系统之间缺乏必要的集成 （ 7）商机管理， CRM系统应用情况不理想，且未考虑销售机会与综合计划系统之间的系统集成。 （ 8）供应商管理系统，只能支持供应商考评，认证等基本功能，未来需要增强 综合计划系统 SCM-问题分析 1 Product and Seller Hierarchyi2ApplicationsLegend systemsW WeeklyDDailyMW Mid-weeklySales OrderWebsiteDemand Planner(W, MW)Forecast Netting(W,D)SupplierCollaboration(Real-time)Master Planner(W, MW, D)Factory Planner(Beijing) (D)Factory Planner(Huiyang) (D)SAP R/3ATP(Batch run)LegacyActual Sales History, Unitprice, Revenue HistoryPlanning BOM,Order BOM6Attach rates3 Demand Forecasts(W)21Critical DemandForecasts (MW)6 BOM, Item, FGI,ComponentInventory15 PO/PRCommit16 FGI, Component Supply Plan13 ProductionScheduleBOM, Component Inventory,FGI, Routing, CustomerOrders7PrioritizedOrders, NettedForecasts4 Customer Orders51217 Customer Orders1819Orders with promise dateMRP II11 WIP16 WIPLegacyCustomer OrdersConstrainedForecastPO/PRCommitF/Pr/PoF/Pr/Popriority/proportionWIPPO dataPR/HUBSales OrderMOLegacyExternalData82911914147 10151,20 ProductRelationship1、历史数据可参考性差 2、预测没有协同，得不到最终客户的销售信息 3、新产品 BOM不能提前维护 4、销售预测不能直接指导生产 综合计划系统 SCM-问题分析 1 Product and Seller Hierarchyi2ApplicationsLegend systemsW WeeklyDDailyMW Mid-weeklySales OrderWebsiteDemand Planner(W, MW)Forecast Netting(W,D)SupplierCollaboration(Real-time)Master Planner(W, MW, D)Factory Planner(Beijing) (D)Factory Planner(Huiyang) (D)SAP R/3ATP(Batch run)LegacyActual Sales History, Unitprice, Revenue HistoryPlanning BOM,Order BOM6Attach rates3 Demand Forecasts(W)21Critical DemandForecasts (MW)6 BOM, Item, FGI,ComponentInventory15 PO/PRCommit16 FGI, Component Supply Plan13 ProductionScheduleBOM, Component Inventory,FGI, Routing, CustomerOrders7PrioritizedOrders, NettedForecasts4 Customer Orders51217 Customer Orders1819Orders with promise dateMRP II11 WIP16 WIPLegacyCustomer OrdersConstrainedForecastPO/PRCommitF/Pr/PoF/Pr/Popriority/proportionWIPPO dataPR/HUBSales OrderMOLegacyExternalData82911914147 10151,20 ProductRelationship1、当天发生的订单响应不及时 2、生产排线规则不满足复杂应 用需求 综合计划系统 SCM-问题分析 1 Product and Seller Hierarchyi2ApplicationsLegend systemsW WeeklyDDailyMW Mid-weeklySales OrderWebsiteDemand Planner(W, MW)Forecast Netting(W,D)SupplierCollaboration(Real-time)Master Planner(W, MW, D)Factory Planner(Beijing) (D)Factory Planner(Huiyang) (D)SAP R/3ATP(Batch run)LegacyActual Sales History, Unitprice, Revenue HistoryPlanning BOM,Order BOM6Attach rates3 Demand Forecasts(W)21Critical DemandForecasts (MW)6 BOM, Item, FGI,ComponentInventory15 PO/PRCommit16 FGI, Component Supply Plan13 ProductionScheduleBOM, Component Inventory,FGI, Routing, CustomerOrders7PrioritizedOrders, NettedForecasts4 Customer Orders51217 Customer Orders1819Orders with promise dateMRP II11 WIP16 WIPLegacyCustomer OrdersConstrainedForecastPO/PRCommitF/Pr/PoF/Pr/Popriority/proportionWIPPO dataPR/HUBSales OrderMOLegacyExternalData82911914147 10151,20 ProductRelationship1、计划系统的采购计划和实际采购偏差大 2、供应商反馈准确性、及时性差 当前 CRM和 PDM系统对 SCM系统的影响 SCM系统无法取到 CRM的最终客户的信息； 不能有效管理商机信息，指导预测调整 对于仍处在研发状态的产品，无法在 R3中提前创建 BOM，不能满足采购要求，当前 PDM系统也无法提供该功能。 综合计划系统 SCM-问题分析 销售订单管理系统 EC-问题分析 系统已经出现承载能力瓶颈 集成故障严重影响系统稳定 系统功能扩展性出现难以适应业务需求的趋势 EC系统分析 ,承载能力瓶颈 Internet 代理端 代理端 磁盘阵列 Web Server 负载均衡 双机热备 DB Server EC系统（北京） 平均日订单量2000-3500张 非线性分布最大流量小于1000张 /H CPU占用率 20% CPU占用率 70% 常规状态下 EC系统分析 ,承载能力瓶颈 Internet 代理端 代理端 磁盘阵列 Web Server 负载均衡 双机热备 DB Server EC系统（北京） 暑促峰值 8106张 /全天 非线性分布最大量3126张 /H CPU占用率 45% CPU占用率 100% 峰值状态下 EC系统分析 ,集成关系复杂（点对点集成模式） 生产处理系统（后端） 代理 大客户 BtoB客户 SAP SD FI CO 信息发布系统 商务管理引擎 （产品目录、订单管理） CTO 区域价格 返款 订单状态管理 电子商务系统（前端） 代理注册 权限管理 PRC EC PP MM DOA IT141方案 电汇 信用 帐务管理 TIBCO ATP MRPII 商务人员 运输配送 BBS 特配咨询 EC系统目前功能扩展问题：独立扩展 生产处理系统（后端） 代理 EC 大客户 EC IT141EC 权限 订单管理（订单创建及查询） 产品维护 CTO 帐务管理（电汇、返款、信用、帐务信息查询） DOA 代理注册 商务信息发布 特配咨询 个性化信息管理 Sales Pool 管理 商务信息发布 汇率管理 方案维护 特价管理 海外 EC 功能相似系统重复建设 相同功能模块在不同系统中重复建设 制造信息管理系统 MES-问题分析 支撑制造各生产环节子系统集成度不够 ,大量的手工操作 . 部分业务环节缺乏必要的系统支持 三厂不能协同（包括母盘制作、工艺、评测、质量。） 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 目前的 手工排产 及叫料方式无法实现 4000个工单 /天按单生产 处理工单费用成倍增加，达到现在的 40倍，约 88,000元 /月 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 备料周期加大 ，导致不能准时交货 领料单处理费用成倍增加，达到现在的 40倍，约 40万 /月 母盘供应 能力受到严峻考验 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 工艺路线固定不灵活 条码规则容量有限 生产线更多的切批 缺乏按订单进行监控 管理的系统模式 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 生产下线成品不能直接发货 目前的配送系统系统不支持 缺少以生产计划及排产信息为基础的 配送计划 系统 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 没有返线工艺路线支持 逆向流程 以及与正向流程区别开来 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 工程文档按机型管理 工单数量增加导致工作量增加，如何进行工程技术 知识共享 以提高工作效率渐渐浮出水面 制造信息管理系统 MES-问题分析 CTO订单数量激增导致工单数量激增 一张 CTO订单中可以包括不同的产品 生产下线的成品直接发货 生 产计 划 车间 作 业 成品入 库 返 线 召回 材料准 备 质量管理 工程管理 QA检验模式需变革 产品族谱追踪能力 不足的弱点更加恶化，轻则加大返线召回成本，重则降低客户满意度 制造信息管理系统 MES-问题分析 综合计划系统 SCM对制造业务的影响 不同的事业部用不同的 FP模型运行 商用台式电脑事业部将向 CTO模式过渡 消费电脑事业部则还会继续以 BTS、 BTO的模式运作 计划员需要协调不同事业部的需求以及制造厂产能的约束 计划员需要掌握全面订单信息才能进行快捷的沟通与决策 FP一天运行 2次，甚至有可能达到一天运行多次 FP一天运行 4次的时候，每个运行周期的时间为 2小时 每一个运行周期内需要完成制订生产计划、制订生产排产、制订叫料计划、分拣配餐的所有工作，时间短，工作量巨大 制造信息管理系统 MES-问题分析 综合计划系统 SCM对制造业务的影响 执行生产计划环节 计划系统需要更加准确及时的执行层数据 FP一天多次运行对执行效率要求非常高，手工的方式几乎不可能完成 制造信息管理系统 MES-问题分析 VMI采购业务模式对制造的影响 材料准备环节 仓储部门的主要工作将逐渐转化到催促供应商准时到料、到料后进行票据交接和帐务处理、进行准确高效的配餐 要求叫料必须要准确及时，否则一旦出现问题，又需要从 3PL处重新领料，周期长（目前北京 3PL的运输时间为 2.5小时），造成生产停线 目前 VMI物料的叫料系统正在实施之中，但针对 JIT物料的叫料处理有待完善 订单确认系统 ATP -问题分析 系统性能问题，目前日常情况下一天运行 4次，每次约 1小时，促销高峰时，订单量急剧攀升时运行时间超过 4小时。 现有系统目前支持基于工厂的定时确认 ,不能支持按销售区域 DC的订单确认，不能实现订单实时确认，不能进行产品预留。 订单确认信息不能指导配送系统，提前安排配送计划。 供应链信息规划 供应链信息化现状及问题分析 未来业务需求 未来信息化规划全景 未来信息化系统建设、改造实施方案 未来业务需求 短链零售业务模式，建立区域 DC，并实现从工厂到 DC，从 DC到店面的二级配送 直供业务模式，并实现从工厂到大客户的直接配送 显示器分开发货 销 售 订 单 交付计划 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 RDC补货 预测 配送计划 生产 排程 配送在途 补货需求 物料需 求确认 物料需求预测 物料需求确认 生产计划 分库配送计划 Sale out / 销售订单 Netted 区域预测 配送计划 可分配库存 补货需求 分库库存 供应商 HUB RDC 店面 客户 短链零售模式下的计划管理 1、店面通过 EC系统直接向联想下单 2、中央 ATP系统针对每个店面所对应 的 DC， 按照 DC实际库存量、在途信 息做实时确认 3、 DC到店面的配送可以根据 ATP确认指 令由店面或当地承运商执行 销 售 订 单 交付计划 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 RDC补货 预测 配送计划 生产 排程 配送在途 补货需求 物料需 求确认 物料需求预测 物料需求确认 生产计划 分库配送计划 Sale out / 销售订单 Netted 区域预测 配送计划 可分配库存 补货需求 分库库存 供应商 HUB RDC 短链零售模式下的计划管理 1.综合计划系统计划到 DC 2.工厂按照 DC库存水平生产和补货 3.根据工厂对 HUB物料的消耗， 供应 HUB库存对工厂补货 4.每个 DC对应的工厂相对固定， 但要考虑单一工厂供货问题。 5.显示期直接配送到 DC 店面 客户 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 配送计划 生产 排程 交付计划 物料需 求确认 物料需求预测 物料需求确认 生产计划 客户销售预测 Netted 预测 可分配库存 供应商 HUB 客户 商机 销售订单 销售订单 交付计划 直供模式下的计划管理 1.综合计划系统计划到客户 2.工厂按照客户实际订单安排生产。 3.根据工厂对 HUB物料的消耗， 供应商 HUB库存对工厂补货 4.每个客户对应的出货工厂相对固定， 但要考虑单一工厂供货问题。 5.显示期直接配送到工厂 供应链信息规划 供应链信息化现状及问题分析 未来业务需求 未来信息化规划全景 未来信息化系统建设、改造实施方案 供应商 协同 SC VMI 仓储管理系统 配送管理系统 TM 研发管理 PDM CRM 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL PRC ERP EAI 供应链信息规划 WMS MES OMS SMS EC SCM OMXSRMOMXOMXCRMWM SMESMESMESWM SWM SWM SHUBHUBHUBb eij ing f ac t o r yh u iy ang f ac t o r yshan g h aif ac t o r yDCDCDCDCDCDCS T O REC U S T OM E RC U S T OM E RC U S T OM E RC U S T OM E RC U S T OM E RS T O RES T O REsup p lie rsup p lie rsup p lie rOMS TMTMTMVMISCDP、 MP、 FP、 DF SCM- 供应链执行系统、计划系统 供应链信息系统与公司其他系统之间的关系 MESSCMSRM CRMOMS TM OMXWM SMPDPFPERPPDMATP EAI 供应链信息规划 供应链信息化现状及问题分析 未来业务需求 未来信息化规划全景 未来信息化系统建设、改造实施方案 销 售 订 单 交付计划 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 RDC补货 预测 配送计划 生产 排程 配送在途 补货需求 物料需 求确认 物料需求预测 物料需求确认 生产计划 分库配送计划 Sale out / 销售订单 Netted 区域预测 配送计划 可分配库存 补货需求 分库库存 供应商 HUB RDC 店面 客户 短链零售模式下的计划管理 DC库存计划仓储管理 实施 VMI，与SCM、 OMS、 R3系统整合 支持生产工单与 DC的对应管理 基于 DC做订单的实时确认，电子订单功能 基于预测、生产排程提前安排配送， 并考虑 运输成本 建 DC相应的 R3改造 订单方式信用审核 叫料计划 HUB上下限 HUB存货 HUB存货 销售预测 采购计划 生产计划 订单确认 配送计划 生产 排程 交付计划 物料需 求确认 物料需求预测 物料需求确认 生产计划 客户销售预测 Netted 预测 可分配库存 供应商 HUB 客户 商机 销售订单 销售订单 交付计划 直供模式下的计划管理 R3中信用检查前移 实施 VMI，与SCM、 OMS、 R3系统整合 支持生产工单与销售订单的对应管理 EC性能改造，支持大数据量客户下单 基于生产排程提前安排配送，运输到客户 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 综合计划 SCM综合计划系统改造方案 1）支持基于 DC做预测 2）增加 DC库存计划功能 3）按照各 DC补货点计算结果，信息反 馈给 DP指导近期生产计划 4） FN改造支持预测模式的变化 SCM综合计划系统改造方案 根据未来业务模式变革，主计划模型做相应调整 短链零售 综合计划模型 DC1C o m p u t e r 1DC2C o m p u t e r 1s h ips h ips h ipC o m p u t e r 1C o m p u t e r 1a s s e m b lyM / B ( v irtua l)1 0 G H D ( v irtua l)C A S E ( v irtua l)C A S E ( v irtua l)a s s e m b lyN ort hS ouths o u r c es o u r c eC P UC P U ( v irtua l)im p o r tLege nd H KH ubP r o c u r e.6.410GH D ( s e a g a t e )10GH D ( I B M )M / B 1M/B1Ov e rs e as uppl i e r/ C P Up r o c u r e.6.410GH D ( s e a g a t e )10GH D ( I B M )M / B 2.6.4M / B ( v irtua l)M/B2.6.4C P U ( v irtua l)im p o r t1 0 G H D ( v irtua l)C o m p u t e r 1( v irtua l)C o m p u t e r 1( v irtua l)P r o c u r es uppl i e r/ c a s eNSs uppl i e r/ M B 2NSs uppl i e r/ M B 1C A S EC A S EC P UC P UOv e rs e a s uppl i e r/ 1 0 G H D ( s e a gat e )C o m p u t e r 1C A S E ( v irtua l)a s s e m b lys o u r c eM/B1.6.410GH D ( s e a g a t e )10GH D ( I B M )M / B ( v irtua l)M/B2.6.4C P U ( v irtua l)1 0 G H D ( v irtua l)C o m p u t e r 1( v irtua l)C A S EC P UC o m p u t e r 1DC3s h ipP r i. s h ips t ore 1s h ips h ips h ips h ipDC 5C o m p u t e r 1DC 6C o m p u t e r 1P r i. s h ips h ips h ipC o m p u t e r 1DC 7s h ips h ips h ips h ips h ips h ipE a s tDC 8C o m p u t e r 1DC 9C o m p u t e r 1P r i. s h ips h ipAlt. s h ipC o m p u t e r 1DC 10s h ips h ips h ips h ips h ips h ips t ore nC o m p u t e r 1EENSEim p o r tP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eNSEP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r e1 、 V M I 上线后，在计划系统中国际供应商的处理和国内供应商的处理相同。但仍存在经过香港的国际物料的采购。2 、从 DC 到店面不在计划系统中处理。P r i. s h ipC o m p u t e r 1DC 4s h ips h ipA lt . s h ipA lt . s h ipA lt . s h ipA lt . s h ipA lt . s h ipPri . s h ipA lt . s h ip直供模式 综合计划模型 C o m p u t e r 1C o m p u t e r 1a s s e m b lyM / B ( v irtua l)1 0 G H D ( v irtua l)C A S E ( v irtua l)C A S E ( v irtua l)a s s e m b lyN ort hS ouths o u r c es o u r c eC P UC P U ( v irtua l)im p o r tLege nd H KH ubP r o c u r e.6.410GH D ( s e a g a t e )10GH D ( I B M )M / B 1M/B1Ov e rs e as uppl i e r/ C P Up r o c u r e.6.410GH D ( s e a g a t e )10GH D ( I B M )M / B 2.6.4M / B ( v irtua l)M/B2.6.4C P U ( v irtua l)im p o r t1 0 G H D ( v irtua l)C o m p u t e r 1( v irtua l)C o m p u t e r 1( v irtua l)P r o c u r es uppl i e r/ c a s eNSs uppl i e r/ M B 2NSs uppl i e r/ M B 1C A S EC A S EC P UC P UOv e rs e a s uppl i e r/ 1 0 G H D ( s e a gat e )C o m p u t e r 1C A S E ( v irtua l)a s s e m b lys o u r c eM/B1.6.410GH D ( s e a g a t e )10GH D ( I B M )M / B ( v irtua l)M/B2.6.4C P U ( v irtua l)1 0 G H D ( v irtua l)C o m p u t e r 1( v irtua l)C A S EC P Us h ips h ipc ust om e r 1s h ips h ips h ips h ips h ips h ipE a s tC o m p u t e r 1EENSEim p o r tP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eNSEP r o c u r eP r o c u r eP r o c u r eH ui y a ngP ri m a ryC o m p u t e r 1H ui y a ngOnl yC o m p u t e r 1B e i j i ngOnl yC o m p u t e r 1B e i j i ngP ri m a ryC o m p u t e r 1S h ipS h ipA lt . S h ipP r i. S h ipA lt . S h ipP r i . S h ipA lt e r n a t ep r im a r yA lt e r n a t e p r im a r yS h ipA lt . S h ipP r i . S h ipA lt e r n a t e p r im a r y s h ips h ips h ips h ipC o m p u t e r 1S hangha iOnl yC o m p u t e r 1S hangha iP ri m a ryC o m p u t e r 1SCM综合计划系统改造方案 FP多 RUN 增加生产计划的频次 对于当天上午用户的订单可以及时响应 当天在 R3中所做的修改可以及时反映到系统中 一天可以产生多次的 Hub出货计划 SCM综合计划系统改造方案 系统拆分 可以满足业务增长的需要 不同事业部不同业务模式的支持 SCM综合计划系统改造方案 系统级优化 提高系统性能、加快系统系统运行速度， 提高系统稳定性，减少故障率 不断改进易用性、方便性，提高使用效率 可以满足业务增长的需要 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 EC未来 OMX系统架构 交 易 门 户 交 易 信 息 加 工 内 部 关 联 系 统 EC系统 客 户 交易信息进入 交易信息反馈 交易信息导入 交易信息反馈 交 易 信 息 处 理 价格产品（配置）创建订单客户信息修改订单 删除订单供货商信息接入界面供货信息客户进入订单确认ATP资金审核审核 发货应收帐 信用控制审核权限管理验货商机收集附加信息售后服务退换货定期客户关怀未来 OMX系统架构 商机 交易 运输 售后 OMX-电子交易 支持未来业务模式 整合订单 网上实现全部价格政策 网上价格支持审批 统一的客户注册平台 电话接单功能 共用的询价系统 整合订单 不同产品组的产品可在一张订单上创建，用户可以选择整单交货或分批发货，后台拆分成多张订单并单独确认，在配送系统整合发货批次。 两种业务模式的订单在一张订单上同时出现，如何计划？ 1、 EC下单、查询、汇款等功能。 ATP、 配送系统 2、支持按行项目交货， R3需要改造； 3、 R3需要对出库、开发票、清帐等功能进行改造； 4、电子订单、网上支付、短信发布功能 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 MES MES改造实施方案 众多生产相关的子系统 ,相对孤立 ,需要整合 功能应用上各系统的衔接不能脱离大量的手工操作 ,影响使用效率 各子系统均具备必要的基本功能 ,但缺乏深度和前瞻性 ,系统功能有待进一步扩展 ,制约未来业务变革和业务发展 MES系统分析 SCM PDM CRM EC数据集成平台：中间件生产计划管理配餐备料管理车间作业管理成品出库管理制程质量管理工程文档管理自动母盘系统自动测试系统多工厂协同制造链K P I 指标监控体系排产叫料配餐条码制作制程档案看板按单发货异地配送发货产品族谱追踪监控报警工艺文件知识管理自有厂协同外包厂协同R/3MES系统分析 支持未来业务模式需要增强的系统功能 生产监控系统，按照销售订单 ,送货 DC管理制造过程，与配送计划紧密集成 , R/3系统，按照销售订单进行工单管理、仓储管理； FP系统，实现销售订单与生产工单的对应追溯，满足按客户区分工单的需求 VMI系统，支持 VMI物料、 JIT物料的生产叫料，要求物料直接准备到生产线。 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 OMS OMS系统分析 SC M - SCOM SSu p l l i er3PLVM ISC M -M PSC M - FPSAP-R3生产计划 仓储收货 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI 供应链信息规划 ATP ATP系统改造方案 多产品组订单，在下单时自动拆单， ATP分别确认，由配 送系统整合订单 短链零售模式基于 DC库存和 DC在途的实时订单确认 直供模式基于工厂物料的订单承诺和确认 显示器分开承诺，显示器承诺信息转给供应商 订单分批确认，根据客户选择，实现整单确认或分批确认 供应商 协同 仓储管理系统 配送管理系统 研发管理 承 运 商 代理商 专卖店 大客户 精品店 供 应 商 制 造 厂 销售机会 供应商管理系统 客户管理 运输计划 销售订单 ATP 采购订单管理系统 采购订单 专卖店 Mini-ERP 渠道协同 预测、库存 订单确认 销售 预测 采购 计划 生产 计划 订单 确认 销售管理系统 生产管理系统 ERP系统 新建系统 改造系统 订单 确认 综合计 划系统 3PL ERP EAI