管理经济学论述及案例分析.doc_第1页
管理经济学论述及案例分析.doc_第2页
管理经济学论述及案例分析.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

论述题1利润最大化原则是什么?为什么? 在经济分析中,利润最大化的原则是边际收益等于边际成本,即MR=Mc。这是因为: (1)当MRMC时,企业每多生产一单位产品所增加的收益大于生产这一单位产品所增加的成本。这时,继续增加产量,企业仍会获得更多利润。因而,企业会不断扩大产量。 (2)当MRO时,则表示x和y这两种商品互为替代品,交叉弹性系数越大,替代性就越强;当Exy0时,则表示x和y这两种商品互为互补品,交叉弹性系数越大(绝对值),互补性就越强;当E0=O时,则表示x和y这两种商品互不相关。 第三问:京沪高铁开通引起航空公司主动降低票价,这种降价对航空公司保护市场分额有什么作用? 替代品就是指两种商品之间具有某种程度的相似性,即在某些方面具有相同或相似的使用价值,可以相互替代使用。比如馒头和包子、羊肉和牛肉、咖啡和茶叶等。一般而言,替代品之间具有正相关关系。在其他条件不变的情况下,如果x商品的替代品y价格上涨,则y的需求下降,人们就会把需求转移到x商品上去,反而使x商品的需求增加;反之亦然。即一种商品的需求与其替代品的价格是以同一方向变化的。然后结合航空公司加以完善。 第四问:你认为航空公司除了降价还有什么方法应对京沪高铁开通带来的竞争压力? 自由发挥(主要从航空公司加强服务方面去展开,比如提高航班准点率等)D:旧区自来水预收费问题第一问:供水行业接近何种市场结构?这种市场结构的特点是什么? 完全垄断市场 完全垄断,又称垄断,是指整个行业的市场完全处于一家生产企业所控制状态的市场结构。完全垄断市场具备以下三个特征。(1)一个行业中只存在一家生产企业,企业与行业完全重合。换言之,在这种市场结构中,企业就是行业,行业就是企业。一家生产企业独家定价,市场价格完全取决于企业在高价少销和低价多销之问所作的选择,消费者只是既定价格的接受者。 (2)企业的产品没有任何相近的替代品,即需求交叉弹性等于零。消费者没有其他的选择,要么购买垄断者的产品,要么放弃消费。 (3)由于某些原因,其他企业进入这个市场存在着极大的障碍,几乎是不可能的,即使勉强进入也难以生存。也就是说,市场的进入被封锁,市场当中没有竞争的存在。 与完全竞争一样,完全垄断也只是理论上的抽象,是市场的另一种极端情况。严格来说,在市场经济中除了个别行业外,完全垄断并不多。事实上,除了古玩、名家字画等少数产品外,大多数产品都在某种程度上可以找到替代品。与此相联系,进入的封锁也只是相对于被垄断的商品而言的,并不意味着竞争者就不能进入其一定程度上的替代品的市场。在此意义上,任何垄断都是相对的,垄断者实际的市场势力的强弱与其被替代的可能性的大小是密切相关的。在现实经济中,多数企业都同时兼备了垄断者和竞争者这两种身份和行为特征,加之许多生产新产品的企业也都具有谋求垄断地位的经济企图和短期垄断的可能性,因此,完全垄断理论还足具有一定的实际意义的,它有助于人们全面理解各类企业的经济行为,并为政府制定相应的政策提供依据。第二问:为什么会出现预收水费的事件,而且一收就是五年!根本原因是什么?请你谈谈怎样解决水费的拖欠问题? 根本原因:供水公司利用自己超强的垄断优势,给小区居民施加了强大的压力,居民不交水费就断水!居民属于弱势群体,不得不屈服。 解决问题的方法: 1、新问题:如何防止新的拖欠问题的发生? 供水公司可以将水表安装到户,每家居民单独记费,公平合理,这样一来可以避免新的拖欠发生。 2、老问题:如何追缴原来拖欠的永费? , 针对不同情况的居民采用不同的方法。对于那些恶意拖欠水费的居民可以通过到法院起诉的方法追缴。对于家庭确实困难的居民可以采用适当减免费用的方法,甚至免去拖欠的水费的方法,帮助他们。对于一般性的居民可以采用适当减免、奖励补交等方法。第三问:水力部门应该说是资金、人才集中的部门,效率一定会很高吗?什么决定效率?电力部门虽然是资金、人才集中的部门,但其工作效率并不一定会很高。实际上市场竞争的充分程度才是决定各经营单位管理水平和服务效率的关键因素

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论