2009年保修厂党支部工作总结.doc

2009年保修厂党支部工作总结2009年，保修厂党支部在集团公司党委的正确领导下, 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧贴车间安全生产和党支部建设，努力开展各项工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在安全生产、党风廉政建设、安全管理、职工队伍稳定、综合治理等方面都得到了加强，圆满地完成了2009年度的各项工作任务。一、加强学习、强化沟通，不断提高党支部战斗力2009年，锅炉车间党支部坚持 “以先进的思想引领人、以先进的理念培育人”，继续巩固扩大先进性教育成果，重视党员队伍的思想教育，通过形势任务教育和政治学习，让员工能够紧跟公司的发展脚步。保修厂党支部坚持每周对党员进行形势任务教育，并认真抓好“三会一课”，全面落实各级领导的精神。特别是加强对“三个代表”重要思想的学习，不断提高党员政治素质，统一党员思想，进而带动广大群众向党员看齐，推进保修厂其它工作不断进步。在加强思想教育的同时，党支部还加强班子廉政建设，提高党员干部威信，树立新形象。1.增强基层组织的战斗力。保修厂根据每名党员所在工作岗位实际制定自己的创建目标,并在每季度召开的党员大会上讲评活动情况。使党员和支部在日常工作中行动有目标、有标准,进一步规范了党员的行为和支部的工作职责。党员的模范作用和支部的堡垒作用得以充分发挥。从而增强了党组织的凝聚力和战斗力。2.开展向我看齐,发挥党员模范作用。根据创建“五好支部”方案要求和车间的实际开展“向我看齐”党内主题实践活动,主要体现在党员在日常工作中的传、帮、带上。传:就是向职工传授技术,技能、技巧。帮:就是帮助工作、生活中有困难的人。带:就是用党员的先进模范作用来带动职工群众。一年来,传、帮、带活动开展的扎实有效成果明显。二、搞好组织建设 不断为党组织输送新鲜血液车间党支部在发展党员上，严格按照厂党委提出的要求，注重在生产一线和优秀青年、知识分子中发展党员，在发展中做到有计划又有灵活性，严格考察，成熟一个，发展一个，严把入口关，积极稳妥地做好组织发展工作，把优秀的工人和干部吸收到党内来，确保了新党员的质量，2009年，发展青工骨干徐峰加入党组织。针对现实社会中存在的一些“入党无用论”不良影响，通过党员的模范作用，“吃苦在前、享受在后”的无私奉献精神，去影响教育员工，引导他们前进，同时，对党员、积极分子和愿意要求进步的员工进行共产主义理想、信念、宗旨的教育。目前，保修厂每个班组都有党员，绝大多数党员担任了班组长，在生产中发挥了骨干作用。三、强化全员学习意识，全力打造学习型团队为增强员工的岗位适应能力和企业核心竞争力，保修厂党支部协助其它部门，认真搞好员工岗位培训，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度。今年，为培养一支技术过硬的员工队伍，分别先后选派技术骨干、班组长等人去上海，无锡，江阴等厂家进行脱产培训。通过脱产培训、岗位练兵等形式，在员工中积极营造“学技术提素质”的良好氛围。通过建立“每日一题、每周一课、每季度一考”的“三个一”制度，把培训工作坚持不懈抓好，各班组还把员工应知应会的操作知识做成答题卡，随时学习抽查。为提高员工学习兴趣，避免以往“吃大锅饭”的弊病，通过扎实开展培训工作，不断在员工中营造浓厚的学习氛围。四、抓好安全生产工作，让党支部更好地为生产服务。车间首先对车间管理人员的安全意识和安全管理行为进行规范，全面落实安全生产责任状，让车间的安全管理更科学、有序。其次，车间进一步明确了各类人员的安全工作职责，对照每一个人员职责进行划分，保证了全体员工能够各负其责。为防止和减少安全事故，车间始终坚持“以人为本”，建立健全安全生产责任制度，要求员工严格遵守和执行安全生产法律法规，确保安全生产。五、坚持以人为本理念创建和谐车间。关心爱护职工,为职工多做实事好事,让职工充分感受到组织的温暖,为创建和谐车间而努力工作是支部贯穿全年的重要工作之一。一年来尽心尽力为职工群众办实事、办好事。大的有2项:一是夏季为做好防洪防涝工作。保修厂党支部组织全体党员提前做好下水道的疏通清理工作。二是帮助困难职工解困。全年走访、慰问困难职工20余人次,其中两名得了重病的职工得到了党组织的大力救助,全体党员积极带头，号召全体职工奉献爱心，竭尽全力帮助他们渡过难关。有的职工有病或发生白事车间都前去看望、慰问,给他们送去组织上的关怀与温暖。有的职工因病或身体状况不好等原因在原岗位工作困难,车间克服了许多困难,想方设法照顾他们,为其调换合适岗位。此外,车间还在署期炎热季节为职工泡大麦茶水和绿豆粥,防暑降温。六、工作中的缺点与不足 一年来，在集团公司党委的正确领导下，我们保修厂党支部虽然做了一点工作，取得一点成绩，但我们的工作中还存在一些缺点与不足。1、车间领导班子，党员和员工政治理念学习和形势任务教育开展的还不够平衡。2、车间的生产任务相对较重。有些人拿不出时间开展工作,存在着以生产代替学习的倾向,重生产轻学习的现象比较严重。3、员工思想工作抓的不够到位，部分员工还有细微不满情绪，观念转变的慢。4、后备干部培养教育工作不够到位，“三会一课”制度坚持的不够理想，支部的基础工作不够完善，入党积极分子和党员发展不平衡，党员人数偏低。5、企业文化开展的还不够深入，还没完全落实到实处。6、工艺纪律和劳动纪律抓的不够到位，时常有违纪现象的发生。7、车间领导班子还存在着各项管理工作中应该想到的没有想到，想到了但因种种原因没有做到，抓的不严，不细现象。8、培训工作抓的不够实、不够深，部分青年员工工作经验不足，技术素质还有待于提高。9、员工队伍团队精神需进一步提高。10、现场环境综合管理水平同行业电厂相比还存在一定差距，标准还不够高。11、在工作中还有部分规章制度没有落实到实处，有少数人把规章制度挂在