项目部管理制度.doc

新建集团四建黄河分公司中天广场项目部管理人员上岗制度二00一年五月黄河公司中天广场工程项目部管理制度为了加强对本工程项目的施工管理，促使项目各成员做到各负其职、各尽其责，以保证“保安全、抓质量、赶进度”为原则，以“降低成本，提高经济效益”为中心，科学地组织和落实各项施工管理工作，为工程施工创建良好的施工秩序及环境，经项目部结合本工程实际情况，特定以下项目管理制度，望各成员在遵守各自岗位职责基础上，对以下规章制度必须坚决执行。一、 安全管理制度1、加强民工的安全教育，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，通过安全教育使民工达到从“要我安全”到“我要安全”的安全生产效果。2、工程开工前，项目工程师对本项目部管理人员和职工进行安全技术方面的书面交底，及时实施施工中的安全技术措施，坚持“谁负责生产，谁负责安全”的原则。3、工段长对管辖的工程有直接的安全生产责任，在给施工班组安排工作前，必须深入一线检查施工现场，安全措施是否齐全，是否牢固可靠；临时用电是否按规范搭设，操作工人是否正确佩戴安全帽及安全带，制止违章作业，做好安全书面交底工作，并履行签字手续后方可允许民工上岗。4、项目部每周由安全值班领导以及安全员组织项目成员及施工班组进行一次安全检查，对查出的问题隐患以及不安全因素，必须及时处理解决。5、在施工生产过程中，当发生以下安全隐患时，处罚该工序负责人50元/次。（1） 进入施工现场所有人员必须佩戴带安全帽，不允许穿拖鞋、高跟鞋。（2） 各班组必须持分部分项安全技术交底方可上岗。（3） 施工现场包括生活区以及食堂、住宿的所有民用、公用临时用电，由专职电工安装，配电箱上锁，由电工和警卫人员保管，严禁随意乱接乱拉。（4） 施工现场及作业面上所有安全设施不私自拆除及更改。（5） 施工作业中超过2米高，必须系带安全带，特种工必须持证上岗。（6） 木工架、脚手架、防护架搭设必须符合施工规范要求，脚手板两头必须用铅丝绑好，严禁有探头板出现。（7） 防护架上不允许堆放任何材料，严禁木工架与防护架连接，以免承重防护架倾斜变形。（8） 严禁从上向下或从向下向上抛投任何建筑材料及工具。（9） 严禁架子工与木工之间相互拆卸对方扣件，以免造成安全事故或质量事故。（10） 严禁酒后上岗。二、 质量管理制度1、执行“质量安全一票否决制”坚持“谁负责施工，谁负责质量”的原则。2、在日常工作中，坚持做到“四勤，眼勤：用眼睛观察施工现场，寻找问题，腿勤：用用腿不断走动和现场紧紧相贴：手勤：用手记录所发现的质量问题，及时整改，做到心中有数：嘴勤：对施工中所存在的问题，及时向项目部反映，做到多学多问。3、工段长必须积极配合质量检查员的工作，对质量检查员提出的问题，应及时制定措施并整改，对整改不力者追究责任人责任。4、为了确保工程质量，要注重施工工序的过程控制，由常规的质量抽查变为普查，在检查中发现的质量问题应及时整改，决不允许含混，问题出现在前道工序，后道工序决不允许施工，以免给项目部及施工班组带来不应有的损失。5、项目部由项目工程师、质检员、工段长定期组织各施工班组对工程实体质量进行检查，其中：主体工程做层层检查，装修工程做到每周一次。6、因技术措施不当或交底不清，未贴近工作面或质量检查中未尽职而造成质量事故的，要追究责任人责任。质量考核制度：1、对于施工中形成半成品的质量考核采取以下办法：（1） 对于质检员及项目部检查中所提出的问题，在限定期限内没有整改完毕者，处罚责任人每次50元。（2） 如果提出的质量问题涉及到其它工作（如由于砼原因造成钢筋位移，或由于钢筋位移偏大，导致模板无法施工等），处罚所涉及工序责任人50元/次。（3） 对于公司、分公司检查中提出的质量问题，处罚责任人每项100元。2、对施工中形成成品的质量考核采取以下办法：（1） 项目部对于质检员检查中所提出的质量问题，处罚责任人每项100元。在限定期限内未整改完毕者，处罚责任人每项200元。（2） 如果提出的问题涉及到其它工序，该工序责任人处罚办法同上。（3） 对于公司、分公司检查中所提出的质量问题，处罚责任人每项200元。3、在施工中对构成质量事故严重责任人，应承担所发生项目直接损失费10。4、对履行发生质量问题，且整改不力者，上报分公司，将责任人调离其它工作岗位。三、技术管理制度1、在接到工程图后，应由项目工程师尽快组织项目人员进行图纸自审、会审，并将会审结果以及设计变更及时在设计图纸上注明，以免在施工过程中由于图纸问题误导而给项目直接造成经济损失。2、在施工前，各部位段长必须熟悉图纸，理解设计意图，掌握各部位各工序的施工工作法，以及几何尺寸（截面尺寸，轴线标高），避免在给施工班组进行交底时，由于交底错误而给项目带来经济损失。3、在每道工序施工前，必须向施工班组做好技术交底，施工班组在接到技术交底时签字认可后方可上岗。4、技术交底应分级执行，即项目工程师给工长交底，工长按所管分项工程范围向施工班组交底，技术交底内容细致齐全。5、技术交底紧贴作业面，对关键性项目和部位的技术质量要求，操作要点以及注意事项应反复细致地向施工班组进行交底，除口头和文字交底外，还要附图说明，使操作班组明确施工意图。6、每道工序施工之前，应由项目工程师亲自参加，并组织工段长、质检员做好楼层放线及技术复核工作。7、工程施工过程中，项目工程师、段长、质检员及时做好自己所负责分部分项工程技术资料的编写及收集整理工作，并对其内容负责。8、技术资料员对本工程施工技术资料要经常督促和检查，并及时做好收集，打印和整理归档工作（施工技术资料要经项目工程师审阅后方可打印归档）。技术考核制度1、由项目部组织技术资料检查中，以资料编写不及时者，第一次限期整改，第二次每项罚款50元。2、由公司、分公司组织技术资料检查中（包括中检、竣工验收）有缺项目或不符合要求的项目，处罚责任人每项100元。3、对技术交底（措施）不能紧贴作业面，没有针对性的处罚责任人每次50元。四、材料管理制度1、材料员负责编制和落实材料采购供应计划，按业务完成内外业务交底，正确传递各种单据报表。2、材料员在采购材料时（包括公司内部调拨材料），必须在保证质量和价格的前提下选择合适供应单位进行采购。3、材料员在领取支票购货时，应及时交回发票，收料单和支票头，到财务清结借款报帐，避免材料用完，财务成本尚未入帐等问题发生。4、材料入库时，库工必须验货，并要求有提货人、发货人双方签字。5、材料在班组领用或使用前必须坚持“限额领料卡”制度，无料卡不发料，库工应严格按照料卡的数量、规格发放材料，超预算用料要补开料卡。6、进场材料由保管员建立实物保管帐，做到有帐就有物，日清月结，定期盘点，帐单相符，帐物相符，每月及时准确核对消耗情况，报出收发结存报表，为项目成本核算提供准确依据。7、对购进材料发票未到的先打估价收料单，估价入帐，而后严格验收数量，并向财务部门提供估价入帐汇总表，在次月进料用红字冲帐，月底新做估价帐。8、对于工程常用材料（含低值易耗品）根据工程进度情况，库工应及时和材料员联系近日所需材料，确保工程施工顺利进行。9、对所有进场（进库）材料均挂好标示牌（材料卡片），并按材料的规格型号分类码放整齐，做到材料清，规格清，数量清，有防潮防腐要求要做好上盖下垫。10、班组在领用周转材料（如扣件、山型卡等）以及施工用电机具（包括振动棒、电机、电线等）必须双方签字后方可发放，否则，因材料丢失或班组不认帐而给项目部造成损失，发料人应负全部责任。11、施工现场材料布置，要符合施工生产秩序，做到定量定值管理，避免返回倒运。考核制度1、对材料收发计量不准确、不及时，甲方供料未办理入库手续，产品入库验收不严，材料保管不善造成损失、丢失，施工现场材料堆放无序，造成二次倒运、丢失，视情节轻重，给予责任人100元-600元或同等损失金额的处罚。2、业务考核制度：不能完成内外业务交接，不能及时准确传递各种单据、报表、台帐、资料等，项目部检查时，处罚当事人每项100元，公司或分公司检查时，处罚责任人每项200元。五、综合业务管理制度1、严格执行公司制定的劳务价格和取费标准，正确掌握预算定额的各种规定，包括工程量计算方法，套价以及现行文件和取费标准。2、经常深入施工现场，做实物量验收和任务书结算工作，了解掌握施工进度部位，做到心中有数。3、建立健全物量验收台帐及记录，有依据、有施工图预算，要对比量差。4、每月报表中所报进度部位要与实际进度达到一致。5、要建立班组考勤制度，定期对班组进行用工考勤。6、认真做好任务书的核对、套价、估价、预算及实量的核对控制。7、严格控制工资结算及派工定额员有权扣除。8、各业务口子应认真作好各种报表及各种台帐的登记工作，以确保及时准确地提供信息和有关资料。9、财务人员应严格执行财务制度和财经纪律，各种报销及备用金必须有经办人和领导签字后生效。10、加强办公费、工具费的管理，凡购买办公用品必须先报经批准后购买，零星开支不矛报销。11、及时准确上报财务报表，并要求资料完整，数据真实。12、按时记帐、结帐、对帐、做到帐证、帐帐、帐实、帐表相符。13、坚持业务会审制度，形成“预算、劳资、计划、材料、财务”各核算口径应保持一致，达到“三算合一”，“五口交圈”的业务会审要求。考核制度1、对违反以上各项制度的责任人，每项处罚50-100元。2、在每次会审中，在规定时间内，不能及时完成自己的工作，使业务会审无法进行下去，对责任人处罚100-200元。3、在分公司每次业务检查中所提出的问题，每项处罚责任人100-200元。六、现场管理制度1、加强民工住宿区、生活区的卫生，安全以及保卫管理工作。2、对施工现场的民工管理，应严格按照现场管理制度（民工）中的规定要求进行管理。3、如果民工违反管理制度而进行处罚，必须由当事人及班组长签字后方可生效。4、严禁管理人员与民工一起喝酒、赌博。5、工段长在给民工安排工作时，必须先开任务书，实行限额领料制度。领料程序：工长任务书会计料卡保管员发料完办理退料手续业务员。6、各工段长应搞好分部分项工程的落实工作，各自所负责的施工作业面必须保持干净、整齐、做好“工完料尽场地清”严禁浪费材料。7、为了避免重复性用工，前道工序施工班组遗留问题（质量问题作业面未清理）所发生零派工费用，由前道工序施工班组承担，但工段长应做到有理、有据、严禁同一部位同工序发生多次现象，以免给项目部及施工班组带来不应有的损失。8、为了保持施工现场的整洁，工段长应安排各工种施工班组，将施工现场的材料当天收集并按指定位置分类别、分型号堆放整齐，严禁材料乱堆乱放，给现场混乱局面。9、各工段应坚持每天做好施工日志，对自己所负责范围的各施工班组的每天施工部位，人数以及作业时间做好记录，做到心中有数。10、建立值班制度：值班人员在值班期间对施工现场进行全权负责，并对晚下班、早上班的施工班组做好协调工作，保证工程顺利进行。11、加班制度：为了保证工程进度，夜间如需班组施工作业，工段长必须留守加班，