软地基处理施工.doc

地基处理工程施工目 录一、施工组织设计1、编制依据2、工程概况3、施工布署及平面布置4、施工方法及主要技术措施5、施工机械配备6、劳动力安排使用计划7、确保工程质量保证措施8、确保安全生的技术组织措施9、确保工期的技术组织措施10、确保文明施工和环境保护的技术组织措施11、扬尘治理措施12、施工进度计划二、项目管理机构配备情况（1）项目管理机构配备情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料29一、施工组织设计1、编制依据 煤化工产业物流配送中心地基处理工程施工招标文件（招标编号：HBCT-11220173） 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002） 建筑地基基础工程施工验收规范（GB50202-2002） 岩土工程勘察规范(GB50021-2001) 土工试验方法标准（GB/T50123-1999） 建筑地基础设计规范（GB50007-2002） 工程测量规范（GB5002693） 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件2、工程概况根据唐山开滦勘察设计有限公司2010年12月24日的唐山海港开发区煤化工产业园物流配送中心工程岩土工程勘察报告显示, 本工程场地由吹填港池及航道粉细砂形成.根据地质勘探结果,场地由吹填土.淤泥质粉质粘土.粉砂.粉质粘土.细砂等地层形成,场地高程在+3.5+5.5m之间,平均约+4.3m.地层主要为: 吹填土,为近期吹砂而成,主要由粉细砂组成.平均厚度为2.12米,工程性质较差；-1 淤泥质粉质粘土,平均厚度为3.20米,压缩性高,工程性质差； 粉砂:平均厚度为5.87米,稍密中密,工程性质一般； 粉质粘土:平均厚度为5.77米;压缩性高,工程性质较差； 细砂:平均厚度为7.85米,中密密实,工程性质较好。本工程专业化煤炭堆场堆载煤炭约17m高,均载约150kPa,道路及辅助场地均载不超过120kPa(不包括建筑物单体和轨道梁下), 地基处理标准如下:1)A区大面积地基处理后地基承载力特征值达到130kPa。2)本工程堆场及场地通过一次处理达到使用要求的难度较大,投资较高,地基处理设计采用首次处理到起始堆货标准(130kPa), 投产初期限载,再通过堆货荷载加压使土体强度逐渐提高,最终达到满载使用要求。3)堆场区平均残留沉降预计6070cm.道路及辅助场地平均残留沉降不大于30cm。4)本次地基处理仅提供陆域大面积场地处理,轨道梁及建筑物单体下的地基处理视大面积处理后的处理效果再确定专门处理方案。3、施工布署及平面布置3.1施工部署拟为本合同设置的管理机构：成立唐山海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程项目经理部，项目部组织结构见框图31。项目经理1人，技术负责1人，施工员、测量员、质检员、安全员各一人。项目经理部根据各个工期需要和各工序的衔接情况分别下设2个作业队，降水施工队和击密施工队，各队分别有一名队长负责。图3-1 项目部组织结构框图3.2施工临时用地本项目施工临时用地包括项目部、工人生活区及仓库和维修车间等，可在施工区周围就近布置，详见临时施工用地表临时用地表唐山海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程用途面积（m2）位置需用时间（天）项目部15065工人生活区35065材料仓库20065设备停放区20065维修车间20065合计1100653.3 施工总平面布置图4、施工方法及主要技术措施4.1施工方法本工程采用“高真空击密法”进行软地基处理。该工法是一种快速加固软土地基的新技术，它是通过数遍的高真空，并结合数遍合适的变能量击密，达到快速降低土层的含水量，提高密实度，使浅地基承载力、刚度满足使用要求的目的。高真空击密法是通过高真空排水击密的多遍循环，两道工序有机结合、相互作用，形成了高真空击密法的独特机理。该工法巧妙地解决了软土超孔隙水压力消散及强夯容易使软土形成“弹簧土”等关键问题，通过人为在土层中制造的“压差”（击密产生的超孔隙水压力为“正压”，高真空产生的为“负压”）来快速消散超孔隙水压力，使软土中的水快速排出。由于采用高真空排水，使击密效果大大提高，从而使被处理土体形成一定厚度的超固结“硬壳层”，由于“硬壳层”的存在，使得表层荷载有效扩散，减少了因荷载不均匀产生的不均匀沉降。该工法具有如下优点：1）对饱和土夯前先进行高真空排水，属于主动排水，可有效减小土的饱和度，增加夯击效率，同时减小产生的超孔隙水压力。相对地塑料板属于被动排水，由于没有外荷载作用，无法形成水头梯度达到夯前排水的目的。2）渗透系数较小的软土，在适当夯能的作用下，土中出现的微裂缝可增加土的渗透性能，产生的超孔隙水压力在再一次真空 “压差”的作用下可进一步增加排水效果。为此，本工法提出实施第二、第三遍高真空排水，甚至夯击与排水同时进行的排水工序。多遍高真空击密排水最终以达到降低饱和软土含水量为目标。3）由于第二次高真空作用，使第一遍强夯产生的孔隙水压力快速消散，使两遍强夯间隙时间大大缩短，从而工期与普通强夯法相比，不但不增加，反而大大缩短了。4）针对本工程，加固施工后，上部较差的软弱地基形成理想的超固结层，可满足上部结构使用功能的要求。5）真空排水导致地下水位下降，对深层地基具有降水预压作用。高真空击密法的工序主要是两道工艺按合理的顺序与次数进行组合，工序工艺流程见下图：施工准备，现场取样、测量标高、施工小区划分埋设水位观测孔布管、插管第一遍高真空排水静力触探自检满夯平整场地、碾压休止期过后进行工后验收（平板载荷板试验）进行第一遍击密调整参数第二遍高真空排水进行第二遍击密静力触探自检4.2高真空击密主要施工步骤高真空击密法主要施工工序包括高真空排水和击密两个工艺，施工过程中必须严格按照以下的要点严格执行：4.2.1施工准备（一）现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作： 施工前做好机械设备的检修就位、劳动力安排、场地规划、材料堆放、临设、防火、排水等项工作。 开工前，应做好定位坐标、高程引入工作，定位情况需经有关部门校核准确无误后方能根据施工图测放施工线。 由于尚未提供场地内地下障碍物详细资料，施工前必须探查清楚，提出排除或保护措施，实施后方能正式开工。 施工平面布置，本着合理、节约、满足施工要求，便于管理的原则，在业主指定的场地内布置临时设施。 现场临时设施采用彩钢板房。搭设按照城市消防标准进行布置，备足充足的消防器材。做好水源电源的准备工作。 场内根据不同用途和标准，设置排水沟，设置专用垃圾池等设施，防止对环境的污染。 根据现场踏勘情况，施工现场场地条件较好，为确保设备及材料运输到位，施工现场内根据既有物品的堆放情况及平面布置的变化情况布置临时道路，在临近出口处设置洗车场，防止泥土等杂物带出现场。现场必须保证交通顺畅，材料进出方便，满足施工要求。道路两侧设排水沟，及时排除雨水。 现场的零星材料如：各种小五金、电料等则堆放在材料库内，材料员统一管理发放。 原材料选用合格产品。（二）技术准备 会同有关单位搞好现场交接工作，详细复核有关红线点，布设现场控制点。 具体施工前，先进行取土钻探和静力触探试验，查明土层厚度变化情况。 组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，提出改进设计便于施工的合理化建议。 阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集已施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。 在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、特殊工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“分层三级”制，即技术负责人组织各分项技术人员向班组长和质检员交底，班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。 专业工种应进行短期专业技术培训。 进行测量基准交底、复测及验收工作。（三）机具、材料准备 根据施工组织设计中设备材料计划落实好设备配置，并及时维护，使所有机械处于正常状态，满足施工的需要，不影响施工的进度和质量。 根据施工组织设计中的材料计划对材料计划细化，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。4.2.2高真空排水施工 施工区域外围设封管,封管离施工区域边线4米,井点管长为4米和6米,点距1.75米,间隔布置。 真空管按单排和双排间隔布置，单排水真空降水管,排距7米,真空管长4米,点距1.75米；双排水真空降水管,排距7米,真空管长4米(短管)及57米(平均6米,长管),点距1.75米,间隔布置。 真空设备为带平衡装置的可调真空系统，系统包含高真空泵、平衡器、离心泵等。 高真空系统包括卧管和真空降水管两部分组成。 高真空排水时，真空管采用32的钢管，下部进水孔包裹尼龙漏膜两层形成真空管。卧管采用63PVC管。卧管与真空管之间采用内缠钢丝软胶管连接，连接的接头应严密。 真空系统运行时，应保证连续抽水，并准备双电源，正常出水规律为“先大后小，先浑后清”。在运行过程中应经常观察，如出现不出水等异常情况，应立即检查管路是否漏气、真空管是否堵塞，发现情况后及时纠正，若情况严重时要求拔除真空管重新埋设。 真空管口应有保护措施，防止杂物掉入井管内。 为防止滤网损坏，在真空管放入前，应认真检查，以保证滤网完好。4.2.3强夯击密施工由于吹填后场地内的情况不是很明确，可能存在较软弱的区域，击密间距及遍数通过试验确定，软弱区域可以适当减少每次击密能，增加击密遍数。. 先进行高真空抽水(真空度-0.03MPa-0.06MPa),有效降水(水位低于施工面以下不小于3.5m)后撤掉单排水管进行第一遍点夯。. 夯锤直径2m3m。. 第一遍击密,击数合计不小于10击(根据现场地基土条件必要时分两次点夯),夯击能量1500kN.m.点夯采用隔行跳打施工,最后两击夯沉量之和小于20cm。. 第二遍击密,击数合计不小于10击(根据现场地基土条件必要时分两次点夯),夯击能量2500kN.m.点夯采用隔行跳打施工.最后两击夯沉量之和小于15cm。. 夯坑过深需要随夯随填石渣等粗颗粒填料。. 最后采用800kN.m满夯两遍。4.3施工检测、施工结束地基处理施工完后，撤走上面的大型机械设备，尽量少扰动施工好的地基，让场地自然进行孔压消散和土体固结。休止期15天后可由业主委托第三方进行检测。4.4施工技术措施4.4.1封水措施 因场地表层为透水性好的砂性土，在施工中的隔水措施的好坏对地基处理效果有很大的影响。因此为了加强隔水，防止外围场地的地下水进入处理场地内，在施工准备阶段即在处理区域周边加强布置外围封管和深井。在整个施工期间，外围封管和深井应不间断排水，以确保隔水效果。4.4.2选择性能可靠的真空泵等设备。5、施工机械配备本项目软基采用高真空击密法进行软地基处理，所用施工设备主要有高真空排水系统设备、强夯机械以及配套施工的土方机械等。主要施工机械的选择，根据设计夯击能量选取50T的履带式起重机作为击密机械。拟投入本工程的主要施工机械详见下表：拟投入的主要施工机械设备表唐山海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1高真空排水系统260盐城15KW排水降水2履带式起重机32T1抚顺击密3压路机2表层碾压4潜水泵102.2KW排水排明水5推土机5140KW整平6挖掘机PC-20013土方7履带式起重机50T6抚顺击密 6、劳动力安排使用计划劳动力计划表唐山海港开发区煤化工产业物流配送中心地基处理工程 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备第一遍真空击密第二遍真空击密满夯管理人员5555强夯技工56565656普工80808080挖掘机司机26262626推土机司机10101010压路机司机4444合计181181181181注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。7、确保工程质量保证措施7.1质量目标工程竣工一次性交验，工程质量达到合格标准。7.2质量方针公司的质量方针是：科学管理，质量第一，信守合同，优质服务。工程是我公司的重点工程，也是难点工程，工程的质量方针是“严格管理，精心施工，确保优良，争创样板”。 “严格管理”是指项目部应坚持质量第一，应按照“国家/国际标准”规定的要求依据选定的标准，建立健全质量体系，并形成文件，实施有序管理。 “精心施工”是指教育全体人员施工认真、负责。必须严格按照施工规范、施工合同、施工方案施工。 “争创样板”是指获得样板工程的质量等级是本工程的管理目标，全体施工人员、全部的施工资源都必须以此为目标开展工作。7.3质量管理体系7.4主要质量管理人员职责项目经理为确保项目部的职责，权限得到规定和沟通，根据质管理模式及施工承包的特点，建立项目部质量管理体系的组织机构，明确项目部领导和相关部门过程分配之间的相互关系；规定了相应的职责和权限；使项目部质量管理体系各职能之间达到沟通，促进质量管理体系有效运行。项目部有关领导和质量管理体系各职能部门的质量职责和权限如下所述。 项目经理a、 对工程的质量负全面责任。b、 组织实施公司质量体系文件，确保公司质量体系在项目部的有效运行。c、 质量目标控制。d、 明确项目部内部质量职能分工。e、 负责施工过程中合同修改，变更传递给公司经营科及顾客，并解决他们之间的接口问题。f、 制订并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。g、 组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。 技术负责人a、 熟悉并严格执行质量体系文件，质量计划和国家有关建筑安装质量标准，法规和操作规程。b、 熟悉施工图纸及设计要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指导和监督关键工序，加强质量控制点的控制，对工程存在的质量问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场质量有否决权。c、 组织各工长对各分项工程实行三检（自检、互检、专职检）制度，并对各完成分项工程全面检查并做质量记录。d、 主管信息化施工的检测与分析工作，为施工工艺与参数的改进提供依据。 安全经理a、 配合项目经理做好项目安全工作，完成项目经理的指令性工作。b、 制定工程重点部位的安全预防措施及各项安全管理制度。c、 重点做好工程施工现场的安全监督，施工人员的安全教育交底工作。7.5施工过程的质量管理 工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。a、 确定工程质量控制的流程；b、 主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；c、 及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；d、 设置工序质量的控制点。 设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 工程质量预控 质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：a、 半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告。b、 分项工程施工前的预检。c、 施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查。d、 分项分部工程的质检验收。e、 单位工程的质检验收。f、 成品保护质量检查。 成品保护a、 合理安排施工顺序，避免破坏已有产品。b、 采用适当的保护措施。c、 加强成品保护的检查工作。 交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；质检报告；竣工图，竣工验收表等。 质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。8、确保安全生产的技术组织措施8.1安全生产目标全项目生产实现无重伤、死亡事故、倒塌事故、火灾事故、中毒事故等。成立由项目经理、项目副经理、项目总工程师和安全经理组成的安全领导小组，其中项目经理为第一责任人，项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为技术负责人。安全经理负责日常的安全工作的落实，督促工人按有关安全规定的生产。各生产作业队设专职安检员，各班组设兼职安全员。完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全检查制度，事故处理分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。确定防范重点：(1)防机械伤害；(2)防触电；(3)防交通事故；(4)防火灾事故；(5)防食品中毒。认真执行安全检查制度：(1)项目经理部要保证检查制度的落实，规定检查时间和参加检查的人员，经理部每一个月检查一次，各生产作业队每半个月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行，在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化和节假日前后等情况下都要检查。(2)对检查中发现的安全问题，要建立登记、整改、消号制度，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。(3)安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来，把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩，严格奖惩，保证“管生产必须管安全”。8.2安全生产保证措施8.2.1施工安全措施 击密施工应有固定的作业班组，现场管理和施工应有专人统一指挥，并坚持班前会进行安全教育。 施工前应在强夯区采取隔离措施，严禁非操作人员进入施工现场。 起重机操作室挡风玻璃前，应设防护网遮挡。 确保击密设备使用中安全可靠，防止起重机吊臂在强夯时突然释重而产生后倾，当起吊过重时，宜在起重机上附加门架或支撑架，避免前倾。 击密锤起吊后严禁操作人员从击密锤下方通过。当击密锤上升接近脱钩高度时，起重车司机要注意观察，击密锤脱钩起重车要停止卷扬；击密锤脱钩如发生故障时，起重指挥人员必须立即发出信号，并将击密锤降落，判明原因后再进行处理。 击密一段时间后（一般在1000次夯击左右），起重机应进行保养，要检查机械设备、动力线路、钢丝绳磨损等情况，并着重检查调整回转台平衡钩轮与导轨的间隙，避免加大平衡钩轮的冲击负荷。8.2.2安全教育“安全生产，人人有责”职工是安全生产的基础，为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，必须制订完善的安全教育制度。 工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育。a、 先由分公司对全体职工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。b、 项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备、脚手架、施工用电及一般性的防火知识等进行交底。c、 班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由分公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。 上班前安全教育；班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境、气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。 上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。 工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。 做好记录，对上班交底内容、检查情况、安全活动情况进行记录总结经验教训，同时为安全经济奖罚做好原始依据。8.2.3安全生产检查制度为了切实保证施工安全，督促每个现场班组长及职工树立“安全检查第一、预防为主”的思想防患于未然，特订立下列安全生产定期检查制度： 根据公司每月检查一次的精神，项目部每个月的1日、15日对工地现场进行全面的安全大检查。 本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完整有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施有否完善。 检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。 检查中发现隐患必须当场整改，不能当场整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。 及时做好分公司、项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所作的整改结果也作如实记录。8.2.4用电安全操作规程 作业前应对使用的工具、仪表进行详细的检查，不符合安全要求的不准使用。测量仪表要符合电压的等级、电流容量及绝缘的要求。电工作业，必须按规定配戴好劳动用品和绝缘用具。 电工应停电维修和安装，若需带电检修或作业时不准一人单独作业，应有一人监护，并采取必要的安全措施。 施工现场的临时线路，必须符合安全技术规范要求，室外敷设的各种线路，严禁受到碰撞、机械损伤、介质腐蚀、车辆碾压等伤害。电缆线的接头盒要做到防水、防潮、绝缘良好。 施工现场的露天配电箱，必须装设漏电保护器，其规格、容量应符合现场临时用电的规范要求，并配有防雨、防潮设施，雨天过后，应由电工测试闸箱绝缘电阻，符合安全规定要求后，方可使用。闸箱应做到一机一闸，严禁一闸多机。8.2.5施工作业防护 机械、机具防护：机械设备安装好的必须经试车验收合格后方可使用。各种装置如限位器控制器、制动器、缓冲器以及信号装置等要齐全有效，机械设备转动的危险部位，必须有防护装置，要专人专机定期维修，持证上岗。现场临时用电必须采用三相五线制，电动工具及设备有接零或接地和漏电装置。 自身防护：操作中时刻注意不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。充分利用“三宝”，严格遵守安全生产法规和制度，遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，避免人身伤亡事故的发生。8.2.6安全管理措施树立安全目标责任的观念，对施工现场安全工作实行目标管理。a 建立健全安全生产责任制，落实安全管理责任人，各级各部门应认真执行。b 制定各工种、各分项分部工程安全技术操作规程和安全技术交底、安全技术交底应全面、有针对性并履行签字手续。c 制定安全管理目标并贯彻执行。d 制定安全生产责任目标考核制度，严格按制度对各级负责人和工作人员进行定期考核，按规定给予奖罚。e 落实安全检查制度，做到定期、日常和专业性等安全检查，安全检查应记录在案，检查出事故隐患，做到定时、定人、定措施“三定”落实完成整改。f 落实安全教育制度，专职安全员和兼职管理人员定期进行年度培训考核，新工人入场应进行三级安全教育后才允许上岗，变换工种时应进行安全教育考核合格才允许上岗作业。g 定期对全体职工进行日常安全教育工作，安全教育要有具体内容和针对性强，并在教育栏上签字备案。h 建立班前安全活动制度，工人上班前各班长应认真交待安全注意事项，并做好记录工作。i 特种作业人员应该培训考核合格、持证上岗，严禁非本工种操作人员随意顶代上岗。j 建立工伤事故档案，发生工伤事故应及时按报告，做好工伤事故调查分析，严防工伤事故的发生。k 施工现场的醒目位置应设有相关的安全警示标志，人员进入施工现场要带安全帽，有规定的佩戴胸章。l 物料装拆时严禁随意掷物，临边、洞口要按规范要求做好安全防护设施。m 外来工的管理规定建立外来工档案，做好“证卡”登记。n 民工进场前，必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制专业知识和职业道德教育。o 带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，公司与带队人签订防火、治安、卫生责任合同，落实宿舍管理责任。p 建筑材料管理规定：现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗，露天堆放的材料应按施工平面布置图规定分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识。q 包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。r 施工现场流动安装的小型机具，要设置简易有效的临时防雨设施。s 各种施工机具班后要按规程进行保养，保持机容整洁。施工现场安装的各种机械设备进场前，机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整。t 安全管理目标各分部负责人为了加强安全生产管理工作，落实责任制，各分部由专人负责管理。u 除日常性的安全检查之外，并不定期作专业性的重点检查和定期的召开安全会，发现问题及时解决。v 进入现场的车辆必须服从统一指挥。w 所有施工人员都应按部就班，互相配合，不得擅离职守，做好劳动保护，严禁带病、疲劳或酒后上岗。x 施工人员进入现场必须戴好安全帽，施工现场不得穿拖鞋。y 发生交叉作业时，协调好与相关单位的施工距离，保证安全生产。z 遇到雨、雾等能见度低的恶劣天气，严禁施工。8.2.7建立安全应急救援预案由于安全事故的突发性和不确定性，有些事故的发生是非人为因素所能左右的，因此在做好安全施工的同时，建立安全应急救援预案，有利于进一步对安全工作实行全方位的把握和控制，力争把损失控制在最低的限度。8.2.8防火消防做好防火工作也是施工现场应十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲、及消防设施及工具供消防使用，任何人不得以任何借口挪作他用。9、确保工期的技术组织措施为确保本工程按施工计划竣工，工期保证措施如下： 本项目工期很紧，场地初始条件不是很明确，我公司一旦中标，立刻到现场进行场地施工条件的初步勘察，为施工小区划分和施工参数确定做好准备，已保证工程在规定工期内顺利进行。 我公司中标后，立即抽调参与过“高真空击密”项目的技术生产骨干组成项目管理班子，建立以项目经理为核心的强有力项目部管理体系，将该项目的重要意义建设规模、工期、质量要求贯彻到每个员工中去，群策群力，形成确保工期的群体力量。 加强工程管理，详细制定月、周、日施工计划，根据工程特点安排施工方法、工艺流程、设备材料、劳动力，使监理工程师和业主满意，各项工作按计划进行。精心安排施组，强化管理，在深入调查，理解设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化施工方案，加快施工进度。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。 在总计划下，认真做好节点计划，并根据各节点完成情况，及时调整总工期不变的月计划。为了按时完成总施工计划，公司将视实际执行情况，及时增加人员和设备，以确保施工计划的完成。 建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应变能力强。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。 派专门的队伍对进场道路进行养护，保证物资运输车辆的畅通。雨季施工中，超前考虑季节影响，施工现场准备足够的物资，将雨季对施工的影响降低到最低限度。10、确保文明施工和环境保护的技术组织措施10.1创建目标争创文明工地，并在为民服务、施工环保方面达到同行业先进水平，树立良好的企业形象。10.2文明建设 班组建设：加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良好的班容班貌。工地应向班组提供必要的活动场所，提高班组素质。 治安综合治理：工地治安综合治理应做到目标管理，责任制度落实，责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位措施到位，施工现场的临时工队伍情况明、底板清，建立档案卡，签订治安、防火协议书，加强法制教育。 防火安全：树立防火安全意识、组织义务消防队和建立防火档案，明确项目负责人、管理人员及各操作岗位的防火安全职责。10.3工地卫生 有卫生管理制度和卫生值日制度，有专人打扫卫生。 工地临时办公用房、职工宿舍整洁。工人居住区有厕所及洗手设施，不随地大小便。 工地食堂符合食品卫生要求，生熟分开，有消毒、除四害等设施，无四害。 落实施工临时排水措施，施工产生的排污不能直接排入下水道和河道，不能造成地面积水，污染水源。 派专人打扫公路，减少浮尘，设置洗车池，土方车及施工车辆不污染既有道路。10.4场容场貌 工地区域分布：建筑机械及材料整齐堆放，并采用安全保卫措施，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。 工地安全标志：施工区域或危险区域有醒目安全警示标志。尤其道路交叉口处要设立醒目的交通指示牌、车辆减速标志，确保交通通畅与安全。 工地主要出入口悬挂施工铭牌，项目施工铭牌内容为：工地名称及范围、建设单位、监理单位、开竣工日期、工地（项目）负责人、监督电话。有警示牌，安全挂图整洁、美观、适用。临时办公室应有施工图、进度表及其它各图表。1.投标人应编制施工组织设计，包括招标文件投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。具体要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况；劳动力计划等；结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。11、扬尘治理措施. 落实目