骨干员工选拔办法.doc

核心骨干员工选拔管理试行办法目 录一、目的1二、选拔范围1三、选拔执行机构1四、选拔原则1五、核心骨干员工分类1六、选拔条件2七、选拔的实施3八、公司考评3九、公示3十、核心骨干员工待遇4十一、动态管理4十二、其他4核心骨干员工选拔管理试行办法一、目的1、根据集团公司发展的需要，为了进一步提高团队的凝聚力，保障公司的长远发展，特制订核心骨干员工管理试行办法。2、本办法的目的是要通过对员工在工作中所表现出来的职业道德、工作业绩和工作能力以及努力程度的评价，选拔世腾车业核心骨干员工并进行动态管理，以推进集团公司人力资源队伍整体水平的提升，提高企业管理水平，实现企业的长远发展和战略使命。二、选拔范围1、公司中层以上领导自动进入核心骨干员工队伍。2、参加工作一年以上的公司正式员工可参加选拔。三、选拔执行机构车业人力资源部。四、选拔原则1、注重德才兼备、能力和实绩的原则；2、公平、公正、公开、择优的原则；3、年度考核与组织评选相结合的原则。五、核心骨干员工分类1、按照公司现有的组织框架分类要求，可从管理、售后操作技术、汽车销售、客户服务等四大分类进行选拔。（其中管理类员工分为行政管理、财务管理、市场管理、人力资源管理、后勤管理共五个部分），2、选拔人员本着从所在部门的员工中选拔的原则。六、选拔条件1、职业道德：具有社会责任感和职业道德感，忠于企业，有企业归属感，认同大庆世腾公司的的企业文化。2、工作态度：事业心强，工作积极主动、尽职尽责，不怕困难，勤奋敬业。团队精神强，善于沟通，具有维持良好的工作关系，建立相互合作及高效运作的工作团队意识。3、工作能力：在相应的专业领域，具备与之相适用的专业知识和技能，工作效率高，与其他部门的协调性强，并受到其他部门的好评。4、管理能力：在相应的管理领域，具备独特的管理方法，并受到本部员工的认同。5、自我约束力：能够较好的抑制冲动，控制自己的情绪，抵制诱惑，甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向，具有坚定不移、坚持不懈地克服一切困难和障碍的能力和完成既定目标的良好品质。自觉性高，即使在无人监督的情况下，也能坚持原则，使行动达到既定目的。6、工作业绩：能够灵活利用各种资源，勇于创新，善于突破现状，创造有效的工作方式方法和改善方案，讲究工作效率和工作质量，业绩突出。7、发展潜力：具有敢于创新、善于创新的精神，乐观向上，不畏坚难，面向未来，充满信心。8、学习能力：积极上进，学习主动，善于思考，学以致用。七、选拔的实施（一）直接进入公司中层以上人员（含各子公司的各部门经理，公司部门正职、副职，以公司人事通知为准，截至2010年*月*日）直接进入公司核心骨干员工队伍。（二）项目初选1、各项目部由领导班子组织对员工进行考评。按照民主集中的原则，由项目部所有员工以无记名方式对参加选拔的员工分别填写考评排序表。2、根据考评结果，按员工总数30的比例（扣除直接进入人数）向公司核心骨干考评委员会提出初选名单，同时上报排序表格、评分汇总表等过程中基础资料。3、初选人员填写核心骨干员工选拔推荐表（附后），各店店长、各部门经理签字后上报公司人力资源部。八、公司考评1、人力资源部会根据推荐表对初选名单进行考核评价，综合比较并充分考虑各序列、项目、专业间均衡后向公司总经理提供推荐名单。2、公司领导召开专题会议，在推荐名单的基础上形成核心骨干员工名单。九、公示1、核心骨干员工名单在公司范围内进行公示，公示期为7天。2、公布结果。十、核心骨干员工待遇1、无论是公司内部、还是大众、丰田、比亚迪总公司的有利于提升自身能力的培训，核心骨干员工都具有优先培训权。2、年终的优秀员工评比，此部分员工具有优先考虑权。十一、动态管理1、每年年终对核心骨干员工进行考核，并根据考核结果进行相应调整。同时进行核心骨干员工选拔增补，各单位可推荐员工增补到核心骨干员工中，增补程序与选拔程序相同。2、核心骨干员工在公司内部调动时，仍享受核心骨干员工待遇，年终考核后再另行调整。3、新参加工作的毕业生待转正定职后，可参加核心骨干员工增补选拔。4、新调入人员如职务为公司中层及以上管理人员，直接进入核心骨干员工队伍，否则，需待年终调整时参加增补选拔。十二、其他1、本办法未尽事宜由人力资源部负责解释。2、对本办法在执行过程中有任何疑问及建议，请与人力资源部联系。联系电话： 核心骨干员工选拔推荐表填表单位： 日期： 年 月 日姓 名出生年月性