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文档简介
组织层面培训需求分析表(1)组织问题自查表姓 名职 务日期组织的问题(按从重要到次要的顺序排列)重要1. 问题是什么?请详细描述该问题2. 标志该问题已经得到解决的可操作结果是什么3. 为什么解决该问题对于实现组织的成功是关键4. 解决该问题将会涉及哪些分部门或部门5. 为了解决该问题,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做6. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何7. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能解决该问题8. 除了员工绩效,还有哪些因素对每个问题有影响9. 为了处理这些有影响的因素,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等)10. 这些变革将影响到哪些分部门或部门11. 由于这些变革,这些分部门或部门的员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要学习如何使用该系统)中等1. 问题是什么?请详细描述该问题2. 标志该问题已经得到解决的可操作结果是什么3. 解决该问题将会涉及哪些分部门或部门4. 为了解决该问题,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做5. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何6. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能解决该问题续:姓名职务日期组织的问题(按从重要到次要的顺序排列)中等7. 除了员工绩效,还有哪些因素对每个问题有影响8. 为了处理这些有影响的因素,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等)9. 这些变革将影响到哪些分部门或部门10. 由于这些变革,这些分部门或部门的员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要学习如何使用该系统)次要1. 问题是什么?请详细描述该问题2. 标志该问题已经得到解决的可操作结果是什么3. 解决该问题将会涉及哪些分部门或部门4. 为了解决该问题,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做5. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何6. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能解决该问题7. 除了员工绩效,还有哪些因素对每个问题有影响8. 为了处理这些有影响的因素,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等)9. 这些变革将影响到哪些分部门或部门10. 由于这些变革,这些分部门或部门的员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要学习如何使用该系统)组织目标自查表:姓 名职 务日 期组织的目标(按从重要到次要的顺序排列)重要1. 目标是什么?请详细描述该目标2. 标志该目标已经实现的可操作结果是什么3. 为什么实现该目标对于实现组织的成功是关键4. 实现该目标将会涉及哪些分部门或部门5. 为实现该目标,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做6. 员工们今天的绩效如何?为了实现该目标,他们的绩效应该如何7. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能实现该目标8. 除了员工绩效,在实现目标的过程中还有哪些其他障碍9. 为了克服这些障碍,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等)10. 这些变革将影响到哪些分部门或部门11. 由于这些变革,员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要学习如何使用该系统)中等1. 目标是什么?请详细描述该目标2. 标志该目标得以实现的可操作结果是什么3. 实现该目标将会涉及哪些分部门或部门4. 为了实现该目标,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做5. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何续:姓 名职 务日 期组织的目标(按从重要到次要的顺序排列)中等6. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能实现该目标7. 除了员工绩效,在实现目标的过程中还有哪些其他障碍8. 为了克服这些障碍,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等)9. 这些变革将影响到哪些分部门或部门10. 由于这些变革,员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要学习如何使用该系统)次要1. 目标是什么?请详细描述该目标2. 标志该目标得以实现的可操作结果是什么3. 实现该目标将会涉及哪些分部门或部门4. 为实现该目标,这些分部门或部门中的员工需要做什么或用不同的方法去做5. 员工们今天的绩效如何?为了解决该问题,他们的绩效应该如何6. 这些分部门或部门中的员工需要学习哪些东西才能实现该目标7. 除了员工绩效,在实现目标的过程中还有哪些其他障碍8. 为了克服这些障碍,你计划进行哪些变革(如引入新系统、改变工作职责等)9. 这些变革将影响到哪些分部门或部门10. 由于这些变革,员工需要学习哪些东西(如果有)(如引入新系统,员工就需要学习如何使用该系统)组织计划职能分析表:分析项目:计划职能优良中低差1. 目标:组织是否定制了明确的发展目标,并能够不断检讨?关于这个目标员工都清楚吗2. 策略:组织是否根据发展目标定制相应的发展策略,并能够不断检讨3. 行动计划:组织是否制定了整体的可行的长期、中期和短期行动计划,并能够不断检讨4. 销售:组织是否在深入分析市场形式的基础上制订现实可行的长期、中期和短期销售计划,并能够不断检讨5. 产品:组织在产品管理方面是否有长期、中期和短期计划,并能够不断检讨6. 人员:组织是否制订了长期、中期、短期的人员开发、储备计划,并能够不断检讨7. 资本:组织是否制订了长期、中期和短期的资金及资金管理计划,并能够不断检讨8. 同步:组织内部各部门之间的工作计划是否同步9. 总结:组织内部是否具有全面的阶段性的工作总结,工作总结得到认真对待了吗 苏
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