企业引入管理软件之分析.doc_第1页
企业引入管理软件之分析.doc_第2页
企业引入管理软件之分析.doc_第3页
企业引入管理软件之分析.doc_第4页
企业引入管理软件之分析.doc_第5页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业引入管理软件之分析1企业整体普遍存在的问题特征库存信息无法即时准确掌握，导致销售错失先机，采购重复采购或漏采购，导致库存积压，并停工待料；从生产下单到完工入库流程不规范，无法实时掌握当前生产状况，订单进度无法跟踪；加工过程管理混乱，投坯、加工损耗没有标准，造成浪费，无法统计和 控制损耗。有多分支机构,没办法及时管理;使用直觉软件能到达的管理效果1规范生产下单、投坯、入库流程，确保按需投坯及时入库， 保证企业生产正常运行；从生产下单到完工入库流程，实时掌握当前生产状况，实现 订单进度实时跟踪。提高采购、销售、仓库、财务信息处理速度及准确性， 从而提高企业内部及外部的响应速度；规范采购过程，实现按单采购，避免错采、漏采、停工待料；品牌企业同一产品针对不同客户售价不同，产品种类繁多时，业务员难以记忆。凭记忆报价，报高了，客户流失；报低了，利润难以保证。 业务员的烦恼业务与客户接洽，报价时要确认之前是否报过价，之前报价的价格是多少？翻找成堆的旧报价单，慢慢对比之后才敢确认价格； 2业务员的烦恼业务接单后，为了保证顺利出货，跟单员必须针对该订单的执行情况进行追踪。如：生管是否排产，物控是否物料估算，原料采购是否已采购入库，产线什么时候领料，已生产入库了多少产品。跟单员要周旋于各部门之间，打电话，到现场，忙得团团转！3例如：财务核查总帐时，需要核对原始凭证的数据；业务员常需查看某笔出货单对应的客户订单信息； 需要查看出货单上的产品信息。工作中常遇到的烦恼3采购未及时催促供应商发货，导致产线停工待料？业务未及时提醒仓库人员及时备货出库，导致延迟出货给客户？仓库人员忘记提出低于安全存量的产品的请购，导致物料短缺？HR人员不能及时了解公司内部人员的生日情况，没做好员工关怀？工作中常遇到的烦恼4产品加工需多个工序，不同加工厂加工不同工序；且每次加工都有损耗，如何准确计算每次加工损耗都很麻烦； 生产部门的烦恼下单多了，要跟进每张单的生产进度；以保证准时出货；经常要打很多电话确认。且只能了解简单情况。不方便管理；4u 企业一般都有独立的质量检验部门负责产 品检验工作，以分析供应商、委外厂商或工序合格率，保证生产产品质量。并根据检验记录分析产生不良的原因，提供产品合格率；并可做为供应商等级管理的依据。检验管理安全性5批号管理u 有些企业，例需要追踪到某批次产品的出产日、 有效日，并有效追踪到该批次产品的去向，以便产品过 期时能整批次追回产品。l 完善、严谨的权限控管 l 资料更改的痕迹追踪l 系统使用的全程监控l 数据库资料自动备份http:
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论