化工建设项目管理计划书编制提纲.doc

中国中化股份有限公司化工建设项目管理计划书编制提纲股份公司工程管理部2012年11月目 录1.基本情况1.1项目建设依据1.2项目概况1.3引进项目概况1.4前期准备工作情况2. 项目管理总则2.1项目建设指导思想2.2项目管理策略2.3项目管理组织机构2.4项目建设目标3.管理计划3.1总体进度计划3.2分阶段部署计划4.过程管理和控制4.1进度管理和控制4.2质量保证和控制4.3造价管理和控制4.4 HSE管理和控制4.5合同管理和控制4.6风险管理和控制4.7档案管理4.8沟通管理5.生产准备与试运行5.1单机试车与中间交接5.2生产准备5.3试运行6.竣工验收6.1专项验收6.2竣工决算6.3生产考核6.4项目竣工验收6.5验收材料归档及备案7.内部督查8.存在的问题和建议1.基本情况1.1项目建设依据（1）政府、行业相关法律、法规、标准、批复包括项目立项批复、项目安全评价、项目环境评价、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等。（2）股份公司、股东大会或董事会批复文件包括项目立项、可研报告、初步设计及概算等。（3）其他依据性文件除上述文件之外的与项目建设相关的文件。1.2项目概况建设方案和依托情况、总图布置、工艺总流程、工程主要内容、建设地点和现场条件、主要工程量、主要技术经济指标、总投资和资金筹措分别进行逐项说明。（1）建设规模和依托情况建设规模及范围、各单项建筑规模（装置能力）情况；项目依托情况包括供水、供电、供汽、交通、通讯、消防、污水处理等，说明依托来源及接入方式。（2）总图布置布置原则、项目功能分区及平面布置、竖向布置、运输及道路、厂区排水、绿化及防护等方案。（3）工艺总流程简述项目工艺流程。（4）工程主要内容主要生产装置：根据总体设计及初步设计简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图等。主要辅助及公用工程：根据总体设计及初步设计介绍各单项的组成、规模、内容、总图等。（5）项目建设地点和现场条件建设地点及地理位置、项目场地地质构造情况简述、项目场地地形地貌情况、气象水文情况、交通运输、其它与建设有关的现场条件。（6）主要工程量序号工程名称数量建筑工程量安装工程量备注建筑面积（m）结构特点及建筑内容安装内容1 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 2.2 3 3.1 4 4.1 4.2 （7）主要经济技术指标序 号项 目 名 称单 位指 标*备 注一生产规模万t/a二产品方案万t/a1万t/a2万t/a三年操作日天或操作小时四主要原辅材料、燃料用量1实物量/a2实物量/a五公用工程1供水（新鲜水）m3/h最大用水量m3/h平均用水量m3/h2供电kw设备容量kw年耗电量万kw.h3供汽最大用汽量t/h平均用汽量t/h4冷冻最大用冷负荷KW平均用冷负荷KW六三废排放量1废水m3/h2废气Nm3/h3废渣t/h七运输量1运入量t/a2运出量t/a八定员人1生产工人人2技术及管理人员人九总占地面积万m21厂区占地面积万m22其他占地面积万m23投资强度万元/公顷4绿化率%十总建筑面积万m21生产用建筑面积104m22非生产用建筑面积104m23行政办公及生活服务设施用地面积所占比重%4容积率%5建筑系数%十一综合能耗总量吨标煤/年（包括二次能源）十二主要单位产品综合能耗吨标煤/单位产品十三项目总投资万元1建设投资万元2建设期利息万元3流动资金万元其中：铺底流动资金万元（8）总投资和资金筹措项目概算总投资：按照中化股份工程建设项目初步设计及概算管理办法附件4的内容逐项列出。资金筹措计划：说明资金来源（银行贷款、自有资金）金额以及具体的资金筹措方案和计划。附：目建设地点地理位置图项目总平面布置图项目工艺流程简图1.3引进项目概况分单项叙述引进内容、预计工期、供货分工、概算价格、承包商、专利商、设计分工等。1.4前期准备工作情况项目目前已经完成的工作、施工前应完成的重要工作：包括政府审批、核准事项和按照股份公司、项目管理单位、股东大会（董事会）等各项管理要求需要完成的各项工作以及尚未完成的各项工作。按照各项工作顺序列出全部清单。2项目管理总则2.1项目建设指导思想2.2项目管理策略（1）项目建设管理模式结合项目管理单位、建设单位、本项目特点以及股份公司相关工程管理要求，简述选择项目建设管理模式的原则、方法和理由以及确定最终的建设管理模式。（2）各参建方选择办法结合项目管理单位、建设单位以及本项目特点以及股份公司相关工程管理要求，简述选择各参建方（工程咨询、勘察、设计、施工、EPC总承包、监理、设备材料供应商等）选择的原则、方法。2.3项目管理组织机构（1）建设单位依据项目建设管理模式确定的项目建设管理组织机构，包括组织机构图、各部门职责（或岗位）和工作内容描述等；部门设置应根据项目复杂成程度、特点进行设置，主要包括项目控制、设计管理、施工管理、质量管理、HSE管理、采购管理、工程财务、生产准备和综合管理。（2）主要承包商根据建设单位和项目管理要求承包商设立相关工程管理组织机构及相关职责。2.4项目建设目标（1）项目进度目标按照项目可行性研究报告确定的总体进度目标。（2）项目质量目标确定项目质量合格率目标。（3）项目投资控制目标按照项目可行性研究报告确定的总投资目标。（4）项目HSE管理目标根据股份公司、项目管理单位和建设单位确定的相关目标制定。（5）其他管理目标与项目建设相关的人员培训、项目管理能力提升等。3.管理计划3.1总体进度计划（1）项目建设进度安排的逻辑分析综合考虑建设条件、施工程序、试车程序、工期要求等各方面因素，以生产装置为主线进行建设进度计划安排逻辑分析。（2）关键路径和关键控制点分析根据逻辑分析，叙述关键路径，并列出项目的关键控制点。（3）项目总体进度安排根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间及项目竣工验收时间。附：项目总体进度统筹网络图3.2分阶段部署计划以设计、土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点。（1）项目设计计划列出设计计划的主要控制节点，包括：总体设计、初步设计、施工图设计。（2）项目采购计划列出设备材料采购计划的主要控制节点，包括：采购准备和主要供应商、设备材料的采购订货工作计划等。（3）项目施工计划列出施工计划的主要控制节点，包括：开工时间、土建主体结构施工计划、安装施工计划、收尾施工计划。（4）项目资金使用计划按月进度计划编制资金需求计划。（5）竣工验收计划列出各专项验收内容（包括质量、环保、安全、职业卫生、规划、消防、档案等）、计划验收时间、验收组织机构；列出办理竣工决算、决算审计及转固的计划时间；在各专项验收及竣工决算办理的基础上，列出项目竣工验收内容、计划验收时间、验收组织机构。4.过程管理和控制4.1进度管理和控制（1）进度计划编制1）进度计划管理体系及进度总目标2）进度计划分解3）各阶段的里程碑控制点（2）进度计划控制方法进度计划的编制采用关键路径法，使用P6软件进行编制，同时应确保各级进度计划均符合工作分解结构（WBS）的要求。主要内容包括：1）建立WBS编码体系、权重分配和进度测量2）进度检测内容、进度检测方法与审核3）进度报告和进度协调会（3）各阶段进度控制措施1）开工准备阶段l 政府审批事项的进度控制l 项目各项开工前需要的文件、资料l 各供应商选择、主要材料设备采购的控制l 项目建设现场准备工作的进度控制2）项目实施阶段l 里程碑控制点l 分项目阶段进度控制点l 各主项进度控制点l 生产装置（设备）进度安排l 主要公用工程及辅助工程进度安排3）竣工验收阶段l 验收准备l 专项验收l 综合验收4.2质量保证和控制（1）质量管理组织机构和职责建设单位、监理单位和承包商质量管理组织机构及职责，包括职责部门，进行质量控制确定的质量管理体系、管理原则、工作内容和控制手段。（2）设计质量控制1）建设单位包括质量保证体系（对承包商形成整体质量要求），设计基础资料落实，设计协调（初步设计与施工图设计），设计过程监控和设计文件按专业组织阶段审查等。2）承包商要求承包商制定并执行设计工作计划及相应的管理程序，包括控制设计策划、输入、输出、评审、验证、确认、变更(包括在承包商本部和项目现场发生的设计变更)等。（3）采购质量控制1）采购方案制定2）报价评审（4）施工质量控制包括人员资质管理，施工机具、检测器具管理，进场设备、材料管理，标示管理，EPC实施计划、施工组织设计/方案及开工报告管理，质量控制点管理，分部、单位工程验收管理，不合格品控制，质量检查、考核与奖励。4.3造价管理和控制（1）造价控制的组织管理建设单位、监理单位和承包商造价管理组织机构及职责，包括职责部门，进行造价控制确定的管理体系、管理原则、工作内容和控制手段均符合工作分解结构（WBS）的要求。（2）工程设计阶段造价控制1）可行性研究批复后2）总体设计阶段3）初步设计阶段4）施工图设计阶段（3）工程采购阶段造价控制1）采购方案制定2）报价评审3）催交、检验及到货验收（4）工程实施阶段造价控制1）跟踪与监控措施2）工程量核实及进度款支付控制3）结算控制（5）财务费用控制1）资金计划与筹措2）资金运作与控制3）财务与会计管理（6）变更管理和控制1）设计变更2）工程变更4.4 HSE管理和控制（1）HSE管理组织机构和职责（2）HSE管理策略（3）HSE管理措施1）设计阶段HSE管理和控制2）采购阶段HSE管理和控制3）实施阶段HSE管理和控制4.5合同管理和控制（1）合同管理原则（2）合同管理目标（3）合同管理措施1）合同文本的起草、谈判和签署2）合同履约管理：进度跟踪、质量跟踪、成本跟踪3）合同变更管理4）索赔管理4.6风险管理和控制（1）风险管理原则与目标原则：目标明确、计划有效、执行顺畅、检查与测量到位、能及时改进和识别动态中的新风险。目标：增加项目积极事件的概率和影响，降低项目小事件的概率和影响。（2）风险识别风险管理规划制定的方法、风险管理规划的内容、风险识别的方法与工具，编制风险登记册。风险编号风险类别风险事件风险诱因风险后果风险级别（高、中、低）应对措施风险负责人（3）风险分析风险分析的方法与工具，风险分析的步骤。对风险发生的可行性及影响程度进行分析。（4）风险应对策略针对本项目每个（类）风险进行分析，制定应对措施以及应急计划。（5）风险监控及报告监控方法及工具。（6）保险安排针对项目的特点对建设项目的保险做出安排，包括保险范围、险种等。4.7档案管理（1）项目文件、资料质量控制（2）项目档案收集与整理（3）项目档案归档（4）项目档案验收与移交（5）项目档案保管（6）声像档案收集、归档及保管4.8沟通管理（1）本项目协调的主要工作内容（2）进度协调（3）现场资源协调（4）会议协调（5）承包商报告管理5.生产准备与试运行5.1单机试车与中间交接（1）三查四定（2）机泵、电气和仪表检测（3）系统清洗、吹扫（4）单机试车（5）中间交接5.2生产准备（1）组织和人员准备1）组织机构建立2）生产准备工作计划3）主要管理人员、专业技术人员配备方案及人员配置总体计划4）主要管理人员、专业技术人员、操作人员的培训计划以及外派学习、培训计划（2）技术准备1）总体试车方案2）生产技术资料3）管理制度（3）物质资金准备1）试生产所需要的原材料、备品备件等采购2）安全、卫生、消防、救护、通讯等器材以及材料、运输设备计划3）资金使用计划、总体试车预算（4）营销准备1）营销网络建设2）市场调查3）营销策略制定（5）外部条件准备1）劳动安全、消防、环保、卫生等各项措施计划2）供水、供电、通讯等开通时间、使用数量、技术参数等协议与计划5.3试运行（1）联动试车（2）投料试车（3）生产考核或生产标定6.竣工验收6.1专项验收质量、环保、安全、职业健康、能评、消防、规划、档案等专项验收计划时间，