项目管理到底是什么.doc

项目管理到底是什么？抽象的说就是为实现项目目标而协调关系，整合资源的过程；具体来讲就是为提供某项独特产品与服务或者说成果所做的临时性或一次性努力的过程。通过对这门课程的学习，开阔了视野，学到了很多自己不知道的内容，这些内容都是平时容易被忽视的，能提高工作效率和工作质量的。同时还发现了自己在管理上常犯的一些错误，以前一直以为管理时间很容易的事情，是一件简单的事情，现在才发现原来管理是一门非常深的学问，你永远都无法全面掌握的学问。在今后的学习或工作当中我会重新定位自己的职能和绝色，以较少的时间实现较多的效益。当然，这些还远远不够，希望在接下来几个学期的学习中不断提高自己各方面的能力。感谢学校和老师给我们提供这么好的学习机会。学院安排的课程都是与我们紧密相关的，都是非常实用的，所以我非常喜欢上这样的课程，并且学到很多很多有用的知识点感谢学院给我们提供这么好的教学环境，也感谢每一位老师，感谢他们的敬业。 在网上也搜到了一些项目管理的至理名言1.接受项目管理理论，并持续地运用它。2.采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。3.在每一个项目开始时，制定有效的计划。4.在付诸实施时，尽可能小地变动范围。5.要认识到成本和进度管理是紧密相连的。6.选择合适的人做项目经理。7.向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。8.加强直线管理层的参与和支持。 9.关注可交付成果而不是资源。10.培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟。11.与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。12.消除非生产性会议。13.应尽可能早而快地且以有效的成本识别并解决问题。14.定期测评项目进展。15.将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。16.制定全员培训计划，让员工学习正规的、定期更新的课程。学习无止境 ，学到老用到老。这是为人最基本的原则之一。 希望这些至理名言在我们以后的工作中能发挥相应的作用 在项目管理上学到的东西中，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了，观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。因此就像项目管理“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。一定要有规范。但不合理的规范也容易反过来束缚人行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容，能按部就班开展工作，出现问题时知道按什么流程去反映问题，是一门学问，不是简单的几天培训就能掌握的。项目经理一定不能怕沟通，项目经理应该要学会经常去沟通，和领导沟通，去讨价还价，和其他部门去沟通，和自己组员沟通。沟通不是闲聊，一定要有一个明确的目的，并且考虑好沟通成功的方案和沟通失败的方案。要学会适当妥协，并且向领导争取必要的开展工作的条件。这点说起来容易，做起来很难。还要经常到工作环境中去了解目前的工作进展，询问是否存在问题，追问问题的原因。不能听到问题就开始问责，应积极去寻找原因。一定要主动及时和组员沟通，检查工作。这是项目的职责之一。不要害怕变更，有变更是很正常的，关键是找出原因，如果属于自己可控制范围，赶紧解决它，如果属于影响范围，立刻去做沟通，及时向领导反映求助，如果属于关注范围，那么需要清楚地告知领导。当项目经理工作繁忙时，至少要关注关键路径上的所有工作。要知道不要刻意去追求提前完成工作，或节省了多少成本，要知道最重要的是达成目标。对团队成员也要进行及时、适当的激励。适当组织一些团队活动，增强团队凝聚力。要重视知识管理，注意积累经验。总之以上归结为六点：1.工作要有创新。我们在激烈的IT行业竟争中，要想站稳脚，要想有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破，寻求新的利润增长点。要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。2.任何工作都要有规范化，但不合理的规范也容易束缚人的行动，如何利用有效的制度来规范行为，来使项目团队都能理解工作内容和目标，能按部就班的开展工作，并且在出现问题时候知道按什么流程去反映和解决问题，是一门学问。更要长久的积累和学习。3.人与人之间最重要的就是沟通。作为管理者或者说是项目经理人一定要不怕沟通。要和团队所有人沟能，和部门沟通，也要和领导组织沟通。只有沟通才能够争取到开作开展的必要条件，也有利于项目管理的进行。其实沟通说起来容易但做起来是最难的。4.工作有计划进行，在实施中就要勤于检查工作。项目管理的核心就是控制变化！所以项目经理要经常到工作环境中去，也就是工作第一线。去了解目前的工作进展，了解工作中的异常和不足问题。及时的发现问题，查找问题发生的真正原因所在。不能只听到问题就开始责问，这样不利于问题的解决。而我们最重要的是真正解决好问题，这才是过程控制的关键所在。5.一个好的团队离不开好的激励机制。作为项目的经理人员必须时刻了解团队人员的心态和工作情况，在有必要时作一些对工作对激励有效的活动或者要求，来增加团队的凝集力。6.做所有工作要持之以衡，有些人对工作刚开始时充满了激情但