薪酬、绩效现状调研问卷.doc

南京兴瑞人力资源有限公司薪酬、绩效现状调研问卷尊敬的南京兴瑞人力资源有限公司员工：为了解贵公司的薪酬、绩效的一些状况，特设计了此套问卷，麻烦您抽出宝贵的时间来填写这份问卷。所有问卷都采用匿名填写方式，我们将对您的意见进行保密，请您放心填写。谢谢您的合作！性别男所在部门IT职务专员第一部分:薪酬现状一、薪酬满意度（此部分设定为5分制，5分代表非常满意、4分代表比较满意、3分代表一般、2分代表不满意、1分代表非常不满意。请在自己所选的分数上画圈）1.您对自己目前的薪酬水平的满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意543212.您对公司薪酬支付的准确性和及时性的满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意543213.您对公司目前的福利状况的满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意543214.您对现有的薪酬制度公平性与公正性的满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意543215.与同行业其他公司相比，您对本公司的薪酬满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意543216.与本部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平的满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意543217.与其他部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平的满意程度：（单选）非常满意比较满意一般不满意非常不满意54321二、薪酬现状（请在您选的选择项上画圈）1.您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗？（单选）是，很清楚1比较清楚2不太清楚3完全不知道42.您知道您身边的同事的收入水平吗？（单选）是，很清楚1比较清楚2不太清楚3完全不知道43.您觉得目前的工资就是您个人价值的体现吗？（单选） 肯定是1应该是2不确定3不是4绝对不是54.您的努力工作在工资中有明显的回报吗？（单选）一定有1可能有2不确定3没有4完全没有55.与当地的一般消费水平相比，员工的基本工资：（单选）设置得非常合理1设置基本合理2不确定3较低，不太合理4太低，非常不合理56.您认为您的薪酬与您的职位：（单选）非常相称1基本相称2不确定3不相称4非常不相称57.过去一年，您获得的涨幅工资：（单选）非常合理且令人满意1较合理较满意2不确定3不合理也不太满意4非常之不合理令人很不满意58.您对公司公共福利政策及建设的看法是：（单选）做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工1有一些福利项目，但还不够完善和合理2不确定3做得较差，不太令人满意4完全没有什么公共福利59.您觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是：（单选）利润增长时员工一定会得到工资增长1利润增长时员工可能会得到工资增长2不确定3利润增长时员工不会得到工资增长4利润增长时员工绝对得不到工资增长510.您觉得公司大部分员工的辞职是因为：（单选）因为薪酬而直接导致1和薪酬有一定的关系2不明确3与薪酬关系不大4绝对与薪酬无关511.您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是：（单选）绝对向勤奋及优秀的员工倾斜1按劳分配2不确定3吃大锅饭搞平均主义4多“捞”多得，少“捞”少得512.您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是：（单选）非常强的激励1较强的激励2不确定3激励性不够4非常差513.您觉得目前公司薪酬的保密性：（单选）有非常强的保密性1比较强的保密性2不确定3不够保密4非常公开化514.公司薪酬方面的管理制度：（单选）非常完善1大多数需要的制度都有2不确定3规章制度较少4没有建立任何薪酬方面的管理制度515.公司薪酬管理制度的执行：（单选）非常严格1比较严格2不确定3执行得比较差4管理制度形同虚设，完全没有人去遵守516.公司影响薪酬的因素有哪些？（多选）国家的宏观经济1行业特点和行业竞争2人才供应状况3企业盈利能力和支付能力4工作经验5工作能力6年龄7学历8其他（请注明） 17.您对本次薪酬体系改革有哪些建议与意见？ 希望这次调薪是公平公正. 履行承诺 第二部分:绩效现状1.当您发现公司的绩效考核制度存在问题时，您会向公司提供改进建议吗？（单选）主动提出1被动提出2有可能3一定不提出42.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？（单选）非常认同1比较认同2比较不认同3非常不认同43.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（单选）关系非常密切1关系比较密切2关系密切程度一般3关系比较不密切44.您清楚公司的绩效考核指标是如何制定的吗？（单选）很清楚1比较清楚2比较不清楚3很不清楚45.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？（单选）很符合1比较符合2比较不符合3很不符合46.您认为根据现有考核措施，能反映出您的真实工作效率吗？（单选）能够正确反映1能够部分反映2不是很能反映3反映不了47.您觉得自己的绩效考核结果合理吗？（单选）很合理1比较合理2比较不合理3非常不合理48.您对绩效考核结果的应用满意吗？（单选）非常满意1比较满意2比较不满意3非常不满意49.您觉得公司现有的绩效考核制度对您有激励作用吗？（单选）很有激励作用1比较有激励作用2很少有激励作用3没有激励作用410.您会与管理者就绩效问题进行沟通吗？（单选）经常1偶尔2很少3从不411.您希望从管理者那里得到绩效反馈吗？（单选）非常希望1比较希望2一般3不希望412.您希望管理者给您提供哪些方面的反馈信息？（多选）自己在绩效考核中表现出来的长处和缺点1自己的绩效差距与改进措施2完成任务所需要的资源3下一个绩效考核周期的工作任务和目标4其他（请注明） 513.您希望获得管理者提供的上述培训机会吗？（单选）非常希望1比较希望2可有可无3不希望414.如果您没有得到培训机会，您认为可能会有哪些原因呢？（多选）您没有接受培训的必要1公司没有培训计划2管理者没有实施培训计划3其他（请注明） 管理者的偏心 415.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？（多选）确定员工的绩效目标1检查员工工作完成情况2奖惩员工3薪酬分配4发现并培养员工的能力5人才储备6辅助员工进行职业生涯规划7改变企业的组织文化8实现企业的战略目标9其他（请注明） 1016.您觉得公司现有考核制度在实施过程中存在哪些不足之处？应如何改善？希望公平公正,在薪资符合技能岗位的前提下, 按劳动合同法给年轻人购买保险以及社保. 17.您对本次考核制度改革有哪些建议与意见？ 同上 感谢您填完本问卷，请再仔细核对一遍，确保没有漏答！Municipal City Government for the work of a city attaches great importance to put forward clearly to 2017 years into the ranks of the national civilized city create the target. This year is also the county of a new round of urban civilization created the first year, we not only bear the city to create a National Civilized City in the work of the task, also do a good job of provincial and civilized county Ying check evaluation, work responsibility for a large, heavy task. To the county at all levels and departments cooperate closely, grab get right on the job really, to tight style and promote the implementation of the work, ensure that a city made outstanding achievements.1, the leadership to strengthen. The county at all levels and departments to the urban civilization was founded on the top of the agenda, and the development of economy and society, the focus of the work together to study the deployment of, together organization and implementation, together with the supervision and inspection, improve and perfect the county, the unified leadership of the county government, a county, a city office coordinated, create liability units of duties, the joint participation of society as a whole leadership system andWorking mechanism. This year, according to the city, a city leading group and special working group to adjust the arran