加油站油品配送模式研究.pdf

恳 加油站油品配送模式研究 文张连忠 传统油品配送模式分析 加油站油品配送是石油销售公司将油品从油库转移运 输到加油站的过程 目前销售企业的加油站油品配送仍然 采用传统的 落后的配送方式即被动配送方式 以中国石油 重庆销售公司为例其运行过程如 图 所示 从上图所示运行过程不难看出 目前的加油站油品配送 过程是一种由加油站到分管公司 到油库 再到加油站的一 种单向循环 这种配送方式的一个主要特点是配送的发起方 是加油站分管公司在整个配送过程中的作用是被动地满足 加油站的用油要求这也是我们将这种油品配送方式称做被 动配送的一个主要原因 整个过程一般都要花费较长的时间 从严格意义上说 这种油品的转移方式还不能叫做配送 由于 传统的加油站油品配送过程必然带来许多无法回避的问题 加油站作为油品配送的发起方就必须承担起本站油 品管理和库存管理的责任 由于加油站报表的滞后性就 造成了加油站油品配送的滞后性 由于 目前的这种油品配 送方式一次只能将一车油品运送到一个加油站 优化配送在 这样的方式下就失去了意义 车辆也就不能选择最优配送路 径来最大限度地满足加油站的用油要求运输成本就得不到 降低 由于加油站 分公司 油库在配送过程中是一种单向 的信息流 各个环节不能对整个配送过程中的信息进行共享 也就很难在配送过程中对 出现的情况做出及时的反应 怎样 能使油品的配送过程更科学高效呢 在中国得到蓬勃发展企业的物流动作模式也在不断提高 配 送作为物流中一种特殊的 综合的活动形式是与商流的最终 实现联系最紧密的部分 随着国民经济的发展 生产经营模式 的变化 配送的内涵由简单到复杂 特别是在当今零库存控制 与快速反应的生产经营方式下 配送几乎包括了所有的物流 功能要素成为现代物流在经济合理区域范围内的一个缩影 和全部活动的体现 由于石油销售企业存在以下特点 销售企业的销售终 端加油站在地理上分布较广 油品在他们之间的流通是 一种供需关系即油品流通链是一种供应链 油品各环节 之间的流通主要是通过运输来完成而且运输方式不是采用 单一的模式 固定的时间来进行的 石油销售企业与用户 加油站在追求双赢的关系 对于外部机构用户他既需要 尽量降低运输成本也要尽力减少油品的库存这样不但可以 减少外部用户现金占有量 也相应降低了库存风险 从 以上三点可以看出 供应链物流配送模式非常适合于 石油销售企业的油品配送 现代物流管理理论将物流动作过 程分为供应物流 生产物流 销售物流 下面根据石油销售企 业目前的配送方法 利用现代供应链物流理论 提出一种新型 的油品配送模式图 油品配送模式初探 自世纪年代供应链物流理念传入中国后物流事业 该结构主要 围绕着销售公司 运输物流 客户加油 站三大部分及其之间的各种关系展开的 销售公司 运输 物流 客户加油站形成的这种稳定的三角关系 与传统的 配送方式相比主要有以下特点 三个主要节点间实现了信息 习石油企业 队吼 呱 户 的双向流动基于物流信息系统平台之上销售企业 客户 加油站 运输物流形成了一种立方体结构油品物流的发 起方可以是客户 加油站 也可 以是石油销售公司自身 石 油销售企业基于客户需求量的预测来实现主动向客户配送油 品 这种配送方式就是主动配送这种新的配送模式能够实 现油品配送过程 中的商流和物流的分离 比如客户可 以通过 电子商务的方式实现采购 基于新的油品配送模式为了完成油品配送 整个过程应 当主要包括以下四个基本业务油品配送需求的产生 配送订 单的生成配送的优化企业对配送的监控 为了保证新的油品配送模式的顺利运行 必须有效的预 测加油站油品需求量及对库存进行控制 需求量预测的方法很多 在实际油品需求量的预测中 利 用简单有效的移动平均法和时间序列分解法的综合 前面说 过油品的需求量具有一定的周期性这个周期怎样确定呢 一般采用七日平均线 七日正好是一周一周之内正好经历周 一 周五的需求高峰期和周六 周日的需求低潮期 在预测的 过程中 应当考虑趋势变化因素和季节变化因素 其计算公式 如下 兰互 二土五兰里 式中 妈 叭表示连续 天的销售量 表示季节变化因素如果是夏季和冬季用油高峰期 丁 可以取一个较大的值 表示趋势变化因素这主要考虑在 定预测周期内 如果加油站销量处于高峰期这可以取 正数如果业务处于低谷期可 以取负数 在加油站库存控制 中 我们提出新的加油站库存控制方 法 具体描述如下 的发展第三方物流成为物流领域一个广泛谈论的话题 但是 作为发展中国家第三方物流也存在着不少制约因素 如市 场交易成本的制约物流企业规模的制约信息技术的制约 物流监管成本的制约物流人才贫乏的制约 基于这样的制约 因素和油品配送发展的需要 可 以成立联合运输公司由石油 公司和有一定综合实力的运输公 司组成一只联合运输公司 石油公司出资占有控股权公司按照股分制管理市 场化运作共同完成油品的配送和实现利益和风险的共享 通过在中国石油重庆销售公司中的应用 该新型配送模 式取得了良好的运行效果和经济效益 大大提高了加油站工作效率以下几项指标说明了这 瞥 其中 为加油站总数 刀厅 未来油品配送模式构想 其中丫表示某加油站还能维持供应的时间它是加油站 库存量与预测销量的除数其中 丫越小 说明加油站的 油品需求程度越高 为了保证不出现油品供应断货和为客户 提供高质量的服务 按加油站油品需求程度由高到低排序从 就是需要配送的油品量 根据设置的运输策略 将肠 即加油站需要配送量大于最低配送量的加油站油 品需求量归入统一配送 这种库存控制方法的优点在于 为优 化配送提供了可能整个过程是动态的通过调节丽可 以 改变系统运输资源的运行效率通过调节 厕的大小可 以实 现投机性库存 运输是油品配送的一个重要环节目前 随着第三方物流 随着石油销售企业现代企业制的不断改革和深化油品 配送模式应当从以下几个方面来考虑 将油品配送制与 日 管理模式相结合 提出具体的 运作方式和管理机制 目前的油品配送模式仅适用于一个 较小的区域下一步的油品配送研究应 当考虑在一个较大的 范围内实行比如一个省或者整个石油公司 现代物流配 送中 配送是 以物流配送