索赔与合同管理课件4月17.doc

第三部分 普通双代号网络计划知识点小结关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点： 从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）； 当计划工期等于计算工期时，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作（非关键工作）的总时差= min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）因为出现2条索赔（与教材P203P205相结合）（重点掌握合同索赔问题与网络计划的结合）1.索赔的概念2.索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：损失已经发生；损失不是承包商的责任；损失不是承包商应承担的风险；在规定的时间内提出了索赔）3.索赔的内容（工期与费用）（索赔成立的前提下才可以谈索赔内容）工期：与总时差比较，当某工作的延误时间超出总时差时才给予相应顺延。费用：在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态。租赁机械按实际租赁费计。自有机械工作状态按工作台班计，窝工状态按折旧费计）典型考题解析案例一背景： 某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。问题：1. 分别指出图中的关键工作及关键线路。2. 求出总工期是多少个月？3. 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1解析：线路1：A-CFK 13个月线路2：ACGIK 17个月线路3：BDGIK 17个月线路4：BEHIK 15个月线路5：BEHJK 14个月所以：关键线路有两条。（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：和2.总工期为：3+4+5+4+117月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天。事件四因为H工作有2个月的总时差（TFH17-152个月），所以能索赔工期1个月（3-21） 背景资料某办公楼工程，建筑面积5500m，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为15m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示：在工程施工中发生如下事件：事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。问题：1指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。2针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。3对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天?4上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。答案：问题1： 根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为：，计划工期为：3+7+7+320天问题2：事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。问题3：总工期可顺延：642天。实际工期为：27天。问题4：关键线路发生变化，新的线路为：提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。建筑工程造价控制造价控制合同类型掌握固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同的特点及适用范围，重点掌握固定总价合同的适用范围。按合同进行价款结算包括预付款、起扣点、起扣方式、进度款、质量保证金、竣工结算。重点是案例学习法，要会计算。挣值法（P200P201）挣值法：是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。主要计算公式如下：1.费用偏差=已完工作预算费用（挣得值）已完工作实际费用 2.费用绩效已完工作预算费用/已完工作实际费用3.进度偏差=已完工程预算费用-计划工作预算费用4.进度绩效已完工作预算费用/计划工作预算费用说明:计算评价指标并判别费用与进度的偏差情况典型题型造价控制可与合同管理相结合，特点：按合同约定结算。学习方法建议：案例学习法建设工程合同价款的约定：P187案例2A320051-1案例2A320051-2典型考题解析案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的65%；（2）预付备料款额度为合同总价的20%，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%，甲方从乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）月份3456完成产值150200250200项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排： 按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。 因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。 为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。问题：1. 本例的工程预付备料款是多少？2. 工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？3. 市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？4. 项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。5. 保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？答案：. 工程预付备料款为：万元. 工程预付备料款的起扣点为：.万元月累计完成：万元.万元，因此从五月份开始起扣. （）市区主要路段的工地现场围挡设置高度不得低于.m.（）未完成的文明施工检查项目有：施工场地、现场住宿、治安综合治理、生活设施、保健急救、社区服务。4.（1）将部分工人的住宿安排在该工程地下室是不合理的。因为在建工程不能兼作住宿。 （2）工作时间安