2011年三月份生产情况分析.doc

三月份工作总结及四月份工作安 排一、 全矿生产情况1、三月份原煤生产计划30800吨，实际完成29967吨，完成计划的97%。2、三月份生产总进尺计划245米，实际完成187.6米，完成计划的77%。二、生产组织方面的不利因素（一）根据上级安排，3月4日4点班-15日4点班全矿停产11天，组织全员职工培训学习。矿井原煤、掘进生产组织，时间紧，任务重，压力大，使各项生产指标完成受到了严重影响。备注：请领导按我矿日产1100吨原煤产量，进尺8.75m，进行核减3月份原煤、进尺生产计划。影响生产原煤：11天*1100吨=12100吨影响掘进进尺：11天*8.75m=96.25m（二）2008-2采面中旬面临着末采末放，搬家倒面，2-102新面安装试采、初采初放等方面不利因素，给全矿安全生产组织管理带来了许多方面的困难。（三）由于西翼生产运输系统未形成，导致回采队2-102工作面投入生产后，需要人工从西翼总回风巷末端，搬运生产设备以及材料，造成职工劳动强度大，影响生产效率。（四）井下工程项目多，工期任务重，迫切需要完善西翼通风系统，2-102回风巷生产运输系统未形成，需抓紧起底、钉道、安装绞车工程，二采区下山需要尽快解决排水系统等。三、生产组织方面的有利因素（1）矿领导班子生产部署安排合理，组织指挥超前、到位。在克服各种困难的情况下，抓质量，抓安全，认真强化劳动生产组织纪律， 2008-2面末采末放搬家到面，2-102工作面安装试采，初采初放安全顺利完成，全矿原煤、掘进生产任务达到了预期效果。（2）全矿继续加大安全监管力度，矿、科、队管理人员，深入井下现场跟班，靠前指挥。矿安全小分队，反三违、查隐患，开展了正常活动，全矿五日小检，安全旬检正常开展。（3）强化安全培训，提高全矿井下职工思想素质和业务素质。根据上级安排，停产期间组织了全员培训学习，认真学习了马董事长、任总经理在2010年度表彰会上及2011年工作动员会上的工作报告，公司下达的2011年安全工作一号文件等。矿科包队人员，专业技术人员进行授课，使全矿职工受到了深刻教育，提高了政治思想素质，增强了安全生产责任意识，培训学习收到了良好的效果。四、全月工程完成情况（1）2008-2末采末放、回撤，2-102面安装试采、初采初放，安全顺利完成。（2）西翼回风巷加快起底工程，完成扩帮、起底80米。（3）西翼2-102回风巷钉道1020米，安装25KW绞车5部，11.4KW绞车4部。（4）主运输巷刷帮，扩巷590米。主运输巷安装、投运4寸排水管路3300米，解决了井下排水系统不合理的现状。（5）2-202下山巷排水3260立方，安装延长排水相配套的水泵、管路等设施。（6）通风队完善西翼通风系统，做闭墙11处。2-102回风巷安装接风水管路1000余米。五、工作面衔接1、 2016工作面，目前地质储量剩余40000吨，可采期1月。2、2-102采面剩余可采量17000吨，预计可采期4个月。3、掘进2-202面地质储量250000吨，正副巷设计长度各为700米，切巷170米，按照双头掘进，预计6月底掘出。六、下月工作安排1、原煤生产计划37200吨，掘进进尺计划434米。2、全矿精心组织，克服生产任务重，压力大，层层发动，强化管理，提高工时利用，严格考核，超额完成各项生产指标。3、强化安全管理，强化调度指挥，认真落实矿级领导下井带班制度，科队领导深入现场，靠前指挥。重点抓好回采队二切巷延长以及回采面过断层。掘进队克服2-202正巷工作面倾斜度大，积水多，排水困难、掘进难度大等因素。强化采掘两面顶板支护管理，确保安全生产。4、强化职工培训教育，认真抓好全员培训学习，提高职工业务素质，规范职工操作行为，提高职工现场操作技能，使全矿质量