




全文预览已结束
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
浅谈 建筑 工程施 工中 工程质 量的 有效控 制四川 华宏建 设有限 公司 曽卫 平 邮编 : 6 4 6 0 0 0摘 要 : 质量 管理是 工程项 目管理 的关键 部分 , 加强 建筑工 程质量 管理应 从 原材 料、 施工 人员 、 机械 设备、 施工工 序、环 境 管理 五个 方面 加以有 效控制 。关键 词:建筑 工程质量 ;质量管 理 ; 质量 控制建筑 工程质 量是施 工企业 应重视 的一个 核心问 题,控 制工程 质量涉 及到工程 项目的 各个阶 段,根 据个人 的一些 经验, 在此谈 谈建筑 工程施 工中工 程质量 的有效 控制。一、 做好施工 人员的质 量控制现场 施工管 理班子 及劳务 班组的 组建对 工程质 量的控 制是非 常重要 的。目前我 国建筑业的 农民工占建 筑业从业总 人数的 8 0 % 以上, 其中有相应 专业的知 识结构 或经过 专业培 训后上 岗的人 也较为 有限; 施工管 理人员 中受过 专业教 育,知 识结构 能与其 胜任的 工作岗 位相对 应的管 理者是 项目班 子组建 的第一 要求, 因此组 建一个 优秀的 管理班 子和劳 务班组 就尤为 重要。 对于项 目班子 的组建 ,首先 要求项 目负责 人应是 一个懂 技术、 会管理 、善经 营、敢 负责的 综合素 质较高 的工程 技术管 理人员 ,项目 管理班 子是一 个目标 一致的 团结合 作的工 作团队 ,要做 到人尽 其才、 物尽其 用、时 尽其效 、劳尽 其酬, 其次选 择一个 合格的 劳务班 子,搭 配成科 学的能 级组合 。项目 班子人 员应具 有相应 的执业 证书或 上岗证 , 劳务 作业人 员持证 上岗 。只有 施工人 员 的管 理水平 和业务 技术提 高了工 程质量 才能 得到 有效保 证, 因此要 按 按不 同专业 进行技 术、工 艺、质 量综合 培训 ,不 断加强 施工人 员的 技术培 训和质 量教育 ,提高 施工 人员 管理 水平, 增强 质量意 识。二、 做好施工 图的质量 控制施工 图纸 是进行 质量控 制的重 要依据 。施工 图深度 不够、 把关不 严、质量较 差的情 况 经常 出现, 在施工 中多次 进行图 纸 变更 必定 会导致 一定的 工程质量 问题的 出现 , 同时 工期 也会 受到 影响 。因此 项目部 在拿到 施工图 纸后, 应组织 施工人 员熟悉 图纸, 领会设 计意图 , 掌握 工程特 点 , 重视 工程重 要环节 。 参加 图纸 会审 时 提出 问题协 商解决 ,有时 虽然 设计本 身符合 规范 , 但受 到施工 工艺等 因素影 响 , 要顺 利完成 工程 ,还需 对设 计进行 适当优 化,以 保证设 计图纸 既能满 足规范 要求, 又有利 于施工。 图纸 控制掌 握的重 点是建 筑标高 、轴线 、构造 、基础 、结构 标高尺 寸、结构 配筋、 砼强度 级别等 。三、 做好进场 原材料、 建筑 构配件和 设备质量 控制原材 料的 质量 好坏 将直 接影响 工程质 量 。对 于目前 建材 市场产 品质量 混杂情 况, 建筑 材料品 牌繁多 ,材料 质量参 差不齐 ,因此 要 对建 材、构 配件和设备 实行施 工全过 程的质 量监控 。首先 ,提高 采购人 员的政 治素质 和 业务 水平, 选择有 一定专 业知识 又有责 任心的 人担任 采购 工作 。其次 ,采购 材料要在合 格的供 方 名单 中进行 公开招 标 ,所 采购的 材料或 设备 应 有合 格证、 材质证明 书 和使 用说明 书。其 三,现 场材料 人员要 会同 监理 工程师 等 相 关人 员根据 采购 计划 、 合同 、产 品合格 证,严 格按照 验收规 范和计 量检测 ,进行 材料数量 和质量 的验收 ,发现 不合格 要立即 进行 处理 ,直至 退货, 验收完 后作好记录 ,并办 理验收 手续。 如 钢材 、防水 、保 温 材料 等必须 进行复 试和见 证取样试 验 ; 当对 材料 质量 有怀疑 时, 应 加倍 抽样或 全数检 验 ;特 别是新 材料的应用 从论证 、 试用 、 采购 、 施工 成品效 果分析 、 记录 存档一 个环节 都不能 少 。因此 ,完整 的材料 采购、 运输、 储存、 保管、 使用流 程是材 料受控 的表现 。四、 做好施工 过程的工 序质量控 制施工 质量 控制实 行事 前 、事 中、事 后 “ 三控 制 ” 。事 前 控制 是开工 前对项目 部 交的 技术方 案 、 技术 措施 、 质量 计划 及管 理制度 等进行 审核 。 做到 质量标 准明确 ,预防 控制点 清楚, 如砖砌 体质量 就必须 控制好 内三度 ,外三 度(砖 的强度 、砂浆 强度、 砂浆饱 满度、 垂直度 、平整 度、水 平灰缝 厚度 ) 。 事中控 制就是 工序控 制 ,主 要是要 求操作 流程必 须符合 工艺或 工法流 程程序 。事后 控制是 对已完 成的工 程质量 继续进 行观察 、检测 , 发现 问题及 时处理 纠正, 从中总 结提高 , 同时 对资料 进行收 集整理 归档 ,使 资料能 正确反 映质量形成 的全过 程。工序 质量控 制是 是企 业中最 重要 的质 量管理 活动, 是企业 实现质 量目标的 的关 键环节 和 基本 保证。 施工工 艺和操 作规程 是施工 操作的 依据和 法规,是确 保工序 质量的 前提, 因此 应 贯穿 全过程 ,并重 视 成品 保护 。 工序 控制做好预 防,设 置检查 点,对 材料质 量状况 、设备 状况、 施工程 序、关 键操作 、安全 条件、 常见质 量通病 ,包括 操作者 的行为 等影响 因素列 为控制 点作为 重点检 查项目 进行控 制;在 施工过 程中做 好工序 质量巡 查、抽 查、平 行检查 及重要 部位跟 踪检查 ,及时 掌握施 工中各 个部位 的质量 ; 在施 工中要 建立严 格的交 接班检 查制度 ,坚持 先 自检 ,合 格 由班 组长填 写自检 记录表 ; 经自 检合格的 分部 工程 ,由 施工 员、 质量 员组织 上下工 序的施 工班组 进行互 检,对 互检中 发现的 问题及 时解决 , 互检 合格 向监 理 工程 师 申请 验收 , 检查 合格后 填写交 接检记 录 并 签字 认可 。 做到 未通过 自检不 交接 , 未经 质检员 验收不 交接 ,施工 记录不 全不交 接,对 于不合 格的工 序进行 整改并 及时复 查。 保证 做到上一工 序不合 格不得 进入下 一工序 施工 , 关键 工序要 有业主 、监理 、设计 、施工 单位 相关人 员 共同 签字 , 以确 保每道 工序都 达到设 计和规 范要求 。关键 工序和 特殊过 程应设 置工序 质量控 制点, 由专业 技术人 员编制 作业指导 书经审 批后执 行。由 施工技 术人员 帮助指 导班组 长领会 并共同 作好样 板工程 ,让班 组长带 领技术 骨干同 全班一 道,共 同完成 重点 部位 、 关键 部位 和交接 部位工 序施工 。 关键 部位和 质量 通病应 根据 工程项 目 特点 和施 工人员 素质而 定 , 如框 架结构 中的 现浇 梁 、 柱 、 钢筋 连接及 高层建 筑的大 体积砼 浇筑 、结构 吊装 和 装饰 工程中 如 外墙 大面积 幕墙 或 、 墙大 面积贴 墙纸 等 。施 工 中质量通 病 出现 的质量 问题, 如轴线 和钢筋 偏位、 梁柱不 归中、 砼 施工 缝位置 不准确 或有灰 渣、砌 体粘结 差、 外墙 、厨厕 、屋面 渗漏 等 都 应重 点进行 控制,并采 取有效 措施 ,在 施工过 程中强 调措施 的具体 落实 。为保 证工程 质量 , 施工 过程中 的 隐蔽 工程项 目 应 全 部验 收 , 如地 基验槽 、桩基 、钢筋 、地下 混凝土 、防水 层、暗 埋等, 其验收 应按有 关规程 进行 ,保证隐 蔽工程 无质量 隐患, 并是真 实反映 实体质 量。五、 做好施工 机械的质 量控制施工 机械设 备是所 有施工 方案和 工法得 以实施 的重要 物质基 础,合 理选择和 正确使 用施工 机械设 备是保 证工程 质量的 重要措 施。施 工机械 设备应 根据工 程需要 从型号 、性能 参数方 面加以 控制, 符合安 全、经 济、可 靠和环 保要求 。所有 施工设 备如施 工机械 、模板 、脚手 架等进 场安装 后都要 检测, 合格后 方能使 用;并 且施工 中使用 的特别 是危险 性较大 的的塔 机、施 工电梯 、吊篮 ,不仅 要对其 安装方 案进行 审批, 而且安 装完毕 交付使 用前必 须经当 地有资 质的专 业管理 部门的 验收, 合格后 方可使 用。 操作 人员 还 必须 认真执 行各项 规章制 度,严 格遵守 操作规 程,合 理使用 机械设 备,加 强对施 工机械 的维修 、保养 、管理 。六、 做好施工 环境的质 量控制环 境因 素包括 工程技 术自然 环境、 管理环 境、社 会环境 因素等 。环境 因素对 工程质 量的影 响 , 具有 复杂多 变的特 点 , 如气 象条件 高温 、 大风 、 暴雨 、寒冬 等 都直 接影响 工程质 量 , 往往 前 、后 工序 环境 就不 相同 。 结合 工程特 点加强 环境监 测管理 ,及时 掌握各 种环境 信息, 改进作 业条件 ,把握 好技术 环境, 辅以必 要的措 施,是 控制环 境对质 量影响 的重要 保证。 如土 石 方工 程、砼 工程 、水下 工程及 高空作 业等, 应 制 定季 节性保 证施工 质量的 有效措 施,以免 工程质 量受到 暴晒 、 冻害 、干裂 、冲刷 等的危 害。同 时应建 立文明 施工和文 明生产 的环境 , 贯彻 相关文 明施工 管理规 定 ( 如建 设部文 明施工 十二条 )保持 材料工 件堆放 有序 , 道路 畅通 , 工作 场所清 洁整齐 , 施工 程序井 井有条 ,为确 保质量 、安全 创造良 好条件加强 与社会 各方面 的沟通 、协调 ,营造 良好的 社会环 境,增 强各方 面质量意 识,就 会较好 的控制 工程质 量。建筑 工程的 质量是 企业的 生命 , 直接 影响着 人们的 生命财 产安全 。 所以 ,一定 要严格 的把好 施工质 量这一 关
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 街道书记新闻发言稿
- 二零二五年度离婚协议欠条标准模板及使用说明
- 二零二五年度绿色建筑木结构施工质量保障协议书
- 2024年淄博市临淄区招聘“四好农村路”乡村公益性岗位人员真题
- 二零二五年数据中心保安挂靠及信息网络安全协议
- 2025版危险品货物运输合同汇编
- 二零二五年度文化娱乐领域劳务派遣管理合同范本
- 二零二五版国际技术合作合同中对技术引进限制性条件协议
- 二零二五年度面粉行业联盟采购合同
- 二零二五年度理发店高级技师聘用及服务质量协议
- 2025初中语文新教材培训
- 企业技术人员管理制度
- DB13T 5545-2022 选矿厂安全生产基本条件
- 2025红色中国风《长安的荔枝》读书分享模板
- 探索语文学习的有意义情境任务设计
- 血管内导管相关性血流感染预防与诊治2025
- 智慧停车系统开发与运营合作
- T/SHPTA 102-2024聚四氟乙烯内衬储罐技术要求
- T/CAQP 001-2017汽车零部件质量追溯体系规范
- 彩票店管理制度
- 2025年云南省中考物理模拟练习试卷(含答案)
评论
0/150
提交评论