关于建筑工程的施工管理分析

关于建筑工程的施工管理分析 张军江苏省宿迁市仁恒建设工程有限公司 江苏宿迁 223800摘 要： 建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企 业根据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能地细化施工管理工作。本文探讨了建筑 工程的施工管理。 关键词： 建筑；工程；施工；管理；措施中图分类号： TU71文献标识码： A文章编号：建筑工程项目从初期的立项、规划、设计、审核，再到中 期的施工，一直到最后的竣工验收，资料归档管理，整个流程各个环节都是环环相扣，不能有丝毫闪失。在这整个过程当中 最重要的一个环节是中期的施工。因为这个环节主要是将建筑 工程设计师的设计蓝图转换为实际工程，其中任何一点小失误 都会引起非常严重的误差。因此建筑企业对待建筑工程的施工 管理必须百分之百的重视与投入。一、建筑工程施工管理的重要性 1、建设工程复杂多样，因其施工周期长、流动性强、施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，还因 为建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至 关重要，一定程度上影响着国家经济建设的发展。2、建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准， 同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水 准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安 排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。3、 随着建筑业的发展 ， 人们对建筑工程的期望值越来越 _高 ， 结构变化多样 ， 施工难度大 ， 新工艺 、 新技术、新材料、 新装备的出现，促使建筑业的技术水平在不断加强，对技术管 理水平也有了不同的要求，所以施工中的质量管理在施工中显 得尤为重要。二、建筑工程中的四大控制 1、质量控制在建筑工程施工过程中，做好各方面的质量控制工作能够 提升建筑工程的整体性能。在建筑工程的施工过程中质量控制主要体现在以下四个方面： （ 1）经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准。并且建筑工程项目在验收 时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现 工程重修的情况。（ 2）建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程的质量。 （ 3）在进行工程的主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。 （ 4）在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量克服质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰 出建筑工程项目独有的特色。 2、成本控制在建筑工程的施工过程中，对项目成本的控制是至关重要 的。对项目成本的控制就是将施工过程产生的各项生产费用控制在计划成本的范围内，并且保证成本目标的实现。项目经理 人作为控制项目成本的首要责任人，在项目投标前，需和预算 员制订相应的投标书。对整个项目工程的成本控制主要是控制 以下三个方面： （ 1）控制项目工程的材料费用：在工程施工过程中，须严格用料制度，材料的任何管理都需按照相关规定严格执行。对 于那些施工现场消耗较大的辅助材料则实行包干制度。 （ 2）控制施工人员的支出费用：在整个施工过程中，须按照工程量的大小和内部制订的劳动定额计算出施工人员的总 数。通过对施工人员数量的控制，间接控制施工人员的人工费用，达到控制成本的目的。 （ 3）减少由于失误而造成的浪费：项目工程在施工过程中，相关负责人应严守质量关，真正做到按图施工、按合同施 工、按规范施工。通过对质量的严格控制，减少返工情况的发 生，从而降低工程的成本。3、进度控制（ 1）编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会 提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调 配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。（ 2）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适 时监控，并及时进行纠偏。最后，应尽量减少赶工期现象。进 度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶 工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。 4、安全控制安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落 实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实 签订安全生产责任书，逐级落实安全生产责任，建立安全 生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人 安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格 责任追究制度，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。 三、建筑工程施工管理的措施 1、建立新型的建筑工程施工管理思路体系国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和 经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在 建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验 的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还 需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴 国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。 2、提高整个施工管理队伍的素质建筑工程施工管理的影响因素包括了主观因素，因此可 以通过提高整个施工队伍的素质，从主观上来加强建筑工程施 工管理水平。坚持以人为本，不断培养队伍的凝聚力，同时又明确各岗位职责、权利明确。不断提高施工人员素质，建立优 秀的管理队伍。我国目前的建筑工程施工的施工人员多为农民 工，整体的综合素质都很低下，缺乏施工工作进行之前的必要 的培训工作。可以通过对施工人员进行培训来加强施工人员的 操作水平，进而加强整个建筑工程施工水平。尤其是对于特殊工种，其培训要求必须更加严格，除此之外，还需要对施工人 员进行考核，通过对其严格管理，从基础上加强建筑工程施工 管理工作。 3、对建筑工程施工管理方式进行创新可以通过技术创新来加强建筑工程施工管理的创新，通过运用新技术、新工艺、新的生产方式和经营模式以及新装备 来进行关键技术的创新。除了合理进行施工组织设计以外，在 施工工艺上也要做好相应的技术准备，尤其是有高新技术要求 的，确保施工过程中严格按照施工组织设计和相关文件要求， 围绕质量、成本、工期等制定施工目标，使得工程顺利完工。不过目前很多建筑企业还是习惯采用传统的施工管理方法，将 合同明确的范围当做项目，又把项目当做合同来进行管理，这 种管理方式已经出现越来越多的弊端，因此必须要对建筑工程 施工管理方式进行创新来加强建筑工程施工管理。 施工管理是建筑企业永恒的主题，也是建筑施工企业的核心。建筑工程施工管理本身就是一项非常复杂、综合性强的工 程，要想加强建筑工程施工管理水平，就需要建筑施工企业根 据企业独特的优势和特点，结合实际工程项目的特点，尽可能 地细化施工管理工作，采用科