现场质量管理制度.doc

同煤集团轩岗煤电公司棚户区改造阳光小区（第五标段）施工现场质量管理制度 太原市第一建筑工程集团有限公司 质量检查制度为了贯彻企业质量方针及目标，要加强工程质量检查监督，及时消除质量隐患，项目部质量检查制度如下：1.质量检查，公司各级按定时、不定时检查分别进行。2.公司、处每月定期对各项目工程进行一次质量大检查，由生产副经理、总工负责组织质量监督处、总工办、工程管理部等有关部门参加。检查工程质量情况，掌握质量动态，对存在的质量问题采取针对性有效措施及预控措施。不定期检查，由公司质量监督处按施工部位进度进行有效监督控制。3.各分公司、处、厂每月组织一次质量大检查，由基层生产副经理或主任工程师（技术负责人）负责，组织施工科等有关部门人员参加，发现问题及时提出整改。不定期检查由各单位自行组织进行对工程质量进行有效监督。4.项目部每周进行一次质量检查，由项目经理，施工、技术、质量等有关人员参加，对查出的问题应采取有效的整改措施，防止再发生。项目部按（子分部）,分项、施工段完成情况，随时进行检查、评定，坚持日常的跟班作业检查，保证手工项目质量符合要求。5.各级质检人员要紧跟施工进度，做好检验批、分项、子分部、分布、子单位、单位工程的质量检查工作，并做好检查记录。6.各级质量检查要严格执行国家强制性条文和统一验收标准及十四个新规范，对检查中查出的问题，要责任到人，限期整改，确保工程质量。并做好检查整改记录。工序交接检查制度为了搞好工程质量，把好过程检验关，必须执行工序交接检验制度。1.施工过程中要坚持“三检、三工序”制度，即检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，实现以工序质量来保证工程质量。2.自检检验批施工中应由操作班组长组织工人进行自我检查，按照施工操作工艺要求，边操作边检查，把质量误差控制在规定限值内，确保本工序无质量问题。3.互检检验批或分项工程完工后，准备移交下道工序施工，施工工长组织本工序操作人员进行质量互相检查，取长补短，由 自身搞好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。4.交接检各工种、各分包之间在工序、检验批、分项或分部工程完成后，准备进行下道工序前，由项目经理或专业施工员组织各班组之间进行交接检查工作，共同对前一道工序进行检查认可，为下道工序营造合格的工作条件。5.自检、互检、交接检，三检制度充分体现了谁生产谁负责工程质量的原则，是搞好工程质量的前提。必须认真贯彻执行。质量评比及奖罚制度质量是企业的生命，质质量终身负责制，“质量第一，百年大计”，为了确保工程质量，规定如下：1.项目部每月组织一次质量检查评比活动。由项目经理组织，技术负责人、施工工长、专职质检员、分包专业负责人、操作班组长等参加对本月施工操作质量检验批、分项工程进行综合检查评比打分，在月度工程结算、劳务结算中对工程质量搞得好进行奖励，对工程质量搞得差的进行处罚。对项目部人员质量责任制进行一次考核，根据考核情况，确定项目部人员的奖金分配，达到奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，努力提高工程质量。 2.公司每月组织一次质量大检查，现场评比，并进行评比排队，在公司生产会上，进行综合讲评，通报考核奖罚情况，工程质量检查，符合标准，符合施工规范，质量检查得分90分以上的工程项目，提出表扬前三名单位工程在月度考核中奖励31分。质量检查得分80分一下的工程项目，并存在质量问题的要下发不符合整改通知单，责令整改，并月度考核扣减2分，在下月度质量检查中，仍存在同样质量问题的项目，本月度考核扣减5分。3.对代表企业接受国家省市上级部门领导质量检查的项目工程，包括质量体系认证，科技示范工程、优良工程等检查，取得良好的成绩，接受国家级的质量检查，受检一次，对单位工程年终考核加奖5分，接受省级检查一次年终考核加奖3分，接受市级检查一次年终考核加奖2分。4.对在年度考核中质量检查排名前10名的单位工程的项目经理，结合工程成本情况，给予物质和精神奖励，年年度考核质量加5分，年终评比优先考虑。年度质量考核中排名得分低于70分的工程项目，项目经