浅析西游记中的人力资源关系.docx

学生课程论文课程名称人力资源管理论文题目浅析西游记中的人力资源关系学生姓名杨键炼所在专业信息管理与信息系统所在班级13信息管理与信息系统1班任课教师 浅析西游记中的人力资源关系 摘要：西游记的唐僧师徒四人如果用人力资源的关系去分析，那么我们应该用一个项目团队角度去分析。如果是用公司的角度去看待，这样的公司规模太小， 企业组织部门结构模糊，各部门职责不清晰。这个团队最终可以获得取经成功，还是证明这个团队的项目计划是成功的，还是有可以借鉴之处。关键词： 项目团队 合作双赢 佛教集团 招聘方式正文佛教集团的项目部门经理观世音发起一个项目计划“下属机构两地交流计划”，并派遣佛教集团下属大唐子公司人员到天竺子公司获取大成佛经系列知识书籍，得到了佛教集团上层管理层一致认可。佛教集团ceo佛祖更是让自己贴身秘书助理金蝉子成为这个项目计划的负责人，这个团队的领队。佛祖希望金蝉子可以经过这次的基层历练，可以得到资历和经验，之后可以在佛教集团独当一面。在大唐子公司的全力支持下，于是这个团队的项目计划具体定名为“取西经”，项目负责人唐僧（金蝉子），即日执行。取西经项目刚开始，唐僧这个项目团队只有大唐子公司派遣的两名大唐员工进行协助。初期这个团队走出大唐子公司的辖区范围，他们就开始遇到困难，并且就辞职。此时取西经这个项目遇到第一个危机，人力不充足。这个时候佛教集团项目经理观世音通过猎头公司招聘私企花果山的职业经理人孙悟空到这个项目当中，由于孙悟空是因为高薪承诺才到这个团队，同时花果山遇到经济危机不能经营，需要有外力（例如佛教集团大力的投资，才能继续经营），并不是认可领队唐僧的才能而自动加入。所以当孙悟空加入团队时，经常与领队闹出矛盾，甚至多次想出跳槽。但每次都是领队唐僧用紧箍咒这个劳动合同制约住。团队的第三个成员是猪八戒，之前是在政府单位工作，但是因为饮酒过多，骚扰女性，造成巨大的政府形象危机，所以猪八戒被踢出体制外面。但是通过观世音有关系，又被安排到这个团队，寻找机会再次进入体制内。观世音看到这个团队缺少强有力的后勤保障，所以挖角沙僧过来当后勤大队长。这个团队成员，结构初步建立。但是观世音认为这个团队代表着大唐子公司的形象，就专门配置白龙马这种高档大气上档次的交通工具。取西经这个项目团队就正式成立。从招聘方式分析。孙悟空是外部招聘的缺点：1其不足就是进入项目角色慢，因为他是私企花果山的经理，转到这个团队却不能担任领队，需要花费长时间培训和定位，才能了解这个项目的工作流程和运作方式，2决策风险大，观世音招募孙悟空只是通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合本项目组织空缺岗位的要求，而不像内部招募经过长时间的接触和考察，而不能做出准确的判断是否能担任好这个职位。但是外部招聘却是有许多优点：1他带来新的思想和新方法新活力，从外部招募而来的员工对现有的项目文化有一种崭新的大胆的视角。而较少有感情的依恋。典型的内部员工已经彻底的被项目文化同化，受定势思维影响，既看不出项目的待改进之处，也没有进行自我提高的意识和动力，整个项目团队缺乏竞争的意识和氛围，可以在无形中给原有的队员施加压力，激发斗志，从而产生鲶鱼效应。2有利于招聘一流人才。外部招募人员来源广，选择的余地很大，尤其是复合型人才，像孙悟空就是个战斗力爆表的优秀人才。3可以起到树立形象的作用，外部招聘是一种很有效的交流方式，项目团队可以借此其员工与客户和其他外界人士树立良好的形象和关键，可以借助该员工的人脉和关系网，例如孙悟空在西游世界黑白两多有熟人，为取西经这个项目解决大部分问题，提供强有力的保障。从猪八戒，沙僧，白龙马算是内部招募。其优势：1准确性高，从招聘的有效性和可信性来看，由于对内部员工有充分的了解，如对该员工过去业绩评价是比较容易获得，管理者对内部员工的性格，和工作动机，发展潜力等方面也有比较客观，准确的认识，提高认识决策的成功率。2适应较快。从运行模式看，现有的员工更加了解本组织，本项目的运行模式，比外部招募的新员工相比，更快的适应新的工作。3 费用较低。内部招聘可以节约大量的费用，也可以省去一些不必要的培训项目。从组织文化角度来分析，员工在组织中工作较长时间，基本已经融入本组织的文化，对本组织的价值观有一定的认同，因而对组织的忠诚度高。离职率低，避免招聘不当。例如沙僧和白龙马都是对领导者唐僧，对取西经这个项目计划都是一如既往的支持，即使在项目遭遇到巨大的危机，也是不离不弃。 但是内部招募也有不足：1因处理不公，方法不当或员工的个人原因，可能会在组织中，在项目中造成矛盾。例如在每次处理过程中，唐僧作为领导者，多次偏向猪八戒，这样会打机孙悟空的积极性，导致优秀人才的外流或埋没，削弱项目团队的竞争力。2原本员工的坏习惯并没有得到很多改变，例如猪八戒在天庭国企的一些不好习惯依带到这个团队中，在一定程度上减弱了团队的竞争力。 从团队角度客观分析团队成员性格，能力，作用。唐僧作为一个团队项目的领导者。他知道这个项目的战略规划，具有明确的任务目标，而且统一领导，权力制衡。也许唐僧的能力并不是最强的，但是他的领导能力很好，他用他高尚的品德，雄伟的目标将这个项目团队，紧紧的凝聚在一起，发挥着1+12的作用。他是个有毅力的领导者，从来不言放弃，就是这份信念带领着团队突破九九八十一难，最终将取西经这个项目做成功。孙悟空典型的胆汁性，肾上腺型的人。胆汁质的神经过程的特点是强而不平衡，感受性低而耐受性强，能忍受强的刺激，能坚持长时间的工作而不知疲倦，显得精力旺盛，行为外向，直爽热情，情绪兴奋性高，但是心境变化剧烈，脾气暴躁，难以自我克制。但是孙悟空却是对团队做出最大的贡献，因为他是业务能力最强，还兼任保卫科科长的职位，虽然跟直接领导者唐僧有多次矛盾激发，但是最终还是能回到这个团队，为这项目尽心尽力。猪八戒，也许大多数人不太喜欢，但是猪八戒也在这个团队也有发挥作用。在项目团队在于其他公司团队洽谈的时候，孙悟空太过于强势，这个时候，就必须要有人表现出弱势，让对方团队有台阶下台，这样黑脸配白脸，才会让业务更好的谈判下去，有利于双方合作双赢。而且猪八戒之前在天庭国企担任过一官半职，对体制事情比较了解，在应酬技巧和公关方面起到一定作用，猪八戒一般对外合作伙关系比较融洽，利于项目团队继续进程。而且对于项目内部而言，猪八戒起到一定的润滑作用，还有一定的心理导师作用，孙悟空经常捉弄他，惹得大家哄堂大笑，可以在项目进行的时候，调整气氛，放松大家的紧张的情绪，而且可以让孙悟空得到不满情绪的发泄，甚至在拍唐僧马屁时，也是在增加唐僧的自信心。而沙僧与白龙马算是黏液质的气质型，他们感受性低而耐受性高，反应速度慢，情绪的兴奋性低，但平稳，举止平和，行为内向，头脑清醒