公路工程职称论文范文.doc

公路工程职称论文范文 在我们的公路工程的个人需要写好职称论文那么相关的论文内容应该写呢下面是小编分享给大家的公路工程职称论文范文希望对大家有帮助 摘要随着我国公路建设事业的迅猛发展公路工程施工项目管理制度也日趋完善并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用但目前我国公路工程项目管理存在着项目管理机构不健全、专业技术人员缺乏、管理理念陈旧、管理模式粗放、管理方法单一等诸多问题本文基于公路工程项目管理的内容并对具体实施过程当中存在的问题进行分析阐述解决这许多问题的相应对策 关键词公路工程;项目管理;问题;对策 引言 随着我国社会经济的发展公路建设企业之间的竞争愈发激烈为了在市场竞争中立于不败之地避免出现只关注工程数量面忽视工程质量的现象这就迫切的要求我们必须在公路建设过程中建立一套相对完善的公路工程施工管理体系重视和加强公路工程项目管理提高公路工程施工质量公路工程项目管理是一个复杂的过程其管理的目标包括在安全的前提下的成本目标、进度目标和质量目标施工企业应以工程项目管理为中心在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下合理地组织工程项目的施工过程充分有效的利用人力、物力及时间保证工程进度降低工程成本提高经济效益这是公路施工企业生存和发展的关键 1、公路工程技术管理的重要性 项目技术管理是基于进度计划和工程预算对工期成本严加管控从项目前期施工准备阶段的工程资料汇总与分析;施工组织设计的编制到图纸审核等环节再到施工方案的编制与执行;为严格管控因返修返工损失对施工过程及过程产品实施的动态监控工程变更进行“四新”项目应用等环节都是以控制工程造价赶超进度为目的面开展技术组织管理在施工环境差现场条件困难工期紧凑有一定技术难度且工序复杂的工程施工中一项未经过经济技术论证缺乏技术组织管理的工程项目难以保证高水平的工程质量工程施工的前期准备阶段对施工方案所进行的经济技术论证以及工程建设过程中对施工成本工程质量和工期进度的控制提高工程质量面言至关重要严格的技术管理有助于项目管理计划的实施反之则会导致项目管理秩序混乱甚至导致工程质量严重不达标最终使施工企业因此遭受巨大的经济损失鉴于此施工单位应将技术组织管理与质量管理、合同管理、成本控制等共同进行管理使各方面协调运作确保项目管理目标的顺利达成 2公路工程项目管理分析 2.1、合同管理是前提 合同是项目管理的依据由于市政公用工程的特点和建筑市场的激烈竞争工程承包风险很大范围很广;其中合同风险管理已成为工程承包成败的主要因素随着市场经济发展合同风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一也是合同管理的一项重要内容项目管理人员要遵守合同法规定的各项原则组织施工合同的全面执行;合同管理包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等必须以书面的形式订立合同、洽商变更和记录并应签字确认发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时应依法及时处理依合同法规定进行合同变更、转让、终止和解除工作搞好索赔工作由于索赔引起费用或工期的增加往往成为上级主管部门复查的对象为、准确反映索赔情况承包方应建立、健全工程索赔台账或档案索赔台账应反映索赔发生的原因索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间索赔申请工期和费用监理工程师审核结果发包方审批结果等内容对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记工程完工时应形成完整的资料作为工程竣工资料的组成部分 2.2、建设单位是项目管理的核心 项目建设单位要加快建设管理人才的培养建立一支业务精湛、作风优良、求真务实并保持相对稳定的建设管理队伍满足公路建设快速发展的需要我们需要在组建项目管理施工团队时要优先考虑高素质综合能力较高善管理且富有责任感的人才切实提高项目的专业化、规范化管理水平;其次按照公开、公平、公正的原则依法开展招投标工作规范评标行为择优选择项目从业单位;三是科学合理安排施工工期严禁违反规律压缩工期;四是加强变更设计管理坚持“先批准后变更”的原则严格控制重大设计变更;五是加强对项目资金的监管、审计和监督检查工作;六是加强工程监理落实监理职责规范监理行为;七是及时办理项目竣工验收工作 2.3、安全管理是保障 安全管理是公路建设项目顺利开展的重要保障因此施工企业应成立安全生产领导小组建立健全安全生产管理组织机构全面落实安全生产责任制度定期组织安全生产教育学习活动按照“安全第一、预防为主”的原则进行安全生产管理做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则即：同时设计、审批同时施工同时验收、使用定期召开安全生产调度会组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查、监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患由于公路工程露天作业多民工多所以需要实行劳务实名制来加强安全管理实行劳务实名制管理督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同明确双方权利义务规范双方履约行为使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定实行劳务实名制管理掌握劳务人员的技能水平工作经历有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训切实提高他们的知识和技能水平确保工程质量和安全生产 2.4、施工项目的生产要素管理 资金、技术、材料、人员、机械是公路工程项目的五大生产要素资金、材料、机械到位是确保公路项目顺利开展的先决条件(1)人员组织管理应基于工程概况和现场施工条件合理部署人员结构结合公路项目特点、进度计划和工程量科学部署不断优化人力资源架构以达到减少成本开支的目的(2)技术组织管理工作由项目经理部直接负责关于技术试验技术检查以及设计审图和技术管理制度的编制由总工全权负责项目开工前总工组织设计施工等部门负责人就技术措施与安全管理措施进行技术交底开工后实时存档并上报技术资料(3)文明施工一是人员、材料、机械等组织到位;二是认真贯彻落实安全生产责任制严格执行文明施工操作规程;三是坚持预防为主文明施工保障措施落实到位如某城市进行城市道路改造拟新建一条长10km的城市一级道路承包商为了保证工程按期按质完成在施工前首先编制了施工组织设计在编制路基工程施工组织设计时除了与总体施工组织设计内容基本相同外还根据路基工程施工的自身特点在确定施工方案和进度计划时重点考虑了以下情况：(1)施工进度计划;(2)布置好堆料点、运料线、行车路;(3)钻爆作业设计;(4)弃渣场设计;(5)工地施工组织;(6)生产要素配置;(7)施工方法和土石方调配方案 此外公路工程内业资料管理是公路工程项目管理的重要组成部分加强内业资料管理是提高公路施工管理水平强化项目管理不可缺少的内容规范工程内业资料填报程序要随着工程的进展随时整理及时归档保证归档文件材料及图纸内容的准确齐全规范签署完备逐步推动工程内业资料向自动化和程序化方向发展 3、结束语 提高工程的项目管理是