生产运营管理简介.ppt

马风才博士Email mfc 运营管理 顾客满意 经济效益 运营管理 1 第01章运营管理概论 1 1运营管理及其实质1 2运营管理的主要内容1 3运营管理的发展历程1 4运营管理的新发展 运营管理 2 运营系统示意图 1 1运营管理及其实质 运营管理 3 运营系统示例 医院 康复者 运营管理 4 运营系统示例 联合钢铁公司 Ironore 铁矿石Sintering 烧结 结块Cokeoven 焦炉 炼焦炉Coke 把 练成焦炭Blastfurnace 鼓风炉Moltenpigiron 熔融铁Slag 矿渣 熔渣Converter 转炉 转换器scrap 废料Electricarcfurnace 电弧炉rawliquidsteel 未加工的液体钢refiningstand refiningsteel 精炼钢 Graded liquidsteel 分等级的液体钢continuouscasting 连 续浇 鋳 连桶连铸 全连铸slab 厚板 平板 厚片rollingmill 轧机 轧钢机sheetincoils 成卷钢板 运营管理 5 运营管理 对生产产品或提供服务的运营系统进行管理 运营管理的实质对有 增值转换 过程的有效管理技术可行 经济合理基础上的资源高度集成满足顾客对产品和服务特定的需求 运营管理 6 第01章运营管理概论 1 1运营管理及其实质1 2运营管理的主要内容1 3运营管理的发展历程1 4运营管理的新发展 运营管理 7 1 2运营管理的主要内容 运营管理 8 MPS的介绍 MasterProductionSchedule 简称MPS ERP管理的第一阶段 主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划 这里的最终产品是指对于企业来说最终完成 要出厂的完成品 它要具体到产品的品种 型号 这里的具体时间段 通常是以周为单位 在有些情况下 也可以是日 旬 十日为一旬 十岁为一旬 月 主生产计划详细规定生产什么 什么时段应该产出 它是独立需求计划 主生产计划根据客户合同和市场预测 把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化 使之成为展开物料需求计划的主要依据 起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用 MPS的再一个含义 物质产品平衡表体系 SystemofMaterialProductBalances 从20世纪20年代中期开始 在社会化大生产要求下 前苏联为适应计划经济管理的需要 开始编制国民经济平衡表 30年代初形成了体系 50年代末基本定型 并逐步推广到原经互会国家 运营管理 9 MRP的介绍 MRP Materialrequirementplanning物料需求计划 是设计用于制造业库存管理信息处理的系统 它解决了如何实现制造业库存管理目标 在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题 MRP是当今众所周知的ERP的雏形 MRP与ERP的库存管理思想又源于求解制造业基本方程 MRP MaterialRequirementPlanning 物料需求计划 是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系 它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 主要用于非独立性需求 相关性需求 性质的库存控制 运营管理 10 第01章运营管理概论 1 1运营管理及其实质1 2运营管理的主要内容1 3运营管理的发展历程1 4运营管理的新发展 运营管理 11 1 3运营管理发展历程 运营管理 12 第01章运营管理概论 1 1运营管理及其实质1 2运营管理的主要内容1 3运营管理的发展历程1 4运营管理的新发展 运营管理 13 1 4运营管理新发展 运营战略受到