6.可能影响质量管理体系的变更的报告-6 (2).doc

可能影响质量管理体系的变更的报告(管理评审文件6 )一.内容提要1. 市场的变更对质量管理体系影响预测报告(供销部)2. 供应的变更对质量管理体系影响预测报告(供销部)3 技术的变更对质量管理体系影响预测报告(技检部)4. 组织的变更对质量管理体系影响预测报告(办公室)5. 总结二. 市场的变更对质量管理体系影响预测报告(供销部) 汽车行业的迅猛发展，给我公司带来发展机遇的同时，也带来了竞争的压力。由于保持架制造的技术含量并不十分高，所以在利益的驱动下，参与的企业日益增长，加之主机厂为了抢占市场，实施低价竞争，对其供应商施行竞价投标，致使产品的价格下滑。保持架产品属料重工轻产品，原材料采购成本占总成本的70%左右。这对成本的压力十分明显，所以质量成本在总成本中所占比例历来是十分敏感。控制生产过程中的内部损失和外部损失，是保持架制造业的重中之重。主机厂的质量索赔也一年比一年严格，PPM值考核基数年年降低，人本公司产品系列全，单个产品每季度销售量多，要想不被考核只有做到零缺陷，但这是没有办法做到的事，随着营业额的增加带来索赔和罚款随之增加。但更重要的是顾客要求一天比一天严格，而且在过去认为是合格品，现在未必合格，在合格边缘上产品今天会被判为不合格品，所以我公司在产品检验必须执行加严的内控标准，制定加严的内控标准是2007年下半年工作的重点。编制： 2007年6月28日审核； 2007年6月28日批准： 2007年6月28日三供应变更对质量管理体系的影响(供销部)一2005年钢材开始涨价，2006年达到高峰，几乎涨价1倍都多。但是汽车零部件的售价并没有涨价，反而下降。这使得公司的经营处于更加富有挑战性。保持架钢价格的上扬，促使公司的经营只能是内部节约挖潜，精打细算，任何对原材料的浪费，都会增加成本，减少效益。二由于山东聊城一带，基本形成全国保持架生产加工民营生产基地之一，对供方的选择有天时、地利优势，在此种形势下，我公司时时关注保持架钢价格走势，在满足产品质量的前提下选择价格相对较低的合格供方. 编制： 2007年6月28日审核； 2007年6月28日批准： 2007年6月28日三技术的变更对质量管理体系的影响(技术)一、 保持架加工技术，已向集成化、规模化和自动化与半自动化方向发展。结合国内先进的技术和我公司的生产现状做比较，由于我厂建厂早，受当时条件限制，我厂的人员素质相对比较低，自动化半自动化程度相对低，这需要好的管理人员去管理，为此，特从人本集团招聘高级管理人才作人和的管理，并与洛阳轴承厂、洛阳轴承研究所、杭州轴承检测中心高级技术人才建立良好关系和保持经常联系，以此保持与国内先进水平接轨。同时从国内优秀企业工作过的人本集团，挖来质量管理人员，从事质量管理，以确保向顾客交付满意的产品。通过引进来与走出去，对内加强培训的方式，员工技能有很大提升，对质量体系适应变化有很好的保证。二、 由于包装装环境差（从客户多次反映清洁度可以看出）、生产设备落后，这对技术变更对质量体系影响不利，特别是包配车间工作流程线，有些不科学，由于在生产中劳动量相对比较大，工人借故请假，造成劳动力不足。根据以上所述现做出以下改进2007年完成下表技改项目：序号项目名称设计责任人制造责任人完成时间资金投入量备注1多工位改造王纯志丁庆合2007年9月2万元准备中2购买新设备王纯志丁庆合2007年10月40万元准备中3招聘高技能人才谢圣清白金全2007年10月1万元准备中以上3项都是2007年底必须完成的技改任务。编制： 2007年6月28日审核； 2007年6月28日批准： 2007年6月28日四组织的变更对质量管理体系的影响(办公室)一 内部变化对体系运行效果的影响公司调整了组织结构，加强了检验试验部门，增加了专职检验员；并在各生产车间明确了兼职质量检验员，在各班组推行二个“三检”（自检、互检、专检；首检、巡检、末检；），加上公司原有的进货检验，过程检验，产品最终检验组成了三个“三检”；基本上构建了质量管理的组织框架。这是从只于不检或检验员稀少的原始状态的最大转变；也标志着我公司已在组织结构上完成了质量管理体系的重大改组。对以后的质量管理起到保证和促进作用。这种改组在试行7个月，废品率呈下降的趋势。 由于这种改组仅仅是刚刚开始，很多检验员的业务与技术水平十分有限，以后的教育与培训工作仍是非常繁重。二 内部变化对体系外部运行效果的影响 我公司从事的行业竞争激烈，竞争者除原有形成规模的国有企业外，还有很多后生代的民营企业，尤其是民营企业，他们上马的起点高，技术含量高。他们装备精良，资金雄厚；公司面临随之而来的大规模生产，价格优势，农民工低工资的优势正在消失。粗放型的经营机制在国有企业开始改制的压力下，其劣势日见明显。靠数量取胜，低价取胜已经过时。我公司的发展方向是节约挖潜，节能降耗，走低成本高质量经营战略，借TS16949先进质量管理体系的东风向管理要效益，向质量要效益，把质量取胜落到实处。从最简单的，能做到的开始做起，一步一步地从低级向高级转化。 显然，我公司内部的组织机制对日益变化的外部环境是有很大差距的。 具体工作：1 随着产品的优化，技改工作的逐步完成，对员工的技能素质要求也越来越高，员工的技能培训将是2007年下半年重点工作，具体由各部门提报培训需求，由综合部组织安排。2 针对顾客对