公司集团特训营.doc

*集团*20*年特训营手册二0一二年二月目 录一、实施方案（附：教学日程安排表）3二、学员管理制度9三、作息时间表10四、人员编制11五、学员名单12*集团*管理干部2012年春季特训营实施方案为进一步提升集团青年管理骨干人员的综合素质，把社会人训练成公司人，全面提高集团管理队伍综合管理能力和工作水平，集团董事会决定对公司青年骨干管理人员进行以基本理论、专业知识、军事拓展为主要内容的全封闭式特训。为确保此次培训取得实效，制定本方案。一、培训目标通过短期理论学习、专业培训、军事拓展等科目的特训，增强参训人员的“五个能力”，即：领导力、决策力、前瞻力、执行力、和（操作力）战斗力。着力打造参训人员吃苦耐劳的工作作风，严守纪律的组织观念，团结向上的工作状态和不畏困难敢于挑战的亮剑精神，全面提升青年骨干的综合素养，为集团长远发展储备人才。二、培训时间、地点、方式、对象1、时间：2012年2月7日2月26日，共20天。2、地点：*市*训练基地（*区北海路与崇文街交叉口向东400米崇文街路北）3、方式：集中组织，脱产学习，封闭管理，特训提升的方式。4、对象：集团各部门（单位）的技术、业务和青年管理骨干，第一期约58人。具体参训人员见附表。三、培训内容（一）常规类培训：主要由培训基地负责组织，通过军事训练、政策理论、团队建设等方面的学习，着力提升学员的“五个能力”。（二）专业类培训：主要由我集团组织，着力提升学员在规划设计、工程管理、质量控制、成本核算等方面的专业技能，实现集团管理工作的制度化、规范化和精细化。（三）拓展类培训：主要由培训基地负责组织，通过心理行为拓展训练科目的学习，着力打造学员不畏困难、勇于战斗的良好的工作作风和服从指挥、团结一致组织观念。（四）创新类培训：由双方共同组织，通过现代企业管理等一系列管理知识的培训，着力对学员进行开拓性的引导和强化，激励学员敢于应对市场的挑战，战胜困难，努力完成集团赋予的工作任务和各项使命。以上培训内容的课程安排详见教学日程安排表（附后）。四、培训原则与方法培训过程中坚持课堂讲授、集中训练为主的原则，坚持理论联系实际、因人施教、学以致用、贴近基层、突出实用的原则，充分运用启发式、互动式、研讨式等先进的教学方法，强化针对性和实用性，确保教育训练的质量与效果。五、培训管理（一）实行军事化封闭式管理，按照部队生活规定，严格遵守作息时间，建立早晚点名、请销假、班务会等制度。参照基地制定的学员管理办法和集团公司的相关制度规定，从严要求，严格管理。学员参训期间，违反学员管理办法及相关规定要求者，给予严肃处理。（二）本期培训班共分为6个班，每班9-10人，由集团委派一名责任心强的同志负责全程跟班管理，协助基地和武警教官的培训管理，其他教员视课程安排专题授课。以加强参训学员对纪律作风的认识和养成为重点，精心组织，实行军事化管理。每个班设班长、副班长各1名，由集团指定，其职责是配合基地管理人员做好参训学员的学习、训练、生活等日常管理工作。七、组织领导和考核为加强组织领导，确保培训工作顺利进行，集团成立管理骨干人员培训工作领导小组，王刚董事长为领导小组组长，集团领导班子成员、集团部室及子分公司主要负责人为成员。领导小组下设办公室，设在集团办公室，胥正群同志兼任办公室主任。集团将组织相关领导与科室人员组成督导组，定期或不定期检查督导参训学员的学习情况，确保各项措施落到实处。同时训练基地尽最大努力为参训学员提供良好的学习训练与食宿环境，以便各项培训工作顺利进行。本次培训采取集中培训，统一食宿，实行军事化严格管理，对学员的综合表现进行全程的跟踪考核，全程体现严格、封闭、纪律、考核的特点。培训期间训练成绩优秀、表现突出的学员班、学员干部及学员分别授予“先进训练班组”、“优秀班长”、“优秀学员”称号，颁发荣誉证书，并给予通报表彰。结束时要进行综合考核评定，培训成绩存入公司员工档案，作为今后提拔使用的重要依据。附：教学日程安排表 *集团有限公司 二0一二年一月三十一日*集团青年管理干部特训班教学日程表日期星期午别教 学 内 容课时授课人2月3日五上午特训班开班典礼动员大会2月4日六上午施工组织与施工技术管理3下午施工组织与施工技术管理32月5日日上午成本控制与预决算管理3下午成本控制与预决算管理32月7日二上午分班、编队、队列训练3下午队列礼仪理论、队列训练3晚上班组自由活动2月8日三上午军事训练3下午军事训练3晚上2月9日四上午军事训练3下午军事训练3晚上2月10日五上午军事训练3下午军事训练3晚上2月11日六上午军事训练3下午军事总结队列与防卫技能训练成果汇报演练3晚上军训结项聚餐、班组自由活动2月12日日上午企业战略管理3下午企业管理理论与方法3晚上观看孙子兵法讲座并分享感受（一）2月13日一上午国学文化鉴赏-潍坊的状元文化下午团队建设与执行力打造晚上观看孙子兵法讲座并分享感受（二）2月14日二上午品三国人物下午房地产营销管理3晚上观看孙子兵法讲座并分享感受（三）2月15日三上午领导理论与领导艺术3下午管理沟通3晚上观看方尔旭孔子讲座并分享感受（一）2月16日四上午成本控制与预决算管理3下午成本控制与预决算管理3晚上观看方尔旭孔子讲座并分享感受（二）日期星期午别教 学 内 容课时授课人2月17日五上午成本控制与预决算管理3下午成本控制与预决算管理3晚上培训小结及感受交流2月18日六上午施工组织与施工技术管理3下午施工组织与施工技术管理3晚上观看瞿鸿燊亮剑精神讲座并分享感受2月19日日上午施工组织与施工技术管理3下午施工组织与施工技术管理3晚上班级自由活动2月20日一上午宏观经济形势及对策分析3下午和和谐谐相处，兢兢业业工作3晚上观看修好这颗心并分享感受2月21日二上午房地产工程管理与质量控制3下午公共礼仪培训3晚上观看钱文忠弟子规并分享感受（一）2月22日三上午房地产工程管理与质量控制3下午规划设计与房地产项目开发管理3晚上观看钱文忠弟子规并分享感受（二）2月23日四上午房地产成本核算与财务管理3下午规划设计与房地产项目开发管理3晚上汽车安全驾驶2月24日五上午心理压力调试、心理测评咨询3下午心理行为拓展训练3晚上班组自由安排2月25日六上午综合知识考试3下午培训总结及感受交流晚上2月26日日上午特训营结项会、汇报表演中午结业聚餐3下午培训结束返回集团3说明：1、表中带“”符号的课时为室外课，授课地点在操场；表中未带符号的课为室内课，授课地点在2#公寓楼会议室2、晚7:00-8:30传达学员管理规定、进行经验交流、讲授汽车安全驾驶、如何打造高绩效团队、播放廉政教育和有关业务片，地点在阶梯教室3、每天早操内容是：队列、体能训练、防卫技能训练，由武警教官负责 时间：6:30-7:00学员管理制度一、学员培训实行班建制，共划分为六个班，由集团指定班长、副班长，基地配武警教官跟队管理，由基地教官统一协调指挥，学员要自觉服从管理，听从安排。二、学员培训期间实行军事化、封闭式管理，未经批准不得携带车辆，训练期间不得携带手机，无特殊情况不准请假，确需请假需经集团领导批准后方可离开。三、学员要按照规定统一着装，保持仪表严整。参加集体活动、上课、下课、就餐应列队前往，队列中统一左手携带物品，严格遵守队列纪律，禁止吸烟、说话打闹。四、学员日常管理实行点名考勤制度，严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷课。五、上课期间不得随意进出教室，严格遵守课堂纪律。课间休息期间注意维护教学办公秩序，不大声喧哗，不乱扔烟蒂、杂物。六、应按指定房间住宿，不准随意调换。要爱护基地设施、设备，节约水、电，离开房间要关闭空调、电视等用电设施，按时熄灯，关闭好门窗。七、注意安全，贵重物品妥善保管。严禁酗酒、打架斗殴。遵守餐厅管理规定，自觉维护就餐秩序。八、培训期间训练成绩优秀、表现突出的学员班、学员干部及学员分别授予“先进训练班”、“优秀学员干部”、“优秀学员”称号，颁发荣誉证书，并给予通报表彰。作息时间表起 床 6:15早 操 6:30（集合完毕）洗 漱 7:00早 饭 7:25（集合完毕）上 课 8:20（集合完毕）午 饭 11:50（集合完毕）午 休 12:20上 课 13:50（集合完毕）晚 饭 17:30（集合完毕）晚上课 19:0020:30熄 灯 22:00注意事项：1、各班长应于集合前5分钟到楼下指定位置组织学员集合，并进行点名考勤。2、集合要快、静、齐，掌握好作息时间，做到雷厉风行，令行禁止。*集团青年管理干部2012年春季特训营人员编制*集团青年管理参训人员共计57人，分成6个班，由集团委派胥正群同志负责全程跟班协调管理，每班设班长、副班长各一名，配合基地管理人员做好参训学员的学习、训练、生活等日常管理工作。一、 特训营协调员：二、 一班：9人，成员如下：班长： ，副班长： 三、二班：10人，成员如下：班长： ，副班长： 四、三班：9人，成员如下：班长： ，副班长： 五、四班：10人，成员如下：班长： ，副班长： 六、五班：10人，成员如下：班长： ，副班长