《施工组织概论》PPT课件.ppt

第十三章施工组织概论 施工组织的原则建筑产品及其生产的特点施工准备工作施工组织设计 建筑施工组织 研究对象 建造建筑物 构筑物 的组织方法 理论和一般规律 研究目的 使工程优质 高速 低耗 取得较好的经济效益和社会效益 内容 建筑工程的特点 施工程序 组织工程项目施工的基本原则 施工准备的分类及其工作内容 施工组织设计的基本概念 主要内容及其编制 贯彻 检查和调整 第一节施工组织的原则 根据建国以来的实践经验 结合建筑产品及其生产特点 在组织工程项目施工过程中应遵守以下几项原则 1 认真执行工程建设程序2 项目统筹规划安排 保证重点 兼顾一般实践证明 在时间上分期和在项目上分批 保证重点和统筹安排 是工程企业和项目部在组织项目施工时必须遵循的 3 遵循施工工艺及其技术规律 合理安排施工程序和顺序建筑施工工艺及其技术规律 是分部 分项工程固有的客观规律 建筑施工程序和施工顺序是建筑产品生产过程中的固有规律 4 采用流水施工方法和网络计划技术 组织有节奏 均衡 连续的施工流水施工具有生产专业化强 劳动效率高 工程质量好 资源利用均衡 工人连续作业 工期短成本低等优点 5 科学安排冬 雨季施工项目 保证全年生产的均衡与连续性6 提高建筑工业化程度7 尽量采用国内外先进的施工技术和科学的管理方法8 尽量减少临时工程 合理储备物资 减少物资运输量 科学布置施工平面图 第二节建筑产品及其生产的特点 一 建筑产品及生产的特点1 产品的固定性与生产的流动性 显著区别于其它工业 地点 使用单位固定 劳动力 材料 机械流动2 产品的多样性与生产的单件性产品随地区 民俗 功能 地点 设计 而变化 不同产品 地区 季节 施工条件 需不同的施工方法 组织方案 3 产品的庞大性与生产的协作性 综合性产品高度大 体形大 重量大 建设 设计 施工 监理 构件生产 材料供应 运输 协作 综合各个专业的人员 机具 设备在不同部位进行立体交叉作业 4 产品的复杂性与生产的干扰性风格 形体 结构类型 装饰作法 复杂 受政策 法规 周围环境 自然条件 安全隐患 因素影响 5 产品投资大 生产周期长占压资金多 需按计划逐步投入 加快工程进度 及早交付使用 二 工程施工程序 五个步骤 1 承接任务 签订合同承接任务的方式 直接委托式 投标式等 2 全面统筹安排 作好施工规划调查 收集资料 施工业务组织规划及施工部署 先遣人员进场 做各项准备 3 落实施工准备 提出开工报告准备内容 技术准备 劳动组织准备 物资准备 场内外准备 季节性施工准备 4 组织施工 加强管理要求 按施工组织设计进行施工 搞好协调配合 落实承包制 做好经济核算 严格执行各项技术 质检制度 做好工程收尾和竣工 5 工程验收 交付使用 保修 一般分为 基础 主体结构 装饰及设备安装三个阶段进行 验收顺序 施工单位内部 甲方 监理 勘察 设计 施工 政府建设行政主管部门的质量监督机构 第三节施工准备工作 一 施工准备工作的重要性与分类施工准备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分 是对拟建工程目标 资源供应和施工方案的选择 及其空间布置和时间排列等方面进行的施工决策 一 重要性 是施工企业搞好目标管理 推行项目经济核算制的重要依据 是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证 二 分类1 按准备工作的范围分全场性施工准备 以建筑工地为对象 单位工程施工条件准备 以建筑物或构筑物为对象 分部 分项 工程作业条件准备 以分部 分项 工程或季节性施工为对象 2 按所处施工阶段分开工前的施工准备 各施工阶段前的施工准备 二 施工准备工作的内容 施工准备工作按其性质和内容 通常包括 技术 物资 劳动组织 施工现场和场外准备工作 一 技术准备 是施工准备的核心 包括熟悉与审查图纸 调查分析原始资料 编制施工预算和中标后的施工组织设计 二 物资准备1 内容建筑材料 制定计划 组织货源 签订合同 构 配 件 制品 制定计划 提出加工预制单 施工机具 制定计划 购置租赁 生产工艺设备 制定计划 签订合同 2 工作程序根据施工预算 施工方法及进度计划编制需要量计划 组织货源签订合同 确定运输方案和计划 储存保管 三 劳动组织准备 建立项目管理机构建立施工队组 外协队伍 组织劳动力按需求计划进场进行计划 施组与技术 施工 安全 交底建立 健全各项管理制度四 场内外准备1 施工现场准备 1 测量控制网 平面 高程 2 七通一平 给水 排水 电 路 电讯 热力 燃气 场地 3 补充勘探 4 搭设临时设施 5 施工机具进场 组装 保养 试车 所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转 6 材料 构件 制品的进场 存放 7 建筑材料的试验申请 8 新技术项目的试制 试验和人员培训 9 冬雨季施工的临时设施和技术措施 10 设置安保 消防设施2 场外准备 1 材料 构件 机械的加工 订货 采购 租赁 2 选择协作单位 签订分包合同 3 向主管部门提交开工申请报告 第四节施工组织设计 一 施工组织设计的任务和作用 一 任务针对建筑工程的施工任务 将人 材 机 环 法及资金合理地安排 使之在一定时间和空间内实现有组织 有计划 有秩序地施工 以期达到工期短 质量好 成本低的最优效果 二 作用1 标前设计 指导投标报价和签订工程合同2 标后设计保证施工准备的完成 指导施工全过程 协调施工中的各种关系 进行生产管理 计划编制的依据 二 施工组织设计的分类 标后 按编制对象 作用的不同分类 按设计阶段不同 施工组织设计的分类 三 施工组织设计的内容 一 标前施工组织设计的内容标前设计的作用是为投标书和签约谈判提供依据 一般包括以下内容 1 施工方案2 施工进度计划3 主要技术 组织措施4 施工平面布置图5 其它与投标和签约谈判有关的设计 二 施工组织总设计的内容 1 建设项目的工程概况 2 施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案3 全场性施工准备工作计划4 施工总进度计划5 各项资源需要量计划6 全场性施工总平面图设计7 各项技术经济指标8 结束语 三 单位工程施工组织设计的内容1 工程概况及其施工特点的分析2 施工方案的选择3 单位工程施工准备工作计划4 单位工程施工进度计划5 各项资源需要量计划6 单位工程施工平面图设计7 质量 进度 安全 节约 环保 冬雨季施工等的技术 组织保证措施8 主要技术经济指标9 结束语 四 分部分项工程施工组织设计的内容1 分部分项工程概况及其施工特点的分析2 施工方法及施工机械的选择3 分部分项工程施工准备工作计划4 分部分项工程施工进度计划5 劳动力 材料和机具需要量计划6 质量 进度 安全 节约 环保等技术 组织保证措施7 作业区施工平面布置图设计8 结束语 四 施工组织设计的编制 一 编制方法1 确定编制主持人及成员 召开有关单位参加的交底会 拟定大的部署 形成初步方案 2 专业性研究与集中群众智慧相结合 3 充分发挥各职能部门的作用 发挥企业的技术 管理素质和优势 4 较完整的方案提出后 组织讨论 研究 修改 形成正式文件 报批 二 编制程序 见框图 五 施工组织设计的贯彻 一 传达其内容和要求 二 制定各项管理制度 三 推行技术经济承包制 四 统筹安排及综合平衡 五 切实做好施工准备工作 六 施工组