公司职工思想动态分析.doc

公司职工思想动态分析 2007年，*公司将面临着完成发电量76.5亿千瓦时，利润1.69亿元的利润指标，而且安全生产周期长，对公司经营领导者集团来说，压力很大，广大干部员工的思想会有一些波动。为进一步了解新形势下广大职工的思想状况，我公司党委采取谈心交流和召开座谈会等方式对全公司职工的思想状况进行了调查。调查的内容涉及集团公司、东北公司及我公司的发展、党的建设、企业发展、思想政治工作、个人发展等多方面内容。综合统计分析表明，全公司在电力改革的新形势下，职工观念已有所转变，并有意识地提高自身素质，以适应企业深化改革的需要。从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，充分调动广大职工的积极性，为企业的安全、和谐发展做贡献。 一、职工思想现状及分析 （一）面对困难，广大职工树立了坚定的自信心 2007年，*发电有限公司将面临着发电量完成76.5亿，利润要完成1.69亿元，安全生产要实现第7个安全年，面对这些困难，*公司党群各部门将通过各种方式对广大员工进行形势教育，要让广大员工深刻认识到公司当前所面临的困难和任务。要让广大员工知道：发展是公司的第一要务的意识，发展是降低能耗减少排放的重要途径，是提高公司盈利能力和竞争能力的重要保障，是建设和谐企业的重要基础。从而切实把公司员工的思想统一到集团、东北公司的总体工作思路上来，统一到“发展年”的战略部署上来。调查中，有70%的职工对我公司面临的困难很了解，有30%的职工只是简单了解，这表明宣传教育力度加强了，使全公司每个职工都深刻了解我公司发展面临的形势和任务。面对严峻的形势和任务，80%的职工增强了危机感、紧迫感和忧患意识，75%的职工能够更加积极努力工作，也有35%的职工担心企业效益下降。东北公司的成立，给我们带来前所未有的挑战，在新的形势下，96%的职工认为进一步实施精细化管理非常必要，而安全生产是重中之重，他们也有信心为企业安全和谐发展做出应有的贡献。 （二）面对新形势，职工的危机感和责任意识日愈增强 东北公司成立后，在东北区域内开展“发展年”活动，*公司党群各部门围绕全年中心工作，对党委各部门和各党支部落实“发展年”工作进行详细布置，做到目标到人、责任明确。同时，要求各单位在贯彻落实“两会”精神时，要结合自身实际，把全年的工作目标进行细化分解，层层落实。要求全体干部员工要坚持求真务实的工作作风，切实提高执行力，脚踏实地真干事、干成事，不讲空话、不讲套话，从正在做的事情做起，从具体的工作做起。要做到工作有布置，有检查，有结果，有反馈。公司党委落实“发展年”工作领导小组办公室每月对对党各支部执行实施方案的工作效果进行考核，每季度到各支部检查落实“发展年”工作情况，作为争创“五好”党支部竞赛活动的主要依据，确保我公司全年工作目标的顺利实现。通过调查，有75%的职工增强了危机意识，对企业的发展非常关注，90%的职工对双辽二期工程建设充满信心，80%的职工认为双辽二期能给企业与员工带来更大的效益。 （三）绩效考核及收入问题依然是职工关注的热点 2007年，*公司全面实施绩效考核管理体系，完善了绩效考核管理标准，并做好了试行与全面推行工作。严格实行周考核、月考核和专业抽查项目相结合的考核制度，重点对计划的编制、下达、执行、变更、验收、总结全过程进行控制。通过强化综合计划管理与绩效考核管理，不断提高执行力，提高管理效率，提高企业的综合管理水平。在绩效考核过程中，我公司实行了职工个人收入薪点制，在实施过程中，79%的职工认为自己的责任更大了，58.8%的职工认为不好好干就拿不到全额奖金，但也有1.2%的职工认为应和原来一样拿奖金，说明仍有个别职工因岗位原因，竞争激励机制是否实施对自己没有影响。 （四）新形势下的职工思想政治工作亟需加强 企业的深入改革给思想政治工作带来很多新的问题和挑战，我们在探索思想政治工作新方法、新思路的同时，应不断完善和借鉴思想政治工作的好经验、好做法，指导企业实践。广大职工认为，加强形势教育是下一步思想政治工作的重点，47%的职工认为开展研讨活动、演讲赛、座谈会等活动能够增强思想政治工作的实效性，80.2%的职工认为非常有必要加强时事政治学习。我公司开展的“发展年”大讨论系列活动是思想政治工作的有效载体，45%的职工认为开展向社会奉献活动、大力培树典型，才能不断深化“发展年”活动，74.5%的职工认为只有开展“发展年”活动才能树立企业新形象。 （五）努力提高自身素质已成为广大职工投身企业发展的源动力 科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，职工所掌握的科技知识以及技术水平必须满足企业发展的需要，才能推动企业改革的顺利实施。从调查中看出，在人才管理方面，如何制定合理的人才流动政策，建立起长期的人才培训、培养和储备机制，统筹兼顾，积极化解好人才流动与流失这对矛盾，需要我们进行深层次的探索与实践。有80%的职工认为到*等电厂应聘的人员，都是我公司的生产骨干，有必要制定留住人才的具体措施。有65.4%的职工迫切希望多学习一些专业技术知识，99.1%的职工对自己的学历和知识感到不满意，还要继续学习，只有1%的职工感到满意，不用深造，表明我公司高学历人员占有一定的比例。在对团员青年中开展哪些活动能够提高青工素质的调查中，49.7%的青年认为还要继续开展青年文明号和文体活动，84.5%的青工认为，开展技术比武活动来提高技术业务水平。 在调查中发现，广大职工认为增强危机意识、竞争意识，责任意识提高自身素质，才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间，从自身出发弥补不足，提高自己的文化素质。调查表明，只有48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识，大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐，甚至打麻将上，这说明，职工虽有危机感，但认为能胜任今后的工作，就不能更好地充实自己，完善自己。 二、对策与建议 今后，我公司的发展步伐将不断加大和加快，面对机遇和挑战，企业如何才能更好地引导职工、服务职工，留住人才，促进企业安全、高效、和谐发展呢？基于以上对我公司职工思想现状的分析，我们认为： 一是要继续加强调查和研究，随时掌握职工主流思想动态。没有调查就没有发言权。这里的调查是多元的、深入的、实际的，就象“三改”期间的留言板一样，大多数留言是比较真实可信的，这种开放的、自由的形式考验的是领导班子的魄力、信心和全公司职工的素质和修养。要坚持厂务公开、政务公开，增强透明度，调查有时候很容易，但关键是反馈的渠道是否畅通、传达的信息是否准确、结果是否受到重视和进一步的解决。 二是要开展有特色的企业文化活动，文化育人、文化铸魂。要在认真落实集团公司企业文化建设实施纲要的基础上，按照我公司的企业文化建设三年规划逐步实施。要通过“讲、爱、争”活动、“国旗在我心中”活动等进一步强化职工的爱国主义、集体主义精神。要通过今年开展“发展年”大讨论活动、“双为”活动、“建功杯”劳动竞赛等活动，使职工更加热爱和珍惜自己的岗位，树立全局观念，形成强大的凝聚力。企业文化建设决不仅仅是一个部门或几个人的事，今年将编辑出版*公司企业文化手册等系列书籍，真正做到“文化影响管理，管理创造文化”，只有文化与管理实现了有机的结合，文化才能有旺盛的生命力，也才能对企业的发展起到巨大的推动作用。 三是要以人为本，注重激励，充分调动和发挥职工的积极性和创造性。自从“三改”后，我公司有一部分职工应聘到其它单位工作，这些人员大多数都应该是生产骨干。如何留住人才，用好人才，应是我们今后工作的一个重点，一方面要继续坚持以人为本，处处把职工的利益放在第一位，做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工。逐步地改善生产、生活环境，增加职工收入，创造公平的发展空间以及个人价值的实现都是以人为本的一种表现。一方面要采取灵活多样的激励方法，如荣誉激励法、情感激励法、信任激励法、目标激励法、职务激励法等，同时要引入竞争机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。 四是要不断创新，使思想政治工作的方法更新、更活、更快、更实。从这次调查不难看出，职工对思想政治工作不是非常热衷，单一、陈旧的思想政治工作方式方法已经不能适应现在的多元化社会。要转变思路，把思想政治工作与企业的经营、管理有机的结合起来，树立“大政工”观念，坚持“融入中心”，服务大局，虚功实做，使思想政治工作有声有形、看得见、摸得着、过得硬。要拓展思想政治工作的空间，充分运用网络、多媒体等新载体，随时走