成都置信集团薪酬管理制度.doc

成都置信集团总部薪酬管理办法 Q/ZX-ZBHR-2/1.1成都置信实业(集团)有限公司标准Q/ZX-HR-09 /1.0成都置信集团薪酬管理制度2007-9-4批准 2007-9-4实施成都置信实业(集团)有限公司6成都置信集团薪酬管理制度 Q/ZX-HR-09 /1.0一、 总则为体现按劳分配、效益优先的原则，激发职员的工作积极性、创造性，实现经营人才的人力资源管理目标，特制定本薪酬管理制度。二、 薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则：1）对内公平性与对外竞争性兼顾；2）有效的激励性与严格的约束性并存；3）体系的科学性与操作的便利性并重。三、 适用范围（一） 体系适用范围本制度中的薪酬体系及薪酬结构适用于成都置信集团总部及全资、控股子公司（项目）；参股公司参照本制度执行。（二） 标准适用范围本制度中的薪酬级别划分及等级标准适用于以下人员：1）成都置信集团全资及控股子公司（项目）总经理助理以上级高层管理人员；2）成都置信集团总部全体职员；3）成都置信集团下属从事房产及园区开发的全资及控股子公司（项目）中职员。集团下属培训学校、物业、汽车、园区经营、商业管理、贸易等其它业务板块的全资及控股子公司（项目）须参照本制度中薪酬体系及结构，并根据自身业务特点及行业薪酬水平另行制定薪酬管理办法，报集团人力资源部、集团办主任及集团分管领导审批。四、 薪酬体系及结构根据工作性质和岗位类别的不同，集团内部实行行政类薪酬、提成类薪酬两种不同的薪酬体系。其两种薪酬体系的适用对象分别为：1）行政类薪酬：适用于行政、财务、策划、技术等职位类别的职员，薪酬结构为：职员年收入基本工资工龄工资+各项补贴+年终绩效奖金+股东会奖金2）提成类薪酬：适用于工程、预算、销售、招商等职位类别的职员，薪酬结构为：职员年收入基本工资工龄工资+各项补贴+提成+股东会奖金五、 行政类薪酬（一） 基本工资行政类基本工资共设为55个等级，各等级的基本工资标准详见“附件一：行政类职员基本工资等级表”。行政类职员分为“高层管理序列、技术序列、职能序列、勤务序列”四个序列，各序列所对应的职位情况如下：1）高层管理序列：特指集团及各公司（项目）总经理助理以上级高层管理人员，按职位高低划分为“集团董事长、集团总经理、集团常务副总级、集团副总级、分公司总经理级、分公司常务副总级、分公司副总级、总经理助理级”八个级别，基本工资标准见“附件二：高层管理序列基本工资标准”。2）技术序列：特指集团及各公司（项目）从事设计管理的技术类职位。依据担任职务以及专业经验、技术能力的不同，技术序列划分为“技术经理、技术副经理、技术主管、技术副主管、专家一级、专家二级、专家三级、专员一级、专员二级、专员三级、助理级”十一个级别（技术内业按2025级执行），基本工资标准见“附件三：技术序列基本工资标准”。3）职能序列：指集团及各公司（项目）中行政、财务、策划、拓展等类别的职位，按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个级别，基本工资标准见“附件四：职能序列基本工资标准”。4）勤务序列：指从事后勤服务等基础事务性工作的职员，按照其工作性质及劳动强度执行相应级别的基本工资标准，详见“附件五：勤务序列基本工资标准”。（二） 试用期工资1）技术、职能序列具2年以上工作经验的新职员试用期内按核定转正后基本工资等级标准的80%执行；2）勤务序列新职员试用期内执行对应职位的起档工资；3）无工作经验的应届毕业生或2年以下工作经验的新职员试用期内按“大学专科12级、大学本科13级、硕士研究生14级”标准执行。（三） 年终绩效奖金为了鼓励职员积极工作、努力提升工作业绩，集团将结合职员所在公司（项目）的年度目标计划完成情况以及职员个人年度绩效考核情况，发放年终绩效奖金以示鼓励。年终绩效奖金计算公式如下：年终绩效奖金 = 年度实发基本工资总额（试用期工资不予计入）12 公司目标考核系数 个人绩效考核系数年终绩效奖金在次年元月绩效考核完成后发放。在发放年终绩效奖金前提交辞职报告或离职的职员不予发放；在当年12月31日尚未转正的新职员不予发放。实行提成类薪酬的职员不享受年终绩效奖金。六、 提成类薪酬工程、预算、销售、招商等职位类别的职员实行提成类薪酬。提成类职员分为“工程序列、销售序列”两个序列，各序列提成办法如下：（一） 工程序列各公司（项目）预算部、工程部职员为工程序列，原则上应采用基本工资加工程提成的薪酬体系（如因特殊原因需实行行政类薪酬的，须自行拟定相关制度并报集团批准后执行）。工程提成在每个施工阶段完成之前按一定标准预先支取，并与职员当月基本工资同时发放，每一施工阶段结束进行工程提成结算时，扣除该阶段预支提成。工程序列各职位基本工资及预支提成标准见“附件六：工程序列基本工资及预支提成标准”。内业薪酬：工程内业不享受工程提成，每月工资按行政类职员1925级的标准计发（不享受年终绩效奖金），房屋交付业主后，按以下公式计发内业工程奖金，内业总收入计入工程总提成：内业工程奖金=工程开发建设周期（月）/122个月基本工资绩效考评系数试用期薪酬：工程序列试用期职员不享受预支提成，工资按行政类职员1620级的标准执行（不享受年终绩效奖金）。空档期薪酬：工程序列职员空档期薪酬按以下标准执行：工程序列职员在老项目结束，新项目开工前的工程空档期内执行行政类薪酬（详见附件六）。工程空档期开始时间为老项目交付后第四个月，结束时间为新项目开工前第三个月。因部分项目不能预先确定开工时间，因此空档期薪酬发放至实际开工时，开工前三个月空档期薪酬与基本工资（指实行提成制薪酬时的基本工资部分）的差额部分在结算新项目总提成时予以扣除。具体工程提成办法须由各公司（项目）依据实际情况自行拟定，报集团批准后执行。（二） 销售序列各公司（项目）销售、招商类职员为销售序列，采用基本工资加销售（招商）提成的薪酬体系。各职位基本工资以及提成标准见“附件七：销售序列基本工资及提成标准”。试用期薪酬：销售序列试用期职员未参与提成期间，每月工资按行政类职员10级的标准执行（不享受年终绩效奖金）；一旦参与提成，则按“附件七”中相应标准执行。空档期薪酬：销售人员在新项目开盘前的销售空档期内执行行政类薪酬（详见附件七）。销售空档期开始时间为在售项目100%回款后第四个月，结束时间为新项目开盘前第三个月。因部分项目不能预先确定开盘时间，因此空档期薪酬发放至开盘时（指可以签订合同，并收取房屋全款的时间）。在开盘回款后，补扣三个月空档期薪酬与基本工资的差额部分。具体销售提成办法须由各公司（项目）依据本制度中的要求，并结合实际情况自行拟定，报集团批准后执行。七、 工龄工资工龄工资是为鼓励职员长期忠实为企业服务支付的报酬，集团内部所有职员均享受工龄工资。工龄工资标准上限为50元/年，从进公司时间起每满一年连续工龄，工龄工资增加50元，满年当月按月计算发放，工龄未满一年无工龄工资。计发工龄工资金额上限不超过500元。在置信集团范围内发生异动，工龄连续计算；离职后重新进入公司的职员，其离职前在公司服务的工龄不合并计算。工龄工资每月随基本工资一同发放。八、 各项补贴（一） 交通、通讯补贴凡集团范围内副主管级以上管理人员及技术序列专员、专家级人员可享受交通、通讯补贴，具体标准详见“附件八：交通、通讯补贴标准”。外勤和外出工作联系频繁的职员，经公司总经理批准也可享受不高于经理级别的特殊交通、通讯津贴。集团股东的通讯费和交通费据实报销。交通、通讯补贴每月随基本工资一同发放。（二） 远郊、异地补贴地处远郊及异地的公司或项目，可根据自身实际情况制定远郊、异地补贴标准及发放办法，报集团审批通过后执行。九、 股东会奖金在集团总体效益良好的前提条件下，集团股东会将提取一定比例的年度税后利润，用于奖励集团总部以及各公司（项目）中贡献突出的职员（非集团股东）。集团股东会依据各经营管理单位年度目标计划的完成情况，确定股东会奖金的总体分配方案。各公司结合内部职员绩效考核的结果，制定具体的内部分配方案，报集团办公室及集团股东会审批通过后执行。股东会奖金在每年年底（春节前）发放。十、 薪酬定级与调整各公司人力资源主管部门应根据职员所在职位的薪酬标准以及职员个人能力、工作表现等因素核定其薪酬水平；当发生职位变动时，薪酬应重新核定。职员在未发生职位变动时，也可根据其个人工作表现及工作业绩调整薪酬，但必须遵循以下两项原则：1）距上一次调整（或定级）三个月以上；2）每次调整幅度不超过一个基本工资等级，可为半级。薪酬调整的审批程序见“附件九：职员薪酬调整审批流程”。十一、 薪酬计发薪酬每月发放一次，以银行存款划转形式支付。发放时间为每月的12号，遇到节假日提前发放。每月工资计算公式为：实发工资应发工资当月应出勤天数当月实际出勤天数职员内部调动以调动双方公司确认的人事商调函中所定时间为工资结算的终止日或起算日。十二、 保密规定本制度为受控文件，制度附件中的薪酬标准应严格保密；同时所有职员对本人薪酬数据必须严格保密，不得与他人议论、传阅或以其它方式泄漏，若有违犯，直接辞退。附则1、 本制度由集团人力资源部负责解释。2、 本制度自2007年9月4日起实施。3、