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文档简介

人力资源政策与实务 人力资源政策 发展并维持年轻的 专业的 高产值的人力资源 以达成经营目标 用人理念 任用 甄选 升迁与安置 选才标准 才 知识与智慧 德 品德与操守 能 办事的经验与效率 拼 勤勉和努力 用人理念 任用 甄选 升迁与安置 尊重专业 适才适所 所有同仁均享有平等机会 重视人力产值 强调绩效导向 训练与发展 主管以身作则就是最好的教育 同仁职涯发展与集团成长相结合 先教正派做人 再教稳健做事 培育随时可上任之主管 建立学习型组织 人员管理 人力资源管理 人员管理 系主管对其部属进行指挥 监督与考核之权 并予以指导 训练之责 指派工作 考核奖惩 晋升加薪 训练培育 沟通 人力资源管理 系人力资源管理幕僚人员为配合业务需要 对下列各项 人事管理 范畴 提出方案与建议并对业经核准之方案与建议 负协调之责 人事制度与政策 员工福利 薪给制度 人员罗致甄选 教育训练 员工关系 人员管理 人力资源管理 4 改进每位员工的绩效 直线主管的人员管理职责 1 把适当的人安置在适当的位置上 2 对新进人员的引导 3 对 新工作 的引导 直线主管的人员管理职责 8 缔造及维持部属高昂的士气 5 发展合作的工作关系 6 解释阐明公司政策 7 开发部属潜能 绩效评估 区行销总监的评价指标 五大目
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