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文档简介

教练型经理培训教练型经理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！联邦家居教练型经理培训对象：各部门经理、主管、各级中层管理人员（具备2-3年以上管理工作经验）-课程目标：-如何提高员工的工作表现？-如何让下属勇于面对挑战？-如何纠正下属的错误行为？-如何能提升员工的责任感？-如何迅速提升下属的能力？以上可能是每个管理者关心的问题。教练技巧是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。本课程帮助经理人员向教练型经理转换，将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习，让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。本课程能够：-提升管理团队的整体领导力和影响力-在日常管理中运用教练技巧改善员工的态度和行为-提升管理团队的整体领导胜任素质-营造教练型组织的企业文化-课程内容：一、成为教练-告知询问-创造教练氛围-个人变革-个人变革自评-教练实践-教练背景-不同角色背景二、教练对话-教练对话模型-为什么要有构架-步骤一、确定焦点-步骤二、发现新机-步骤三、行动计划-步骤四、清除障碍-步骤五、总结回顾-每个步骤的教练问题-教练实践三、核心教练技巧-全方位聆听技巧-探索性提问技巧-使用中性语言-传递信息技巧-肯定激励技巧-教练实践四、个人教练风格-个人教练风格-指导型-表达型-和平型-策略-型-教练不同风格-重点回顾五、组织中的教练-为什么教练起
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