市政港城大道施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1工程概况1.1施工组织设计编制说明1.1.1编制依据天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段施工招标文件（招标编号：12002009104052）。天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段北环铁路桥工程量清单。天津市市政工程设计研究院有关港城大道道路改造工程5标段北环铁路桥的设计图纸。国家及天津市颁布的有关现行技术标准、施工规范、验收标准和有关规定。天津市滨海市政建设发展有限公司的有关规定。1.1.2编制原则遵循招标条款的原则，以编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速度、高质量地完成项目建设。坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持积极推广“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。1.1.3编制范围天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段北环铁路桥（K14+951.004K15+559.864）桩基础、承台、墩台身、托盘、墩台精品文档1工程概况1.1施工组织设计编制说明1.1.1编制依据天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段施工招标文件（招标编号：12002009104052）。天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段北环铁路桥工程量清单。天津市市政工程设计研究院有关港城大道道路改造工程5标段北环铁路桥的设计图纸。国家及天津市颁布的有关现行技术标准、施工规范、验收标准和有关规定。天津市滨海市政建设发展有限公司的有关规定。1.1.2编制原则遵循招标条款的原则，以编制施工组织文字说明及附表中，严格按照招标文件规定的要求，做到统一标准规范编制。遵循设计文件和规范编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司的施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保高速度、高质量地完成项目建设。坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。坚持积极推广“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能提高或保证工程质量、施工进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备要积极地采用并推广，提高工程施工的科学含量。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，以求达到整体优化的目的。1.1.3编制范围天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段北环铁路桥（K14+951.004K15+559.864）桩基础、承台、墩台身、托盘、墩台帽、桥面系及附属工程。1.2工程简介1.2.1工程概况滨海新区港城大道工程，沿空港中心大道方向，西起规划蓟汕联络线，向东跨越规划天铁专用线、规划新地河及东金路后，利用滨海高新区与开发区西区之间的杨北公路进行拓宽改造，下穿在建蓟港复线及现状唐津高速后，向东跨越现状北环铁路，终点至滨海新区西中环，为区域内重要的大件通道。北环铁路桥位于港城大道主线上跨既有北环铁路位置，该桥与北环铁路交点桩号为K15+221.318，斜交角度45o，桥梁工程起止桩号K14+951.004K15+559.864，全长608.86m，桥梁跨径（m）为 2*（3*30）+（14+15+14）+（3*30）+(16+17+16)+2*(4*30)。1.2.2施工范围本标段为天津市滨海市政建设发展有限公司港城大道道路改造工程5标段，施工范围为北环铁路桥工程。1.2.3施工内容标段范围内的桩基础、承台、墩台身、托盘、墩台帽、桥面系及附属工程。完成本工程所实施的交通、生产生活用房及临时水电等临时工程。1.3自然特征1.3.1气候条件本标段所处地区属于暖温带半湿润季风气候；春季干燥多风，冷暖多变；夏季温高湿重，雨热共济；秋季天高云淡，风和日丽；冬季还冷干燥，雨雪稀少。年平均气温1112，年平均降水量为550680mm，雨季为7、8月份，冬季冻土深度为0.6m 。1.3.2地震烈度根据国家地震局中国地震动参数区规划图（GB183062001）划分，本标段所处地区地震动峰值加速度为0.15g，地震基本烈度7度。1.3.3地形、地质桥址场地较为平坦，地面标高一般在2.03.0m左右。1.3.4地下水场区浅层地下水为第四系孔隙潜水，主要由大气降水和周边喝水补给。场地环境类型为类。地下水位标高在1.22.0之间。地下水对混凝土结构的腐蚀性结果为弱腐蚀性。1.4主要工程数量见表1.4-1主要工程数量表。表1.4-1 主要工程数量表项目上部结构下部结构搭板合计工程材料单位普通混凝土箱梁预制小箱梁预制板梁桥面系桥台桥墩混 凝 土C50m34698.322770.057468.37C30119.5119.5C351831.73554.1648.6811987.0415021.55C2028.6204.95233.55水下混凝土C301031.4515466.4516497.9C40防水混凝土1298.961298.96沥青混凝土1565.21565.2钢绞线吨177.86195.04272.9008普通钢材R2350.36183.560.63246.0614.6169.76614.97HRB335741.14643.93480.365.6107.871884.824.873948.51不锈钢板0.450.45Q2353.110.145.470.6259.29桩基检测管吨60*4：13959.4m；68*3.5：132.3m；HRB335:12597.2Kg；钢材（Q235)：33.3Kg防护屏耐力板：396m2，钢材9.45t支座块GYZF4 350*88160GJZF4 600*700*1078GPZ(KZ)10DX8GYZ450*105128GYZF4 600*11712GPZ(KZ）10SX6GYZ500*120128GPZ(KZ)10GD2GYZF4 500*13364伸缩缝80型：187.39m；G160型：55.57m；钢纤维混凝土C50：39.54m3； 钢纤维1.976t；HRB335钢筋4.885t； R235钢筋2.568t泄水孔篦子：216个；PVC管150mm：311.04m；隔栅：1675.3Kg；弯头：60套；管卡：143套；A3钢板：4581.6Kg；波纹管m44487.68桥面防水m215652挖方m38256.04填方m34128.0214%灰土m38191.5招标文件中的有关要求1.5.1施工安全严格按照我公司安全生产方针执行，杜绝重大伤亡事故、一般以上责任事故的发生。1.5.2施工质量严格遵守国务院279号令颁发的建设工程质量管理条例及国家和天津市现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。全部工程确保一次验收合格率100%。通过ISO9000质量认证，严格按照质量管理体系的规定进行施工，落实工程各个环节的质量要求，消灭重大质量事故。严格把好材料、设备的选用购置关，严禁使用非标和不合格产品，严禁发生以次充好、以旧代新的现象，确保工程所用的材料质量优良。1.5.3施工环保、水保符合国家、建设部及天津市有关环保、水保的要求，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。1.5.4施工工期与进度安排计划施工期为2009年11月28日开工，2010年8月11日竣工，总工期256天。2总体施工组织布置及规划2.1施工组织布置2.1.1施工组织布置原则按照现代项目法施工原则成立项目经理部，实行项目经理负责制。加强现场的施工组织工作，建立健全组织管理机构，项目部统一指挥、协调内部和外部的关系，包括和业主单位、设计单位及相关单位的关系，以适应现场的环境，保证施工按预期的目标进展。提供适合本工程的、足够的施工机械设备及人力资源，确保项目施工管理目标的全面实现。现场将合理划分施工段，组织流水作业。特别是要尽量扩大作业面，利用空间来争取时间，各施工过程力求标准化作业，体现流水作业的优势。贯彻公司的质量、环境及职业健康安全管理方针，选择优秀的管理人员，加强质量、环境及职业健康安全管理体系的规范运作。优先采用先进技术和设备，以节约成本、提高工效、保证质量及安全。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。2.1.2组织结构及主要上场人员选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成项目部决策层和管理层，负责本标段工程的实施，选派长期从事一线施工的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍。项目经理部决策层由项目经理、项目副经理和总工程师组成。中间管理层由施工技术部（下设测量班）、安质部、保障部、计财部、试验站和办公室组成，作业层由各专业施工队组成，其组织机构设置见图2.1.2-1。图2.1.2-1组织机构设置图2.1.3项目部管理层各部室主要职责项目经理1、自觉遵守国家法律、法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。2、贯彻实施公司质量、环境与安康管理方针和目标，建立质量、环境与安康保证体系。确定质量、环境与安康管理目标，对所承建工程项目质量负全面责任。3、严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。4、认真履行工程承包合同。负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。强化项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。加强合同、信息和现场的管理，做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境与安康管理的承诺。5、优化配置进入项目的人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹部署和合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境与安康成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本，提高经济效益。6、组织项目成本预测、控制、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。7、负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境与安康管理负总包方责任。审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。8、制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训，并考核和评价其工作，确保满足质量、环境与安康管理体系目标要求。9、组织工程项目的竣工、验收、移交、抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。10、制定和组织实施质量、环境与安康管理体系中的事故、事件和不符合的应急效应，按有关规定进行纠正、改进和处理，向公司主管部门反馈管理信息。项目副经理1、对工程项目的安全生产负直接领导责任。2、协助项目经理组织领导和实施各项工作。3、组织领导工程项目的安全生产教育和培训、考核工作。4、负责对工程项目安全生产管理机械的领导工作，支持安全生产管理人员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理规定要求到位。5、组织解决生产施工中发现的重大安全隐患；在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实。项目总工程师1、组织项目专业技术人员对设计施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。满足质量、环境与安康管理体系文件要求。2、组织编制项目质量、环境与安康管理方案，实施性施工组织设计和关键过程及特殊过程作业指导书，经批准后实施。3、审核项目材料需用计划和非标构建加工定货计划，监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。4、组织重要施工部位和特殊过程的隐藏验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。5、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高工艺水平和操作技能。6、定期召开质量、环境与安康管理工作分析会，检查质量体系运行的适应和有效性，及时研究处理质量、环境与安康管理活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。7、定期组织项目质量检查，主持单位工程质量评审评定。施工技术部1、负责组织现场施工调查，编制施工组织设计及重点难点单位工程指导性施工组织设计，对工程分承包方进施工组织设计交底。2、负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。3、监督和检查各工程分承包做好产品标识，实现产品的可追溯性。4、负责接收设计交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计和技术洽商。5、指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，参与制定安全、环保、文明施工措施和工程产品保护措施，并监督检查落实情况。6、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用。7、监督和检查试验、状态标识以及工程测量仪器的管理和使用情况。8、负责管理本项目统计技术的应用和报批工作。中心试验站1、负责项目检验和试验仪器设备的控制和管理、使用工作。2、参与评价物资分供方，负责进货检查和试验等工作。3、负责项目测试仪器、设备和计量器具的检查，并按周期送检。4、负责组织并实施工程项目的试验工作，确保试验资料的公正性和准确性。有权拒绝非公正性资料的提供。5、负责实施新工艺试验，及时推广新工艺、新技术的应用。6、协助保障部门进行进货检验和复试工作，有权向下属单位索取各种校验和试验资料。安全质量部1、在项目经理领导下，负责安全施工管理办法、质量控制计划、对不和格品处理办法、质量控制记录、最终检验和实验控制程序的编制、修改、组织实施和检查、指导、监督工作，负责组织对工程质量的抽检、质检，组织对严重不合格品的评审、提出处理意见，并进行跟踪检查。2、负责贯彻安全、质量管理标准，制定安全、工程质量管理办法、制度并组织实施。3、检查、指导和监督施工过程中的文明安全工作。4、负责贯彻执行质量管理标准和制订质量管理及检验制度，并指导质检系统的业务工作。5、负责对本单位所施工工程的标准和可追溯性检验和试验状态、过程检验和试验、最终检验和试验及施工过程质量记录的检查和监督。6、负责按照检验评定标准，对分部工程、分项工程的质量评定等级及质量验评记录，进行复核检查，参与重要隐蔽工程的质量检查。7、组织本单位管段内定期、不定期的工程质量的抽检、联检、组织对严重不合格品的评审，提出处置意见，负责预防措施的制定。8、有权制止使用不符合质量标准的原材料、半成品、成品以及工程的安装设备、有权责令未达到到质量标准的作业过程停工、返工。9、监督、检查各施工队及人员的安全生产状态，定期对施工人员进行安全生产教育。10、组织本单位定期、不定期安全检查，发现问题及时解决，把安全隐患消灭在萌芽状态。11、向上级部门汇报安全质量工作情况。计划财务部1、负责建立和实施成本核算制，编制和考核计划成本、责任成本，组织签定目标成本责任书。2、负责施工计划统计和目标计划的编制及考核，按规定定期向处有关职能部门报送计划资料报表。3、负责项目的验工计价和索赔工作。4、负责合同、预/决算文件和资料的控制。5、负责检查考核和评价施工承包合同的履行情况，需要修订合同时应作好洽商记录，并按合同评审程序规定进行修订合同评审。6、负责资金使用管理，掌握财经标准、制度，主办经济活动分析，综合成本核算。7、负责项目工程款的结算、清算和资金供应。负责编制工程项目财务核算和解决报告。8、负责各项资金收缴、拨付和结算，办理财务往来等工作。9、负责项目财务管理，并针对项目特点制定财务管理实施细则。物资保障部1、负责项目施工所需物资、设备的采购供应工作，编制材料设备的采购计划并执行其控制程序，规定采购产品的技术质量标准，并签定采购合同。2、负责工程物资、设备分供的调查和评审工作，确保施工所需材料、设备的质量、数量满足工程需要与要求，且采购的产品价格合理。在局公布的合格分供方名录范围内，按照“就近就地，货比三家”的原则选择分供方，进行材料，设备的采购。3、负责进场材料、设备的验证，执行进货检验和试验控制程序，做好相关的质量记录。4、负责按检验和试验状态、产品标识和可追溯性程序，对现场材料进行标识。5、负责组织项目部材料员、设备管理员对库存材料、设备储存、保管（养）、搬运工作，对业主提供的材料要单独建帐，并妥善保管。6、负责组织对现场机械设备的检查，编制设备的保养计划，并对实施情况进行监督检查，参与进场机械设备技术状况评估。7、编制网络计划，合理调配设备，优化机械化施工生产作业线。8、参与项目工程的经济分析和材料责任成本的核算工作。9、负责收集资料，做好各种质量记录，编制各类统计报表。综合办公室1、负责本项目部管理职责的建立，健全组织机构及各种规章制度，保证施工生产有序进行。2、负责落实文件和质量控制程序有关规定，检查、考核和评价执行情况。3、负责其他行政管理文件的收发、管理和归档。4、负责拟定项目职工培训计划，并检查、考核和评价执行情况。5、制定安全责任目标，负责抓好本项目部的安全生产全面管理工作，建立各级安全岗位责任制。6、负责本单位保密工作，搞好印章使用和管理。有权杜绝违规印章的配备和使用。7、协助完成与质量体系运行有关的其他工作。8、及时将项目施工管理动态和发生的各种信息，以及半年、年度工作情况整理上报上级有关部门。测量班在项目部技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督技术交底工作，验证落实情况；监督各班组做好自检，组织质量检查人员和技术人员进行专检，办理工序交接手续；组织全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。施工队在项目部技术人员的指导下，对班组进行技术交底，并监督技术交底工作，验证落实情况；监督各班组做好自检，组织质检人员和技术人员进行专检，办理工序交接手续；坚持跟班作业，及时协调工种间和工序间的交接配合关系，避免瞎指挥打乱仗，保证施工顺利进行；对承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效、节约和文明施工等各项指标完成情况负直接责任；组织全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。2.1.4施工队伍安排施工队伍布置及任务划分计划2个桩基队，2个预制梁队，1个现浇梁队，1个道路队吊装时与专业吊装公司签订吊装合同。施工分阶段进行，年内完成钻孔灌注桩及预制梁台座；2010年5月20日前完成桥梁基础、主体及预制梁施工；2010年7月底前完成附属工程。高峰进场施工人数434人。施工队伍配备及机械设备见表2.1.3-1表2.1.3-1 施工队伍配备及分工表队伍上场人数进场设备桩基1队60正(反)循环钻机4台桩基2队60正(反)循环钻机4台预制梁1队30150t龙门吊3台；电焊机等若干预制梁2队30150t龙门吊3台；电焊机等若干现浇桥梁施工队10025t吊车4台，汽车吊2台，运输车5辆，电焊机等若干道路施工队30推土机2台，挖掘机4台，振动式压路机2台，装载机3台，运输车8辆吊装施工队30架桥机2架施工队伍调运方式上场施工队伍乘汽车进入工地，行走设备自行进入工地，推土机、压路机等用平板拖车运进工地。施工队伍进场安排接到中标通知书后，首先由项目经理带领技术、安质、财务、物资保障等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。7天内调配急需的首批上场人员和首批设备（自卸汽车、推土机、挖掘机、装载机、压路机等）及测量试验仪器进场。进场后迅速修筑便道、平整场地，修建临时房屋，接通水电等工作。其余设备人员根据施工进度安排陆续进场。2.1.5施工机械及测试仪器的组织施工机械及测试仪器配备原则工程所需施工机械设备以我公司自有机械设备为主，适当租用地方机械设备为辅。所有测试仪器为我公司自有，并在现场建立中心试验室。施工机械与施工方法配套，动力选型以电动、液压为主。单机选型上要质量可靠、高效、经济合理、维修方便，配套时各种机械设备相适应，生产能力相互匹配。主要的机械设备按1.32倍数量进行备用，以保证有足够数量的机械设备使用。现场机械设备的维修及保养现场设机械设备维修站，由物资保障部直接管理，备足易耗配件，随时对有故障的机械设备进行检查维修，确保施工顺利进行。2.1.6与友邻标段的协调我单位上场后，与相邻标段施工单位，在场地安排、便道和排水问题等有干扰项目上，按有利于快速施工和保证工程质量原则，无条件接受建设单位协调，我公司将与相邻标段共用大临设施，共同搞好工程施工。加强对工程测量的接口工作：线路中线控制桩点和水准点的测量与相邻标段贯通，互通信息，资源共享，避免测量事故的发生。2.2施工场地总体布置规划方案2.2.1施工场地规划说明临时设施本着“因地制宜，节约用地、经济适用、减少交通干扰，不影响运营，科学合理、保护环境、便于管理”的原则整体规划和布置。充分利用现场施工红线范围内场地，并保护好施工场地范围内的地上、地下设施，减少环境污染。2.2.2施工供电布置开工后将与滨海市政建设发展有限公司及铁路部门协商接电线路。施工现场供电线路采用沿线布置电缆，并在重要施工场地设置接线箱，以满足临时接电的需要。为防止意外停电及用电高峰时对工程施工造成影响，施工场地配备低噪音发电机，以保证连续施工的要求。2.2.3施工生活、生产供水布置由于本标段北侧有一混凝土搅拌站，拟从站内既有水管引入，安装水表后用50管引至本标段各用水点，供施工及生活用。2.2.4预制梁场布置在施工现场周围租借临时场地作为预制梁场，为本工程供应预制梁。2.2.5污水处理池布置为满足施工环保要求，充分合理利用并保护好当地资源，在生产生活区内设置污水处理池，经净化处理达标后排放，确保工程所处的环境及沿线水域不受污染和破坏。2.2.6临时生活、生产用房布置项目经理部设在桥梁北侧，其它各施工队驻地根据现场情况布置，见图2.2.11-1施工总平面布置图。2.2.6.1房屋结构项目经理部采用彩钢板结构活动房，各施工队采用活动板房，活动板房按防大风要求加固。2.2.6.2住房指标项目部人员按住房每人5m2，办公每人5m2考虑；各施工队人员按住房每人3m2，办公用房每人0.5m2考虑，食堂按每人0.5m2考虑。2.2.6.3生活区维护与管理派专人负责生活区卫生管理及绿化，所有生活垃圾集中处理。对施工生活区、办公区环境定期进行防疫、消毒，建立疫情报告和环境卫生监督制度，防止自然疫源性疾病、传染病、虫媒传染病等疾病暴发流行，另外定期对施工人员进行体检，预防疾病发生。2.2.7通讯设置为保证施工中通信畅通，及时与建设单位、监理单位和设计单位取得联系，并满足部门与施工队之间的联系，项目部及施工队驻地安装程控电话及传真机，建立宽带网络，以方便信息传递，达到网络办公，同时为队级以上领导及主要业务人员配备手机，形成自上而下的信息传递和指挥调度系统。2.2.8卫生医疗机构设置项目经理部综合办公室与天津市塘沽区北塘医院建立医疗关系，签定救治合作协议，全面负责施工现场的疾病救治及意外伤病员的急救工作。2.2.9消防设施布置邀请当地消防管理部门指导，在现场的各施工作业点、生活区设置灭火器、消防砂等消防设施，并确保所有消防设施处于良好状态，随时满足消防要求，此外项目部组成一支由520人的消防队，所有施工人员和管理人员均熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。2.2.10文明施工及安全设施在工点设置安全警示标志、防护栏杆等，必要时派专人守卫，保证施工安全。现场设置文明施工设施，标准化管理，按标准、文明工地进行建设。2.2.11施工总平面布置图施工总平面布置见图2.2.11-1。图2.2.11-1 施工总平面布置图项目部设在既有铁路东侧，待建桥梁北侧，占地2000m2；施工队驻地设项目部以北，与项目部隔一施工便道，占地1500m2；施工便道尽量利用既有，在此基础之上可加固和拓宽；预制梁场设置在K15+559北侧，占地约14000 m2；钢筋加工场及材料厂设在预制梁场北侧，占地约600m2。施工所用生产生活用电可利用铁路沿线的高压线路，经自备变压器引入项目部及施工场地，但须与铁路部门进行协商，如若不行可接北侧既有混凝土搅拌站的电路；生产、生活用水可从搅拌站站内既有水管引入，安装水表后用50管引至项目部及各用水点。施工用地表见附表5.2.3施工准备阶段的工作内容和组织措施2.3.1施工前期准备工程施工前项目部选派得力人员尽快与建设单位、地方政府、主管部门和相关的协作单位进行沟通，建立密切联系，消除施工障碍，疏通施工渠道，为施工创造一个和谐、融洽的内、外部环境。2.3.1.1与建设单位代表的协调项目经理部将向建设单位代表汇报工作情况，与建设单位代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。同时协助建设单位办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件。2.3.1.2与社会有关部门的协调项目经理部将积极主动地与当地公安、交通、环保环卫等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求办理相关手续，制定相应的规章制度，取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。2.3.1.3施工环境的协调做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和时效性，尽可能减少自然或人为不利因素的影响，为施工顺利进行创造条件。2.3.2施工技术准备2.3.2.1施工测量中标后，项目部立即组织测量队与工程师按建设单位提供的施工设计资料，对线路中线、水准点和中桩高程进行复测。复测结果报经监理和业主批复后，组织定位放线，埋设永久桩和护桩，确保本标段测量桩橛位置准确无误，测量标定建设征地界，同时制定整个标段的测量计划和测量管理制度。2.3.2.2成立中心试验室高标准建立中心试验室，配置满足施工需要的试验仪器与设备，安装调试，通过评定。进行原材料取样分析、试验，提出试验报告，做好混凝土配合比的试配与优化。2.3.2.3编制施工操作细则根据本标段设计文件中的工程数量、工程特点、施工工期、安全质量要求以及施工调查收集的有关资料，组织相关人员编写出实施性施工组织设计和工程质量计划，对关键工序以及保护既有线运营安全编制作业指导书、质量和安全保证措施，并报监理工程师审批。同时将根据设计文件编制详细的施工方案，报监理工程师和建设单位审批，确保在不影响既有线运营的前提下，顺利进行施工。2.3.2.4核对设计文件接到设计文件后，结合设计技术交底，总工程师组织有关技术人员全面熟悉核对设计文件，充分了解设计意图，编写会审记录。如现场与设计不符，及时与设计单位联系，同时抄报监理与建设单位。2.3.2.5技术交底由总工程师组织技术骨干对投标书施工方案进行优化、完善、修正，编制实施性施工组织设计、关键工序作业指导书等下发各部门执行。施工技术部对施工中每道工序下达详细的技术交底书，技术交底内容包括相应的安全技术交底。2.3.2.6岗前培训针对本工程为上跨既有线施工的特点，组织技术人员和相关专家对管理人员、技术工人、安全员等进行培训，培训内容包括：现行的公路桥梁施工验收规定、既有线施工安全防护、技能培训、工程质量、职业道德，以及国家、行业、地方现行的有关工程质量、施工安全、环境保护等法律法规。2.3.3劳动力组织准备根据本工程的特点，加强内部劳动力结构的调整，选派具有桥梁施工经验及既有线施工经验的队伍进场施工；对进场工人进行技能、安全培训考核，确保施工队伍的有效投入，同时建立健全劳动纪律和规章制度，形成“交底-施工-验收”的组织监控体系；加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍处于最佳工作状态，提高工作效率。2.3.4机械设备准备针对工程特点和工期要求，配备的机具设备及运输车辆保证按时进场，足量到位，对机械及早调试、彻底检修，保证上场机具性能完好。同时，抓好材料的组织与管理，确保机具设备的高效率运转。2.3.5施工材料准备根据物资管理办法，进场材料均由中心试验室取样试验合格，把好进货和验收质量关，收货时对材料进行严格的检查验收，确保材料质量。为减少雨季等气候条件对施工进度的影响，设置材料储备设施，适量储备施工材料。2.3.6开工报告各项施工准备结束并满足开工要求后，及时向监理工程师按程序提交开工报告，一经批准立即开工。开工报告的内容包括对设计文件、施工图纸的审查核对情况，对标段导线、中线、高程进行复测情况，对原材料鉴定、材料配比选定情况，机具、人员进场情况，以及技术交底情况。2.4施工阶段组织措施2.4.1高效运行指挥管理系统选派具有丰富施工经验的人员组建强有力的项目经理部，以网络图进行施工进度控制，以ISO9001:2000质量保证体系进行质量控制，以事故树、生物钟进行安全预测分析、控制，以“加强领导、强化管理、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工指导思想，进行信息化项目管理，确保合同条款全面履约。2.4.2合理调配人力和设备资源建立精干、务实、高效的项目经理部指挥施工生产，选取素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉好并且有既有线施工经验的工程施工队伍参建，同时投入专有资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。2.4.3细化工序施工管理上场后，即刻编制切实可行的实施性施工组织设计，制定工程进度管理的各项具体措施和办法，实现标准化管理。细化过程控制，动态管理各工序的实施，使各工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。2.4.4抓好过程质量控制工程施工过程中，全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工作质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。2.4.5总结考评奖惩严明上场后，项目部将与各职能部门、各施工队伍签定工期、质量、安全、环保、文明施工等施工管理控制指标包保责任状，明确奖罚制度和手段。项目部将成立考评领导小组，设立指标考评基金。考评领导小组每月一次组织开展考评活动，按照责任状分阶段指标出具考评结果，召开工程考评例会，宣读考评结果、分析原因、确定下一步工作措施，重奖先进、处罚落后，及时总结，使工程施工水平稳步提高。2.4.6协调好各方关系保障施工顺利进行协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。由于本工程上跨既有铁路，施工时确保既有线运营安全是本工程安全施工的关键，因此我们在施工中将加强与铁路运营部门协商、沟通，确保既有线的运营安全。2.5竣工验收阶段组织措施全部工程按建设方要求完工后，我们将各类资料分别整理齐全、完整、归档，由项目经理组织施工技术部、安全质量部、计划财务部、物资保障部、中心试验室、综合办公室等组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目是否达到“验标”要求；内部验收结束并完成质量问题整改后报集团公司相关部门复检，符合标准后，由项目部组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”，报请建设单位组织验收交接。2.5.1质量回访措施在缺陷责任期内，我公司将成立以项目经理为组长，安全质量部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与建设单位、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作。缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，并填写质量回访记录表，认真履行工程质量责任终身制义务。 2.5.2对已完工程的保护措施已完工程统一安排专人进行巡守和防护，并做好防护记录。工程验收移交后，立即清理施工现场，机械设备保养后运出工地，生活垃圾按照环保要求妥善处理，生活营区和施工场地恢复原状。2.5.3竣工验收资料管理措施工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料上报审查，合格后才可以对工程进行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷。3施工进度安排及保证工期措施3.1工期目标3.1.1招标要求工期2009年11月28日开工，2010年8月15日竣工。3.1.2投标工期安排完全响应招标各主要工程开完工工期要求，计划2009年11月28日开工，2010年8月11日达到开通条件，比招标文件要求工期提前4天。3.2主要工程进度计划安排见表3.2.1-1施工进度计划表表3.2.1-1 施工进度计划表施工项目主要内容起止时间工期施工准备1、组建项目经理部； 2、管理人员进场、施工队伍选定、复测、交接桩、地下管线勘察、图纸会审； 2009年11月28日2009年12月22日25预制梁场地施工1、修建梁场、钻机平台2、钻机、龙门吊等大型机械设备进场2009年11月28日2009年12月22日25桩基施工各类桩基共计204根，设2个施工队，每个施工队不少与4台钻机2009年12月23日2010年2月6日46下部结构施工承台共计24个，墩柱100根，盖梁21个2010年2月21日2010年4月25日64预制梁施工预应力小箱梁共122片，板梁48片；计划2个预制场，台座共计32个。2010年2月21日2010年5月16日85预制梁架设及现浇梁施工预应力小箱梁共122片，板梁48片；2联：（14+15+14）及（16+17+16）2010年4月26日2010年6月14日50桥面铺装及附属工程铺装层、泄水管、防护栏、桥头搭板、防水混凝土面层、伸缩缝等2010年6月1日2010年7月31日62竣工验收及文件整理竣工资料整理、竣工验收、移交2010年8月1日2010年8月11日113.3施工进度横道图见图3.3-1施工进度横道图。图3.3-1施工进度横道图序号 合同年月日工程项目2009年2010年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月1施工准备2预制梁场地施工3桩基施工4下部结构施工4预制梁施工6预制梁架设及现浇梁施工7桥面铺装及附属工程施工8竣工验收及文件整理3.4保证工期措施3.4.1工期保证体系选派强有力领导班子和具有丰富施工经验的专业化作业队伍，项目成立由项目经理任组长，项目副经理及总工程师任副组长，有关人员参加的工期保证领导小组，建立完善的工期保证体系，健全岗位责任制，从组织上、制度上、措施上保证工程按业主要求的工期完成。工期保证体系详见图3.4.1-1工期保证体系框图。3.4.2保证工期的组织管理措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要求的设备，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。建立健全领导机构。成立由项目副经理任组长，项目部工区有关人员参加的领导小组，全权处理施工有关问题，协调各方面关系。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动配置。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。难点工程采取早安排、早施工、稳扎稳打、安全作业的施工安排，重点工程单独编制施工组织设计，特殊配置人力及物力、确保重点工程的施工进度，从而保证工期。图3.4.1-1工期保证体系框图施工准备做到“四快”，进场快、安家快、开工快、形成生产规模快实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛施工组织保证以管理作根本高素质人员组成的精干高效的项目经理部组建施工经验丰富的专业化作业队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应人员设备材料保证确保施工顺利进行健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作技 术 保 证提 高 工 效工期保证体系实现工期目标编制完善的实施性施工组织设计指导施工3.4.3设备、材料等资源保证措施该工程所需机械设备、人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项门领导班子，物资部长周佳良任组长。配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成个高索质、高效率的作业队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业做到机械使用的高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工阶段材料的及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。3.4.4计划安排保证措施在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划时，及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周、以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补、白天的损失晚上补、本月的损失下月补的措施，补赶意外耽误工期，确保总工程进度计划的实现。3.4.4.1施工组织不断优化以工期要求为据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化施工组织，使之更趋完善和合理。同量根据当地可能出现的水文变化情况，有预见性地调整施工方案，使工程能够有序不断地进行。3.4.4.2施工调度高效运转建立高效的调度指挥系统，全面，及时的掌握并迅速、准确地处理施工中的各类问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。3.4.4.3强化施工管理，实行短期网络计划控制对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化。严格落实责任承包制，确定分岗责任制，使责任与效益挂钩，作到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性和创造性。编制分阶段和季度网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工，加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。3.4.4.4优化施工设计技术人员要认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设